Comment mesurer les progrès de vos programmes de formation et de développement ? Comment accroître l'engagement en faveur de la formation ? Que faut-il pour créer une culture saine dans votre organisation ? Comment se porte Lepaya ?
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Why finance talent needs new skills for AI cyber threats
Anthropic's Mythos exposed a critical gap in European banking's cyber defences. The vulnerability isn't just technical , but also human. Raymond Lansheuvel on the skills finance teams need to close it.
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How EY, PwC, and McKinsey Are Rebuilding Their Workforce for AI and What HR Can Learn
See how EY, PwC, and McKinsey are rebuilding their workforce for AI, and what HR and L&D can learn about skills, workflows, and adoption.
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Le grand aplatissement : pourquoi les entreprises suppriment les cadres intermédiaires et ce qui manque aux responsables des ressources humaines
Découvrez pourquoi les entreprises suppriment les cadres intermédiaires, comment l'IA redéfinit le rôle des managers et ce que les RH et le L&D devraient faire avant d'aplatir les hiérarchies.
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Mettre fin à l'épuisement des dirigeants avant qu'il ne commence grâce à une formation axée sur les compétences
75 % des cadres intermédiaires ont connu un burn-out. Mais pendant trop longtemps, les solutions rapides, comme la promotion d'un état d'esprit axé sur le rebond, ont été considérées comme une solution acceptable.
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Comment les banques luttent contre la criminalité économique en améliorant leurs compétences
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Lepaya Talent Talks : Décryptage du modèle de Lattice pour les équipes hautement performantes
Créer une culture de haute performance est essentiel pour maximiser la productivité et la compétitivité. Mollie Duffy, Responsable L&D chez Lattice, explique comment un leadership inspirant, un état d'esprit de croissance et des évaluations de performance efficaces peuvent aider les équipes à s'épanouir.
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Bâtir une main-d'œuvre multigénérationnelle hautement performante dotée d'une intelligence émotionnelle
Les responsables des ressources humaines doivent doter les équipes de divers âges des compétences nécessaires pour favoriser la collaboration, augmenter la productivité et générer des performances élevées au sein d'une main-d'œuvre mondiale en évolution rapide.
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Bâtir une organisation basée sur les compétences : adaptez votre stratégie RH pour vous préparer aux défis futurs de la main-d'œuvre
Qu'est-ce qu'une organisation basée sur les compétences ? Au-delà du battage médiatique, il s'agit de faire des compétences la pierre angulaire de votre stratégie de gestion des talents et de votre approche de l'agilité organisationnelle.
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