Wie man als neuer Manager einen demokratischen Führungsstil annimmt
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Wie man als neuer Manager einen demokratischen Führungsstil annimmt
Warum ist demokratische Führung so beliebt? Hier sind die Vor- und Nachteile für den Arbeitsplatz sowie viele Beispiele aus dem wirklichen Leben.
Für Indra Nooyi, ehemalige CEO von Pepsico, „müssen CEOs und Führungskräfte lebenslange Studenten sein.“
Wenn Sie eine Rolle wie CEO übernehmen oder einfach nur ein neuer Manager, Ihre Bildungsführungskurve mag auf den ersten Blick beängstigend erscheinen.
Wo fange ich an? Wie wende ich alles an, was ich lerne? Was ist, wenn ich nicht gut genug bin?
Dies sind alles Fragen, mit denen Sie wahrscheinlich im Moment zu kämpfen haben, weshalb wir versuchen, sie zu beantworten unter Krauthammer. Unser Team ist bestrebt, neue Lerntools mit Ihnen zu teilen und sicherzustellen, dass Sie wende sie in Echtzeit an.
Eine der Möglichkeiten, als neuer Manager erfolgreich zu sein, besteht darin, sich mit den Vor- und Nachteilen des Führungsstils vertraut zu machen, damit Sie den auswählen können, der am besten zu Ihnen passt.
Beispielsweise erhalten charismatische Führungskräfte die Unterstützung des Unternehmens aufgrund von Persönlichkeitsmerkmalen wie Optimismus und Mitgefühl.
Verantwortliche der Direktive Treffen Sie Führungsentscheidungen, um das Team zum Erfolg zu führen. Eine visionäre Führungskraft kann die Teams zu einer einzigen Vision bewegen.
Im Wesentlichen gibt es mehrere Führungsstile und jeder Arbeitsplatz braucht einen anderen.
Und in diesem Artikel möchten wir über einen der beliebtesten Führungsstile sprechen: demokratische Führung.
Tatsächlich ist es so beliebt, dass einige der erfolgreichsten Länder der Welt ihre Politik auf die Grundidee hinter demokratischer Führung stützen:
Machtverteilung und Gleichheit zwischen Menschen.
- Aber was bedeutet das in einem Unternehmensumfeld?
- Wie können Sie entscheiden, wann dieser Führungsstil für Ihr Team geeignet ist?
- Und mit welchen Instrumenten können Sie beginnen, einen demokratischen Führungsstil anzunehmen?
In diesem Artikel werden diese Themen untersucht und Ihre Fragen beantwortet. Und als Kickstart für Ihr Führungstraining bieten wir Ihnen am Ende dieses Artikels unser E-Book Manage your Mindset an.
Was ist demokratische Führung?
Quelle: Indra Nooyi
Demokratische Führung ist ein Führungsstil, der regt zur Teilnahme an zwischen Mitarbeitern, Managern und dem Team.
Als Teil der Theorie von partizipative Führung, die demokratische Führung bevorzugt:
- Zusammenarbeit,
- Kreativität und
- Konsens
Was bedeutet das für Sie als Workplace Manager?
Nun, je mehr Teammitglieder an der Entscheidungsfindung beteiligt sind, desto „demokratischer“ ist das Umfeld. Als Führungskraft bedeutet das höre deinem Team zu, und beteiligt sich an der Leitung die endgültige Entscheidung selbst.
Dies liegt daran, dass eine ungesteuerte Teilnahme zu Chaos führen könnte.
Aber warum kann das passieren?
Stellen Sie sich einen naturwissenschaftlichen Unterricht in der High School vor. Der Lehrer erklärt ein Experiment und nimmt gleichzeitig Ideen aus der Gruppe auf.
Sie begrüßen die Ideen der Schüler und leiten von dort aus die Gruppe bei der Durchführung des letzten Experiments. Wenn der Lehrer die Schüler das Experiment jedoch ganz alleine durchführen lässt, könnte dies zu verbrannten Haaren oder verschütteten Chemikalien führen.
Quelle: Von links nach rechts, Obama, Gandhi, Mandela
Ein Jahrzehnt später sind diese jungen Wissenschaftler die Experten auf die demokratische Führung angewiesen ist, um erfolgreich zu sein.
Doch es ist immer noch wichtig, dass der Leiter (in der High School ist das der Lehrer) treffen Sie die endgültige Entscheidung basierend auf Experteneinblicken.
Laut einer Studie Was die Zufriedenheit mit der Arbeit im Unterricht angeht, so verwenden die Schulen mit den besten Ergebnissen einen demokratischeren Führungsstil (67%).
Also währenddessen demokratische Führung fördert PartizipationNein, das ist immer noch ein Führungsstil, der bestimmte Regeln und Führungsverhalten auf die Arbeit anwendet.
Schauen wir uns einige Vor- und Nachteile an.
Vor- und Nachteile eines demokratischen Führungsstils
Vorteile demokratischer Führung
- Fördert die Vielfalt der Ideen
Demokratische Führer leben davon, die Meinungen, Ideen und konstruktives Feedback der Menschen zu hören. Laut Asana, eine Vielfalt an Ideen zu haben, trägt auch dazu bei:
- Einzigartige Problemlösung
- Kreative Lösungen
- Partizipatives Umfeld
- Fördert mehr Engagement und Engagement der Mitarbeiter
Mit satten 85% der Mitarbeiter zitiert, bei der Arbeit nicht engagiert zu sein — ganz zu schweigen von der zunehmenden Tendenz von 'leises Aufhören'— Die Förderung des Engagements der Mitarbeiter ist von entscheidender Bedeutung.
Demokratische Führer müssen ihre Mitarbeiter engagieren um ihre Meinungen in einem Umfeld zu hören, das Kreativität und Ideenaustausch fördert.
Nicht nur das, sondern an demokratisch geführten Arbeitsplätzen Weiterqualifizierung ist ein wichtiges Element, um eine gute Führungskraft zu sein. Weiterqualifizierung kann bedeuten:
- Bereitstellung von Schulungen
- Bereitstellung des Zugangs zu Lernwerkzeugen
- Durchführen eines Analyse von Qualifikationslücken
- Mentoring, Anleitung oder Austausch Lernen am Arbeitsplatz
- Kann zu einer fruchtbaren Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern führen
Darüber hinaus ist demokratische Führung teamorientiert. Es fördert eine Kultur, die auf folgenden Faktoren basiert offene, transparente Kommunikation.
Und was passiert Ihrer Meinung nach, wenn sich Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einbezogen fühlen?
Stellen wir uns vor, Sie sind eine Werbeagentur, die an einer Kaugummi-Anzeige arbeitet. Sie benötigen genauso viel Input von der Unternehmensleitung (z. B. der Marke und dem Vorstand) wie von den Spezialisten (Musik, Design, Schauspieler, Sprecher usw.).
Andernfalls verpassen Sie möglicherweise den Punkt mit der Botschaft und sehen, dass Ihre Anzeige unterdurchschnittlich abschneidet.
Das Gleiche gilt für die Arbeitsplätze in Unternehmen. Wenn Sie die Zustimmung Ihrer Mitarbeiter haben, wird die endgültige Entscheidung wichtiger sein vertrauenswürdig, mehr kohäsiv, und die Mitarbeiter werden sich als Teil einer einheitliche Vision.
Dies wiederum ermutigt Ihre Mitarbeiter:
- Kreativität
- Innovation
- Kohäsion
- Schafft Vertrauen und Zuversicht in Ihren Führungsstil
Vertrauen ist das Sahnehäubchen demokratischer Führung. Traditionell ist Vertrauen der Motivator, der zu Folgendem führt:
- Höheres Engagement der Mitarbeiter
- Weniger Fehlzeiten
- Karriere und Unternehmenswachstum
- Gesteigerte Moral in der Unternehmenskultur
Warum?
Denn wenn Mitarbeiter Teil des Entscheidungsprozesses sind und das Gefühl haben, dass ihnen Vertrauen entgegengebracht wird, neigen sie auch eher dazu, ihre Ideen zum Tragen zu bringen, und vertrauen dem Ergebnis mehr.
Und weil Beim Aufbau von Vertrauen geht es auch um Ihre Denkweise Als Manager unterstützen wir Sie bei Krauthammer dabei, Ihre Führungsmentalität auszubauen, indem wir das Beste aus Ihnen herausholen. Schließlich werden Ihre Ergebnisse von Ihrem Verhalten bestimmt und von Ihren Verhalten wird von Ihrer Denkweise bestimmt.
Beginnen Sie damit, indem Sie unser E-Book am Ende dieses Artikels herunterladen.
Nachteile demokratischer Führung
- Die Entscheidungsfindung kann langsamer sein
Wie viele Brainstorms sind zu viele Brainstorms? Wie viele Diskussionen und Treffen reichen aus, um Maßnahmen zu ergreifen?
Da die demokratischen Führer ständig auf die Beiträge vieler Stimmen hören, könnte sich dies auf ihre Entscheidungszeit auswirken.
Wie stellen Sie also sicher, dass Ihnen das nicht passiert?
Probiere Techniken aus, um kollaborative Sitzungen zu optimieren. Zum Beispiel Speed Dating für Treffen. Bei Krauthammer haben wir eine breite Palette von Tools, mit denen Sie Unternehmens-Brainstormings effektiver und ansprechender gestalten können.
- Sie fühlen sich möglicherweise überwältigt
Demokratische Führer sind erfolgreicher, wenn sie mit Fachkräften oder Experten auf ihrem Gebiet zusammenarbeiten.
Was die Effektivität dieses Führungsstils verringert. wenn Sie mit Menschen zusammenarbeiten, denen es in ihrer Arbeit an den richtigen Erfahrungen oder Fähigkeiten mangelt.
Deshalb ist es wichtig zu verstehen, welcher Führungsstil für Sie der optimale ist. Und das nicht nur zu Ihrem eigenen Vorteil, sondern auch zum Vorteil Ihres Teams und Ihres Unternehmens.
Gerade angesichts des zunehmenden Burnouts bei neuen Managern ist es wichtig, eine Analyse der Qualifikationslücken durchzuführen, Ihrem Team zuzuhören und erst von dort aus den richtigen Führungsstil zu bestimmen.
Es hilft auch, sich genügend Zeit zu nehmen für jeden Führungsstil trainieren. Dies wird dir helfen, ein Gefühl der Überforderung zu vermeiden, indem du das richtige Training zur richtigen Zeit absolvierst.
Wie nimmt man einen demokratischen Führungsstil an?
Sie haben mit Ihrem Team gesprochen und die notwendigen Schritte unternommen, um zu verstehen, welcher Führungsstil für Sie am besten geeignet ist.
Für demokratische Führung bedeutet das:
- Sie haben ein Team von Facharbeiter.
- Ihre Mitarbeiter wollen gehört werden und haben kreativ Lösungen.
- Sie sind zuversichtlich, dass Teilnahme wird zum Erfolg führen.
Die Entscheidung liegt bei Ihnen: Ein demokratischer Führungsstil ist das Richtige für Sie. Hurra!
Aber warte, wie fängst du an, demokratische Führung in deinem Führungsstil einzusetzen?
Hier sind einige Tipps, um Sie auf Trab zu bringen. Denken Sie daran: Dies ist nur die Spitze des Eisbergs. Für eingehendere Schulungen und Einzelcoachings steht Ihnen unser Das Krauthammer-Team hilft Ihnen gerne weiter.
Einer unserer neuen Manager-Azubis berichtete,
„[Das Krauthammer Management-Training] hat mir geholfen, eine Führungsposition zu bekommen und mir gleichzeitig das Gefühl gegeben, in dieser neuen Rolle kompetent zu sein... Ich habe jetzt ein Verständnis dafür, wie ich Herausforderungen meistern und als Manager am besten erfolgreich sein kann.“
3 Verhaltensweisen, die Ihnen den Einstieg in einen demokratischen Führungsstil erleichtern
- Die Kunst des Delegierens beherrschen
Es ist verlockend, einzugreifen und die Kontrolle zu übernehmen, wenn Sie jemanden in Ihrem Team stolpern sehen, oder?
Aber um ein demokratischer Führer zu sein, muss man die Kontrolle abgeben. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter Fehler machen, damit sie selbst Lösungen für die Fehler lernen können.
Ein kleiner Stolperstein bedeutet nicht, dass die Person nicht den richtigen Weg für sich selbst finden kann. In den meisten Fällen erholen sie sich leicht.
Delegation ist eine großartige Möglichkeit für Sie, der Entwicklung der Mitarbeiter in Ihrem Team zu dienen.
- Ständig offene Feedback-Leitungen haben
Setzen Sie eine Politik der offenen Tür um! Bringen Sie die Leute zum Reden, nicht nur mit ihrem Manager (d. h. mit Ihnen), sondern auch miteinander.
Integrieren Sie offizielle Feedbackgespräche mit der Personalabteilung, sodass es eine weitere Person gibt, der die Mitarbeiter gerne Feedback geben.
Am wichtigsten ist, kommunizieren, zuhören, und immer mit gutem Beispiel vorangehen.
- Förderung von Innovationen
Reißen Sie das Stigma ab, das mit dem Eingehen von Risiken verbunden ist. Kreativ zu sein bedeutet, um die Ecke zu denken und von der Prämisse „Keine Ahnung ist eine schlechte Idee“ auszugehen.
Und nicht mikromanagen! Es ist besser zu unterstützen, dass Aufgaben möglicherweise nicht in Ihrer Zeit erledigt werden. Tun Sie es stattdessen lassen Sie Ihr Team Aufgaben selbst erledigen.
Auch bei diesem Schritt geht es darum, die Menschen stolpern zu lassen, damit sie lernen, wieder auf die Beine zu kommen. Dies ist eine wichtige Denkweise, die demokratische Führer haben sollten.
Ist ein demokratischer Führungsstil das Richtige für Sie?
Quelle: Steve Jobs, 1990
Wussten Sie, dass Apple als Unternehmen Mitte der 1990er Jahre fast gescheitert wäre?
Steve Jobs begann als charismatisch Marktführer, der zu Apples anfänglichem Erfolg führte. Aber als er seinen Takt änderte autokratisch, mit der Firma ging es bergab.
Zehn Jahre später kam Jobs zurück, nachdem er etwas über Führungsstile gelernt hatte. Er beschloss, eine zu adoptieren demokratischer Führungsstil — und der Rest ist Geschichte.
Selbst die erfolgreichsten Führungskräfte der Welt müssen die Grundlagen lernen.
Wo führt dich das hin?
Nun, wenn Sie der Meinung sind, dass ein demokratischer Führungsstil für Sie geeignet ist und Sie anfangen möchten, mehr zu lernen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt.
Read the material, you need, use the tools, with they can use your knowledge, and receive the right training to implement in the practice.
Lerne, mit deinem Denken umzugehen und eine großartige Führungskraft zu sein! Laden Sie unten Ihr Exemplar herunter.
Wir bieten eine skalierbare Lösung für Mitarbeiterschulungen. Damit können Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterbilden.
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Jeroen Kraaijenbrink: How organizations can overcome the honesty gap
Senior leadership and boardroom teams invest heavily in commercial strategies to win market shares. Yet the most important and honest information driving strategy circulates in teams underneath, never making it to the table where decisions are made.Jeroen Kraaijenbrink, Executive Coach and Strategy Consultant at Kraaijenbrink Advisory, has spent years working on what he calls the honesty gap. We sat down with him to understand what the honesty gap actually is, where it lives in organizations, and why fixing it requires a leadership shift.How do you define the honesty gap?There's a narrow definition and a broad one. The broad one is: we have created organizations and systems where it's barely possible to be honest to yourself, about yourself, and honest to other people.Honesty isn't just lying. It's integrity, being authentically connected to other people and being aware of your own emotions and your own biases.The honesty gap, in a narrow sense, is the fact that truth and information don’t travel vertically upwards in a company. It's often hard to speak openly to your manager because it’s become rational not to. Many people have the experience: 'I've tried it once but then I was punished for it, or was ignored, so let it be, never mind.' That's the fascinating part: it's not good for people, it's not good for organizations and yet we somehow keep this system intact.Is it less about individual dishonesty and more about a collective culture?A lot of the most important information going through your company is between people and in conversations. You need to find a way to have an honest conversation, where the things that matter get on the meeting table, not just in the informal circuit. And I think that's pretty rare.A more systematic definition is that we're not using the collective intelligence of a company enough. We can radically improve it because we’ve made it rational to hide the truth and to keep things to yourself. A lot of it may not be intentional, but the very fact that someone is in a position above you automatically creates this tension: 'What do I show? What don't I show? Because my next performance appraisal is coming up.'Where does the honesty gap typically show up first, and who owns the problem?It starts with leaders. Solving it needs one leader at the top, the CEO at least, being open and reflective enough to admit that there is an honesty gap and that they are part of it. That's the self-reflection you need for any improvement and any change. Like in coaching: you need to be aware that there is stuff to improve. You don't need to be a perfect leader, but you need to be open enough to admit that there is an issue.You talk about the 'persona trap', what is that?You're stuck in a persona where you perform in a certain way within your company. You have a role, a position, a reputation, and that locks you into specific behaviors. The worse the match between who you are as a person and how you need to show up in your organization, the more inner conflict that’s created. Especially at the top, it’s a problem for many executives. They're supposed to be the people who know it all and be decisive. While if you're honest, you don't necessarily know everything, you’re uncertain and have anxieties.The inner core of the honesty gap is breaking the performance, breaking the acting you feel you must do. If you've put yourself in a role of being the strong, decisive, number-oriented leader, that's how you have to behave. But most people don't feel very comfortable in that kind of role because it's not who they are.Can you fix the honesty gap through individual coaching alone or does the system have to change?Part of it is a personal change, part of it is a system change. You can be on your own and be very authentic, but if the system doesn't change at all, you’ll struggle to break the honesty gap.What you need to do is work on the people, the culture, and the system. Ideally that has to include the top, because otherwise it stays at the level of the person being coached. If it's a team lead or a mid-manager, that person can partly create an island in the organization, a safe space for their team and their department. But still, the appraisal systems, objectives, and culture are company-wide. Why is this so hard to shift, even when leaders recognize the problem?We have normalized this idea that you have to be strategic in what you tell and what you show. You have to show up in a certain role at work. It's also the result of how we have separated work from life, which is a very unnatural thing. It's from the industrial age, because for any other species, work is life. But now there’s a split between work, with all the routines in companies, and then your private life. There's just one you, you're the same person at home as you are at work. The good news is that the honesty gap can be closed. While many companies have unintentionally created environments where people hesitate to speak openly, organizations prioritizing trust, authenticity, and psychological safety can unlock a competitive advantage. When employees feel safe to share concerns, ideas, and perspectives, collective intelligence grows, decision-making improves, and stronger relationships emerge across every level of the business.
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