L&D Strategy
Innovative approaches and best practices to drive both your organizational growth and employee development.
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Présenté dans
L&D Strategy
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How HR can measure impact: Wendy van Tol, PwC, on the ‘Theory of Change’
Wendy van Tol explains how HR leaders can use the Theory of Change framework to translate people initiatives into measurable business value, capture the true drivers of impact, and build stronger strategic influence at the executive level.
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The rise of empowering leadership training: What it means for 2025 talent strategies
What's driving this focus on leadership training, and what are key trends in leadership development for today's complex business environment?
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Tout en
L&D Strategy
How to build a cost-effective people strategy that influences your 2025 business objectives
As L&D teams face further cost cutting, delivering upskilling programs that positively impact business objectives becomes more challenging. Here are the ways to provide quality training programs without breaking the bank.
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Building a skills-based organization: Shift your people strategy to prepare for future workforce challenges
what is a skills based organization? Looking past the hype, it's about making skills the cornerstone of your talent management strategy and approach to organizational agility.
Lepaya Talent Talks: How Backbase is shaping talent development for the future of Fintech
We sat down with Esther to explore the company’s people development strategy and the skills they prioritize for success.
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Parcours vers un rôle stratégique dans les affaires : 3 leaders de l'apprentissage et du développement partagent leurs points de vue
Comment les responsables de l'apprentissage et du développement trouvent-ils un équilibre entre leurs priorités pour soutenir leurs organisations ? Nous nous sommes entretenus avec des responsables de l'apprentissage de Freudenberg, Vontobel et Booking.com pour le savoir.
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Du recrutement à la rétention : stratégies pour développer un vivier durable de talents technologiques
Face à la pénurie de talents technologiques et à la forte demande de compétences numériques, les responsables des ressources humaines ont besoin de nouvelles stratégies qui retiennent les bonnes personnes pour l'avenir.
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