Gegevens over de wereldwijde impact van bijscholing en leren
Dit zijn de gegevens die laten zien hoe HR- en L&D-leiders de ontwikkeling van mensen koppelen aan meetbare zakelijke impact.
.svg)
.svg)
HR-teams lossen de grootste belemmering voor bedrijfsgroei op
$8,5 biljoen
Tegen 2030 zullen vaardigheidstekorten wereldwijde bedrijven naar verwachting 8,5 biljoen dollar aan niet-gerealiseerde inkomsten kosten
Bron: Korn Ferry, het tekort aan talent ter waarde van 8,5 biljoen dollar
Wat evolueert sneller: je vaardigheden of eisen op de werkplek?
82%
van de werknemers geeft aan dat de eisen op de werkplek sneller evolueren dan hun vaardigheden.
Welke uitdaging in de sector is het meest relevant voor uw bedrijf?
35%
van de bedrijfsleiders noemt AI en digitale transformatie als katalysator voor groeiende vaardigheidskloof
Maar hoewel bedrijven te maken hadden met een tekort aan vaardigheden, bevatten de gegevens van Lepaya Ă©Ă©n belangrijk resultaat:
HR-leiders waren aanwezig bij de centrum van organisatiegroei.
Dus hoe hebben people leaders bedrijfsresultaten getransformeerd door bijscholing?
Leerteams hebben vaardigheidskloof gedicht met strategische training
Gebaseerd op Lepaya's gegevens van 194 bedrijven, hier is hoe mensenleiders vaardigheidskloof overbrugden:
De tijd die talent actief besteedde aan het leren en toepassen van nieuwe vaardigheden
Aantal werknemers dat is bijgeschoold om kritieke vaardigheidskloof te dichten
waren de top 3 talentgroepen die werden opgeleid toen bedrijven elk niveau van hun personeelsbestand ontwikkelden
waren de top 5 vaardigheden die werden getraind toen bedrijven toekomstbestendige en competitieve teams oprichtten
Het toepassen van nieuwe vaardigheden verbeterde de prestaties van mensen
Leerstatistieken zijn een middel om een doel te bereiken. Het echte effect van bijscholing is wanneer leerlingen nieuwe vaardigheden toepassen op het werk en wanneer deze toegepaste vaardigheden bijdragen aan bedrijfsdoelstellingen.
Van de 194 bedrijven was dit hun invloed op de vaardigheidskloof onder het personeel:
Welke impact had leren op bedrijfsdoelstellingen?
2025 vereist een totaaloplossing voor de ontwikkeling van mensen
2024 was nog maar het begin voor HR-leiders toen ze hun strategische rol in organisaties uitbreidden.
‍
Om de impact op het bedrijf te vergroten en prestatiegegevens bij te houden in 2025, is de volgende stap het gebruik van een totaaloplossing voor personeelsontwikkeling
Identificeer zakelijke behoeften
Werk samen met leidinggevenden op C-niveau om uw bedrijfscontext, strategie en doelstellingen te identificeren. Is het behoud van talent, productiviteit of commerciële groei de prioriteit? Dit is je startpunt voor het bouwen van impactvolle trainingsoplossingen.
Analyseer hiaten in vaardigheden van het personeel
Bepaal, rekening houdend met de bedrijfsdoelstellingen, het gedrag en de vaardigheden die uw teams nodig hebben om deze doelstellingen te bereiken. Gebruik vervolgens AI-analysetools en 360 feedbackloops om hiaten in vaardigheden te identificeren en uw resultaten vast te leggen om de verbetering na de training te meten.
Op grote schaal bijscholingsprogramma's ontwerpen en leveren
Ontwikkel op basis van de behoeften van uw bedrijf en uw werkplek contextuele leeroplossingen en bied academies op schaal aan voor elk loopbaanniveau, zowel digitaal als persoonlijk, om de prestaties van uw medewerkers te verbeteren.
Impactgegevens volgen en meten
Houd belangrijke trainingsanalyses bij, zoals de mate waarin vaardigheden worden toegepast en verbeteringen in vaardigheidsniveaus, om de impact van uw training op bedrijfsdoelstellingen te controleren en uw gegevens te presenteren aan leidinggevenden op C-niveau.
Anticipeer op nieuwe behoeften op het gebied van bijscholing
Houd je vinger aan de pols. Na het analyseren van uw impactgegevens kunt u voortdurend anticiperen op toekomstige behoeften van bedrijven, markten, sectoren en werknemers om uw mensen met de juiste vaardigheden op te leiden en veranderingen voor te blijven.
