Les 6 styles de leadership que tout le monde devrait connaître avant de commencer un nouveau rôle de direction

Vous êtes donc à trois semaines de votre premier jour en tant que nouveau manager et vous vous demandez quel type de leader vous serez. Il y a un long chemin à parcourir. Et surtout quand on est nouveau, il peut être difficile de savoir comment on veut marcher, non ?

Peu importe qui vous êtes ou où vous en êtes dans votre carrière aujourd'hui, nous devons tous faire face à nos propres idées et idéaux en matière de leadership.

Qu'est-ce qu'un bon leader ?

Comment faites-vous la différence et atteignez-vous tous les membres de votre équipe et de votre entreprise ?
Quels sont les meilleurs moyens de rassembler vos troupes ?
Comment vous comportez-vous lorsque les choses tournent mal ? Ou en cas de crise ?

Parce qu'une crise est véritablement un moment où le courage du leadership est mis à l'épreuve. OK, mais nous avons pris de l'avance.

Vous souvenez-vous de toutes ces années passées à observer les bons et les mauvais leaders, en tant que membre d'une équipe ? Je ne ferais jamais ça si j'étais un leader, vous l'avez probablement dit un jour. C'est ce que nous avons tous dit. Et maintenant, c'est à vous de vous lancer dans la course.

Voici le truc : un bon leadership est très facile à observer, mais beaucoup plus difficile à faire.

Il existe tellement de documents sur le leadership (journaux, films, documentaires, recherches) qu'il est difficile de savoir ce qui fonctionne le mieux pour vous en tant qu'individu et quel devrait être votre style personnel.

C'est pourquoi nous sommes là pour vous aider. Pour réussir en tant que leader, vous devez avoir une bonne compréhension de vous-même et de vos propres convictions : ce que vous appréciez en tant que personne et ce qui vous motive personnellement sont essentiels pour comprendre comment les autres sont également motivés.

Beaucoup d'entre nous tirent des leçons de leurs expériences passées en matière de leadership. Par exemple, vous savez quand un leader vous a fait sentir que vous étiez un membre apprécié de l'équipe et la façon très particulière dont il vous a félicité.

En effet, nous avons tendance à nous intéresser à des styles connus enracinés dans notre passé, nos préférences, notre propre personnalité et nos origines. Bien entendu, nous voulons une veste de leadership conçue pour nous convenir parfaitement dès le premier jour.

Cependant, il s'agit d'une compétence qui prend du temps à cultiver.

Et la capacité de tous les leaders à s'adapter ou à s'adapter à tout ce que la situation exige à des moments particuliers est inhérente.

Vous devez faire preuve de flexibilité et être capable de lire les situations et les personnes pour savoir quelle est la meilleure solution, dès maintenant, pour motiver quelqu'un ou amener votre équipe là où vous devez aller.

Ce n'est pas intuitif pour tout le monde de savoir comment passer facilement d'un style de leadership à un autre en fonction de la situation.

Mais nous pensons que l'adaptation vous aidera.
Pourquoi ? Parce que le changement est omniprésent sur le lieu de travail.

Pourquoi votre style de leadership est important Beaucoup

Dans un environnement commercial marqué par l'incertitude et le changement, il n'a jamais été aussi urgent de former de bons leaders. Pourquoi ? Parce que le travail évolue et que la vision des gens sur le travail évolue avec lui.

Selon une étude de l'American Management Association, 48 % des organisations considèrent dès maintenant que le développement des capacités mondiales de leurs dirigeants est une priorité absolue.

Ce qui est inquiétant, c'est que seulement 18 % des entreprises multinationales affirment disposer du solide portefeuille de leaders mondiaux nécessaires pour relever leurs futurs défis commerciaux.

Des tendances telles que l'essor du travail à distance, la collaboration virtuelle et la refonte de l'environnement de travail traditionnel, et même du travail lui-même, exercent toutes une pression supplémentaire sur les dirigeants.

Les membres de votre équipe auront tous des besoins et des préférences différents. Un jour, vous pourriez gérer la moitié de votre équipe à distance, tandis que l'autre moitié est au bureau.

Bien que la tendance au télétravail et à la flexibilité varie d'un pays et d'un secteur à l'autre, il est clair que les travailleurs ont leurs propres préférences quant à la manière dont ils s'acquittent de leurs rôles. Par exemple, la Harvard Business Review souligne le désir croissant pour plus de flexibilité dans leur travail,

Les jeunes employés également s'attendent à une progression rapide vers leurs objectifs de carrière, et bénéficient de commentaires positifs de la part de leurs responsables, selon le cabinet de conseil PWC. Ils souhaitent également une plus grande variété dans leur travail.

En d'autres termes, différents styles et approches de leadership sont désormais nécessaires pour répondre à l'évolution des besoins des employés.

Cependant, nous pensons que les styles de leadership — et l'impact personnel d'un leader — devraient relier des équipes composées de personnes de tous les horizons, quel que soit leur âge et leur origine.

Alors, en tant que leader, comment vous concentrez-vous sur la création d'un environnement où chacun se sent valorisé et motivé à faire de son mieux ?

Au fur et à mesure que vous entrez dans votre rôle de leader, vous aurez probablement besoin de nombreuses idées et styles de leadership fondamentaux dans votre boîte à outils.

Pour améliorer l'efficacité du leadership, il est essentiel de développer un style qui vous ressemble et qui combine différentes techniques de leadership. Cela vous donnera la possibilité de vous adapter aux nouvelles situations au fur et à mesure qu'elles se présentent.

Votre style peut varier en fonction des défis auxquels vous êtes confrontés. Vous pouvez voir les avantages d'être Coaching leader dans un premier temps, puis adopter un Régler le rythme, Démocratique ou Visionnaire style de leadership au fur et à mesure que vous apprenez, vous développez et grandissez.

Certains styles de leadership peuvent ne pas correspondre à qui vous êtes en tant que personne, et ce n'est pas grave !

Recherchez plutôt ceux qui conviennent naturellement à vos capacités. Vous devrez peut-être faire preuve de flexibilité dans votre approche.

Par exemple, si vous êtes naturellement quelqu'un qui aime travailler en étroite collaboration avec vos employés et développer leurs compétences, vous n'allez probablement pas adopter une Directive style de leadership.

De même, si vous vous concentrez exclusivement sur la rapidité, l'efficacité et l'obtention de résultats, vous n'aurez peut-être pas autant envie d'être un Visionnaire.

Commençons donc par deux styles aux antipodes : le Démocratique et le Directive et passez à d'autres que vous ne connaissez peut-être pas si bien.

Démocratique

Derrière le principe d'un style de leadership démocratique se trouve l'équilibre égal que les dirigeants accordent à chaque membre de leur équipe.

Ils prennent des décisions en fonction des contributions des membres de l'équipe, leur donnent les moyens de prendre des décisions et leur permettent de s'approprier la direction de l'équipe. Cela donne aux membres de l'équipe de niveau inférieur le même pouvoir de décision que les personnes plus âgées.

Il s'agit d'un style de leadership courant sur le lieu de travail et au sein du gouvernement modernes. Dans les conseils d'administration, par exemple, un président demandera à tous les membres du conseil de contribuer à la prise de décision finale au nom du conseil.

Le principal problème de cette approche est assez évident : que faites-vous lorsque vous n'aimez pas la décision prise par l'équipe ou que vous pensez pouvoir prendre une meilleure décision par vous-même ?

C'est peut-être la raison pour laquelle certains dirigeants arrivent en tant que démocrates et repartent en tant que directives. Les meilleures décisions sont-elles toujours prises dans le cadre d'un style de leadership démocratique ? Ou vous vous demandez peut-être si y aller seul est la meilleure solution.

Le point le plus important à souligner ici est qu'il n'est pas facile de satisfaire toutes les parties, mais c'est le leadership : prendre les meilleures décisions pour soutenir votre équipe et aider votre entreprise à se développer.

Pros
En tant que personne qui réunit toutes les décisions, un leader démocratique peut unifier une équipe et lui donner un sens aigu du but et de l'orientation. Tout en responsabilisant les employés et en leur donnant le sentiment qu'ils contribuent à chaque décision.

Les inconvénients
Tout le monde ne se sent pas à l'aise de s'aligner sur une idée ou une décision. Et la beauté des équipes réside dans le fait que vous pouvez réunir un large éventail d'opinions et d'idées sous un même toit. Le leader démocrate peut unifier ces différents points de vue, mais pas tous. Et c'est le combat, certains employés vont naturellement s'opposer à cette approche.

Caractéristiques d'un leader démocratique

• Digne de confiance et fiable
• Fondé sur des principes et axé sur les processus
• Difficultés à prendre des décisions rapides sur le moment

Directive

Les milieux de travail modernes sont de plus en plus difficiles à apprendre à adopter des styles de leadership plus directifs, principalement parce que ceux-ci sont rarement, voire jamais, efficaces. En général, ce type de leader ne prend pas en compte les commentaires des membres de l'équipe et choisit plutôt de prendre ses propres décisions.

Parce que la valeur qu'ils accordent à leurs propres connaissances et expériences dépasse largement celle de ceux qui les entourent, les consultations ont rarement lieu, et si c'est le cas, c'est généralement après l'événement. L'accent est mis sur la prise de décisions autonomes et sur la nécessité pour les employés de suivre leurs instructions.

L'intention de ce leader est d'améliorer la productivité et l'efficacité partout où il le peut, par ses propres moyens. Et pour éliminer tout ce qui se trouve sur leur chemin, qu'il s'agisse d'un membre improductif ou déloyal de l'équipe, d'un point de vue ou d'une idée différents. Un leader en matière de directives est généralement bien formé pour contourner ces obstacles.

De toute évidence, l'accent mis sur les résultats et la performance est bénéfique pour l'équipe et pour l'organisation dans son ensemble. Cependant, c'est dans les compétences générales que les leaders modernes sont créés.

Le micromanagement, l'identification des membres les moins performants de l'équipe ou le fait de ne faire l'éloge que des meilleurs peuvent déstabiliser les équipes. Nous considérons que ce style est efficace dans certaines situations, mais qu'il est finalement régressif.

Bien que l'instinct de prendre le contrôle à tout prix puisse vaincre certains leaders, nous sommes convaincus qu'il est important d'écouter votre équipe, et non de l'emporter à chaque instant.

Pros
Un leader en matière de directives a une attitude positive et fait preuve de détermination. Cela peut être un réconfort pour l'ensemble de l'équipe, leur permettre de se sentir en confiance dans leurs rôles et même d'atténuer leur propre stress lié à la performance.

Les inconvénients
Le principal problème est qu'ils se concentrent sur eux-mêmes et sur leur capacité à diriger et à prendre des décisions aux dépens des autres. Et, d'une manière générale, les groupes s'opposeront aux styles de leadership directifs s'ils ont l'impression que leur voix n'est pas entendue.

Caractéristiques d'un leader en matière de directives

• Met en priorité la productivité et l'efficacité
• Conduit sans relâche pour atteindre les objectifs de l'entreprise
• Peut cibler les membres les plus faibles de l'équipe

Visionnaire

Populaire dans les secteurs de la technologie rapide et de l'innovation, le leader visionnaire est certainement en vogue. Ils peuvent mobiliser les équipes et les entreprises autour d'une vision unique, cultiver et promouvoir de nouvelles idées et approches commerciales qui n'auraient pas été envisagées autrement, ce qui en fait un atout précieux et recherché.

En particulier, pour les jeunes entreprises et les petites entreprises, ce style de leadership est extrêmement utile pour mener à bien la mission de l'entreprise, s'adapter aux nouveaux défis commerciaux, inspirer les membres de l'équipe et renforcer la confiance.

Si vous regardez des exemples contemporains, comme Elon Musk, la nature dynamique d'un leader visionnaire, capable d'inspirer et de motiver les gens, constitue un atout majeur pour les entreprises.

Cependant, il n'est pas toujours possible qu'un leader visionnaire s'intègre facilement à votre lieu de travail s'il n'y a pas l'oxygène nécessaire pour lui permettre de s'épanouir et de faire son travail.

Les entreprises se tournent parfois vers un visionnaire, alors qu'elles ont en fait besoin d'un autre type de leader. Pourtant, les caractéristiques de ce style de leadership l'emportent largement sur les inconvénients.

Pros
La véritable valeur d'un leader visionnaire réside dans le magnétisme qu'il apporte à la pièce et dans la conviction qui anime les employés. Les leaders ne peuvent pas tous être visionnaires. La force motrice positive est donc puissante et unificatrice.

Les inconvénients
Je ne suis pas un fervent partisan de la structure et des procédures d'entreprise rigides. Parfois, les visionnaires ont également du mal à changer de cap ou à changer de cap lorsque cela est nécessaire, en raison de leur conviction quant à leurs propres idées et à leur propre direction.

Les traits d'un visionnaire

• Un motivateur audacieux et décisif
• Un penseur stratégique qui prend des risques
• Toujours optimiste et inspirant

Coaching

Dans le sport, les athlètes de haut niveau ont des entraîneurs. Et beaucoup d'entre eux excellent dans ce qu'ils font.

Prenons l'exemple d'Usain Bolt : devenir l'homme le plus rapide du monde n'est pas un hasard.

Son succès est dû au coaching, à l'éducation et des heures et des heures d'entraînement de la part de son entraîneur, Glen Mills. De toute évidence, il n'était pas à court de talent, mais travailler avec Coach Mills l'a aidé à perfectionner son talent et à atteindre le sommet du sport mondial.

C'est ce que fait un entraîneur. Pourtant, pour une raison ou une autre, cette compétence de leadership n'est pas adoptée de la même manière dans le cadre de l'entreprise. Compte tenu des divers besoins de la main-d'œuvre d'aujourd'hui, c'est peut-être exactement ce dont certaines équipes ont besoin lorsqu'un style de leadership descendant peut laisser passer des occasions vitales de développer et de développer les talents.

La principale caractéristique du leader du coaching est qu'il identifie très rapidement les domaines dans lesquels il peut constituer et développer son équipe. Ils mettent en évidence les forces et les faiblesses de leur équipe et travaillent en étroite collaboration avec les membres de l'équipe pour fixer des objectifs individuels et fournir un feedback constant et régulier pour les aider à grandir. Tout comme Coach Mills et Bolt.

Ils sont capables de définir des attentes claires et de créer un environnement positif et motivant entre collègues. Cependant, cela ne fonctionne pas pour tout le monde. Ce style de leadership peut demander beaucoup de main-d'œuvre et entraîner une surpopulation d'employés qui recherchent l'indépendance et l'autonomie dans leur travail quotidien.

Pros
Les employés ont tendance à accorder une grande importance à l'importance supplémentaire accordée à leur développement et à leur avenir. Ce style de leadership permet donc de tisser des liens étroits avec les employés et de savoir précisément quelles sont les forces et les faiblesses de leur équipe.

Les inconvénients
La difficulté est qu'en se concentrant uniquement sur le coaching des membres de l'équipe, ce style de leadership repose largement sur l'alchimie entre tous les employés.

Caractéristiques de l'entraîneur

• Met en priorité la valeur de l'apprentissage au détriment de la performance
• Préfère guider plutôt que commander
• Possède des degrés élevés d'empathie, de confiance en soi et de conscience de soi

Régler le rythme

Le leadership ne se mesure pas à l'heure. Cependant, aux yeux d'un leader avant-gardiste, cela pourrait tout aussi bien l'être. Un leader qui donne le rythme dira : « Fais comme je fais maintenant ».

Il s'agit de la personne qui est la première à sortir des blocs et la première à franchir la ligne d'arrivée. Ils ont établi des normes irréprochables que l'équipe doit suivre et sont fiers de toujours donner l'exemple.

Le nom se trouve évidemment dans le titre : la vitesse à laquelle les tâches sont accomplies est un indicateur clé pour le meneur. Et il va sans dire que les résultats sont tout aussi importants.

Il s'agit d'un style de leadership qui permet d'obtenir des résultats rapides au sein d'une équipe mature. Cependant, cela peut risquer d'isoler et de submerger les membres de l'équipe qui n'ont pas d'expérience et qui ont besoin de temps pour se développer. L'accent mis sur la rapidité d'exécution peut donc inciter les gens à sacrifier la qualité du processus.

Pros
Un leader dynamique motivera et incitera les employés à atteindre leurs objectifs, à condition qu'ils s'épanouissent dans un environnement où la rapidité et l'exécution sont primordiales. Les employés savent quels sont leurs rôles et ce que l'on attend d'eux à tout moment.

Les inconvénients
Le leader qui donne le ton aura toutefois des difficultés dans un environnement plus créatif et innovant où les objectifs sont moins définis et où l'ouverture et l'expérimentation prévalent.

Caractéristiques du leader qui donne le ton

• Se concentre sur les objectifs immédiats et donne la priorité à l'efficacité et à la rapidité.
• Favorise la structure, les politiques et les procédures dans leur travail.
• S'attend à ce que les membres de l'équipe respectent les mêmes normes qu'ils ont définies.

Connecté

Dans un environnement de travail où les besoins des employés évoluent, un leader connecté sera toujours à l'affût. En effet, ils connaissent parfaitement la motivation de chaque membre de l'équipe, ce dont il a besoin pour être performant, et ils adaptent leur approche de gestion directement à chaque individu.

Parce qu'il privilégie un style qui vise à préserver l'harmonie à tout moment, un leader connecté aura du mal à affronter la confrontation. Cela peut être de la musique pour vos oreilles, mais dans les moments où vous avez besoin qu'ils mettent le pied à terre, cela peut être un défi.

L'attribut le plus important d'un leader connecté est sa capacité à créer rapidement des liens avec les employés et à remonter le moral de l'équipe au moment où vous en avez le plus besoin.

Pros
Un leader connecté procurera toujours aux équipes un sentiment d'appartenance et de confort, même lorsque la pression est forte. La capacité à entrer en contact avec les gens en fait de puissants défenseurs de l'équipe au sein de l'entreprise.

Les inconvénients
Cependant, l'approche de soutien inlassable du leader connecté peut s'avérer néfaste pour les membres moins motivés de l'équipe, qui bénéficieraient d'un style qui applique plus de pression.

Caractéristiques du leader connecté

• Établit des liens solides au sein de l'équipe et favorise l'harmonie et la cohésion.
• Maintiendra le moral pendant les périodes difficiles.
• Un leader connecté dira : « Les gens passent avant tout ».

Les avantages d'un leader adaptatif

Il est facile de définir des styles de leadership et de les présenter correctement avec les avantages, les inconvénients et les traits qui les sous-tendent. Vous pouvez ainsi parcourir rapidement la liste et voir lequel vous convient le mieux.

Il est moins facile d'apprendre à passer de l'une à l'autre selon les besoins. Bref, devenir un leader agile et adaptatif.

Votre style de leadership individuel évoluera au cours de votre vie. Au cours de votre vie, vous vous concentrez sur vos objectifs personnels, vous surmontez des défis, vous apprenez à gérer des parties prenantes différentes et difficiles, vous appréciez les nuances du lieu de travail, la valeur des relations et la capacité d'inspirer, d'influencer ou de motiver les gens.

Tous ces éléments contribuent à votre capacité à vous adapter à votre environnement et à modifier votre style de leadership en conséquence.

Les bons leaders ont appris à devenir bons en surmontant des défis personnels. Ils ne s'appuient pas uniquement sur des articles et des livres pour définir leur style de leadership.

Au lieu de cela, ils continuent à travailler sur eux-mêmes pour devenir quelqu'un que les autres peuvent admirer et suivre. C'est ainsi que nous concevons le leadership chez Krauthammer.

Et le meilleur, c'est que vous pouvez apprendre ce précieux métier exactement de la même manière que vous apprenez n'importe quelle compétence : par la pratique, la pratique, la pratique, en commettant des erreurs et en apprenant rapidement de celles-ci. Au fur et à mesure que vous franchissez ces étapes pour accéder à votre rôle de leader et que vous devenez le leader que vous souhaitez devenir, nous sommes à vos côtés pour vous offrir soutien et conseils tout au long du processus.

C'est pourquoi nous vous recommandons de télécharger le Livre électronique Gérez votre état d'esprit, notre guide complet sur le leadership, comme prochaine étape dans le développement de votre style de leadership.

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