4 Möglichkeiten zur Maximierung der Produktivität bei der Arbeit von zu Hause aus mithilfe eines humanistischen Managementstils

Eine der Voraussetzungen für die Führung der Belegschaft der Zukunft wird darin bestehen, sich von der Vorstellung zu verabschieden, dass Führung mit Hierarchie verbunden ist; dass Führung mit Rang verbunden ist. Eine Führungskraft hat zwar eine Autoritätsposition inne, aber es ist an der Zeit, von dem Konzept abzuweichen, dass eine effektive Führungskraft ein Direktor für Produktivität ist, und Führungskräfte stärker als Unterstützer der Produktivität zu betrachten. Die Führungskräfte von morgen werden nicht kontrollieren, sondern mit einem humanistischen Führungsstil Einfluss nehmen. Diese Unterscheidung ist wichtig, wenn man bedenkt, was 21 ist^st Führung im Jahrhundert und wie sie am besten am modernen Arbeitsplatz eingesetzt werden kann.

Jemanden anzuweisen, produktiv zu sein, funktioniert nicht. Es gibt klare Grenzen in Bezug auf das, was mit diesem Ansatz erreicht werden kann. Ein Mitarbeiter kann nur das produzieren, wozu er in diesem Moment in der Lage ist. Wenn man jedoch jemanden dabei unterstützt, auf seinen eigenen Talenten, seinem eigenen Selbstvertrauen und seinen eigenen Fähigkeiten aufzubauen, ist klar, wie ein humanistischerer Managementansatz mehr Wert aus der Belegschaft herausholen kann.

Der Sustainability Leadership Report 2017 der Universität Cambridge definiert humanistisches Management als „die Fähigkeit einer menschlichen Gemeinschaft, ihre Zukunft zu teilenund insbesondere, um die dafür erforderlichen erheblichen Veränderungsprozesse aufrechtzuerhalten.“

Übergang zu einem humanistischen Führungsstil

Ein humanistischer Führungsstil stellt die Menschen vor den Gewinn, um einige der Führungs- und Managementherausforderungen zu lösen, die sich in der sich schnell verändernden Arbeitswelt stellen. Es ist ein Ansatz, der darauf abzielt, Produktivität von Grund auf zu steigern. Es wird versucht, Veränderungen auf Mitarbeiterebene und nicht auf betrieblicher Ebene einzuführen, um eine stärkere, robustere Grundlage zu schaffen, auf der die Mitarbeiter ihre eigenen Fähigkeiten und Talente entwickeln können. Die übergeordnete Idee besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, das die Produktivität durch berufliche Weiterentwicklung organisch steigert.

Die Früchte dieses Ansatzes können erheblich sein. Untersuchungen von Deloitte ergaben, dass Führungskräfte Priorisieren Sie die Erfahrung der Belegschaft haben statistisch gesehen eine höhere Wahrscheinlichkeit, ein Team aufzubauen, das effizient und innovativ ist und dem Unternehmen hilft, seine umfassenderen finanziellen Ziele zu erreichen.

Wie können Führungskräfte also einen humanistischeren Managementansatz verfolgen, um die Produktivität zu steigern? Letztlich geht es darum, die grundlegenden Bedürfnisse der Belegschaft zu erfüllen, um ihnen das zu geben, was sie benötigen, um produktiv zu sein. Teams müssen wissen, dass sie geschätzt werden.

1. Verwandeln Sie Herausforderungen in Chancen

Qualifikationslücken können wichtige Knackpunkte in Bezug auf die Produktivität sein, die Effizienz beeinträchtigen und Prozesse verlangsamen, wenn Mitarbeiter versuchen, die für Unterstützung erforderliche Person oder Ressource ausfindig zu machen. In einer Remote-Umgebung kann dies noch länger dauern.

Um die Produktivität zu steigern, sollten Führungskräfte darauf abzielen, Herausforderungen in Chancen umzuwandeln; Möglichkeiten für Weiterbildung, Coaching und berufliche Entwicklung, die Qualifikationslücken schließen, das Selbstwertgefühl verbessern und die Belegschaft durch Wissen zukunftssicher machen.

2. Verstehe, dass es keine Einheitsgröße gibt

Jeder hat seine eigenen bevorzugten Methoden zur Steigerung der Produktivität. Es gibt kein Richtig oder Falsch. Als Führungskraft — und insbesondere als humanistische Führungskraft — wissen Sie, dass das, was für Sie funktioniert, möglicherweise nicht für Ihr Team funktioniert. Humanistische Führungskräfte vertrauen ihren Teams; sie geben ihnen Autonomie und führen ein gewisses Maß an Flexibilität ein, das es ihnen ermöglicht, Prozesse zu entwerfen und zu nutzen, die für sie funktionieren. Um sich den humanistischen Führungsstil zu eigen zu machen, legen Führungskräfte Wert auf dynamische Prozesse, nicht auf starre.

3. Konzentrieren Sie sich auf Kultur

Um produktiv zu sein, müssen die Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsumfeld glücklich und zufrieden sein. Führungskräfte haben zwar einen gewissen Einfluss auf dieses Arbeitsumfeld, aber es ist schwieriger, wenn ein Teil — oder das gesamte — Team von zu Hause aus arbeitet.

Der Aufbau einer Kultur in Remote-Teams ist möglich. Dazu ist eine nahtlose und virtuelle Umgebung vor Ort erforderlich, die auf Vertrauen, Inklusion, Vielfalt und Rechenschaftspflicht basiert. Es sollte eine Kultur sein, in der die Fähigkeiten der Mitarbeiter individuell bewertet werden, unabhängig von der Organisation.

4. Priorisieren Sie soziale Kompetenzen

Führungskräfte wollen natürlich, dass ihre Teams gute Leistungen erbringen. Es ist leicht, in die Falle zu tappen, ein Team aufzubauen, das über branchenspezifische Fähigkeiten auf hohem Niveau verfügt und die grundlegenderen „Soft Skills“, die keine direkten Wachstumstreiber sind, zu übersehen. Soziale Fähigkeiten wie Empathie, Mitgefühl und emotionale Intelligenz sind jedoch nicht einfach nur „nette Dinge“. Diese Fähigkeiten helfen dabei, wertebasierte Verbindungen aufzubauen, die das Team dabei unterstützen, sein Bestes zu geben.

Die Bedeutung des humanistischen Managements

Der Gründer des Humanistic Management Network in der Schweiz, Dr. Ernst Kimakowitz, ist der Ansicht, dass „wir ethische Überlegungen in die Managemententscheidungen einbeziehen müssen, da dies nicht nur einen menschlicheren Ansatz fördert, sondern uns auch dabei hilft widerstandsfähigere Systeme aufbauen“. Resilienz ist das Erfolgsgeheimnis am Arbeitsplatz der Zukunft.

Die Umstellung auf einen humanistischen Führungsstil bietet diesen Vorteil, da es sich um einen Ansatz handelt, der der wachsenden Bedeutung von Resilienz Rechnung trägt. Die jüngste Zeit hat gezeigt, wie schnell sich die Dinge ändern können; wie bewährte Betriebsprozesse über Nacht veraltet sein können. Ein humanistischer Managementansatz befasst sich mit diesem Problem.

Es zielt darauf ab, ein widerstandsfähigeres Unternehmen von Grund auf aufzubauen und sicherzustellen, dass das Unternehmen unabhängig davon, was in der Zukunft passiert, unabhängig davon, was mit kritischen Geschäftsprozessen passiert, über die wichtigsten Grundlagen verfügt, um zu überleben, sich anzupassen und erfolgreich zu sein.

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