Was ist Führung im 21. Jahrhundert? Die neuen Fähigkeiten, die jeder Manager braucht und wie man sie schnell entwickelt

Führung im 21. Jahrhundert unterscheidet sich von allem, womit Manager zuvor konfrontiert waren. Schon vor der Pandemie stellte Gartner-Analyst Mark P McDonald fest, dass Führungskräfte des 21. Jahrhunderts Künstler sein müssen; sie müssen in einer Arbeitswelt, in der ein TalentVeränderung in Beziehung setzen, gestalten und anregen'definierter Gesamterfolg.

Basierend auf dieser Beobachtung basiert die Führung des 21. Jahrhunderts auf der Fähigkeit:

• Verwandt sein: Führungskräfte müssen von einem produktionsorientierten Management zu einem mitarbeiterorientierten Management übergehen und mit den Teams zusammenarbeiten, um die Leistung besser zu steigern.
• Erstellen Sie: Führungskräfte müssen neue Arbeitsweisen entwickeln und neue Prozesse einführen, die Standards neu definieren und Strategien entwickeln, die heute funktionieren.
• Veränderung einleiten: Führungskräfte müssen an vorderster Front des Wandels stehen, aktiv neue Prozesse einführen und nutzen und Teams motivieren, Veränderungen anzunehmen.

Es ist klar, dass alle drei Aspekte erfordern, dass sich Führungskräfte angesichts zahlreicher neuer Führungs- und Managementherausforderungen darauf konzentrieren müssen, ihre agilen Fähigkeiten und die agilen Fähigkeiten ihres Teams zu verbessern. Ein agiler Ansatz, der der Softwareentwicklung und dem Softwaredesign entlehnt ist, ermöglicht es Führungskräften, sich schnell an unterschiedliche Berufspersönlichkeitstypen und unterschiedliche Situationen anzupassen. Und vielleicht am wichtigsten ist, dass es ihnen ermöglicht, sich schnell anzupassen. Die Notwendigkeit für Unternehmen, die agile Methodik zu nutzen, wächst seit vielen Jahren. Ein PwC-Bericht aus dem Jahr 2016 zeigt, dass mehr als die Hälfte aller jungen Führungskräfte schon damals der Meinung war, dass ihre Priorität folgende sein sollte Entwicklung eines anpassungsfähigen Teams.

Wichtige Fähigkeiten für Führungskräfte des 21. Jahrhunderts

Aber welche agilen und anpassungsfähigen Fähigkeiten benötigen Führungskräfte, um nicht nur im 21. Jahrhundert, sondern auch in einer Welt, die stark von den Auswirkungen der Pandemie betroffen ist, erfolgreich zu sein?

Hier sind die fünf wichtigsten Fähigkeiten, um heute zu führen:

1. Vernetzte Führungsfähigkeit‍

Führungskräfte von heute sehen sich mit zunehmend wechselnden Belegschaften und einem immer schnelleren Tempo des Wandels konfrontiert. Die COVID-19-Pandemie hat die Weltwirtschaft verwüstet und für Führungskräfte ein herausforderndes Umfeld und eine Komplexität geschaffen. Vor diesem Hintergrund ist kommandogestützte Führung nicht mehr wirksam. Stattdessen müssen Manager die Verbindungen innerhalb ihrer Teams fördern, um Zusammenarbeit und Kommunikation zu fördern und alle zu einem gemeinsamen Ziel zu bewegen. Trainings-Tagebuch schlägt vor dass die heutigen Führungskräfte emotional intelligent sein müssen, um die kollektive Energie anderer zu mobilisieren, zu fokussieren und zu erneuern und gleichzeitig ein Sinngefühl zu fördern, das über Geld hinausgeht. Führungspersönlichkeiten, die vernetzt sind, vermitteln Werte, die andere dazu inspirieren können, noch einen Schritt weiter zu gehen. Sie vermitteln der Belegschaft auch mehr Sinn und Zweck, wobei der Schwerpunkt auf der Förderung der Teamzusammenarbeit, der Förderung von Innovationen und der Schaffung von Widerstandsfähigkeit liegt.

2. Aufbau von Kapazitäten‍

Das Insights-Unternehmen McKinsey stellt fest, dass Der Kapazitätsaufbau ist ein Bereich von „entscheidender Bedeutung“. mit denen sich Führungskräfte heute auseinandersetzen müssen, wobei der Schwerpunkt auf der Förderung von drei Schlüsselaspekten liegt: Denkweise, Wissen und allgemeines Talent. Führungskräfte müssen sich bewusst sein, wie sie diese wichtigen Fähigkeiten im gesamten Team am effektivsten und effizientesten entwickeln können. Sie müssen den Mitarbeitern die Tools an die Hand geben, die sie benötigen, um ihre eigene Leistung von Natur aus zu steigern, und eine Abkehr von den direkteren, produktionsorientierten Managementstrategien der Vergangenheit bewirken.

3. Analyse der Daten‍

Während Führungskräfte von einem „harten“ Management zu einem „weichen“ Führungsstil übergehen, ist PwC der Ansicht, dass eine Fähigkeit Personenkennzahlen messen und verfolgen wird sich als eine der wichtigsten Fähigkeiten erweisen. Gerade in einer Zeit, in der viele Unternehmen mit weniger mehr erreichen müssen, wird die Leistung der Belegschaft in einer Welt nach 2020 voraussichtlich noch wichtiger werden als je zuvor. Für Manager, die die Belegschaft von morgen leiten, scheint es entscheidend für den Erfolg zu sein, über die Fähigkeiten zu verfügen, Personaldaten in Echtzeit zu sammeln, zu analysieren und zu nutzen, um die Leistung zu optimieren.

4. Wirksam aus der Ferne‍

Telearbeit wurde auf dem Höhepunkt der Pandemie zur Norm, und obwohl viele Unternehmen allmählich zu einem höheren Maß an Normalität zurückkehren, zeigt der Trend zur Telearbeit kaum Anzeichen dafür, dass er wieder dahin zurückkehrt, wo er war, was bedeutet, dass Führungskräfte effektiv sein und in der Lage sein müssen, aus der Ferne etwas zu bewirken. Führungskräfte können ihre verteilten Teams nicht länger bis ins kleinste Detail verwalten. Es kann zwar schwierig sein — insbesondere für neue Führungskräfte —, aber es muss dringend daran gearbeitet werden, ein Maß an Vertrauen aufzubauen, das es den Teammitgliedern ermöglicht, unabhängig zu arbeiten. Oft bedeutet dies, eine Kultur des gegenseitigen Respekts zu pflegen. Ohne die Fähigkeit, Vertrauen in Teams an verschiedenen Standorten aufzubauen und zu pflegen, wird sich das Versprechen, das diese Arbeitsmethode bietet, nicht erfüllen.

5. Selbstentwicklung

Eine der vielleicht schwierigsten Fähigkeiten, in denen sich Führungskräfte im 21. Jahrhundert auszeichnen müssen, ist die Fähigkeit, ihren Fokus von ihrem Team auf sich selbst zu verlagern. Die Fähigkeiten einer Führungskraft spiegeln sich oft in der Leistung ihres Teams wider, daher ist es naheliegend, sich auf die Belegschaft konzentrieren zu wollen. Fähigkeiten zur Selbstentwicklung werden jedoch für Manager, deren Teams von ihnen erwarten, dass sie mit gutem Beispiel vorangehen, immer wichtiger. Führungskräfte von heute müssen ihrer eigenen Entwicklung Priorität einräumen und sich selbst an die erste Stelle setzen, bevor sie ihr Team entwickeln.

Entwicklung neuer Fähigkeiten

Leider verfügen viele der heutigen Führungskräfte noch nicht über diese Fähigkeiten. Aber es ist nicht immer die Schuld des Anführers. Tatsächlich ergab eine Studie von Deloitte, dass sich in vielen Fällen die Organisation selbst als das größte Hindernis für den Qualifikationsaufbau herausstellte.

„Unsere Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen zwar neue Führungskompetenzen erwarten, aber immer noch weitgehend traditionelle Modelle und Denkweisen fördern, obwohl sie es sein sollten. Entwicklung von Fähigkeiten und Messung von Führung auf eine Weise, die Führungskräften hilft, größere Unklarheiten effektiv zu bewältigen, schnelle Veränderungen in die Hand zu nehmen und sich mit externen und internen Stakeholdern auseinanderzusetzen. Die Anmerkungen des Berichts. Dies zeigt eine deutliche Kluft zwischen dem, was Unternehmen tun müssen, um Führungskräfte des 21. Jahrhunderts zu unterstützen, und dem, was tatsächlich passiert.

Bisher wurde die Entwicklung grundlegender Fähigkeiten beim Wechsel in eine neue Position oft durch einfache Beobachtung erreicht: indem man die Herangehensweise der ehemaligen Führungskraft verstand und diesen bewährten Stil nachahmte. Heute verändert sich die Geschäftslandschaft jedoch zu schnell, insbesondere angesichts der Pandemie. Was gestern funktioniert hat, reicht heute nicht mehr aus, was bedeutet, dass Führungskräfte des 21. Jahrhunderts aktiver sein und nach Möglichkeiten suchen müssen, die es ihnen ermöglichen, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

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