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Comment mesurer les progrès de vos programmes de formation et de développement ? Comment accroître l'engagement en faveur de la formation ? Que faut-il pour créer une culture saine dans votre organisation ? Comment se porte Lepaya ?
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How HR can measure impact: Wendy van Tol, PwC, on the ‘Theory of Change’
Wendy van Tol explains how HR leaders can use the Theory of Change framework to translate people initiatives into measurable business value, capture the true drivers of impact, and build stronger strategic influence at the executive level.
Is HR ready to lead the AI revolution? 3 experts weigh in
AI is transforming work, but without HR leadership, the risk of failure is high. Discover expert insights on how HR can drive people-first AI adoption and build a future-ready workforce.
What's killing your team's engagement in 2025?
Discover how HR and L&D leaders can turn learning into a powerful lever for engagement by building aligned cultures, empowering managers, and driving behavior change across the organization.
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How to build a cost-effective people strategy that influences your 2025 business objectives
As L&D teams face further cost cutting, delivering upskilling programs that positively impact business objectives becomes more challenging. Here are the ways to provide quality training programs without breaking the bank.
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Building a high-performing multigenerational workforce with emotional intelligence
HR leaders must equip age-diverse teams with the right skills to foster collaboration, boost productivity, and drive high performance in the rapidly evolving global workforce.
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Building a skills-based organization: Shift your people strategy to prepare for future workforce challenges
what is a skills based organization? Looking past the hype, it's about making skills the cornerstone of your talent management strategy and approach to organizational agility.
Lepaya Talent Talks: How Backbase is shaping talent development for the future of Fintech
We sat down with Esther to explore the company’s people development strategy and the skills they prioritize for success.
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Parcours vers un rôle stratégique dans les affaires : 3 leaders de l'apprentissage et du développement partagent leurs points de vue
Comment les responsables de l'apprentissage et du développement trouvent-ils un équilibre entre leurs priorités pour soutenir leurs organisations ? Nous nous sommes entretenus avec des responsables de l'apprentissage de Freudenberg, Vontobel et Booking.com pour le savoir.
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Du recrutement à la rétention : stratégies pour développer un vivier durable de talents technologiques
Face à la pénurie de talents technologiques et à la forte demande de compétences numériques, les responsables des ressources humaines ont besoin de nouvelles stratégies qui retiennent les bonnes personnes pour l'avenir.
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