Lernen und Entwicklung in Champagner mit kleinem Budget

Konzentrieren Sie sich mit Ihrem verfügbaren Budget auf 5 Punkte aus dem Leitfaden von drei Experten, um Ihr Potenzial voll auszuschöpfen und Ihre Geschäftsstrategie im Jahr 2023 zu beeinflussen.

Die Budgetknappheit bedeutet für Talentmanager eines: Kürzungen Ihres Lern- und Entwicklungsumfangs und Ihres Budgets für 2023. Sie stehen vor einer häufigen Situation:

“Wie entwickeln Sie Ihr Talent mit begrenzten Ressourcen?“

Viele von Ihnen teilen diese Sorge. Als Talent Directors erkennen Sie das Geschäftspotenzial Ihrer L&D.

Personalleiter, die Daten, Technologie und Talentweiterbildung kombinieren, lassen das Geschäft wachsen Gewinn von 11%. Doch nur 5% der Unternehmen schaffen dies, um sich diesen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und die Umsatzziele der Anleger zu übertreffen.

Du kannst nicht Teil dieser 5% sein.

Das Budget hält Sie zurück. Es ist dieses Jahr entweder gar nicht da oder auf das Nötigste beschränkt. Wir hören deine Frustrationen:

1. Wir haben nicht das Budget (wir dachten, wir hätten mehr)
2. Wir beenden alle Lernprojekte aufgrund der wirtschaftlichen Situation
3. Unser Geschäftsbudget für 2023 konzentriert sich auf andere Ressourcen

Aufgrund monetärer Beschränkungen kürzten unsere Stakeholder das L&D-Budget, um andere Bereiche des Unternehmens zu schützen. Der Mangel an Investitionen in unsere Talente beeinträchtigt jedoch den Unternehmensgewinn, die Mitarbeiterbindung und die Leistung. Trotz der Notwendigkeit, in die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu investieren, scheint dies für einige eine nahezu unmögliche Aufgabe im Jahr 2023 zu sein.

Wie investieren Sie in Ihre Mitarbeiter, um Ihr Geschäft 2023 mit einem begrenzten Budget auszubauen?

Der Leitfaden für den Betrieb mit einem niedrigen Budget

Von unserem Bericht über den Stand der Fähigkeiten Interview mit drei Weiterbildungsexperten, für 2023 gibt es drei Schwerpunktthemen:

1. Haben Sie Selbstvertrauen, um in das Lernen zu investieren
2. Wählen Sie Lernprioritäten
3. Sei einfallsreich durch den Einsatz von Lerntechnologie

Margareta Krusell & Gabriella Granholm, MEKO

Margareta Krusell & Gabriella Granholm zeigen die Haushaltsprobleme von People Leader in diesem Jahr auf. Sie betonen jedoch, dass Umfang und Absicht des Lernens zu denen Ihres Unternehmens passen müssen Wachstumsziele im Jahr 2023.

„In den meisten Organisationen müssen Sie innerhalb der Grenzen eines zugewiesenen und definierten (Lern-) Budgets arbeiten. Daher ist es das Beste, was Sie tun können, so viel wie möglich zu planen und etwas Spielraum für neue Ideen oder Bedürfnisse zu haben, die im Laufe des kommenden Jahres auftauchen könnten. Trauen Sie sich, nach vorne zu schauen und stellen Sie sicher, dass Sie über die richtigen Talente und Kompetenzen verfügen, um die strategische Ausrichtung zu verfolgen, die das Unternehmen anstrebt.“

Trotz begrenzter Lernbudgets erklären Margareta und Gabriella, dass Unternehmen in Forschung und Entwicklung investieren müssen, um die Ziele in diesem Jahr zu erreichen auch wenn ihr Geschäft verkleinert wird.

„Abgesehen von der Planung, aber immer noch im Zusammenhang mit dem Budget, Seien Sie selbstbewusst genug, um in L&D zu investieren, und vermeiden Sie es, zu vorsichtig zu sein. Einige Organisationen müssen vielleicht ihre Größe verkleinern, aber das macht immer noch nichts die Notwendigkeit, ihre verbleibenden Talente zu entwickeln und in sie zu investieren, um zukünftige Ziele erreichen zu können.“

Zum Beispiel geben sie einen direkten Einblick in die Weiterbildungs- und Einstellungspläne von MEKO, um dem Wachstum von MEKO im Jahr 2023 gerecht zu werden und die Auswirkungen ihrer Lernstrategie auf ihr Unternehmen zu berücksichtigen.

„L&D wird immer wichtiger für die Bindung und das Engagement der Belegschaft... MEKO hat für 2023 viele spannende Projekte und Initiativen geplant, die mit unserem kontinuierlichen Marktwachstum zusammenhängen. Wir entwickeln neue Prozesse, neue Kompetenzen und Fähigkeiten, und angesichts unserer größeren Größe suchen wir nach neuen Wegen, Dinge zu tun. Das erfordert entweder Einstellung neuer Talente mit unterschiedlichen Fähigkeiten oder Investitionen in die Weiterbildung oder Umschulung vorhandener Talente oder höchstwahrscheinlich eine Mischung aus beidem.“

Ross Stevenson, gefiltert

Ross Stevenson geht von der Anpassung des Umfangs der Talentprogramme an die Ziele Ihres Unternehmens im Jahr 2023 über und erläutert seine Sicht auf die Vorteile von Learning Tech im Jahr 2023 und wie um es zu benutzen.

“(Unternehmen müssen L&D-Technologie einführen) um Mit weniger mehr erreichen im Wirtschaftsklima und es ist Zeit, Nachforschungen anzustellen wie das Unternehmen mit der Technologiestruktur mehr erreichen kann hat es schon.“

Darüber hinaus erklärt uns Ross, wie L&D-Inhalte im Jahr 2023 anhand eines Budgets strukturiert werden können, um sich auf das Geschäft auszuwirken.

„Konzentrieren Sie sich auf die Aufgaben mit dem größten Mehrwert, die Folgendes bieten eine Leistungssteigerung — ob das bei der Einstellung, Bindung oder Fähigkeit. Deshalb Verdoppelung der Fähigkeiten, die L&D-Teams benötigen, ausgewählt 3-5 Lernprioritäten und gib den Leuten klare (Lern-) Tools, um ihre Karriere zu managen.“

„Ich weiß, wie ich mein Budget einhalten kann, aber auf welche Fähigkeiten sollte ich mich konzentrieren?“

Wir folgen den Ratschlägen der drei Experten: Richten Sie Ihr Lernen auf das Unternehmenswachstum aus, erreichen Sie mithilfe von HR-Technologien mehr mit weniger und wählen Sie 3-5 Lernprioritäten aus. Dann lenken wir Ihre Aufmerksamkeit auf die wichtigsten Fähigkeiten, die Sie trainieren möchten.

Basierend auf Daten von 162 Unternehmen, wir zeigen Ihnen, auf welche Fähigkeiten Sie Ihr Budget und Ihre Ressourcen konzentrieren müssen, um 2023 die größte geschäftliche Wirkung zu erzielen:

Investieren Sie in Ihre Fähigkeiten des Führers ist in diesem Jahr eine gültige Priorität für Ihr Unternehmen. Aber um genauer zu sein, von 78.551 stundenlanges Training, Wettbewerber trainieren Kommunikationsfähigkeiten wie Zusammenarbeit und Einfluss Machtfähigkeiten.

Warum haben sich Unternehmen auf Führungs- und Kollaborationsfähigkeiten konzentriert? Denn zusammen mit einem Team effektiver Kommunikatoren ist die Stärkung von Führungskräften „entscheidend für die Bindung und das Engagement der Belegschaft“. (Margareta Krusell und Gabriella Granholm, MEKO).

Daten von Stand der Fähigkeiten

Es gibt jedoch noch andere wichtige Bereiche, die Sie in Ihre Budgetplanung einbeziehen sollten. Lesen Sie unser vollständiges Stand der Fähigkeiten berichten Sie, um herauszufinden, warum Schulungen zu Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion zunehmen und warum Resilienz und Eigenverantwortung die kommenden Fähigkeiten für 2023 sind.

„Aber im Moment besteht keine Dringlichkeit...“

Angesichts des „wirtschaftlichen Klimas“ und der monetären Herausforderungen mag es logisch erscheinen, Ihre Ressourcen in anderen Geschäftsbereichen zu platzieren: Lieferkette, Expansion in andere Märkte oder digitale Systeme usw.

Aber so strukturieren Unternehmen ihre Lernbudgets, um ihr Wachstum im Jahr 2023 anzukurbeln.

Daten von Stand der Fähigkeiten

Im Wesentlichen steigen die Budgets und dafür gibt es einen Grund. Unternehmen erkennen, dass sie platzieren müssen mehr Wert auf Weiterqualifizierung im Jahr 2023. Wenn Sie auf die internen Lernpläne von MEKO zurückkommen, können Sie Ihren Geschäftsumsatz nicht steigern und dabei die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter hinter sich lassen. Ihre Mitarbeiter müssen es sein, die Ihr Unternehmen 2023 voranbringen.

Welchen Geschäftswert verpassen Sie, wenn Sie Ihr L&D-Budget verschrotten? Wie machen Sie Ihr Unternehmen robust und entwickeln belastbare Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten? Wie passen Sie sich den veränderten Bedürfnissen der Belegschaft an, um die besten Talente anzuziehen und zu halten?

Hier ist ein interessanter Preisvergleich für einen Unternehmensleiter.

Für einen Firmenwagen (Durchschnittspreis 30.000 USD) können Sie 120 Führungskräfte weiterbilden, die zum ersten Mal beruflich tätig sind, um tatsächlich etwas für Ihr Unternehmen zu bewirken.

Entwickeln Sie ein Champagne L&D Framework mit kleinem Budget

Jeder Talentmanager kann ein hochmodernes L&D-Programm mit kleinem Budget einrichten, um die Einstellung, Bindung und Leistung von Talenten zu beeinflussen. Es ist keine Frage von wenn du solltest in Talente investieren, aber wie innerhalb der Grenzen Ihres Budgets.

Konzentrieren Sie sich mit Ihrem verfügbaren Budget auf diese 5 Punkte aus dem Expertenleitfaden:

1. Nutze die Technologie, die du brauchst, um dich weiterzubilden, in großem Maßstab und schaffe mehr mit weniger
2. Priorisieren Sie die Fähigkeiten mit dem größten Mehrwert, um die Leistung der Talente zu beeinflussen
3. Passen Sie Ihre Weiterbildung an das Marktwachstum Ihres Unternehmens an
4. Investieren Sie in neue Talente, aber auch in die Umschulung vorhandener Talente durch interne Mobilität
5. Wählen Sie 3-5 Lernprioritäten und geben Sie den Mitarbeitern die richtigen technischen Tools an die Hand, um ihre Karriere zu managen

Wir verstehen jedoch das Dilemma, mit dem sich die People Leaders in diesem Jahr auseinandersetzen müssen. Nur 29% der Talentmanager verfügen über die Ressourcen, um Technologie, Menschen und Daten zu kombinieren und so die Unternehmensgewinne zu steigern. Es ist daher die Pflicht der Unternehmensleiter, dieses Potenzial freizusetzen und es den Führungskräften zu ermöglichen, zu den Umsatz- und Wachstumszielen für 2023 beizutragen.

Resiliente Unternehmen werden ihr L&D-Budget neu ausbalancieren, um langfristigen Bedürfnissen Vorrang vor kurzfristigen Bedürfnissen einzuräumen und die zukünftige Stabilität zu sichern. Wir gehen davon aus, dass der finanzielle Druck und die Herausforderungen bei der Bindung und Rekrutierung von Talenten im Jahr 2023 zunehmen werden. Strategische Unternehmen werden jedoch weiterhin in ihre Lernbudgets und Weiterbildungsmaßnahmen investieren, um die langfristigen Auswirkungen abzumildern.

Finden Sie heraus, welche L&D-Technologie ein einfallsreiches und skalierbares Lernframework entwickelt hier.

Laden Sie unsere herunter Stand der Fähigkeiten Informieren Sie sich hier, um umfassende Einblicke in die Ratschläge von Experten zur optimalen L&D-Lösung für 2023 zu erhalten, um Ihre Unternehmensleistung zu verbessern.