L&D Strategy
Innovative approaches and best practices to drive both your organizational growth and employee development.
.png)
Vorgestellt in
L&D Strategy
Intake processes, systems thinking, and courage: What it takes to rewire L&D
Discover what it takes to shift L&D from training delivery to performance consulting, with practical strategies on intake processes, systems thinking, and AI adoption.
Wie die Personalabteilung die Lücke in den Führungskompetenzen im KI-Zeitalter schließen kann
Pascal Struijk, Produktleiter bei Lepaya, hebt hervor, wie die Personalabteilung Führungskräfte fördern kann, die die teamweite Einführung von KI fördern und die Ambitionen der KI in wertvolle Geschäftsergebnisse umsetzen können.
.png)
Der L&D-Strategieleitfaden 2026
Erfahren Sie, wie Sie über die Bereitstellung von Schulungen hinausgehen und im Jahr 2026 zu einem echten Treiber der Unternehmensleistung werden können.
Alles drin
L&D Strategy
Intake processes, systems thinking, and courage: What it takes to rewire L&D
Discover what it takes to shift L&D from training delivery to performance consulting, with practical strategies on intake processes, systems thinking, and AI adoption.
.png)
3 Fähigkeiten, um 2026 ein strategischer L&D-Partner zu werden
Entdecken Sie die drei grundlegenden Fähigkeiten, die L&D-Führungskräfte benötigen, um Stakeholder zu beeinflussen, Lernen mit der Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen und die Unternehmensleistung im Zeitalter der KI zu steigern.
Wie die Personalabteilung die Lücke in den Führungskompetenzen im KI-Zeitalter schließen kann
Pascal Struijk, Produktleiter bei Lepaya, hebt hervor, wie die Personalabteilung Führungskräfte fördern kann, die die teamweite Einführung von KI fördern und die Ambitionen der KI in wertvolle Geschäftsergebnisse umsetzen können.
.png)
Eigenverantwortung: Warum autonome Rechenschaftspflicht eine Top-Fähigkeit für 2026 geworden ist
Mit dem Wegfall von Managementebenen und der Standardisierung von Remote-Arbeit ist die Eigenverantwortung um 40 % gestiegen und gehört nun zu den Top-5 der geschulten Fähigkeiten.
.png)
Wie Personalabteilung Auswirkungen messen kann: Wendy van Tol, PwC, über die „Theorie des Wandels“
Wendy van Tol erklärt, wie Personalleiter das Theory of Change-Framework nutzen können, um Personalinitiativen in messbaren Geschäftswert umzusetzen.
Der L&D-Strategieleitfaden 2026
Erfahren Sie, wie Sie über die Bereitstellung von Schulungen hinausgehen und im Jahr 2026 zu einem echten Treiber der Unternehmensleistung werden können.
Stöbern Sie in unseren Inhalten nach Kategorie
Bleib dranfor our monthly updates
Abonnieren Sie, um Inspiration für L&D, innovative Strategien und praktische Ratschläge zu erhalten.
