Future of Work
Trends shaping the next era of workplace innovation and transformation.
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Designing for the unknown: Organizational structures in the age of AI
3 HR experts share their perspectives on how organizational structures are evolving under AI’s influence.
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The consultancy AI crisis: Can the industry giants rebuild a broken model?
As AI disrupts traditional consulting tools and roles, legacy firms face a critical inflection point. Discover how consultancies must evolve from selling expertise to enabling AI-powered capability.
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Das Leben eines Lepayaan: Lernen Sie Ivan Ivan kennen
Fedorovskiy begann seine Zeit bei Lepaya im Juli 2019, als er zum ersten Mal als...
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10 grundlegende Fähigkeiten für jede zukunftssichere Organisation laut dem Weltwirtschaftsforum
Das Weltwirtschaftsforum veröffentlicht alle zwei Jahre einen Trendbericht zur Zukunft der Arbeit:...

Shopify entfesselt den Chaos Monkey
Chaos Monkey 2023 beweist, dass globale Unternehmen immer noch nach einer Lösung suchen, um...
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Wie man den Mitarbeitern die Angst nimmt, durch KI-Technologie ersetzt zu werden
Wenn wir in der Zukunft auf das Jahr 2023 zurückblicken, werden wir es wahrscheinlich als das Jahr bezeichnen, in dem die KI-Technologie die Arbeitswelt tiefgreifend verändert hat - insbesondere in der Wissens- und Kreativbranche. Mit dem Aufkommen von ChatGPT und anderen Arten von generativer KI haben viele Angestellte Angst, dass sie entlassen werden. Diese Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes durch die Technologie ist nicht neu - seit der industriellen Revolution haben die Menschen Angst vor Massenarbeitslosigkeit durch die Revolutionierung der Arbeitswelt durch Maschinen. Anstatt dieses Gefühl zu schüren, sollten sich Personalverantwortliche mit den Sorgen ihrer Mitarbeiter auseinandersetzen. Es ist an der Zeit, das Drehbuch umzudrehen: Künstliche Intelligenz ist kein gruseliges Science-Fiction-Szenario, sondern kann die Zukunft der Arbeit positiv verändern - und damit möglicherweise zu glücklicheren und produktiveren Mitarbeitern beitragen.
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