Daten zu globalen Weiterbildungs- und Lerneffekten
Hier sind die Daten, die zeigen, wie Führungskräfte aus den Bereichen Personal und Forschung und Entwicklung die Entwicklung von Mitarbeitern mit messbaren Auswirkungen auf das Geschäft verbinden.
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HR-Teams lösen das größte Hindernis für das Unternehmenswachstum
8,5 Billionen $
Bis 2030 wird erwartet, dass Qualifikationslücken globale Unternehmen 8,5 Billionen Dollar an unrealisierten Umsätzen kosten werden
Quelle: Korn Ferry, Der Talentmangel in Höhe von 8,5 Billionen US-Dollar
Was entwickelt sich schneller: Ihre Fähigkeiten oder Anforderungen am Arbeitsplatz?
82%
der Mitarbeiter geben an, dass sich die Anforderungen am Arbeitsplatz schneller entwickeln als ihre Fähigkeiten.
Welche Branchenherausforderung ist für Ihr Unternehmen am relevantesten?
35%
der Unternehmensleiter nennen KI und digitale Transformation als Auslöser für wachsende Qualifikationslücken
Doch während Unternehmen mit einem Fachkräftemangel konfrontiert waren, zeigen die Daten von Lepaya ein wichtiges Ergebnis:
Personalleiter waren bei der Zentrum des organisatorischen Wachstums.
Wie haben Führungskräfte also die Geschäftsergebnisse durch Weiterqualifizierung verändert?
Lernteams schlossen Qualifikationslücken mit strategischem Training
Basierend auf Lepayas Daten von 194 Unternehmen, so haben Führungskräfte Qualifikationslücken überbrückt:
Die Zeit, die Talente aktiv damit verbringen, neue Fähigkeiten zu lernen und anzuwenden
Anzahl der Mitarbeiter, die weiterqualifiziert wurden, um kritische Qualifikationslücken zu schließen
waren die drei wichtigsten Talentgruppen, die im Zuge der Weiterentwicklung der Unternehmen auf allen Ebenen ihrer Belegschaft geschult wurden
waren die fünf wichtigsten Fähigkeiten, die beim Aufbau zukunftsfähiger und wettbewerbsfähiger Teams in Unternehmen trainiert wurden
Die Anwendung neuer Fähigkeiten steigerte die Leistung der Mitarbeiter
Lernmetriken sind ein Mittel zum Zweck. Eine echte Weiterbildungswirkung zeigt sich, wenn Lernende neue Fähigkeiten bei der Arbeit anwenden und wenn diese angewandten Fähigkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
Von den 194 Unternehmen waren dies ihre Auswirkungen auf die Qualifikationslücken der Belegschaft:
Welchen Einfluss hatte Lernen auf die Unternehmensziele?
2025 erfordert eine Komplettlösung für die Personalentwicklung
2024 war erst der Anfang für Personalleiter, die ihre strategische Rolle in Organisationen ausbauen.
Um die Auswirkungen auf das Geschäft zu erhöhen und die Leistungsdaten im Jahr 2025 nachzuverfolgen, besteht der nächste Schritt in der Einführung einer Komplettlösung für die Personalentwicklung
Identifizieren Sie die Geschäftsanforderungen
Arbeiten Sie mit Führungskräften auf C-Ebene zusammen, um Ihren Geschäftskontext, Ihre Strategie und Ihre Ziele zu ermitteln. Stehen Talentbindung, Produktivität oder kommerzielles Wachstum an erster Stelle? Dies ist Ihr Ausgangspunkt für die Entwicklung wirkungsvoller Schulungslösungen.
Analysieren Sie die Qualifikationslücken der
Definieren Sie unter Berücksichtigung der Unternehmensziele die Verhaltensweisen und Fähigkeiten, die Ihre Teams benötigen, um diese Ziele zu erreichen. Identifizieren Sie dann mithilfe von KI-Analysetools und 360-Feedback-Schleifen Qualifikationslücken und zeichnen Sie Ihre Ergebnisse auf, um die Verbesserung nach dem Training zu messen.
Konzipieren und implementieren Sie Weiterbildungsprogramme in großem Maßstab
Entwickeln Sie auf der Grundlage Ihrer geschäftlichen und beruflichen Anforderungen kontextualisierte Lernlösungen und bieten Sie Akademien in großem Umfang für jede Karrierestufe an, sowohl digital als auch persönlich, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu fördern.
Wirkungsdaten verfolgen und messen
Verfolgen Sie wichtige Trainingsanalysen wie die Anwendungsquote von Fähigkeiten und die Verbesserung des Qualifikationsniveaus, um die Auswirkungen Ihrer Schulungen auf die Unternehmensziele zu überwachen und Ihre Daten den Führungskräften der obersten Führungsebene zu präsentieren.
Antizipieren Sie den sich abzeichnenden Weiterbildungsbedarf
Bleiben Sie am Puls der Zeit. Nachdem Sie Ihre Wirkungsdaten analysiert haben, können Sie kontinuierlich die zukünftigen Geschäfts-, Markt-, Branchen- und Personalanforderungen vorhersehen, um Ihre Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten auszubilden und den Veränderungen immer einen Schritt voraus zu sein.
