Neuer Bericht zeigt, wie Europas führende Unternehmen KI-resistente Belegschaften aufbauen

 Amsterdam, 11. November 2025

Lepaya, Europas führende Weiterbildungsorganisation, veröffentlicht neue Forschungsergebnisse zu den Fähigkeiten und Talentprofilen, die wachstumsstarke Unternehmen priorisieren. Durch die Analyse von 2.200 Stellenangeboten in 110 wachsenden Unternehmen, In dem Bericht wird hervorgehoben, wie diese Organisationen ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber dem schnellen technologischen Wandel und der Einführung von KI erhöhen.

Bis 2030 wird GenAI voraussichtlich automatisiere 30% der aktuellen Arbeitsstunden und lösen 12 Millionen berufliche Übergänge in Europa aus. Da der Einfluss der KI auf Fähigkeiten und berufliche Rollen zunimmt, sehen sich Unternehmen einem neuen Druck ausgesetzt, die Widerstandsfähigkeit ihrer Belegschaft für die Zukunft der Arbeit zu erhöhen.

The Future of Workforce Resilience zeigt, wie KI die Psychologie der Mitarbeiter, die Organisationsstrukturen und die Fähigkeiten, die die Unternehmensleistung vorantreiben, verändert. Der Aufbau einer KI-resistenten Organisation erfordert heute den kontinuierlichen Aufbau von Fähigkeiten und neue Führungsqualitäten, um die Mitarbeiter durch Ungewissheit zu führen.

Um sich auf die groß angelegte Einführung von KI vorzubereiten, informiert die Studie HR-Teams darüber, wie sie die Auswirkungen von KI vorhersehen und Talente mit der richtigen Kombination aus technischen und menschlichen Fähigkeiten entwickeln können, um die Produktivität aufrechtzuerhalten.

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Die Einführung von KI verändert die Einstellung von Mitarbeitern in allen Branchen‍

Während KI den Geschäftsbetrieb verändert, definieren Europas führende Unternehmen das Profil hochwertiger Talente neu. Lepaya hat 2.200 Stellenausschreibungen aus der ganzen Welt untersucht 110 wachstumsstarke Unternehmen In den Bereichen Finanzen, Technologie und professionelle Dienstleistungen lassen sich zwei entscheidende Trends erkennen.

Erstens sind 75% der offenen Stellen auf mittleren oder höheren Ebenen angesiedelt, während die Zahl der Neueinstellungen auf Einstiegsniveau unter 20% gesunken ist. Da die Arbeit auf Einstiegsebene durch Automatisierung ersetzt wird, schrumpfen die Talent-Pipelines, was ein künftiges Arbeitsrisiko mit sich bringt.

Zweitens versuchen Unternehmen, fortschrittliche KI-Fähigkeiten mit der menschlichen Intelligenz in Einklang zu bringen, die für die Kommerzialisierung und Operationalisierung neuer Technologien erforderlich ist. Arbeitgeber suchen jetzt nach Fachleuten, die KI-Expertise mit Eigenschaften kombinieren, die Maschinen nicht replizieren können: ethisches Urteilsvermögen, analytisches Geschichtenerzählen und Einfluss von Interessengruppen.

“Um die Einführung von KI zu unterstützen, bieten wir flexible Lernmöglichkeiten, damit jeder auf seine Weise wachsen kann. Mit dem AI Literacy Framework, das auf den OECD-Prinzipien basiert, identifizieren wir wichtige KI-Kompetenzen, analysieren Qualifikationslücken und leiten Personalinitiativen wie Schulung, Umschulung und kulturelle Einführung. Dieser Ansatz stellt sicher, dass KI-Kompetenz strukturell in der gesamten Organisation verankert ist. “ — Naomi de Wolf-Melching, strategische L&D- und Talentberaterin bei VodafoneZiggo

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Führungsentwicklung und psychologische Sicherheit: Das fehlende Glied zur KI-Integration

Die Einführung von KI steht vor einer neuen Herausforderung: der psychologischen Sicherheit. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie KI effektiv einsetzen, aber oft fehlt ihnen das nötige Selbstvertrauen oder die Anleitung dazu.

62% der Mitarbeiter der Generation Z haben KI verwendet, um Aufgaben zu erledigen gaben aber vor, die Ergebnisse wären ihre eigenen, während mehr als die Hälfte sich unwohl fühlt, wenn sie gegenüber Managern zugeben, dass sie KI-Tools nicht vollständig verstehen und nur 7,5% von ihrem Arbeitgeber eine umfangreiche KI-Schulung erhalten haben.

Das Ergebnis ist eine stille Vertrauenskrise. Daten von OpenUp — einem führenden Institut für das Wohlbefinden von Mitarbeitern — zeigen, dass die Generation Z fast ein Viertel aller aktiven Nutzer ausmacht, wobei die Mehrheit selbst Unterstützung beim psychischen Wohlbefinden in Anspruch nimmt. Dies spiegelt eine Vorliebe für Privatsphäre und eine Zurückhaltung gegenüber offenen Diskussionen über Herausforderungen wider.

Um wirklich KI-resistente Organisationen aufzubauen, müssen Führungskräfte über die technische Unterstützung hinausgehen und in eine Führungskräfteentwicklung investieren, die Vertrauen, Offenheit und Lernsicherheit schafft. Wenn Führungskräfte Neugier vorleben, Ausprobieren und Irrtum normalisieren und produktiv auf Misserfolge reagieren, entwickeln Teams das Selbstvertrauen, mit KI zu lernen, anstatt sich vor ihr zu verstecken.

„Eine Möglichkeit, wie Führungskräfte die psychologische Sicherheit fördern können, besteht darin, produktiv auf Misserfolge zu reagieren. Niemand weiß, wohin uns diese KI-Reise führen wird. Im Umgang mit Innovationen ist Scheitern eine Selbstverständlichkeit. Die Art und Weise, wie Führungskräfte und Organisationen darauf reagieren, bestimmt, ob Menschen das Gelernte verbergen oder weitergeben.“
— Carlijn Kriek, Leiterin der Talent- und Führungskräfteentwicklung, Stadt Amsterdam

Menschliche Intelligenz: Der Wettbewerbsvorteil in der KI-Ära

Die Widerstandsfähigkeit in dieser KI-Ära erfordert, dass die globalen Belegschaften ihre Leistung aufrechterhalten, da die Technologie die Arbeit kontinuierlich verändert. Für Unternehmen erfordert dies neue Unternehmensführung, Strukturen und Führungsfähigkeiten. Für die Menschen erfordert es Agilität, kontinuierliches Lernen und kritisches Denken.

Europas zukunftsorientierteste Unternehmen entwickeln diese menschlichen Fähigkeiten bereits, um das Potenzial der KI voll auszuschöpfen. Während Maschinen immer intelligenter werden, bleibt die menschliche Intelligenz — Empathie, Urteilsvermögen, Kreativität und Führung — der wahre Wettbewerbsvorteil.

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Über Lepaya

Lepaya ist Europas führende Plattform für gemischte Schulungen, die die Weiterbildung von Mitarbeitern mit geschäftlichen Auswirkungen verbindet und Unternehmen in die Lage versetzt, die richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit zu entwickeln, um sowohl das Personal- als auch das Unternehmenswachstum voranzutreiben.

Über das Portal, die Akademien und die App bringt Lepaya die Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitern nahtlos aufeinander ab, bietet gemischte Schulungsprogramme für jedes Karrierelevel an und ermöglicht es den Lernenden, neue Fähigkeiten effektiv zu erlernen, zu üben und anzuwenden.

Lepaya wird von globalen Unternehmen und schnell wachsenden Unternehmen wie Roche, ING, Microsoft, Dell, Freudenberg und Just Eat Takeaway als vertrauenswürdig eingestuft und hilft Unternehmen, in der sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft von heute wettbewerbsfähig zu bleiben. Unterstützt von Investoren wie Endeit, Educapital, Target Global, Mediahuis Ventures und Tablomonto hat Lepaya 80 Millionen US-Dollar gesammelt und vier strategische Akquisitionen getätigt: SmartEnup (2020), VCoach (2022), SpeakFirst (2022) und Krauthammer (2023).

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