4 Tipps, die neue Manager für den Aufbau einer guten Teamkultur verwenden können

Die Teamstruktur ist eine der stärksten Grundlagen eines guten Unternehmens. Zumindest war es das früher. Heute kann eine zu enge Struktur schädlich sein. Der strukturierte Ansatz für den Aufbau und die Entwicklung von Teams basiert auf der Idee, dass wir bestimmte Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben einbinden, was den Wert, den wir aus jeder unserer Ressourcen ziehen können, begrenzt.

Wie Sie wahrscheinlich allmählich herausfinden, wenn Sie sich in Ihrer neuen Rolle als Manager zurechtfinden und Ihre Managementfähigkeiten unter Beweis stellen, sind die individuellen Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder wahrscheinlich sehr unterschiedlich. Während Anika vielleicht für DIESE Position eingestellt wurde und Lucas vielleicht für DIESE Position eingestellt wurde, gibt es Zeiten, in denen Anikas einzigartige Talente vielleicht enger mit DER übereinstimmen, während Lucas in DIESER Position größere Fortschritte machen könnte. Es ist nicht schwarz und weiß.

Als neuer Manager - ein Manager, dessen jeder Schritt dem Vorstand zur Kenntnis gebracht wird und dessen Fehler sichtbarer sind als je zuvor - ist es absolut wichtig, sicherzustellen, dass Sie das richtige Teammitglied am richtigen Platz haben, um jedes Mal die besten Ergebnisse zu erzielen. Das Geheimnis, um dies zu erreichen, ist der Aufbau einer guten Teamkultur, die auf Flexibilität basiert — und einem fundierten Wissen über die besonderen Stärken und Schwächen Ihres Teams, das aus einer umfassenden Analyse der Qualifikationslücken gewonnen wurde.

Ein agiler Ansatz

Der Aufbau einer guten Teamkultur, die die richtigen Leute zur richtigen Zeit an den richtigen Platz setzt, bedeutet, eine Kultur aufzubauen, die auf der agilen Methodik basiert. Bis vor Kurzem wurde Agilität fast ausschließlich mit Softwareentwicklung in Verbindung gebracht, obwohl die Kernbedeutung hinter der Methodik nun darin besteht, dass sie sich auf viele andere Geschäftsbereiche ausweitet.

Im Agile-Manifest von 2001 wird der agile Ansatz so beschrieben, dass „Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Tools gestellt werden“, während Bill Holz, Vice President Analyst bei Gartner, feststellt, dass Agile“mehr über die beteiligten Personen als die Technologie.“ Anhand dieser Beschreibungen ist leicht zu erkennen, wie durch die Entwicklung eines mitarbeiterorientierten agilen Teams veraltete, restriktive Teamkulturen durchbrochen und der Mischung neue Flexibilität verliehen werden kann.

„Agile ermöglicht es Unternehmen, stetigen Wandel meistern. Es ermöglicht Unternehmen, in einer Welt zu florieren, die zunehmend volatil, unsicher, komplex und vieldeutig ist. „— Steven Denning, Forbes Leadership Strategy Contributor

Wenn man die Situation aus dieser Perspektive betrachtet, ist klar, dass der Aufbau einer guten Teamkultur, die auf Agilität basiert, der Schlüssel zur Leistungssteigerung und zur Erzielung von Spitzenergebnissen ist.

Hier sind vier Tipps für den Aufbau einer guten Teamkultur mithilfe der agilen Methode:

1. Sei sozial‍

Das Kennenlernen Ihres Teams durch die Schaffung eines kommunikativen, sozialen Umfelds ist der wichtigste Tipp für den Aufbau einer guten Teamkultur. Wenn Sie die einzigartigen Fähigkeiten und Erfahrungen jedes Teammitglieds verstehen, können Sie nicht nur bei der Aufgabenzuweisung, sondern auch bei der Schulung und Entwicklung einen datengesteuerten Ansatz verfolgen und so helfen, etwaige Qualifikationslücken Ihres Teams zu schließen. Indem Sie Lern-, Schulungs- und Coaching-Möglichkeiten anbieten, können Sie eine „Step-Up“ -Kultur schaffen, in der viele verschiedene Teammitglieder in der Lage sind, wichtige Projektaufgaben zu erledigen, anstatt darauf zu warten, dass ein einziger „Experte“ die Leitung übernimmt, wodurch Projektverzögerungen riskiert werden.

2. Sei offen für Veränderungen‍

Die Schaffung einer flexiblen Teamkultur, die die strukturierte Teamkultur der Vergangenheit in Frage stellt, erfordert die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen und neue Arbeitsweisen einzuführen. Sie werden es einfacher finden, Ihr Team mit den Änderungen vertraut zu machen, wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen. Wie Sie vielleicht bereits festgestellt haben, mögen Teams Veränderungen nicht immer. Sie können Ihre Mitarbeiter jedoch dazu ermutigen, sich mit neuen Strategien zu beschäftigen, wenn Sie diese selbst anwenden und von Ihren Führungsqualitäten im Bereich Change Management überzeugt sind.

Anfangs mag es für Ihre Teammitglieder schwierig sein, von Aufgabe zu Aufgabe gewechselt zu werden, je nachdem, wo ihre Fähigkeiten liegen. Es kann jedoch sehr effektiv sein, sie dabei zu unterstützen, diese Änderung zu bewältigen. Die Durchführung Ihrer eigenen Übungen für schwierige Gespräche kann Ihnen auch dabei helfen, diese Phase der Neueinstellung zu meistern und potenziell knifflige Gespräche mit Zuversicht anzugehen.

3. Fördern Sie Transparenz‍

Der Aufbau einer transparenten Teamkultur ist unerlässlich, wenn Sie Spitzenleistungen erbringen möchten. Jedes Mitglied Ihres Teams muss seine eigenen Fähigkeiten transparent angeben, um sicherzustellen, dass Sie in der Lage sind, die richtigen Leute an den richtigen Platz zu setzen, um Spitzenleistungen zu erzielen. Am wichtigsten ist jedoch, dass sich Ihr Team wohl fühlt, wenn es transparent ist und in der Lage ist, seine Stärken zu kommunizieren und offen über seine Schwächen zu sprechen. Ein Coaching in den Bereichen Kommunikation und intrapersonale Fähigkeiten kann ebenso wertvoll sein wie die Entwicklung eines Führungsansatzes der offenen Tür, damit die Mitarbeiter wissen, dass sie mit Ihnen sprechen und sich austauschen können.

4. Schaffen Sie eine gemeinsame Vision‍

Laut McKinsey stärken die meisten Teams zwar eine Wettbewerbskultur,Verträglichkeit ist das Geheimrezept großartiger agiler Teams'. Eine gute Teamkultur aufzubauen bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Ihre Mitarbeiter gerne flexibel sind und sich bei Bedarf gegenseitig helfen. Eigenverantwortung steht weniger im Mittelpunkt, sondern die Schaffung einer gemeinsamen Erfolgsvision, bei der das Ziel wichtiger ist als die Reise. Einem Team, das Ergebnisse liefert, ist es egal, wie die Arbeit erledigt wird, es geht mehr darum, das zu tun, was getan werden muss, um Ziele zu erreichen.

Der Mensch steht an erster Stelle

Eine der größten Sorgen in einer Welt nach COVID ist laut Gartner die Entmenschlichung der Mitarbeiter. Der Aufbau einer Teamkultur ist heute nicht mehr dasselbe wie früher. Wenn Sie wirklich Ergebnisse erzielen möchten, müssen Sie dazu übergehen, die Menschen an die erste Stelle zu setzen. Der Aufbau einer guten Teamkultur, die auf dem mitarbeiterorientierten agilen Ansatz basiert, ist eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun. Stellen Sie sicher, dass Sie den Mitarbeitern immer das geben, was sie benötigen, um ihre beste Arbeit zu leisten und Ergebnisse zu erzielen, die Ihren Erwartungen entsprechen und den Vorstand beeindrucken.

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