Een op vaardigheden gebaseerde organisatie bouwen: Verander uw personeelsstrategie om u voor te bereiden op toekomstige personeelsuitdagingen

Succesvol zijn als een op vaardigheden gebaseerde organisatie in een tijd van snelle veranderingen

Het World Economic Forum schat dat tegen 2030 1 miljard mensen training nodig zullen hebben in essentiële technische en soft skills. Hoewel deze vaardigheden een vereiste zijn om concurrerend te blijven, hebben ze slechts een halfwaardetijd van 5 jaar. 

Het is een uitdagende situatie, maar de overgang naar een op vaardigheden gebaseerd organisatiemodel kan helpen. De laatste tijd wint deze term – soms aangeduid als een competentiegedreven organisatie – ook terrein in het HR-veld. Maar wat is nu eigenlijk een op vaardigheden gebaseerde organisatie? Als we verder kijken dan de hype, gaat het erom vaardigheden de hoeksteen te maken van je talentmanagementstrategie en benadering van organisatorische wendbaarheid.

De manier waarop we werken verandert immers snel. Technologie transformeert rollen en arbeidstekorten vormen uitdagingen voor organisaties van elke omvang. Vaardigheidstekorten betekenen ook dat veel werknemers simpelweg het vermogen missen om te floreren. De dagen van duidelijk afgebakende functies en traditionele hiërarchieën lopen ook ten einde. Flexibele, vloeiende benaderingen van talentmanagement zijn niet zomaar leuke ideeën – ze zijn essentieel voor overleving.

In veel opzichten is het omarmen van wendbaarheid precies waar het bij een vaardigheidsgedreven organisatie om draait. De vaardigheden en competenties van mensen worden meer gewaardeerd dan opleidingskwalificaties en traditionele functietitels. Leiders richten zich op het identificeren, ontwikkelen en benutten van de capaciteiten van elk individu, en helpen hen de grootst mogelijke impact te maken.

‍

Een op vaardigheden gebaseerde organisatie creëren 

Het idee om een op vaardigheden gebaseerde organisatie op te bouwen klinkt misschien ontmoedigend. Uw bedrijf heeft immers misschien al vele jaren succes met een traditionele structuur. Mensen hebben hun titels en referenties, en het voelt misschien alsof er geen reden is om te veranderen. Maar een op vaardigheden gebaseerde aanpak brengt vele voordelen met zich mee:

• Uitgebreidere talentenpool: Door potentieel te waarderen in plaats van cv's, kunnen bedrijven die een op vaardigheden gebaseerde organisatiestructuur nastreven toegang krijgen tot een diversere talentenpool en getalenteerde kandidaten ontdekken die anders misschien over het hoofd waren gezien.

• Meer duidelijkheid: Het creëren van een op vaardigheden gebaseerde organisatie maakt het gemakkelijker om teamleden precies te laten weten welke vaardigheden nodig zijn om succesvol te zijn in hun rol, waardoor verwarring en verspilde tijd worden voorkomen.

• Voorkom vooringenomenheid: Op vaardigheden gebaseerde werving kan het effect van vooringenomenheid minimaliseren bij het toevoegen van nieuwe teamleden en het promoten van huidige werknemers. In plaats van zich uitsluitend te richten op diploma's en certificeringen, kunnen organisaties een capabel personeelsbestand opbouwen waarin mensen succesvol zijn op basis van hun capaciteiten. 

• Betere retentiepercentages: Wanneer mensen geloven dat hun vaardigheden worden gewaardeerd en ze kansen krijgen om zich te ontwikkelen, zullen ze gelukkiger zijn. Ze zullen ook eerder in hun rol blijven, waardoor een constante cyclus van het verliezen en vervangen van werknemers wordt voorkomen.

‍

Is het tijd voor verandering? 

Een op vaardigheden gebaseerde organisatie worden kan een gamechanger zijn voor bedrijven van elke omvang. Maar het is belangrijk om even stil te staan bij een paar factoren voordat u de overstap maakt. Een goed begrip van de capaciteiten van uw team en de vaardigheidstekorten van de organisatie zal u helpen bepalen of het de beste zet is. 

Begin met 3 vragen te stellen:

• Is het moeilijk om functies in te vullen met traditionele criteria?

Als uw organisatie wervingsuitdagingen ondervindt doordat kandidaten niet aansluiten bij traditionele opleidingen en werkervaring, overweeg dan op vaardigheden gebaseerde werving. Het kan uw talentenpool helpen uitbreiden door specifieke vaardigheden te prioriteren in plaats van formele kwalificaties en eerdere functietitels.

• Ondervindt u snelle technologische of marktveranderingen?

Werknemers die zich snel kunnen aanpassen en nieuwe vaardigheden kunnen leren, zijn van onschatbare waarde in het licht van verschuivende markten en technologische doorbraken. Als nieuwe technologieplatforms, -activiteiten en -tools de norm zijn voor uw bedrijf, wilt u misschien onderzoeken hoe u op vaardigheden gebaseerde talentmanagementpraktijken kunt toepassen.

• Kampt u met lage betrokkenheid en hoog personeelsverloop?

Hoog personeelsverloop en lage betrokkenheid kunnen betekenen dat uw mensen niet geloven dat hun vaardigheden en carrièredoelen echt worden erkend en benut. Een op vaardigheden gebaseerd bedrijf worden kan helpen om de rollen van werknemers af te stemmen op interesses en vaardigheden, waardoor de arbeidstevredenheid en betrokkenheid toenemen die nodig zijn voor een hogere retentie.

De overstap maken en vaardigheden op de eerste plaats zetten

Het nastreven van een op vaardigheden gebaseerde organisatiestructuur kan bedrijven helpen wendbaarder te worden, het beste talent te vinden, om te gaan met veranderingen en nog veel meer. Maar voordat u erin duikt, zorg ervoor dat u een solide plan heeft. Uitdagingen zijn onvermijdelijk.

Bereid uw leiders en werknemers voor op een cultuur- en mentaliteitsverandering. Deel de definitie van een op vaardigheden gebaseerde organisatie met anderen om hen op de hoogte te brengen. Het belangrijkste is dat mensen de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. Recruitment specialisten zullen bij het aannemen van personeel vaardigheden moeten benadrukken en beoordelen boven kwalificaties. Gepersonaliseerde trainings- en ontwikkelingsprogramma's zullen nodig zijn om werknemers de vaardigheden te bieden die nodig zijn om succesvol te zijn. 

Wilt u aan de slag? Lees ons nieuwe rapport, Vaardigheden in Strategie: Een Roadmap voor het Bouwen van een Op Vaardigheden Gebaseerde Organisatie Die Groei Stimuleert. Een uitgebreide blik op de uitdagingen en voordelen van het nastreven van een op vaardigheden gebaseerd bedrijfsmodel, het bevat inzichten van leiders van toporganisaties, waaronder Electrolux, Aircall, PwC en Vopak.