4 manieren om de productiviteit van thuiswerken te maximaliseren met behulp van een humanistische benadering van management

Om leiding te geven aan het personeelsbestand van de toekomst is het noodzakelijk om af te stappen van het idee dat leiderschap verbonden is met hiërarchie; dat leiderschap verbonden is met rang. Hoewel een leider een gezagspositie bekleedt, is het tijd om af te stappen van het concept dat een effectieve leider een regisseur van productiviteit is, en leiders beter te beschouwen als voorstanders van productiviteit. De leiders van morgen hebben geen controle, ze zullen invloed uitoefenen met een humanistische benadering van management. Dit onderscheid is belangrijk als je kijkt naar wat 21 is.^st eeuwenoud leiderschap en hoe dit het beste kan worden ingezet op de moderne werkplek.

Iemand aansturen om productief te zijn, werkt niet. Er zijn duidelijke beperkingen in wat met die aanpak kan worden bereikt; een werknemer kan alleen produceren waartoe hij op dat moment in staat is. Wanneer je echter iemand ondersteunt bij het verder uitbouwen van zijn eigen talenten, zelfvertrouwen en eigen capaciteiten, is het duidelijk hoe een humanistischere managementaanpak meer waarde uit het personeelsbestand kan halen.

In het Sustainability Leadership-rapport 2017 van Cambridge University wordt humanistisch management gedefinieerd als 'het vermogen van een menselijke gemeenschap om haar toekomst te delen, en specifiek om de belangrijke veranderingsprocessen die daarvoor nodig zijn, in stand te houden”.

Overschakelen naar een humanistische managementstijl

Een humanistische managementstijl stelt mensen boven winst om een antwoord te bieden op enkele van de uitdagingen op het gebied van leiderschap en management die zich voordoen in de snel veranderende arbeidswereld. Het is een aanpak die werkt om de productiviteit vanaf het begin op te bouwen. Het probeert veranderingen door te voeren op werknemersniveau, in plaats van op operationeel niveau, om een sterkere, robuustere basis te creëren waarop werknemers hun eigen vaardigheden en talenten kunnen ontwikkelen. Het overkoepelende idee is om een omgeving te creëren die de productiviteit organisch verhoogt door middel van professionele groei.

De vruchten van deze aanpak kunnen aanzienlijk zijn. Uit onderzoek van Deloitte is gebleken dat leiders die prioriteit geven aan de ervaring van het personeel hebben statistisch gezien meer kans om een team te ontwikkelen dat efficiënt en innovatief is en dat het bedrijf helpt om zijn bredere financiële doelstellingen te halen.

Dus hoe kunnen leiders een meer humanistische managementbenadering volgen om de productiviteit te verhogen? Uiteindelijk gaat het erom te voorzien in de fundamentele behoeften van de werknemers om hen te geven wat ze nodig hebben om productief te zijn. Teams moeten weten dat ze gewaardeerd worden.

1. Zet uitdagingen om in kansen

Tekorten aan vaardigheden kunnen grote knelpunten zijn op het gebied van productiviteit, wat gevolgen heeft voor de efficiëntie en het vertragen van processen wanneer werknemers proberen de persoon of middelen te vinden die nodig zijn voor ondersteuning. In een afgelegen omgeving kan dit zelfs langer duren.

Om de productiviteit te verhogen, moeten leiders ernaar streven uitdagingen om te zetten in kansen; mogelijkheden voor bijscholing, coaching en professionele ontwikkeling die de vaardigheidskloof dichten, het gevoel van eigenwaarde verbeteren en het personeelsbestand toekomstbestendig maken door middel van kennis.

2. Begrijp dat er geen 'one size fits all' bestaat

Iedereen heeft zijn eigen voorkeursmethoden om de productiviteit te verhogen. Er is geen goed of fout. Als leider - en vooral als humanistische leider - zul je weten dat wat voor jou werkt, misschien niet werkt voor je team. Humanistische leiders vertrouwen hun teams; ze geven ze autonomie en introduceren een mate van flexibiliteit die hen in staat stelt processen te ontwerpen en te gebruiken die voor hen werken. Om de humanistische managementstijl te omarmen, waarderen leiders dynamische processen, niet starre processen.

3. Focus op cultuur

Om productief te zijn, moeten werknemers tevreden en tevreden zijn met hun werkomgeving. Hoewel leiders een zekere mate van inbreng hebben over deze omgeving op de werkplek, is het moeilijker wanneer een deel of het hele team op afstand werkt.

Cultuur opbouwen in teams op afstand is mogelijk. Het vereist een naadloze lokale en virtuele omgeving die gebaseerd is op vertrouwen, inclusie, diversiteit en verantwoordelijkheid. Het moet een cultuur zijn waarin de vaardigheden van mensen individueel worden gewaardeerd, los van de organisatie.

4. Geef prioriteit aan soft skills

Leiders willen natuurlijk dat hun teams goed presteren. Het is makkelijk om in de val te lopen door een team samen te stellen dat over branchespecifieke vaardigheden van hoog niveau beschikt en de meer basale 'soft skills' die geen directe groeimotoren zijn, over het hoofd te zien. Zachte vaardigheden zoals empathie, mededogen en emotionele intelligentie zijn echter niet alleen 'leuk om te hebben'. Deze vaardigheden helpen om op waarden gebaseerde verbindingen te vormen die het team ondersteunen om het allerbeste te bereiken.

Het belang van humanistisch management

De oprichter van het Humanistic Management Network in Zwitserland, Dr. Ernst Kimakowitz, is van mening dat „we ethische overwegingen moeten integreren in de managementbeslissingen, omdat dit niet alleen een meer menselijke benadering aanmoedigt; het zal ons ook helpen om veerkrachtiger systemen bouwen”. Veerkracht is het geheim van succes op de werkplek van de toekomst.

De overstap naar een humanistische managementstijl ontsluit dit voordeel omdat het een aanpak is die het groeiende belang van veerkracht ondersteunt. De laatste tijd heeft aangetoond hoe snel dingen kunnen veranderen; hoe beproefde operationele processen van de ene op de andere dag achterhaald kunnen raken. Een humanistische managementbenadering behandelt dit.

Het heeft tot doel een veerkrachtiger bedrijf van de grond af aan op te bouwen en ervoor te zorgen dat, ongeacht wat er in de toekomst gebeurt, wat er ook gebeurt met kritieke bedrijfsprocessen, de organisatie over de basisfundamenten beschikt die nodig zijn om te overleven, zich aan te passen en te slagen.

‍