Données sur l'impact mondial de l'amélioration des compétences et de l'apprentissage
Voici les données qui montrent comment les responsables des ressources humaines et de l'apprentissage relient le développement des personnes à un impact commercial mesurable.
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Les équipes RH résolvent le principal obstacle à la croissance de l'entreprise
8,5 billions de dollars
D'ici 2030, les pénuries de compétences devraient coûter aux entreprises mondiales 8,5 billions de dollars de recettes latentes
Source : Korn Ferry, La pénurie de talents de 8,5 billions de dollars
Qu'est-ce qui évolue le plus rapidement : vos compétences ou les exigences de votre lieu de travail ?
82 %
des employés déclarent que les exigences du lieu de travail évoluent plus rapidement que leurs compétences.
Quel est le défi industriel le plus pertinent pour votre entreprise ?
35 %
des chefs d'entreprise citent l'IA et la transformation numérique comme les catalyseurs de l'augmentation des pénuries de compétences
Mais alors que les entreprises étaient confrontées à des pénuries de compétences, les données de Lepaya permettent de tirer un résultat clé :
Les responsables des ressources humaines étaient présents au centre de croissance organisationnelle.
Alors, comment les leaders du personnel ont-ils transformé les résultats de l'entreprise grâce à l'amélioration des compétences ?
Les équipes pédagogiques ont comblé leurs lacunes en matière de compétences grâce à une formation stratégique
Sur la base des données de Lepaya provenant de 194 entreprises, voici comment les responsables du personnel ont comblé les lacunes en matière de compétences :
Le temps que les talents consacrent activement à l'apprentissage et à l'application de nouvelles compétences
Nombre d'employés dotés de compétences supérieures pour combler les graves lacunes en matière de compétences
ont été les trois meilleurs groupes de talents formés au fur et à mesure que les entreprises développaient leurs effectifs à tous les niveaux
ont été les 5 meilleures compétences formées alors que les entreprises constituaient des équipes compétitives et prêtes pour l'avenir
L'application de nouvelles compétences a amélioré les performances des personnes
Les indicateurs d'apprentissage sont un moyen d'atteindre un objectif. Le véritable impact sur le renforcement des compétences se produit lorsque les apprenants appliquent de nouvelles compétences au travail et lorsque ces compétences appliquées contribuent aux objectifs de l'entreprise.
Parmi les 194 entreprises, voici leur impact sur les pénuries de compétences de la main-d'œuvre :
Quel a été l'impact de l'apprentissage sur les objectifs de l'entreprise ?
2025 exige une solution de bout en bout pour le développement des personnes
2024 n'a été que le début pour les responsables des ressources humaines alors qu'ils étendent leur rôle stratégique au sein des organisations.
Pour accroître l'impact commercial et suivre les données de performance en 2025, la prochaine étape consiste à adopter une solution de bout en bout pour le développement de la main-d'œuvre
Identifier les besoins de l'entreprise
Alignez-vous avec les cadres supérieurs pour identifier le contexte, la stratégie et les objectifs de votre entreprise. La priorité est-elle la rétention des talents, la productivité ou la croissance commerciale ? C'est votre point de départ pour créer des solutions de formation efficaces.
Analyser les déficits de compétences de la main-d'œuvre
En gardant les objectifs commerciaux à l'esprit, définissez les comportements et les compétences dont vos équipes ont besoin pour atteindre ces objectifs. Ensuite, à l'aide d'outils d'analyse d'IA et de boucles de feedback à 360 degrés, identifiez les lacunes en matière de compétences et enregistrez vos résultats pour mesurer l'amélioration après la formation.
Concevez et mettez en œuvre des programmes de perfectionnement à grande échelle
En fonction des besoins de votre entreprise et de votre lieu de travail, créez des solutions d'apprentissage contextualisées et offrez des académies adaptées à tous les niveaux de carrière, à la fois en ligne et en présentiel, afin d'améliorer les performances de vos collaborateurs.
Suivez et mesurez les données d'impact
Suivez les principales analyses de formation, telles que le taux d'application des compétences et l'amélioration des niveaux de compétence, afin de suivre l'impact de votre formation sur les objectifs commerciaux et de présenter vos données aux cadres supérieurs.
Anticipez les nouveaux besoins de perfectionnement
Gardez le doigt sur le pouls. Après avoir analysé vos données d'impact, anticipez en permanence les besoins futurs de l'entreprise, du marché, de l'industrie et de la main-d'œuvre afin de former votre personnel avec les bonnes compétences et de garder une longueur d'avance sur le changement.
