Warum ein erneuter Fokus auf Führung für diejenigen wichtig ist, die die Arbeitskräfte der Zukunft führen

Für die meisten Unternehmen hat die Führungskräfteentwicklung keine Priorität. Und das ist schon seit vielen Jahren so. Bereits 2015 stellte der „State of Leadership Development“-Bericht des Forschungsunternehmens Brandon Hall Group fest, dass nur 1 von 5 Organisationen Führung als entscheidend ansah für die Geschäftsentwicklung. Ein Jahr später ergab die Harvard Business Leadership Development-Umfrage, dass nur 7 % der Organisationen der Meinung waren, dass ihr Ansatz zur Führungskräfteentwicklung ausgezeichnet war. Hat sich also etwas geändert?

Ein wenig – aber es gibt immer noch die Möglichkeit, viel mehr zu tun. Da Unternehmen mit wirtschaftlicher Unsicherheit zu kämpfen haben und sich darauf konzentrieren, sich schnell an neue Arbeitsweisen und die Interaktion mit Kunden anzupassen, mag ein Fokus auf Führung nicht wie eine größere Priorität erscheinen. Hierin liegt eine Chance für diejenigen, die die Arbeitskräfte der Zukunft führen.

Ein erneuter Fokus auf Führung kann einem Unternehmen helfen, Führungs- und Managementherausforderungen zu begegnen und sie in Chancen zu verwandeln. Ein Fokus auf Führung gibt Organisationen die sichere Richtung vor, die nötig ist, um einen profitablen, produktiven Weg durch die sich entwickelnde Arbeitswelt zu finden. Das bedeutet, dass hybride Teams und neue Technologien genutzt werden können, um Ziele besser zu erreichen. Ein erneuter Fokus auf Führung bedeutet auch, dass Teams die nötigen Werkzeuge und Strategien erhalten, um auf einer tieferen Ebene mit Kunden in Kontakt zu treten; und das führt zu stärkeren Beziehungen, herausragenden Vertriebsleistungen und der Erreichung von Unternehmenszielen.

Die sich wandelnde Rolle von Führungskräften

Die Vorstellung, dass Führung nicht entscheidend ist, kann gefährlich sein. Wenn Unternehmen es versäumen, Führung zu priorisieren, wird es ihnen schwerfallen – wenn nicht gar unmöglich sein –, die Arbeitskräfte der Zukunft zu gewinnen, zu binden, zu motivieren und ihren vollen Wert aus ihnen zu schöpfen.

Wenn es um Führung geht, blicken viele Organisationen zurück; sie betrachten die traditionelle Definition von Führung und tun sich schwer, diese Definition mit der heutigen Geschäftslandschaft in Einklang zu bringen. Dies kann eine verpasste Chance sein, da sich die Rolle der Führungskraft in jüngster Zeit erheblich verändert hat.

Die Rolle der Führungskraft besteht nicht mehr darin, Anweisungen zu geben; sie besteht nicht mehr darin, Teams zu sagen, was sie tun sollen. Die Rolle hat sich weiterentwickelt, und heute konzentriert sich Führung nicht auf Anweisung, sondern auf Begleitung. Ein humanistischer Führungsstil unterstützt und bindet Teammitglieder ein, um sicherzustellen, dass sie stets motiviert sind und ihr Bestes geben. In einer unsicheren Geschäftslandschaft wird es der Schlüssel zum Erfolg sein, das Beste aus den Teams herauszuholen.

Ein erneuter Fokus auf Führung ist aus vielen Gründen so wichtig, um die Arbeitskräfte der Zukunft zu führen. Wir haben im Folgenden vier der wichtigsten Gründe dargelegt und erläutert:

1. Führungskräfte fördern Energie & Engagement

Nicht Unternehmen waren die größten Opfer der Pandemie, sondern die Menschen. Tatsächlich konnten viele Unternehmen ein gewisses Maß an Kernoperationen aufrechterhalten. Selbst die am stärksten betroffenen Branchen, wie Restaurants und Einzelhändler, konnten ihre Aktivitäten online verlagern, um weiterhin Dienstleistungen anzubieten, auch wenn diese nicht genau dieselben sind wie zuvor.

Auf menschlicher Ebene sah es anders aus. Die Menschen waren nicht ganz so widerstandsfähig. Sie sehen sich finanzieller Unsicherheit gegenüber, machen sich Sorgen um ihre Gesundheit, wurden in unbekannte Remote-Arbeitsumgebungen gezwungen… sie kämpfen. Jetzt, mehr denn je, ist gute Führung unerlässlich, um Energie und Engagement zu fördern. Gute Führung ist der Schlüssel zum Aufbau von Erfahrungen, die glückliche Menschen schaffen, die bessere Leistungen erbringen.

2. Führungskräfte richten Team und Unternehmen aufeinander aus

Die persönlichen Ziele der Mitarbeitenden mit der übergeordneten Mission des Unternehmens in Einklang zu bringen, war schon immer knifflig. Heute ist es noch schwieriger – wenn auch nicht unmöglich für die moderne Führungskraft. Die Pandemie hat eine größere Kluft als je zuvor zwischen den Zielen von Organisationen und den Zielen der Menschen geschaffen, auf die diese Organisationen für ihren Erfolg angewiesen sind. Die Mentalität „jeder für sich“ wird langfristig nicht zum Erfolg führen.

Unternehmen müssen auf sich selbst achten; sie müssen sparen und Kürzungen vornehmen, um in Erholungsmaßnahmen zu investieren. Gleichzeitig könnten diese Kürzungen die für die Produktion benötigten essenziellen Talente beeinträchtigen. Gute Führung ist der Kitt, der die entscheidende Verbindung zwischen Teams und der Führungsebene aufrechterhält. Führungskräfte sind die entscheidenden Vermittler, die Geschäfts- und Personalziele aufeinander abstimmen, um Harmonie auf beiden Seiten zu gewährleisten.

3. Führungskräfte schaffen Klarheit in der Realität

Es überrascht nicht, dass die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz durch die Ereignisse des Jahres 2020 beeinträchtigt wurde. Während das Krankheitsrisiko an sich schwer zu ertragen ist, hat die Tatsache, dass Menschen keinen Urlaub machen, ihre Familie nicht sehen und kein Vertrauen in ihre berufliche Zukunft haben konnten, natürlich Gefühle von Stress, Angst und Unzufriedenheit hervorgerufen. Gute Führung hat die Kraft, dem entgegenzuwirken und diese Negativität in eine gemeinsame Erfahrung zu verwandeln, die das Team zusammenbringt und Unterstützung bietet.

Gute Führung, die auf Transparenz, Kommunikation und Beteiligung basiert, hilft Teams, Hoffnung und Orientierung in schwierigen Zeiten zu finden. Gute Führung verbindet Menschen besser mit den Unternehmen, für die sie arbeiten, beseitigt „Was-wäre-wenn“-Szenarien und stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden über Echtzeitänderungen im gesamten Unternehmen auf dem Laufenden bleiben, sie informiert hält und die Bedenken minimiert, denen viele heute gegenüberstehen.

4. Führungskräfte geben VUCA eine neue Bedeutung

Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität… VUCA war noch nie so offensichtlich wie heute. VUCA ist in der modernen Geschäftslandschaft allgegenwärtig und birgt das Potenzial, Unternehmen und ihre Mitarbeitenden zu zerstören. Gute Führung verleiht diesem eher düsteren Akronym jedoch eine neue Bedeutung und schafft ein Symbol der Hoffnung und des Optimismus.

Gute Führungskräfte bieten Vision. Sie haben ein Verständnis der Realität. Sie stellen Connections zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitenden her. Und sie sind agil genug, um sich an jedes mögliche Szenario anzupassen. Gute Führung kann die traditionelle Bedeutung von VUCA angesichts der heutigen Situation wirklich in etwas Stärkeres und Sinnvolleres verwandeln. Gute Führungskräfte sind die Antwort auf VUCA, nach der wir alle unermüdlich gesucht haben!

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