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3 Fähigkeiten, um 2026 ein strategischer L&D-Partner zu werden
Entdecken Sie die drei grundlegenden Fähigkeiten, die L&D-Führungskräfte benötigen, um Stakeholder zu beeinflussen, Lernen mit der Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen und die Unternehmensleistung im Zeitalter der KI zu steigern.
Wie die Personalabteilung die Lücke in den Führungskompetenzen im KI-Zeitalter schließen kann
Pascal Struijk, Produktleiter bei Lepaya, hebt hervor, wie die Personalabteilung Führungskräfte fördern kann, die die teamweite Einführung von KI fördern und die Ambitionen der KI in wertvolle Geschäftsergebnisse umsetzen können.
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Wie Personalabteilung Auswirkungen messen kann: Wendy van Tol, PwC, über die „Theorie des Wandels“
Wendy van Tol erklärt, wie Personalleiter das Theory of Change-Framework nutzen können, um Personalinitiativen in messbaren Geschäftswert umzusetzen.
Warum sich Talentbindungslösungen vor 2030 weiterentwickeln müssen
Die höchstmögliche Mitarbeiterbindungsrate zu erreichen, reicht nicht mehr aus. Stattdessen müssen HR- und L&D-Führungskräfte die richtigen Mitarbeiter durch Karrieremobilität und personalisierte Entwicklung binden, um zukunftsfähige Fähigkeiten aufzubauen.
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