Die 6 Führungsstile, die jeder kennen sollte, bevor er eine neue Managementrolle antritt

Sie sind also drei Wochen von Ihrem ersten Tag als neuer Manager entfernt und fragen sich, welche Art von Führungskraft Sie sein werden. Sie haben einen langen Weg vor sich. Und besonders wenn du neu bist, kann es schwierig sein, zu wissen, wie du ihn gehen willst, oder?

Egal, wer Sie sind oder wo Sie sich heute auf Ihrer Karrierereise befinden — wir alle müssen uns mit unseren eigenen Ideen und Idealen in Bezug auf Führung auseinandersetzen.

Was ist eine gute Führungspersönlichkeit?

Wie können Sie einen Unterschied machen und jeden in Ihrem Team und in Ihrem Unternehmen erreichen?
Was sind die besten Möglichkeiten, deine Truppen zu sammeln?
Wie verhältst du dich, wenn die Dinge den Bach runtergehen? Oder in einer Krise?

Denn in einer Krise wird die Führungsstärke wirklich auf die Probe gestellt. Okay, aber wir sind weitergesprungen.

Erinnern Sie sich an all die Jahre, in denen Sie als Teammitglied gute und schlechte Führungskräfte beobachtet haben? Ich würde das niemals tun, wenn ich ein Anführer wäre, hast du wahrscheinlich einmal gesagt. Das haben wir alle gesagt. Und jetzt sind Sie an der Reihe, dem Führen Ihren Dreh zu geben.

Hier ist die Sache: Gute Führung ist sehr leicht zu beobachten, viel schwieriger.

Es gibt so viel Material zum Thema Führung — Zeitungen, Filme, Dokumentarfilme, Recherchen — es ist schwer zu wissen, was für Sie als Person am besten funktioniert und wie Ihr persönlicher Stil aussehen sollte.

Deshalb sind wir hier, um zu helfen. Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, müssen Sie sich selbst und Ihre eigenen Überzeugungen gut verstehen: Was Sie als Person schätzen und was Sie persönlich motiviert, ist der Schlüssel, um zu verstehen, wie auch andere Menschen motiviert sind.

Viele von uns lernen aus früheren Führungserfahrungen. Sie wissen zum Beispiel, wann eine Führungskraft Ihnen das Gefühl gegeben hat, ein geschätztes Mitglied des Teams zu sein, und wie sehr sie Sie gelobt hat.

In der Tat neigen wir dazu, uns bekannten Stilen zuzuwenden, die in unserer Vergangenheit, unseren Vorlieben, unserer eigenen Persönlichkeit und unserem Hintergrund wurzeln. Natürlich wollen wir eine Führungsjacke, die so entworfen ist, dass sie vom ersten Tag an perfekt zu uns passt.

Dies ist jedoch eine Fähigkeit, deren Kultivierung einige Zeit in Anspruch nimmt.

Und allen Führungskräften ist die Fähigkeit innewohnend, sich an alles anzupassen, was die Situation in bestimmten Momenten erfordert.

Sie müssen flexibel sein und in der Lage sein, Situationen und Personen zu erkennen, um zu wissen, was — jetzt — die beste Vorgehensweise ist, um jemanden zu motivieren oder Ihr Team dorthin zu bringen, wo Sie hin müssen.

Es ist nicht für alle Menschen intuitiv, wie sie je nach Situation mühelos zwischen verschiedenen Führungsstilen wechseln können.

Aber wir glauben, dass es Ihnen helfen wird, anpassungsfähig zu sein.
Warum? Weil Veränderungen am Arbeitsplatz überall um uns herum sind.

Warum Ihr Führungsstil wichtig ist. Eine Menge

In einem Geschäftsumfeld, das von Unsicherheit und Veränderung geprägt ist, war es noch nie so dringend, gute Führungskräfte zu entwickeln. Warum? Weil sich Arbeit verändert und sich damit auch die Sichtweise der Menschen auf Arbeit ändert.

Laut einer Studie der American Management Association 48% der Organisationen betrachten die Entwicklung der globalen Fähigkeiten ihrer Führungskräfte jetzt als oberste Priorität.

Was besorgniserregend ist, ist das nur 18% der multinationalen Unternehmen sagen, dass sie über die starke globale Führungspipeline verfügen, die notwendig ist, um ihren zukünftigen geschäftlichen Herausforderungen zu begegnen.

Trends wie die Zunahme von Telearbeit, virtueller Zusammenarbeit und ein Umdenken des traditionellen Arbeitsplatzes — und sogar der Arbeit selbst — setzen Führungskräfte zusätzlich unter Druck.

Ihr Team wird alle unterschiedliche Bedürfnisse und Vorlieben haben. Eines Tages könnten Sie die Hälfte Ihres Teams aus der Ferne leiten, während die andere Hälfte im Büro ist.

Der Trend zu mehr Telearbeit und Flexibilität ist zwar von Land zu Land und Branche unterschiedlich, aber es ist klar, dass Arbeitnehmer ihre eigenen persönlichen Präferenzen für die Art und Weise haben, wie sie ihre Rollen wahrnehmen. So hebt beispielsweise der Harvard Business Review den zunehmenden Wunsch hervor für mehr Flexibilität in ihrer Arbeit

Auch jüngere Mitarbeiter erwarten eine schnelle Annäherung an ihre Karriereziele, und freuen sich laut dem Beratungsunternehmen PWC über positive Rückmeldungen von ihren Managern. Sie wünschen sich auch mehr Abwechslung in ihrer Arbeit.

Mit anderen Worten, jetzt sind unterschiedliche Führungsstile und -ansätze erforderlich, um den sich ändernden Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden.

Wir sind jedoch der Meinung, dass Führungsstile — und die persönliche Wirkung einer Führungskraft — Teams verbinden sollten, die sich aus Menschen aus allen Gesellschaftsschichten zusammensetzen, unabhängig von Alter und Herkunft.

Wie konzentrieren Sie sich als Führungskraft darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder geschätzt und motiviert fühlt, sein Bestes zu geben?

Wenn Sie Ihre Führungsrolle übernehmen, werden wahrscheinlich viele wichtige Führungsideen und -stile in Ihrem Instrumentarium benötigt werden.

Um die Effektivität der Führung zu verbessern, ist es wichtig, einen eigenen Stil zu entwickeln, der verschiedene Führungstechniken vereint. Dies gibt Ihnen Spielraum, sich an neue Situationen anzupassen, sobald sie entstehen.

Ihr Stil kann je nach den Herausforderungen, vor denen Sie stehen, unterschiedlich sein. Vielleicht sehen Sie die Vorzüge darin, ein zu sein Coaching zuerst führen und dann mehr adoptieren Tempovorgabe, Demokratisch oder Visionär Führungsstil beim Lernen, Entwickeln und Wachsen.

Manche Führungsstile passen vielleicht nicht zu Ihrer Person — und das ist in Ordnung!

Suchen Sie stattdessen nach solchen, die von Natur aus zu Ihren Fähigkeiten passen — möglicherweise müssen Sie in Ihrer Herangehensweise flexibel sein.

Wenn Sie zum Beispiel von Natur aus jemand sind, der gerne eng mit Ihren Mitarbeitern zusammenarbeitet und ihre Fähigkeiten weiterentwickelt, werden Sie wahrscheinlich kein Adoptivmitglied Richtlinie Führungsstil.

Wenn Sie sich ausschließlich auf Geschwindigkeit, Effizienz und die Erzielung von Ergebnissen konzentrieren, sind Sie möglicherweise nicht so sehr darauf bedacht, ein Visionär.

Lassen Sie uns also mit zwei Stilen beginnen, die Pole voneinander entfernt sind — dem Demokratisch und die Richtlinie eins und gehe zu anderen, die du vielleicht nicht so gut kennst.

Demokratisch

Hinter dem Prinzip eines demokratischen Führungsstils steht das gleiche Gleichgewicht, das Führungskräfte jedem Mitglied ihres Teams entgegenbringen.

Sie treffen Entscheidungen auf der Grundlage der Beiträge der Teammitglieder, befähigen sie bei der Entscheidungsfindung und übertragen ihnen die Verantwortung für die Teamleitung. Dies gibt Teammitgliedern auf niedrigerer Ebene die gleiche Entscheidungsbefugnis wie älteren Mitarbeitern.

Es ist ein üblicher Führungsstil in der modernen Arbeitswelt und in der Regierung. In Verwaltungsräten beispielsweise bittet ein Vorsitzender alle Vorstandsmitglieder, ihren Beitrag zu leisten, um im Namen des Vorstands eine endgültige Entscheidung zu treffen.

Das Hauptproblem bei diesem Ansatz liegt auf der Hand — was tun Sie, wenn Ihnen die Entscheidung des Teams nicht gefällt oder Sie das Gefühl haben, dass Sie selbst eine bessere Entscheidung treffen können?

Dies ist vielleicht der Grund, warum einige Führer als Demokraten kommen und als Direktiven gehen. Werden die besten Entscheidungen immer in einem demokratischen Führungsstil getroffen? Oder Sie fragen sich vielleicht, ob ein Alleingang der bessere Weg ist.

Das Wichtigste ist, dass es nicht einfach ist, alle Beteiligten bei Laune zu halten — aber das ist Führung: die besten Entscheidungen zu treffen, um Ihr Team zu unterstützen und Ihrem Unternehmen zum Wachstum zu verhelfen.

Profis
Als die Person, die alle Entscheidungen zusammenbringt, kann ein demokratischer Führer ein Team zusammenführen und ihm ein starkes Ziel und eine klare Richtung geben. Gleichzeitig werden die Mitarbeiter gestärkt und ihnen das Gefühl gegeben, zu jeder Entscheidung beizutragen.

Nachteile
Nicht jeder fühlt sich wohl dabei, sich auf eine Idee oder Entscheidung zu einigen. Und das Schöne an Teams ist, dass Sie eine Vielzahl von Meinungen und Ideen unter einem Dach haben. Der demokratische Führer kann diese verschiedenen Perspektiven vereinen, aber nicht alle. Und genau das ist der Kampf. Einige Mitarbeiter werden sich natürlich gegen diesen Ansatz wehren.

Eigenschaften eines demokratischen Führers

• Vertrauenswürdig und zuverlässig
• Prinzipientreu und prozessorientiert
• Hat im Moment Schwierigkeiten, schnelle Entscheidungen zu treffen

Richtlinie

Moderne Arbeitsplätze werden zu einem schwierigen Lernort für direktivere Führungsstile, vor allem, weil sie selten, wenn überhaupt, effektiv sind. In der Regel nimmt diese Art von Führungskräften keine Anregungen von Teammitgliedern entgegen und entscheidet sich stattdessen dafür, Entscheidungen selbst zu treffen.

Da der Wert, den sie auf ihr eigenes Wissen und ihre Erfahrung legen, die ihrer Mitmenschen bei weitem überwiegt, findet eine Beratung selten statt, und wenn doch, erfolgt sie in der Regel nach der Veranstaltung. Der Schwerpunkt liegt darauf, autonome Entscheidungen zu treffen und die Mitarbeiter dazu zu bringen, ihren Anweisungen zu folgen.

Die Absicht dieses Marktführers ist es, Produktivität und Effizienz überall dort, wo es möglich ist, aus eigener Kraft zu steigern. Und alles, was ihnen in die Quere kommt, über den Haufen zu werfen — ein unproduktives oder illoyales Teammitglied, eine andere Sichtweise oder Idee. Eine Führungskraft ist in der Regel gut darin, diese Hindernisse zu umgehen.

Offensichtlich ist der Fokus auf Ergebnisse und Leistung gut für das Team und die gesamte Organisation. Moderne Führungskräfte werden jedoch aus den Soft Skills gemacht.

Mikromanagement, das Herausgreifen leistungsschwacher Teammitglieder oder das überschwängliche Lob nur für Leistungsträger können Teams destabilisieren. Wir betrachten diesen Stil in manchen Situationen als effektiv, letztlich aber als regressiv.

Und obwohl der Instinkt, um jeden Preis die Kontrolle zu übernehmen, manche Führungskräfte überwältigen kann, glauben wir daran, dass es wichtig ist, Ihrem Team zuzuhören, anstatt es auf Schritt und Tritt zu überlisten.

Profis
Ein Richtlinienführer hat eine „machbare“ Einstellung und ist entschlossen. Dies kann für das gesamte Team ein Trost sein und ihnen das Gefühl geben, sich in ihren Rollen sicher zu fühlen, und sogar ihren eigenen Leistungsstress verringern.

Nachteile
Das Hauptproblem ist, dass ihr Fokus auf sich selbst und ihre Fähigkeit, zu führen und Entscheidungen zu treffen, oft auf Kosten anderer geht. Und im Allgemeinen wehren sich Gruppen gegen direktive Führungsstile, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Stimmen nicht gehört werden.

Eigenschaften eines Direktivführers

• Priorisiert Produktivität und Effizienz
• Setzt sich unermüdlich für Unternehmensziele ein
• Kann schwächere Mitglieder des Teams herausgreifen

Visionär

Der visionäre Marktführer ist in der schnellen Technologie- und Innovationsbranche beliebt und liegt sicherlich im Trend. Sie können Teams und Unternehmen zu einer einzigen Vision bewegen, neue Ideen und Geschäftsansätze entwickeln und vorantreiben, die sonst nicht in Betracht gezogen wurden, was sie zu einem wertvollen und gefragten Kapital macht.

Insbesondere bei Start-ups und kleineren Unternehmen ist dieser Führungsstil äußerst wertvoll, um die Unternehmensmission voranzutreiben, sich an neue geschäftliche Herausforderungen anzupassen, Teammitglieder zu inspirieren und Selbstvertrauen aufzubauen.

Wenn man sich zeitgenössische Beispiele wie Elon Musk anschaut, ist die dynamische Natur einer visionären Führungspersönlichkeit, die Menschen inspirieren und motivieren kann, eine große Bereicherung für Unternehmen.

Es ist jedoch nicht immer so, dass eine visionäre Führungskraft bequem an Ihren Arbeitsplatz passt, wenn dort nicht der Sauerstoff vorhanden ist, damit sie gedeihen und ihr Ding machen kann.

Manchmal wenden sich Unternehmen an einen Visionär, obwohl sie tatsächlich eine andere Art von Führungskraft brauchen. Dennoch überwiegen die Eigenschaften dieses Führungsstils die negativen Aspekte bei weitem.

Profis
Der wahre Wert einer visionären Führungskraft ist der Magnetismus, den sie in den Raum bringen, und die Überzeugung, die die Mitarbeiter inspiriert. Nicht alle Führungskräfte können Visionäre sein, daher ist die positive treibende Kraft mächtig und verbindend.

Nachteile
Kein begeisterter Fan von Strukturen und starren Unternehmensabläufen. Manchmal haben Visionäre auch Schwierigkeiten, ihren Kurs zu ändern oder bei Bedarf umzukehren. Das ist ihre Überzeugung von ihren eigenen Ideen und ihrer eigenen Richtung.

Eigenschaften eines Visionärs

• Ein Motivator, der mutig und entschlossen ist
• Strategischer Denker, der Risiken eingeht
• Immer optimistisch und inspirierend

Coaching

Im Sport haben Spitzensportler Trainer. Und viele von ihnen zeichnen sich durch das aus, was sie tun.

Nehmen wir das Beispiel von Usain Bolt: Es war kein Zufall, der schnellste Mann der Welt zu werden.

Sein Erfolg beruhte auf Coaching, Pflege und stundenlanges Training von seinem Trainer, Glen Mills. Offensichtlich mangelte es ihm nicht an Talent, aber die Zusammenarbeit mit Coach Mills half ihm, sein Talent zu verfeinern und die Spitze des Weltsports zu erreichen.

Das macht ein Coach. Aus irgendeinem Grund wird diese Führungskompetenz jedoch nicht auf die gleiche Weise in das Unternehmensumfeld übernommen. Angesichts der unterschiedlichen Bedürfnisse der heutigen Belegschaft ist es möglicherweise genau das, was einige Teams benötigen, da ein Führungsstil von oben nach unten wichtige Chancen zur Förderung und Entwicklung von Talenten verpassen kann.

Das Hauptmerkmal des Coaching-Leiters ist, dass er sehr schnell erkennt, wo er sein Team aufbauen und erweitern kann. Sie analysieren die Stärken und Schwächen in ihrem Team und arbeiten eng mit den Teammitgliedern zusammen, um individuelle Ziele zu setzen und ihnen ständiges und regelmäßiges Feedback zu geben, um sie bei ihrem Wachstum zu unterstützen. Ähnlich wie Coach Mills und Bolt.

Sie sind in der Lage, klare Erwartungen zu setzen und ein positives, motivierendes Umfeld unter Kollegen zu schaffen. Es funktioniert jedoch nicht bei jedem. Dieser Führungsstil kann sehr arbeitsintensiv sein und dazu führen, dass Mitarbeiter, die sich bei ihrer täglichen Arbeit nach Unabhängigkeit und Autonomie sehnen, überfüllt werden.

Profis
Die Mitarbeiter schätzen den zusätzlichen Fokus auf ihre Entwicklung und Zukunft in der Regel sehr. Dies bedeutet, dass dieser Führungsstil es ermöglicht, enge Bindungen zu den Mitarbeitern aufzubauen und genau zu wissen, wo Stärken und Schwächen in ihrem Team liegen.

Nachteile
Die Schwierigkeit besteht darin, dass dieser Führungsstil, der sich ausschließlich auf das Coaching der Teammitglieder konzentriert, stark von der Chemie zwischen allen Mitarbeitern abhängt.

Eigenschaften des Trainers

• Priorisiert den Wert des Lernens vor der Leistung
• Lieber leiten als befehlen
• Hat ein hohes Maß an Empathie, Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein

Tempovorgabe

Führung wird nicht an der Uhr gemessen. In den Augen einer Führungskraft, die das Tempo vorgibt, kann dies jedoch genauso gut der Fall sein. Eine Führungskraft, die das Tempo vorgibt, wird sagen: „Tun Sie, was ich jetzt tue.“

Dies ist die Person, die zuerst aus den Blöcken herauskommt und als Erster die Ziellinie überquert. Sie setzen tadellose Maßstäbe, denen das Team folgen kann, und sind stolz darauf, immer mit gutem Beispiel voranzugehen.

Offensichtlich steckt der Name schon im Titel: Die Geschwindigkeit, mit der Aufgaben erledigt werden, ist eine wichtige Kennzahl für den Schrittmacher. Und es versteht sich von selbst, dass Ergebnisse genauso wichtig sind.

Dies ist ein Führungsstil, der in einem reifen Team schnelle Ergebnisse erzielt. Es kann jedoch die Gefahr bergen, dass Teammitglieder, die keine Erfahrung haben und Zeit benötigen, um sich weiterzuentwickeln, isoliert und überfordert werden. Der Fokus auf die Geschwindigkeit der Ausführung kann die Mitarbeiter daher dazu ermutigen, dabei Abstriche bei der Qualität zu machen.

Profis
Eine Führungskraft, die das Tempo vorgibt, motiviert und treibt die Mitarbeiter dazu, ihre Ziele zu erreichen, vorausgesetzt, es handelt sich um Personen, die in einem Umfeld erfolgreich sind, in dem Geschwindigkeit und Ausführung alles sind. Die Mitarbeiter wissen jederzeit, welche Rollen sie haben und was von ihnen erwartet wird.

Nachteile
Der Schrittmacher wird jedoch in einem kreativeren und innovativeren Umfeld, in dem die Ziele weniger definiert sind und Offenheit und Experimentierfreude vorherrschen, Schwierigkeiten haben.

Eigenschaften des Vorreiters, der das Tempo vorgibt

• Konzentriert sich auf unmittelbare Ziele und priorisiert Effizienz und Geschwindigkeit.
• Begünstigt Struktur, Richtlinien und Verfahren bei ihrer Arbeit.
• Erwartet, dass die Teammitglieder dieselben Standards erfüllen, die sie festgelegt haben.

Verbunden

An einem Arbeitsplatz, an dem sich die Bedürfnisse der Mitarbeiter ändern, hat eine vernetzte Führungskraft immer den Daumen am Puls der Zeit. Das liegt daran, dass sie genau wissen, wie jede Person im Team motiviert ist, was sie leisten muss, und dass sie ihren Managementansatz direkt auf jeden Einzelnen zuschneiden.

Weil sie einen Stil bevorzugen, bei dem es darum geht, jederzeit Harmonie zu bewahren, wird eine vernetzte Führungspersönlichkeit mit Konfrontation zu kämpfen haben. Das mag Musik in Ihren Ohren sein, aber in Momenten, in denen Sie sie brauchen, um Fuß zu fassen, kann das eine Herausforderung sein.

Das wichtigste Merkmal vernetzter Führungskräfte ist, dass sie schnell Bindungen zu Mitarbeitern aufbauen und die Teammoral in den Momenten steigern können, in denen Sie sie am dringendsten benötigen.

Profis
Eine vernetzte Führungskraft gibt den Teams immer ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Trostes, auch wenn der Druck hoch ist. Die Fähigkeit, mit Menschen in Kontakt zu treten, macht sie zu einem starken Fürsprecher des Teams im gesamten Unternehmen.

Nachteile
Der unermüdlich unterstützende Ansatz des vernetzten Leiters kann sich jedoch als schädlich für weniger motivierte Teammitglieder erweisen, die von einem Stil profitieren würden, der mehr Druck ausübt.

Eigenschaften des vernetzten Führers

• Baut starke Verbindungen im gesamten Team auf und fördert Harmonie und Zusammenhalt.
• Wird die Moral in schwierigen Zeiten hoch halten.
• Eine vernetzte Führungskraft wird sagen: „Die Menschen stehen an erster Stelle.“

Vorteile einer adaptiven Führungskraft

Es ist einfach, Führungsstile zu definieren und sie mit den zugehörigen Vor- und Nachteilen und Merkmalen unter ihnen gut darzustellen, sodass Sie die Liste schnell durchblättern und herausfinden können, welcher zu Ihnen passt.

Es ist weniger einfach zu lernen, wie man je nach Bedarf zwischen ihnen wechselt — kurz gesagt, eine anpassungsfähige, agile Führungskraft zu werden.

Ihr individueller Führungsstil wird sich im Laufe Ihres Lebens weiterentwickeln. Im Laufe des Lebens konzentrieren Sie sich auf Ihre persönlichen Ziele, Sie bewältigen Herausforderungen, Sie lernen, mit unterschiedlichen — und schwierigen — Stakeholdern umzugehen, Sie schätzen die Nuancen des Arbeitsplatzes und den Wert von Beziehungen und die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren, zu bewegen oder zu motivieren.

All dies trägt dazu bei, dass Sie sich an Ihr Umfeld anpassen und Ihren Führungsstil entsprechend ändern.

Gute Führungskräfte haben gelernt, durch die Bewältigung persönlicher Herausforderungen gut zu werden. Sie verlassen sich nicht ausschließlich auf Artikel und Bücher, um ihren Führungsstil zu definieren.

Stattdessen arbeiten sie weiter an sich selbst, um jemand zu werden, zu dem andere aufschauen und dem sie folgen können. So sehen wir Führung hier bei Krauthammer.

Und das Beste daran ist, dass Sie dieses wertvolle Handwerk genauso erlernen können, wie Sie jede andere Fähigkeit erlernen: durch Üben, Üben, Üben und indem Sie Fehler machen und schnell daraus lernen. Und wenn Sie diese Schritte in Ihre Führungsrolle wagen und die Führungskraft werden, die Sie sein möchten, stehen wir Ihnen zur Seite und bieten Ihnen Unterstützung und Rat.

Aus diesem Grund empfehlen wir, das herunterzuladen E-Book „Verwalte dein Mindset“, unser umfassender Leitfaden zur Führung, als Ihr nächster Schritt bei der Entwicklung Ihres Führungsstils.

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