Bâtir une organisation basée sur les compétences : adaptez votre stratégie RH pour vous préparer aux défis futurs de la main-d'œuvre

Réussir en tant qu'organisation basée sur les compétences en période de changement rapide

Le Forum Économique Mondial estime que d'ici 2030, 1 milliard de personnes auront besoin d'une formation en compétences techniques et non techniques essentielles. Bien que ces compétences soient indispensables pour rester compétitif, leur durée de vie n'est que de 5 ans. 

La situation est intense, mais la transition vers un modèle organisationnel basé sur les compétences peut aider. Dernièrement, ce terme – parfois appelé organisation axée sur les compétences – a également gagné du terrain dans le domaine des RH. Mais au fond, qu'est-ce qu'une organisation basée sur les compétences ? Au-delà du battage médiatique, il s'agit de faire des compétences la pierre angulaire de votre stratégie de gestion des talents et de votre approche de l'agilité organisationnelle.

Après tout, notre façon de travailler évolue rapidement. La technologie transforme les rôles et les pénuries de main-d'œuvre posent des défis aux organisations de toutes tailles. Les lacunes en matière de compétences signifient également que de nombreux employés manquent simplement de la capacité à s'épanouir. L'époque des rôles professionnels bien définis et des hiérarchies traditionnelles touche également à sa fin. Des approches flexibles et fluides de la gestion des talents ne sont pas de simples bonnes idées – elles sont nécessaires à la survie.

À bien des égards, l'adoption de l'agilité est précisément ce qu'implique une organisation axée sur les compétences. Les compétences et les aptitudes des personnes sont valorisées plus que les qualifications académiques et les titres de poste traditionnels. Les dirigeants se concentrent sur l'identification, le développement et l'exploitation des capacités de chaque individu, les aidant à avoir le plus grand impact possible.

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Créer une organisation basée sur les compétences 

L'idée de bâtir une organisation basée sur les compétences peut sembler intimidante. Après tout, votre entreprise a peut-être prospéré pendant de nombreuses années avec une structure traditionnelle. Les gens ont leurs titres et leurs qualifications, et il peut sembler qu'il n'y a aucune raison de changer. Mais une approche basée sur les compétences apporte de nombreux avantages :

• Bassin de talents élargi : En valorisant le potentiel plutôt que les CV, les entreprises qui adoptent une structure organisationnelle basée sur les compétences peuvent accéder à un bassin de talents plus diversifié et découvrir des candidats talentueux qui auraient pu être négligés autrement.

• Clarté accrue : La création d'une organisation basée sur les compétences permet de faire savoir plus facilement aux membres de l'équipe quelles sont les compétences exactes requises pour réussir dans leurs rôles, vous aidant ainsi à éviter la confusion et le gaspillage de temps.

• Prévenir les biais : Le recrutement basé sur les compétences peut minimiser l'effet des biais lors de l'intégration de nouveaux membres d'équipe et de la promotion des employés actuels. Au lieu de se concentrer uniquement sur les diplômes et les certifications, les organisations peuvent bâtir une main-d'œuvre compétente où les gens réussissent en fonction de leurs capacités. 

• Meilleurs taux de rétention : Lorsque les gens croient que leurs compétences sont valorisées et qu'on leur donne des chances de se développer, ils se sentent plus heureux. Ils seront également plus susceptibles de rester à leur poste, ce qui évitera un cycle constant de perte et de remplacement d'employés.

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Est-il temps d'opérer le changement ? 

Devenir une organisation basée sur les compétences peut changer la donne pour les entreprises de toutes tailles. Mais il est important de prendre un moment pour considérer quelques facteurs avant d'opérer ce changement. Une solide compréhension des capacités de votre équipe et des lacunes en compétences de votre organisation vous aidera à déterminer si c'est la meilleure décision. 

Commencez par poser 3 questions :

• Est-il difficile de pourvoir des postes avec des critères traditionnels ?

Si votre organisation rencontre des difficultés de recrutement parce que les candidats ne correspondent pas aux expériences éducatives et professionnelles traditionnelles, envisagez le recrutement basé sur les compétences. Cela peut aider à élargir votre bassin de talents en priorisant des compétences spécifiques plutôt que des qualifications formelles et des titres de poste antérieurs.

• Connaissez-vous des changements technologiques ou de marché rapides ?

Les employés capables de s'adapter et d'acquérir rapidement de nouvelles compétences sont inestimables face à l'évolution des marchés et aux avancées technologiques. Si les nouvelles plateformes technologiques, opérations et outils sont la norme pour votre entreprise, vous pourriez envisager d'explorer comment adopter des pratiques de gestion des talents basées sur les compétences.

• Êtes-vous confronté à un faible engagement et à un taux de rotation élevé ?

Un taux de rotation élevé et un faible engagement peuvent signifier que vos collaborateurs ne croient pas que leurs compétences et leurs objectifs de carrière sont réellement reconnus et utilisés. Devenir une entreprise basée sur les compétences peut aider à aligner les rôles des employés avec leurs intérêts et leurs aptitudes, stimulant ainsi la satisfaction au travail et l'engagement nécessaires à une meilleure rétention.

Opérer la transition et privilégier les compétences

Adopter une structure organisationnelle basée sur les compétences peut aider les entreprises à devenir plus agiles, à trouver les meilleurs talents, à gérer le changement, et bien plus encore. Avant de vous lancer, assurez-vous d'avoir un plan solide. Les défis sont inévitables.

Préparez vos dirigeants et vos employés à un changement de culture et de mentalité. Partagez la définition de l'organisation basée sur les compétences avec d'autres pour les mettre au courant. Plus important encore, assurez-vous que les gens ont le soutien dont ils ont besoin. Les spécialistes du recrutement devront mettre l'accent sur les compétences plutôt que sur les qualifications lors de l'embauche. Des programmes de formation et de développement personnalisés seront nécessaires pour doter les employés des compétences requises pour réussir. 

Impatient de commencer ? Lisez notre nouveau rapport, Intégrer les compétences à la stratégie : une feuille de route pour bâtir une organisation basée sur les compétences qui stimule la croissance. Un examen complet des défis et des avantages de l'adoption d'un modèle d'entreprise basé sur les compétences, il comprend des aperçus de dirigeants d'organisations de premier plan, notamment Electrolux, Aircall, PwC et Vopak.