Comment mesurer les progrès de vos programmes de formation et de développement ? Comment accroître l'engagement en faveur de la formation ? Que faut-il pour créer une culture saine dans votre organisation ? Comment se porte Lepaya ?
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Why finance talent needs new skills for AI cyber threats
Anthropic's Mythos exposed a critical gap in European banking's cyber defences. The vulnerability isn't just technical , but also human. Raymond Lansheuvel on the skills finance teams need to close it.
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How EY, PwC, and McKinsey Are Rebuilding Their Workforce for AI and What HR Can Learn
See how EY, PwC, and McKinsey are rebuilding their workforce for AI, and what HR and L&D can learn about skills, workflows, and adoption.
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Le grand aplatissement : pourquoi les entreprises suppriment les cadres intermédiaires et ce qui manque aux responsables des ressources humaines
Découvrez pourquoi les entreprises suppriment les cadres intermédiaires, comment l'IA redéfinit le rôle des managers et ce que les RH et le L&D devraient faire avant d'aplatir les hiérarchies.
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Comment les RH peuvent combler le déficit de compétences en matière de leadership à l'ère de l'IA
Pascal Struijk, chef de produit chez Lepaya, explique comment les RH peuvent former des leaders en encourageant l'adoption de l'IA au sein de l'équipe et en traduisant les ambitions en matière d'IA en résultats commerciaux précieux.
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Prise d'initiative : Pourquoi la responsabilisation autonome est devenue une compétence clé pour 2026
Alors que les niveaux de management disparaissent et que le travail à distance devient la norme, la prise d'initiative a bondi de 40 % pour devenir l'une des 5 compétences les plus développées en formation.
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À la croisée des chemins : les points de vue de 8 experts sur ce que la L&D et les RH doivent devenir en 2026
À l'ère de l'IA, les RH et le L&D sont confrontés à une question délicate : quel est notre intérêt si l'IA peut faire ce que nous faisons traditionnellement ? Huit experts discutent de la question de savoir si l'IA façonnera la future main-d'œuvre ou sera progressivement supprimée.
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Comment les RH peuvent mesurer l'impact : Wendy van Tol, PwC, à propos de la « théorie du changement »
Wendy van Tol explique comment les responsables des ressources humaines peuvent utiliser le cadre de la théorie du changement pour traduire les initiatives en ressources humaines en une valeur commerciale mesurable.
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Réflexions sur Unleash : Comment les organisations préparent-elles leurs employés à l'IA ?
L'IA modifie la main-d'œuvre, mais pas sans risques. Alors que les postes d'entrée de gamme disparaissent et que la cognition humaine décline en raison d'une dépendance excessive à l'égard de l'IA, les dirigeants doivent trouver un équilibre entre le perfectionnement des talents et la résilience des compétences.
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Quand l'échelle de carrière se brise : Repenser la croissance et la performance à l'ère de l'IA
Découvrez comment l'IA bouleverse l'évolution de carrière à tous les niveaux et pourquoi les organisations doivent repenser les cadres de carrière et les évaluations de performance pour développer les talents dans un environnement de travail axé sur l'IA.
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