Hoe de Talent Director van Vopak leiders ontwikkelt voor een wereldwijde toeleveringsketen

Als ik mijn interviews doe over onze waardepropositie voor werknemers over de hele wereld en ons jaarlijkse personeelsverloop op 3,5% zie, komt het volgende terug: we geven om mensen. We waarderen teamwerk. We investeren in wereldwijde teams.

‍

Talentdirecteuren volgen voortdurend de ontwikkeling en het carrièrepotentieel van hun mensen. Vooral in wereldwijde toeleveringsketens moeten ze anticiperen op vacatures en bereid zijn om mensen op de arbeidsmarkt aan te nemen of intern talent te promoten om verstoringen te voorkomen.

Het vinden van de juiste mensen voor leidinggevende functies brengt echter meer druk met zich mee. Het management van belangrijke bedrijfseenheden voor opslag of verzending beïnvloedt transformatiestrategieën, logistieke activiteiten en wereldwijde teams.

Als een senior manager vertrekt, waar komt zijn opvolger dan vandaan? Hoe kunnen talentdirecteuren voorkomen dat ze duur senior talent aannemen en toekomstige leiders ontwikkelen vanuit hun logistieke bedrijf?

‍

Successieplanning op het gebied van leiderschap in de logistieke sector met Maarten Vaags, Talent Director van Vopak

‍

Maarten Vaags, Global Talent Director bij Vopak, houdt toezicht op de loopbaanontwikkeling van senior leiders die samen negen bedrijfseenheden en 72 energieopslagfaciliteiten over de hele wereld beheren.

Met hoge normen voor veiligheid en klanttevredenheid ging Lepaya met Maarten om de tafel zitten om te bespreken hoe Vopak de juiste leiders ontwikkelt voor hun wereldwijde opslageenheden.

‍

Hoe behoudt Vopak zijn mensen op wereldschaal?

„We hebben negen bedrijfseenheden over de hele wereld - elk in verschillende geografische gebieden - en zij hebben hun HR-directeuren.

Als het gaat om talentmanagement en opvolgingsplanning, rapporteren ze me niet hiërarchisch, maar functioneel. Ik volg voortdurend de top 150 managers in Vopak en ik neem regelmatig contact op om te praten over de strategische cruciale rollen.

Zitten onze mensen nog steeds in een goede positie? Hoe zit het met hun groeipotentieel? Zo ja, wat zou een logische volgende stap kunnen zijn en staat daar druk op? Omdat we het als een retentierisico beschouwen.

Daarom investeer ik veel tijd in één-op-één ontwikkeling om doelen te stellen voor de volgende stap en om interne netwerken te bevorderen.”

Wat voor soort loopbaan- en leiderschapsontwikkeling biedt Vopak hun mensen?

„Als het gaat om senior leiderschap, is mijn grootste uitdaging het creëren van ontwikkelingsprogramma's die de problemen van een senior manager aanpakken. Je hebt meer belanghebbenden uit verschillende bedrijfsnetwerken en ze moeten complexe projecten beheren.

Voor ons als kleiner bedrijf zijn we in staat om silo's te overbruggen. Als ik mensen aanneem van grote bedrijven op senior niveau, is dat een uitdaging omdat hun loopbaan voornamelijk gericht is op silo's zoals operaties of Business Development (BD). We houden van de meer afgeronde, flexibele profielen omdat we geen carrières in een specifieke discipline kunnen aanbieden voor een grote groep mensen.

Ik heb veel technisch personeel, maar niet veel leidinggevende functies voor hen. Ik heb echter veel meer leidinggevende functies bij BD. Het is een constante uitdaging om loopbaanmobiliteit te bieden, maar het is ook een voordeel als je bij ons bedrijf werkt. Als je een technisch persoon bent en je carrière wilt uitbreiden naar een leidinggevende functie in een ander domein, kom dan bij ons werken.”

‍

Waar richt Vopak hun bijscholingsprogramma's op en waarom?

„Allereerst moeten we terminals zo goed mogelijk bedienen, zodat we onze mensen en leiders voortdurend bijscholen. Hoe kunnen we veiliger en duurzamer, efficiënter, meer datagestuurd en meer geautomatiseerd werken?

Ten tweede proberen we altijd mensen te ontwikkelen die verstand hebben van data, niet alleen in ons hoofdkantoor, maar ook mensen voor de exploitatie en het onderhoud van onze terminals.

De laatste is belangrijk. We zijn onze mensen aan het bijscholen op het gebied van hernieuwbare energie. Als het gaat om waterstof, ammoniak en langdurige energieopslag, zijn dit domeinen met veel nieuwe technologieën, onzekerheden en marktdynamiek die we in de gaten moeten blijven houden.”

‍

De ontwikkeling van mensen zorgt ervoor dat Vopak blijft groeien in een wereldwijde toeleveringsketen

Met 72 wereldwijde opslagfaciliteiten en hernieuwbare energiebronnen die de sector veranderen, heeft elke verstoring een grote impact op de mensen en hun onderneming van Vopak.

Maar de groei van Vopak wordt niet alleen bepaald door de wereldwijde toeleveringsketen of energietransformatie. Dankzij voortdurende ontwikkeling, opvolgingsplanning en omscholing voor de toekomst van werk kan Vopak ervoor zorgen dat hun bedrijf wereldwijd blijft groeien en dat hun talent de volgende stappen in hun carrière zet.

‍