Der Stand der Fertigkeiten 2024

Entdecken Sie, wie Sie sich im Jahr 2024 in eine kompetenzbasierte Organisation mit Personalentwicklung verwandeln können

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Menschen und Marktwachstum erfordern 2024 neue Qualifikationen

Im Jahr 2024 ändern sich die Fähigkeiten, die Ihre Talente benötigen, um ihre Aufgaben zu erfüllen.

Wie können Unternehmen die richtigen Fähigkeiten auf die richtige Art und Weise ermitteln und ausbilden, um relevant zu bleiben?

Erkunden Sie die Lerndaten im Bericht und die Fähigkeiten, die Unternehmen ausbilden, um das Wachstum der Menschen zu fördern.

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Unternehmen
18,179
Lernende
107,107
Stundenlanges Üben von Fertigkeiten
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Verbinden Sie die Daten zur Fortbildung mit der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter

Unsere Daten zeigen, dass Lernteams neue Möglichkeiten haben, die Karrieren von Mitarbeitern zu fördern und Unternehmen zu verändern.

Laden Sie den Bericht herunter und erfahren Sie mehr:

Welche zunehmende Fähigkeit schafft lebenslanges Lernen, kompetenzbasierte Organisationen und Karrierewachstum

Wie man Lerntechnologien integriert, um die Herausforderungen der Branche zu lösen

Wie sich die Weiterbildungsstrategien führender Unternehmen in den BENELUX-Ländern, in Deutschland und in den USA unterscheiden

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Entdecken Sie die Analysen von Experten zu Markttrends und Mitarbeiterwachstum

„In einer Landschaft, die von sich ständig weiterentwickelnden Innovationen geprägt ist, ermöglichen analytische Fähigkeiten Technologieexperten, komplizierte Probleme zu analysieren, Erkenntnisse aus riesigen Datensätzen abzuleiten und neue Technologien zu integrieren.“

Ian Strik
Besitzer einer Fähigkeit zum analytischen Denken

„Die Arbeit in der Logistik bietet ein dynamisches Arbeitsumfeld, in dem Logistikleiter eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung einer Organisation spielen. Eine gute Führungskraft konzentriert sich nicht nur auf die Optimierung der Prozesse, sondern auch auf das persönliche Wachstum des Teams. Sie motiviert die Zusammenarbeit und ermutigt das Team, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. “

Laura van Hal
Manager für Organisationsentwicklung, Viterra Chartering

„KI wird dazu beitragen, die traditionelle Karriereleiter in ein Karrieregitter umzuwandeln und mehr Wege für interne Mobilität, Entwicklung und Engagement zu eröffnen. Daher müssen Unternehmen ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen, Soft Skills und Verhaltenskompetenzen zu erlernen, mit denen sie ihre aktuellen Positionen verbessern und sie auf zukünftige Rollen vorbereiten können. “

Alex Rylance
Personalleiter UK, Netcompany

„Lernen ist eine Fähigkeit, die schneller als je zuvor erlernt und erlernt werden muss. Unternehmen müssen die richtige Einstellung und das richtige Verhalten vermitteln, aber auch Weiterbildungsmaßnahmen entwickeln, um den Wissenstransfer für die berufliche Mobilität im Jahr 2024 so effektiv wie möglich zu gestalten. “

Thomas Schipperen
Besitzer einer Fähigkeit zum bewussten Lernen

„Wir stellen fest, dass unsere Kunden zunehmend bereit sind, auf eine kompetenzorientierte Organisation hinzuarbeiten, und bewusstes Lernen könnte eine wichtige Rolle bei der Hoch- oder Umschulung der Belegschaft spielen.“

Marlene de Koning
Direktor HR Tech bei PWC

„KI-Mentoren ermöglichen es L&D-Teams, Lernende auf eine Weise zu unterstützen, die bisher nur menschliche Trainer tun konnten. Wir sprechen von sehr personalisiertem individuellem Feedback, das die Lernenden beeinflusst und sie auf ein höheres Niveau bringt. “

Clemens Lechner
Leiter der Abteilung Innovation im Bereich Lerntechnologie

„Eine der größten Veränderungen in den nächsten Jahren ist die Karriereentwicklung, die unsere Mitarbeiter maßgeschneiderter voranbringen und den Bedarf an externen Rekrutierungen reduzieren wird. “

Thomas Eklöf
Gründer von AI for HR