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3 compétences pour devenir un partenaire stratégique en L&D en 2026
Découvrez les trois compétences essentielles dont les responsables L&D ont besoin pour influencer les parties prenantes, aligner l'apprentissage sur la stratégie commerciale et améliorer les performances organisationnelles à l'ère de l'IA.
Comment les RH peuvent combler le déficit de compétences en matière de leadership à l'ère de l'IA
Pascal Struijk, chef de produit chez Lepaya, explique comment les RH peuvent former des leaders en encourageant l'adoption de l'IA au sein de l'équipe et en traduisant les ambitions en matière d'IA en résultats commerciaux précieux.
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Comment les RH peuvent mesurer l'impact : Wendy van Tol, PwC, à propos de la « théorie du changement »
Wendy van Tol explique comment les responsables des ressources humaines peuvent utiliser le cadre de la théorie du changement pour traduire les initiatives en ressources humaines en une valeur commerciale mesurable.
Pourquoi les solutions de rétention des talents doivent évoluer avant 2030
Atteindre le taux de rétention des employés le plus élevé possible ne suffit plus. Au lieu de cela, les responsables RH et L&D doivent retenir les bons employés grâce à la mobilité de carrière et au développement personnalisé afin de développer des compétences d'avenir.
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