Kann KI Sie zu einem besseren Moderator machen?
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• Learning & Development sector has lacked innovation and imagination for decades.
• Lepaya aims to revolutionize learning with the acquisition of vCOACH, an AI-powered coaching tool.
• vCOACH provides personalized training, feedback, and motivation to enhance presentation and communication skills.
• Lepaya offers a modern approach to blended learning, combining technology tools with in-person and virtual classrooms.
Es wurde gesagt, dass eine Investition in Wissen Zinsen zahlt. Doch Lernen und Entwicklung haben sich seit vierzig Jahren kaum verändert. Abgesehen von der Digitalisierung von Lerninhalten in Online-Modulen ist dies ein stagnierender Sektor, dem es sowohl an Innovation als auch an Vorstellungskraft mangelt. Wir bei Lepaya sind hier, um all das zu ändern.
Im Rahmen unserer fortwährenden Vision, alle Mitarbeiter auf ein einheitliches Niveau zu bringen, hat Lepaya gerade vCoach übernommen, um unser Online-Coaching zu verbessern. vCoach nutzt künstliche Intelligenz, um personalisierte Schulungen anzubieten, die den Mitarbeitern helfen, selbstbewusster zu präsentieren, Kommunikationsmuster zu erkennen, sich an die Bedürfnisse der Empfänger anzupassen und Persönlichkeitsanalysen zu nutzen sowie motivierendes Feedback und bessere Teamarbeit zu ermöglichen.
VCoach-Nutzer laden einfach Videos ihrer eigenen Präsentationen hoch. Die preisgekrönte KI-vCoach-Lösung analysiert sie und gibt direkt Feedback, ohne dass eine Person eingreifen muss. Aufgrund seiner Agilität kann es auf einem Mobiltelefon verwendet werden, wann und wo immer die Mitarbeiter dies wünschen. Es gibt schnelles und sofortiges Feedback und beschleunigt die Lernkurve. Und hier ist das Beste daran: vCoach erhöht sowohl die Objektivität als auch die Diskretion mit einem 50% gemessene Verbesserung bei früheren Teilnehmern.
Die Übernahme passt perfekt zu unserem modernen Ansatz für gemischtes Lernen. Wir kombinieren die neuesten Technologietools sowohl mit Präsenzunterricht als auch mit virtuellen Unterrichtsräumen, die den Lernbedürfnissen der jüngeren Generation entsprechen, die heute in den Arbeitsmarkt einsteigt. Es ist eine echte zentrale Anlaufstelle für Unternehmenskunden.

Bei Lepaya vermitteln wir die richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit und auf die richtige Art und Weise. Und wir tun dies konsequent in allen Regionen und sorgen dafür, dass die Qualifikationsniveaus für dieselbe Rolle in jedem Land weltweit einheitlich sind, sodass es beim regionalen Lernen kein „schwaches Glied“ gibt. vCoach hilft uns dabei, dies noch weiter zu verbessern, unabhängig davon, ob Mitarbeiter gerade erst anfangen, Präsentationsfähigkeiten zu erlernen, oder ob es sich um erfahrene Profis handelt, die ihre Vermittlung verbessern möchten.
Neben der Verbesserung der Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten unterrichten wir acht wichtige Machtfähigkeiten die funktionsunabhängig sind und sich als Prädiktor für den Unternehmenserfolg erwiesen haben. Diese acht wesentlichen Fähigkeiten decken 90% des Lernbedarfs einer Organisation ab. Wir schulen diese Fähigkeiten, damit sie überall dort eingesetzt werden können, wo neue Fähigkeiten am dringendsten benötigt werden. Wir haben auch festgestellt, dass die „Weiterqualifizierung“ mithilfe dieser spezifischen Fähigkeiten von unschätzbarem Wert ist, wenn es darum geht, Mitarbeiter dabei zu unterstützen, Veränderungen besser zu bewältigen, unerwartete Hindernisse erfolgreich zu bewältigen und das Engagement zu steigern.
Wir vermitteln weltweit und konsistent Fähigkeiten für jedes Niveau und an jedem Karrierepunkt — von Anfängern über Profis bis hin zu Führungskräften und Managern, die zum ersten Mal tätig sind. Die Programme werden auf das Unternehmen zugeschnitten, lokal kontextualisiert und von den Lernenden personalisiert, um weltweit dieselben Fähigkeiten zu erwerben.
Die Pandemie löste weltweit einen massiven Wandel hin zu Arbeitsplätzen aus, die Burnout-Raten steigen, Unternehmen stehen aufgrund der Großen Resignation vor einer Welle neuer Rekrutierungsherausforderungen, und die Qualifikationslücke vergrößert sich, da die Babyboomer weiterhin in den Ruhestand gehen oder flexible Laufzeiten anstreben. Unserer Meinung nach wird die „Weiterqualifizierung“ innerhalb von drei Jahren für die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter gelten, da die globalen Marktkräfte die Mitarbeiter weiterhin dazu drängen, sich umzuschulen und neue Fähigkeiten zu erwerben, um in ihrem Arbeitsumfeld Schritt zu halten.
Teilen Sie uns Ihre Erfahrungen darüber mit, wie Sie KI eingesetzt haben, um Ihr eigenes Potenzial zu steigern. Du kannst dir auch eine Demo von vCoach oder einer unserer acht Power Skills ansehen, indem du klickst hier.

Wir bieten eine skalierbare Lösung für Mitarbeiterschulungen. Damit können Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterbilden.
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It's integrity, being authentically connected to other people and being aware of your own emotions and your own biases.The honesty gap, in a narrow sense, is the fact that truth and information don’t travel vertically upwards in a company. It's often hard to speak openly to your manager because it’s become rational not to. Many people have the experience: 'I've tried it once but then I was punished for it, or was ignored, so let it be, never mind.' That's the fascinating part: it's not good for people, it's not good for organizations and yet we somehow keep this system intact.Is it less about individual dishonesty and more about a collective culture?A lot of the most important information going through your company is between people and in conversations. You need to find a way to have an honest conversation, where the things that matter get on the meeting table, not just in the informal circuit. 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