Eine kompetenzbasierte Organisation aufbauen: Verlagern Sie Ihre Personalstrategie, um sich auf zukünftige Herausforderungen der Arbeitswelt vorzubereiten

Als kompetenzbasierte Organisation in Zeiten des schnellen Wandels erfolgreich sein

Das Weltwirtschaftsforum schätzt, dass bis 2030 eine Milliarde Menschen in wesentlichen technischen und sozialen Kompetenzen geschult werden müssen. Obwohl diese Fähigkeiten eine Voraussetzung sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben, haben sie nur eine Halbwertszeit von 5 Jahren. 

Es ist eine intensive Situation, aber der Übergang zu einem kompetenzbasierten Organisationsmodell kann helfen. In letzter Zeit hat dieser Begriff – manchmal auch als kompetenzorientierte Organisation bezeichnet – auch im HR-Bereich an Bedeutung gewonnen. Aber was ist wirklich eine kompetenzbasierte Organisation? Jenseits des Hypes geht es darum, Fähigkeiten zum Eckpfeiler Ihrer Talentmanagementstrategie und Ihres Ansatzes für organisatorische Agilität zu machen.

Schließlich verändert sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, schnell. Technologie verändert Rollen, und Arbeitskräftemangel stellt Organisationen jeder Größe vor Herausforderungen. Qualifikationslücken bedeuten auch, dass vielen Mitarbeitenden schlichtweg die Fähigkeit fehlt, erfolgreich zu sein. Auch die Zeiten klar definierter Jobrollen und traditioneller Hierarchien gehen zu Ende. Flexible, fluide Ansätze im Talentmanagement sind nicht nur schöne Ideen – sie sind überlebensnotwendig.

In vielerlei Hinsicht ist die Förderung von Agilität genau das, worum es bei einer kompetenzorientierten Organisation geht. Die Fähigkeiten und Kompetenzen von Menschen werden mehr geschätzt als Bildungsabschlüsse und traditionelle Berufsbezeichnungen. Führungskräfte konzentrieren sich darauf, die Fähigkeiten jedes Einzelnen zu identifizieren, zu entwickeln und zu nutzen, um ihnen zu helfen, den größtmöglichen Einfluss zu erzielen.

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Eine kompetenzbasierte Organisation schaffen 

Die Vorstellung, eine kompetenzbasierte Organisation aufzubauen, mag entmutigend klingen. Schließlich hat Ihr Unternehmen vielleicht viele Jahre lang mit einer traditionellen Struktur Erfolg gehabt. Die Menschen haben ihre Titel und Zeugnisse, und es mag sich anfühlen, als gäbe es keinen Grund für eine Veränderung. Aber ein kompetenzbasierter Ansatz bringt viele Vorteile mit sich:

• Erweiterter Talentpool: Indem Unternehmen, die eine kompetenzbasierte Organisationsstruktur verfolgen, Potenzial statt Lebensläufe bewerten, können sie auf einen vielfältigeren Talentpool zugreifen und talentierte Kandidaten entdecken, die sonst möglicherweise übersehen worden wären.

• Mehr Klarheit: Eine kompetenzbasierte Organisation macht es einfacher, Teammitgliedern genau mitzuteilen, welche Fähigkeiten für den Erfolg in ihren Rollen erforderlich sind, wodurch Verwirrung und Zeitverschwendung vermieden werden.

• Vorurteile vermeiden: Kompetenzbasiertes Recruiting kann den Einfluss von Vorurteilen bei der Einstellung neuer Teammitglieder und der Beförderung bestehender Mitarbeitender minimieren. Anstatt sich ausschließlich auf Abschlüsse und Zertifizierungen zu konzentrieren, können Organisationen eine leistungsfähige Belegschaft aufbauen, in der Menschen aufgrund ihrer Fähigkeiten erfolgreich sind. 

• Bessere Bindungsraten: Wenn Menschen glauben, dass ihre Fähigkeiten geschätzt werden und sie Entwicklungsmöglichkeiten erhalten, fühlen sie sich glücklicher. Sie bleiben auch eher in ihren Rollen, wodurch ein ständiger Kreislauf des Verlusts und Ersatzes von Mitarbeitenden verhindert wird.

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Ist es Zeit für die Veränderung? 

Eine kompetenzbasierte Organisation zu werden, kann für Unternehmen jeder Größe ein Wendepunkt sein. Es ist jedoch wichtig, einen Moment innezuhalten und einige Faktoren zu berücksichtigen, bevor man den Wechsel vollzieht. Ein fundiertes Verständnis der Fähigkeiten Ihres Teams und der Qualifikationslücken Ihrer Organisation wird Ihnen helfen zu bestimmen, ob dies der beste Schritt ist. 

Beginnen Sie mit 3 Fragen:

• Ist es schwierig, Stellen mit traditionellen Kriterien zu besetzen?

Wenn Ihre Organisation aufgrund von Kandidaten, die nicht den traditionellen Bildungs- und Berufserfahrungen entsprechen, vor Herausforderungen bei der Personalbeschaffung steht, sollten Sie kompetenzbasiertes Recruiting in Betracht ziehen. Es kann dazu beitragen, Ihren Talentpool zu erweitern, indem spezifische Fähigkeiten anstelle von formalen Qualifikationen und früheren Berufsbezeichnungen priorisiert werden.

• Erleben Sie schnelle technologische oder Marktveränderungen?

Mitarbeitende, die sich schnell anpassen und neue Fähigkeiten erlernen können, sind angesichts sich wandelnder Märkte und technologischer Durchbrüche von unschätzbarem Wert. Wenn neue Technologieplattformen, Betriebsabläufe und Tools für Ihr Unternehmen die Norm sind, sollten Sie prüfen, wie Sie kompetenzbasierte Talentmanagement-Praktiken einführen können.

• Haben Sie mit geringem Engagement und hoher Fluktuation zu kämpfen?

Hohe Fluktuation und geringes Engagement könnten bedeuten, dass Ihre Mitarbeitenden nicht glauben, dass ihre Fähigkeiten und Karriereziele wirklich anerkannt und genutzt werden. Ein kompetenzbasiertes Unternehmen kann dazu beitragen, die Rollen der Mitarbeitenden mit ihren Interessen und Fähigkeiten in Einklang zu bringen, was die Arbeitszufriedenheit und das Engagement steigert, die für eine höhere Bindung erforderlich sind.

Den Übergang gestalten und Fähigkeiten in den Vordergrund stellen

Eine kompetenzbasierte Organisationsstruktur zu verfolgen, kann Unternehmen helfen, agiler zu werden, die besten Talente zu finden, Veränderungen zu meistern und vieles mehr. Bevor Sie jedoch eintauchen, stellen Sie sicher, dass Sie einen soliden Plan haben. Herausforderungen sind unvermeidlich.

Bereiten Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden auf einen Kultur- und Mentalitätswandel vor. Teilen Sie die Definition einer kompetenzbasierten Organisation mit anderen, um sie auf den neuesten Stand zu bringen. Am wichtigsten ist, dass die Menschen die Unterstützung erhalten, die sie benötigen. Personalvermittler müssen bei der Einstellung Fähigkeiten gegenüber Qualifikationen betonen und bewerten. Personalisierte Schulungs- und Entwicklungsprogramme werden benötigt, um Mitarbeitenden die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln. 

Möchten Sie loslegen? Lesen Sie unseren neuen Bericht, Fähigkeiten in die Strategie integrieren: Ein Fahrplan zum Aufbau einer kompetenzbasierten Organisation, die Wachstum fördert. Ein umfassender Blick auf die Herausforderungen und Vorteile der Verfolgung eines kompetenzbasierten Geschäftsmodells, der Einblicke von Führungskräften führender Organisationen wie Electrolux, Aircall, PwC und Vopak enthält.