Develop confident leaders who drive their teams’ performance and organizational success.
Discover more
Het hiernamaals — Ervaring!
Datum aangemaakt
December 10, 2020
Laatst bijgewerkt:
May 7, 2025
|
5 min. leestijd
.webp)
Inhoudsopgave
Om vijf voor twee loop ik de Impact Hub binnen, een inspirerende locatie achter het Tropenmuseum en op vijf minuten fietsen van ons kantoor. Iedereen is er al, ook al beginnen we pas over twee uur. „Precies op tijd, Fleur!” roept Bart. „Ja, ja, een hoop opscheppers”, grapte ik terug. Het is een leuke groep.
Coaching for Success is onze vijfde sessie samen. Ongeveer vijf maanden geleden zijn we begonnen met Beyond! om onze leiderschapsstijlen te trainen. Hoewel we allemaal voor hetzelfde bedrijf werken, kende ik mijn trainingsmaatjes nog niet. Ik realiseerde me al snel dat het leerzaam was om te horen hoe anderen omgaan met leiderschapsuitdagingen en ook een leuke manier was om mijn netwerk te vergroten. Naast onze maandelijkse trainingssessies zien we elkaar gedurende de week. Tijdens een lunch of een borrel bespreken we wat we tegenkomen en hoe de voorbereiding op de volgende sessie verloopt. Heel leerzaam om elkaars perspectief te horen.
Nadat ik Jelle, de trainer, de hand heb geschud, vind ik mijn stoel. Leuk om even uit de dagelijkse flow te stappen. Vooral omdat de training zo dicht bij ons eigen kantoor plaatsvindt en maar drie uur duurt. Zo past het makkelijk in de agenda's, ik krijg vandaag nog steeds veel gedaan, maar we hebben wel de mogelijkheid om er echt in te duiken.
Jelle laat ons kennismaken met twee acteurs die hij heeft meegebracht. Net als een paar maanden geleden, toen we oefenden om moeilijke gesprekken te voeren, gaan we vandaag beginnen met rollenspellen. Ik was er vroeger een beetje sceptisch over, maar nu ben ik er helemaal overheen. Een scène spelen met acteurs is fantastisch, veel sterker dan wanneer je bijvoorbeeld met collega's zou oefenen.
Vandaag draait alles om Coaching for Success. De afgelopen weken heb ik me zorgvuldig voorbereid via de Lepaya-app. Gelukkig niet met lange theoretische verhandelingen, die manier van leren is niet mijn favoriet! In plaats daarvan waren het hele korte, pittige opdrachten die je specifiek aan het denken zetten. Films, korte artikelen, reflectievragen, etc. Ik doe ze meestal in de trein op weg naar huis. Eén van de video's liet zien hoe ik mijn teams wel en niet moet coachen: niet meteen mijn advies geven, maar vragen stellen om tot de kern van het probleem te komen. Een paar dagen later ontving ik een artikel over het Grow-coachingsmodel, de theorie achter de aanpak. Dankzij de video kon ik het meteen begrijpen.
De sessie van vandaag past naadloos in de reeks eerdere trainingen over onder andere leiderschap, het leiden van vergaderingen en teamproductiviteit. Stuk voor stuk uiterst nuttige onderwerpen had ik niet van tevoren kunnen voorspellen en een aanvulling vormen op deze fase van mijn carrière. Sinds enkele maanden heb ik de leiding over een team van drie personen. Ze ten volle in hun kracht zetten is iets heel anders dan je eigen werk goed doen. Met dank aan Beyond! Ik voel me daar veel beter op voorbereid. Ik heb nu ook een veel beter begrip van mijn eigen sterke en zwakke punten en kijk ernaar uit om te zien hoe ik me in een maand tijd heb ontwikkeld — als het programma voorbij is. Ik heb het gevoel dat de lessen uit het programma me nog jaren zullen helpen. Volgende maand sluiten we af met Strategic Thinking & Goal Setting. Ik kan niet wachten om daar de komende weken via de app mee aan de slag te gaan.
* Gebaseerd op gesprekken met en feedback van onze vorige studenten. Ben je geïnteresseerd in Beyond of andere programma's? Uitchecken www.lepaya.com/trainingsprogramma's, of stuur ons een bericht op info@lepaya.com.
Klaar om je mensen bij te scholen en je bedrijf te transformeren?
We bieden een schaalbare oplossing voor de opleiding van werknemers. Hiermee kun je je mensen continu bijscholen.
Boek een gesprekDiscover Lepaya's Leader Academy
.webp)
No items found.
Ready to upskill your people and transform your business?
Book a meeting.webp)
Related lidwoorden
Recensie door:
Linda Vecvagare
Why AI transformation fails: The capability gaps holding organizations back
This article explores why many AI initiatives fail to deliver business value and explains how organizations can close workforce capability gaps through a structured, skills-first approach to AI transformation.
.webp)
Recensie door:
De toekomst van anti-witwassen
AI-ontwikkelingen zoals ChatGPT-5 transformeren de beroepsbevolking, maar niet zonder risico's. Nu instapfuncties verdwijnen en menselijke cognitie afneemt door overmatige afhankelijkheid van AI, moeten leiders prioriteit geven aan vaardigheidsveerkracht en talentpijplijnen om langetermijnprestaties te waarborgen.
Recensie door:
Jeroen Kraaijenbrink: How organizations can overcome the honesty gap
Senior leadership and boardroom teams invest heavily in commercial strategies to win market shares. Yet the most important and honest information driving strategy circulates in teams underneath, never making it to the table where decisions are made.Jeroen Kraaijenbrink, Executive Coach and Strategy Consultant at Kraaijenbrink Advisory, has spent years working on what he calls the honesty gap. We sat down with him to understand what the honesty gap actually is, where it lives in organizations, and why fixing it requires a leadership shift.How do you define the honesty gap?There's a narrow definition and a broad one. The broad one is: we have created organizations and systems where it's barely possible to be honest to yourself, about yourself, and honest to other people.Honesty isn't just lying. It's integrity, being authentically connected to other people and being aware of your own emotions and your own biases.The honesty gap, in a narrow sense, is the fact that truth and information don’t travel vertically upwards in a company. It's often hard to speak openly to your manager because it’s become rational not to. Many people have the experience: 'I've tried it once but then I was punished for it, or was ignored, so let it be, never mind.' That's the fascinating part: it's not good for people, it's not good for organizations and yet we somehow keep this system intact.Is it less about individual dishonesty and more about a collective culture?A lot of the most important information going through your company is between people and in conversations. You need to find a way to have an honest conversation, where the things that matter get on the meeting table, not just in the informal circuit. And I think that's pretty rare.A more systematic definition is that we're not using the collective intelligence of a company enough. We can radically improve it because we’ve made it rational to hide the truth and to keep things to yourself. A lot of it may not be intentional, but the very fact that someone is in a position above you automatically creates this tension: 'What do I show? What don't I show? Because my next performance appraisal is coming up.'Where does the honesty gap typically show up first, and who owns the problem?It starts with leaders. Solving it needs one leader at the top, the CEO at least, being open and reflective enough to admit that there is an honesty gap and that they are part of it. That's the self-reflection you need for any improvement and any change. Like in coaching: you need to be aware that there is stuff to improve. You don't need to be a perfect leader, but you need to be open enough to admit that there is an issue.You talk about the 'persona trap', what is that?You're stuck in a persona where you perform in a certain way within your company. You have a role, a position, a reputation, and that locks you into specific behaviors. The worse the match between who you are as a person and how you need to show up in your organization, the more inner conflict that’s created. Especially at the top, it’s a problem for many executives. They're supposed to be the people who know it all and be decisive. While if you're honest, you don't necessarily know everything, you’re uncertain and have anxieties.The inner core of the honesty gap is breaking the performance, breaking the acting you feel you must do. If you've put yourself in a role of being the strong, decisive, number-oriented leader, that's how you have to behave. But most people don't feel very comfortable in that kind of role because it's not who they are.Can you fix the honesty gap through individual coaching alone or does the system have to change?Part of it is a personal change, part of it is a system change. You can be on your own and be very authentic, but if the system doesn't change at all, you’ll struggle to break the honesty gap.What you need to do is work on the people, the culture, and the system. Ideally that has to include the top, because otherwise it stays at the level of the person being coached. If it's a team lead or a mid-manager, that person can partly create an island in the organization, a safe space for their team and their department. But still, the appraisal systems, objectives, and culture are company-wide. Why is this so hard to shift, even when leaders recognize the problem?We have normalized this idea that you have to be strategic in what you tell and what you show. You have to show up in a certain role at work. It's also the result of how we have separated work from life, which is a very unnatural thing. It's from the industrial age, because for any other species, work is life. But now there’s a split between work, with all the routines in companies, and then your private life. There's just one you, you're the same person at home as you are at work. The good news is that the honesty gap can be closed. While many companies have unintentionally created environments where people hesitate to speak openly, organizations prioritizing trust, authenticity, and psychological safety can unlock a competitive advantage. When employees feel safe to share concerns, ideas, and perspectives, collective intelligence grows, decision-making improves, and stronger relationships emerge across every level of the business.
Ready to drive impact together?
Close skill gaps, accelerate growth, and future-proof your workforce.
