Hoe bouw je een bedrijf van „intrapreneurs” op?

Professionals met een ondernemende mentaliteit kunnen innovatie stimuleren en de winstgevendheid verhogen. Dus als je 'intrapreneurship' in je organisatie wilt stimuleren, bekijk dan onze tips om het beste uit de mensen om je heen te halen.

Ondernemerschap is van vitaal belang voor economieën en zorgt voor werkgelegenheid, rijkdom en sociaal welzijn. Succesvolle jonge ondernemers uit de tech-industrie worden zeer bewonderd, vooral degenen die van straatarm naar rijk gaan. Ondernemerskwaliteiten worden ook hoog gewaardeerd in sommige organisaties, die actief op zoek zijn naar managers en professionals met een ondernemende mentaliteit. Sommige bedrijven willen zelfs dat al hun werknemers ondernemender denken en handelen, en hebben ondernemerschap toegevoegd aan hun bedrijfswaarden.

Deze heroverweging van het management is gebeurd omdat leiders zich ervan bewust zijn dat ze zich meer moeten richten op innovatie in plaats van op efficiëntie. Uit een onderzoek van de Weense Economische Universiteit blijkt dat de top 100 Duitse middelgrote bedrijven 55% van hun omzet en 59% van hun winst halen uit producten die niet ouder zijn dan 3 jaar. Dus hoe verkort je innovatiecycli binnen bureaucratische structuren en processen? Hoe ga je om met hiërarchieën en krijg je goedkeuring voor onverwachte en speciale acties die verder gaan dan specifieke rollen? Hoe kun je innovatiever zijn met nog minder middelen? Dit is het dilemma waarmee bedrijven worden geconfronteerd, en 'intrapreneurship' is een concept dat probeert een antwoord te bieden. Er zijn inderdaad goede redenen om het 'intrapreneuriaal' denken te stimuleren als je je realiseert dat werknemers achter geweldige uitvindingen zaten, zoals de 3M Post-it note, Google Earth en de Apple iPod. Ervan uitgaande dat bedrijven met een „intrapreneuriale” cultuur kunnen profiteren van een hogere productiviteit, zullen we bekijken hoe bedrijven een „" intrapreneuriale "” geest kunnen creëren, waarbij managers als stimulatoren fungeren.”

Wat managers kunnen leren van ondernemers

Een ondernemer is gedreven en neemt persoonlijke en financiële risico's door kansen te zien in plaats van beperkingen. Hij creëert iets uit het niets door te anticiperen op trends en een goede intuïtie te hebben als het gaat om nieuwe producten en diensten. In een eerder interview met Krauthammer Arnaud Mourot, Directeur Ashoka Europa, omschreef een ondernemer als „iemand die kansen ziet en het zelfvertrouwen heeft om risico's te nemen en iets te bouwen zonder daarvoor toestemming te vragen”.

In tegenstelling tot ondernemers treden 'intrapreneurs' op als werknemers binnen hun bedrijf. Het zijn loyale rebellen die de status quo uitdagen en vechten voor verandering. Ze herkennen zakelijke kansen, zijn productiever en kostenefficiënter en creëren onverwachte waarde. Prof. Dr. Franke legt uit dat „intrapreneurship” een verandering in de bedrijfscultuur inhoudt. Eigenaarschap en verantwoording, resultaten in plaats van naleving, flexibiliteit en risicoacceptatie zijn de nieuwe waarden en vormen een aanvulling op de rapportagesystemen, functiebeschrijvingen en controlemechanismen van traditionele culturen. In haar boek „The Shift: The Future of Work is er al”, wijst Lynda Gratton erop dat werknemers zinvol werk willen doen en meer verbonden willen zijn met het bedrijf. Bijgevolg kan het management een leidende rol spelen bij het opbouwen van een „intrapreneuriale” cultuur door netwerkplatforms te introduceren, tijd vrij te maken voor nieuwe projecten en door innovatieve werknemers te stimuleren.

Dus als je een influencer of zelfs een rolmodel voor 'intrapreneurship' wilt zijn, zijn hier tien soorten gedrag die de voorkeur geven aan 'intrapreneurship':

1. Denk buiten de gebaande paden en wees visionair. Vertrouw niet op beproefde methoden. Wees innovatief in de manier waarop je omgaat met zakelijke kansen, concurrentie, prijsdruk, enz. Zet visie om in realiteit door holistisch te denken! Wees een rolmodel voor samenwerking en vermijd afdelingsegoïsme!

2. Creëer prikkels voor werknemers om ideeën aan te dragen (wedstrijden, interne beurzen, intranet, open ruimte) en maak het hen gemakkelijk om jou of andere managers te benaderen. Als je een werknemer ziet met een groot intrapreneuriaal potentieel, houd hem dan niet tegen en accepteer dat je hem uit je team zou kunnen verliezen.

3. Streef naar een transparant besluitvormingsproces. Kansen voor innovatie en nieuwe mogelijkheden blijven maar al te vaak verborgen in de hersenen van mensen, omdat bedrijfsstructuren pionieren niet ondersteunen. Geef je mensen groen licht en steun ze. Wees inclusief en moedig iedereen aan om ideeën aan te dragen als ze die hebben. Creëer waarde voor het hele personeelsbestand!

4. Stel mensen in staat beslissingen te nemen die van invloed zijn op hun werk. Houd ze verantwoordelijk voor wat er daarna gebeurt. Als u wilt dat uw werknemers zich als ondernemers gedragen, moet u ze als ondernemers behandelen!

5. Accepteer fouten, anders is het onmogelijk om een „intrapreneuriale” cultuur te ontwikkelen. Accepteer tegenslagen of mislukkingen in innovatieve projecten en ontwikkel een soort „vangnet” voor innovatieve werknemers om hun persoonlijk risico tot een acceptabel niveau terug te brengen.¹ Maak het nemen van risico's OK en straf niet! Arnaud Mourot besluit: „Je kunt leren van een mislukking en opnieuw beginnen. Je leert niet op te geven omdat het deel uitmaakt van de reis. Falen is de eerste stap naar succes.”

6. Maak van iedereen een verkoper: Bouw een bedrijfsgeest op waarin iedereen trots is om te verkopen, niet alleen de verkoopafdeling. Van de officemanager die klanten verwelkomt tot het managementteam dat interviews geeft, iedereen moet een belangrijke rol spelen in dit proces.

7. Wees volhardend! „Ondernemers zijn betrokken en geven hun ideeën niet snel op. Naast het feit dat ze anderen kunnen betrekken, zijn ze in staat om een beweging rond hun idee te creëren”, legt Arnaud Mourot uit. Scheid passie, creativiteit en logica niet van elkaar. Werk nauw samen met anderen en inspireer hen met jouw passie en doorzettingsvermogen.

8. Volg je instinct zoals ondernemers dat doen, waarbij je je nieuwsgierigheid en intuïtie voor markten, klanten en trends gebruikt als een impuls voor innovatie.

9. Bied eigendomsmogelijkheden en deel het eigen vermogen. Wanneer mensen eigenaar zijn van een deel van het bedrijf, hoe klein ook, zijn ze veel meer bereid om bij te dragen aan het succes van het bedrijf. Ze worden meer een ondernemer en minder een werknemer.

10. Vier en beloon „intrapreneuriaal” gedrag. Beloningen en aanmoediging leiden tot meer bijdragen en creativiteit binnen het bedrijf. Als uw medewerkers profiteren van het succes van een idee, zullen ze veel meer gemotiveerd zijn om hun eigen ideeën in te brengen.

Een cultuur van „intrapreneurship” kan bedrijven helpen om gemakkelijker te innoveren en het bedrijf winstgevender te maken. Door werknemers in staat te stellen innovatief te zijn en hen tools, tijd en middelen te geven, zullen organisaties profiteren van een grotere betrokkenheid en betere producten en diensten om te verkopen. Krauthammer volgt het principe van gedisciplineerd ondernemerschap door mensen de nodige vrijheid te geven om aan nieuwe kansen en uitdagingen te werken.

Als je geïnteresseerd bent in je ondernemersprofiel en welke werkomgeving het beste bij je past, probeer dan onze online test: Ben je een geweldige ondernemer?

• ¹Prof. Dr. Nikolaus Franke: „Intrapreneurship - Konzept und historischer Bezug”, Hernstein International Management Institute, Wenen

‍