ArtikelenPijl afbeelding
20 invloedrijke stemmen in AI voor transformatie van bedrijf en mensen 

20 invloedrijke stemmen in AI voor transformatie van bedrijf en mensen 

Geschreven door:
GREGOR BOEKEN
Datum aangemaakt
8 november 2023
Laatst bijgewerkt:
8 november 2023
|
5 min lezen
20 Top AI experts infographic
Inhoudsopgave
Klaar om je mensen bij te scholen en
vandaag nog je bedrijf te transformeren?

Wij bieden een schaalbare trainingsoplossing die meegroeit met je teams. Zo kunnen je mensen continu nieuwe vaardigheden leren en zich blijven ontwikkelen.

Plan een demo
Belangrijkste opmerkingen

- AI wordt gebruikt om talent en bedrijfscapaciteiten te transformeren, waarbij leiderschapsteams het optimaliseren voor marktgroei.

- Er is een Fear of Missing Out (FOMO) aan het ontstaan nu iedereen concurreert om AI te implementeren en waarde te genereren bij werving, leerstrategieën en klantenservice.

- De onderstaande experts richten zich op het gebruik van AI bij het werven van talent, opvolgingsplanning en de toekomstige functies.

- Deze experts benadrukken het belang van menselijke intelligentie en empathie bij het gebruik van AI om duurzaam talent en economische groei te ontsluiten.

- AI heeft het potentieel om HR-services en -capaciteiten te transformeren, waarbij een op vaardigheden gebaseerde benadering en een op de mens gericht ontwerp nodig zijn voor een succesvolle integratie en waardecreatie.

Sommigemensen observeren de AI-trend. Anderen gebruiken hun kennis over AI om talent en bedrijfscapaciteiten te transformeren.

Leiderschapsteams optimaliseren Kunstmatige Intelligentie om nieuwe wegen in te slaan voor marktgroei.

Hoewel AI zich nog in een vroeg stadium bevindt, zijn de potentiële voordelen die generatieve AI en de capaciteitsoverhang van ChatGPT bedrijven en mensen kunnen bieden nog niet onderzocht. 

Als gevolg daarvan ontstaat er een Fear of Missing Out (FOMO). Iedereen wedijvert om AI te implementeren. Iedereen wil waarde genereren in hun werving, leerstrategieën en klantenservice met nieuwe innovaties. 

Dit is de uitdaging. Met zoveel hype rond het potentieel ervan, moeten bedrijfsteams weten hoe ze hun specifieke uitdagingen met AI kunnen oplossen en duurzame groei kunnen creëren. 

Lepaya selecteerde de 20 beste stemmen op het gebied van AI voor talent- en bedrijfstransformatie. Want hoewel AI veel mogelijkheden heeft, is alleen menselijke intelligentie invloed hebben op hoe we het aanpassen aan ons werk. 

Deze 20 AI-experts zijn niet willekeurig gekozen. We hebben hun thought leadership opgedeeld in 6 categorieën om een verhaal op te bouwen rond de waarde van AI voor uw mensen en uw bedrijf.

De invloed van AI op werving van talent, opvolgingsplanning en toekomstige functies

 

Toonaangevende bedrijven werven het beste talent op de markt. Met AI kunnen bedrijven wervingsprocessen en -systemen stroomlijnen met geautomatiseerde gegevens om bekwaam talent te selecteren. 

Het zijn echter niet alleen de systemen die door de technologie veranderen, maar ook het talent en de vaardigheden die wervingsteams nodig hebben voor nieuwe functies op het gebied van AI.

‍‍

1. Will Dempsey, Global Talent Acquisition Lead, AstraZeneca

AstraZeneca werft toptalent om hun bedrijfsmissie te ondersteunen en de levenskwaliteit van patiënten te verbeteren. 

Will heeft zijn talentacquisitie verschoven van een traditionele naar een digital-first strategie. Hun technologiegedreven strategie optimaliseert niet alleen de ervaring van kandidaten en wervingsmanagers, maar zorgt er ook voor dat het bedrijf cruciale functies vervult die gezondheidszorgoplossingen voor patiënten ondersteunen. 

Door een combinatie van technologieplatforms, automatisering en gegevens bouwt Will aan een robuust talentopvolgingsplan voor alle bedrijfsonderdelen en creëert hij mogelijkheden om meer technologie te integreren in het wervingsproces van AstraZeneca.

2. Shubham Saboo, directeur AI-productbeheer, Tenstorrent

Shubham analyseert niet alleen de huidige AI-trends, maar voorspelt ook toekomstige functies die AI zal creëren. Zijn dagelijkse AI-nieuwsbrief bespreekt opkomende functies in verschillende bedrijfssectoren waaraan leidinggevenden en wervingsteams prioriteit moeten geven voor toekomstige groei.  

Hier zijn de toekomstige AI rollen en hun verantwoordelijkheden die Shubham voorspelt:

De toekomst van banen en rollen in het tijdperk van AI door Shubham Saboo

3. Brijesh Singh, Global AI Lead, Wipro

Brijesh heeft geholpen om twee waarden in de bedrijfscultuur van Wipro te verankeren om AI te optimaliseren: verantwoordelijk gebruik en het creëren van de juiste werkomgeving voor AI-talent. 

Brijesh's werk richt zich op het verrijken van Wipro's AI-vaardighedenpool en het leiden van een team van datawetenschappers dat zorgt voor een verantwoord gebruik van AI in de Large Language Models (LLM's) van klanten.

Als gevolg hiervan heeft Wipro de prijs "50 beste bedrijven voor datawetenschappers om voor te werken in 2023" gewonnen. En dit is te danken aan de bedrijfscultuur die Wipro hun datawetenschappers biedt, wat leidt tot een laag verloop en een hoge betrokkenheid. De beloning is gebaseerd op: 

  • Groei in datawetenschap en -analyse 
  • Ontslagpercentages 
  • Gemiddelde aanstelling van een datawetenschapper 
  • 90 dagen uitval na indiensttreding
Beste bedrijven voor datawetenschappers

4. Markus Graf, Global Head of Talent, Novartis 

Het creëren van een op vaardigheden gebaseerde organisatie met AI-oplossingen is cruciaal om toptalent aan te trekken en innovatie te stimuleren in de biowetenschappenindustrie. Markus begeleidde een AI-transformatie bij Novartis met een ROI van $5 miljoen. 

AI optimaliseerde de toewijzing van talent voor projectopdrachten en hielp bij het creëren van gerichte omscholing voor branchespecifieke innovatie, zoals onderzoek en omnichannel klantcommunicatie.

Het herdefiniëren van vaardigheden, bedrijfscultuur en het dichten van de talentkloof voor AI-implementatie 

Het aantrekken van nieuw talent en het afstemmen van functies is niet genoeg om het potentieel van AI te benutten. Bedrijven moeten ook investeren in de vaardigheden van hun personeel om nieuwe technologieën te optimaliseren. 

5. Danielle El Khoury, Hoofd Opleiding & Certificering Frankrijk, Amazon Web Services 

Danielle is een expert in het afstemmen van bijscholingsstrategieën en AI-implementatie voor organisatorische transformatie.  

Bij Amazon Web Services heeft ze geholpen bij het implementeren van 7 cursussen voor bedrijfsleiders en ontwikkelaars om met Amazons generatieve AI-diensten te werken en hun toepassingen te verbeteren. 

Talent van elk bedrijf kan toegang krijgen tot training in machinaal leren, AI-codering en gegevensanalyse - en zo de toepassing van AI en belangrijke vaardigheden in alle bedrijven democratiseren.

6. Shilpa Rao, Hoofdpartner & Transformation Lead, Tata Consulting 

Shilpa benadert AI vanuit een bredere lens en analyseert de mate waarin de Indiase beroepsbevolking klaar is voor AI. 

Met nieuwe functies zoals prompt engineers, datadetectives en AI-bedrijfsstrategen, gelooft Shilpa dat innovatieculturen essentieel zullen zijn voor Indiase bedrijven om waarde te creëren uit nieuwe technologie en de nationale economie te laten groeien. 

Shilpa moedigt bedrijven aan om culturen en bijscholingsoplossingen te ontwikkelen die talent ondersteunen om door te groeien naar AI-gerelateerde functies en hen de vrijheid geven om te experimenteren met de nieuwste innovatie. 

7. Amitkumar Shrivastava, hoofd AI, Fujitsu 

Amit analyseert het AI-ecosysteem in de Indiase beroepsbevolking vanuit een ander perspectief - vaardigheidstekorten en talentbronnen. Hij heeft een gat van 51% vastgesteld tussen de huidige 416k AI- en datawetenschappers en de totale vraag naar 629k experts. 

Daarom moedigt Amit overheids- en particuliere initiatieven aan om start-ups en bedrijven te ondersteunen bij de toepassing van AI in elke sector: 

  • Publiek-private partnerschappen benutten 
  • AI-infrastructuur ontwikkelen 
  • Overbrug de talentkloof met bijscholing en werving 

Met zijn werk helpt Amit het talent en de economie van India hun positie als wereldleider op het gebied van AI veilig te stellen.

8. Marlene de Koning, HR Tech & Digital Directeur, PWC Nederland

Marlene, een AI-consultant, pakt een belangrijk probleem op de Nederlandse arbeidsmarkt aan - de blootstelling van meer dan 44% van de banen aan generatieve AI. 

Marlene slaat een brug tussen strategie en AI-technologie om de vaardigheden van mensen en bedrijfsgebieden te transformeren, zoals:

  • Bedrijfscultuur en prestaties 
  • Werknemerservaring en welzijn
  • Productiviteit werknemers 

Marlene gelooft dat met de juiste combinatie van generatieve AI, sociale governanceprincipes en het welzijn van mensen, HR-teams oplossingen kunnen ontwerpen die een oplossing bieden voor het tekort aan arbeidskrachten in de belangrijkste Nederlandse sectoren, waaronder finance, technologie en onderwijs. 

PWC-analyse van banen die het meest kwetsbaar zijn voor AI
PWC-analyse van banen die het meest kwetsbaar zijn voor AI

Het potentieel van AIom HR-services en -capaciteiten te transformeren

‍‍

HR-teams kunnen AI inzetten om hun dienstverlening, besluitvorming en personeelsproductiviteit te verbeteren. En met de juiste HR-kandidaten en -vaardigheden kunnen ze ook de link leggen tussen de capaciteiten van mensen en het succes van klanten.  

9. James Purvis, hoofd personeelszaken, CERN

Met een carrière in IT en techniek begrijpt James de kernwaarde van technologie. Hij moedigt HR-teams aan om AI te integreren in hun activiteiten en de productiviteit van werknemers op grote schaal te verbeteren.  

Bij Cern geeft James sinds 2016 leiding aan het HR-team voor de 18.000 werknemers van het bedrijf en ontwikkelde hij eerder innovatieve en datagestuurde oplossingen om te voldoen aan de aanwervingsbehoeften van Cern. 

Maar de rol van HR-talent moet veranderen met AI. 

Daarom is James van mening dat HR-leiders moeten zoeken naar kandidaten die ervaring en kennis van technologie in hun teams hebben om de prestaties van hun organisatie effectief te ondersteunen. 

10. Alex Rylance, hoofd personeelszaken UK, Netcompany  

Alex Rylance bekijkt de toekomstige impact van AI vanuit een tweeledig perspectief - het koppelen van interne bedrijfsintegratie en extern klantgebruik. 

Maar hoe kunnen beide gebieden met elkaar worden verbonden? 

Het HR-team van Netcompany richt zich op het dichten van digitale vaardigheidskloven om hun mensen voor te bereiden op AI-gedreven verandering. Alex Rylance is zelfs van mening dat elk bedrijf zijn bijscholingsstrategie moet herzien en nieuwe functies moet creëren, zoals hoofd AI. 

Alex' thought leadership heeft echter ook een belangrijke boodschap - elk bedrijf moet zichzelf gaan zien als een techbedrijf. 

11. Nicolas Behbahani, Global People Analytics & HR Data Director, Vertrouwelijk 

"Generatieve AI kan de HR-productiviteit in de nabije toekomst tot 30% verhogen." 

Nicolas ziet een enorm potentieel voor generatieve AI om de waarde voor HR op veel gebieden te verhogen. Met gegevens en automatische processen kunnen HR-teams de reis van werknemer van "hire-to-retire" personaliseren. 

Aan de hand van onderzoeksanalyses moedigt Nicolas Behbahani HR-teams aan om te experimenteren met systemen en doelen te stellen voor het uitvoeren van workforce transformation met AI:

  • Creëer een algemeen GenAI cross-functioneel SWAT-team in HR
  • Bepaal de mix van vaardigheden die nodig zijn voor dit AI-team
  • Communiceer veranderingen aan de organisatie om betrokkenheid te stimuleren
De impact van AI op HR-taken en strategische rol door Nicolas Behbahani BCG
De impact van AI op HR-taken en strategische rol

12. Egle Vinauskaite, AI-leerstrategist, Nodes 

Nu HR- en leerteams nieuwe AI-gerelateerde functies openen, moeten L&D-teams beschikken over praktische kaders om mensen de technologie met succes te laten toepassen. En een eenvoudige workshop volstaat niet. 

In plaats daarvan heeft Egle een raamwerk gecreëerd dat het individu, de technologie en de context met elkaar verbindt om de technische vaardigheden van talent te vergroten en AI succesvol te integreren in de bedrijfsvoering.  

Het kader moet rond het individu worden ontwikkeld - dit wordt human-centered design genoemd. L&D leiders moeten de vaardigheden identificeren die mensen nodig hebben om met AI te werken in de relevante context en hun vertrouwen opbouwen in het gebruik van technologie om resultaten van hoge kwaliteit te leveren.

AI-toepassingsfactoren

13. Josh Cavalier, Oprichter bij JoshCavalier.ai

Welke rol speelt generatieve AI in leertrajecten? En hoe toegankelijk is het voor leerteams? 

Josh Cavalier gelooft dat AI een revolutie teweeg kan brengen in bijscholing met educatieve video's. De meeste L&D-teams worden meestal gezien als te duur, tijdrovend en hebben geen platform om video's en gamification in leerprocessen te integreren. 

Generatieve AI neemt deze barrières echter weg. Josh promoot dat AI de manier zal veranderen waarop L&D-teams leertrajecten ontwerpen en hun content diversifiëren om de betrokkenheid van lerenden te vergroten. Nu kan elke L&D-professional een contentontwerper in vele formaten zijn. 

Josh houdt L&D-teams op de hoogte van de nieuwste AI-tools, zoals Adobe's nieuwe Firefly AI-modellen, GPT-4 Vision en Adobe Captivate AI CO-pilot. 

Menselijke AI is de sleutel tot het oplossen van wereldwijde uitdagingen 

AI heeft het potentieel om uitdagingen op het gebied van menselijke gezondheid en milieu op te lossen. Maar voor het oplossen van problemen met AI is één essentieel aspect van menselijke intelligentie nodig: empathie.

14. Raymond Hannes, medeoprichter bij Future Forward Collective

Raymond ondersteunt dat "Design Thinking principes" AI zullen optimaliseren om echte uitdagingen op te lossen en moedigt aan om zorgvuldig na te denken over hoe we het toepassen. Want uiteindelijk moet AI nooit vaardigheden of taken vervangen die mensen niet kunnen uitvoeren, maar bestaande capaciteiten vergroten. 

Raymond leert mensen daarom de volgende vragen te stellen voordat ze AI inzetten en een mensgerichte en verantwoordelijke benadering te kiezen:

  • Begrijp ik hoe deze AI werkt?
  • Kan ik de resultaten evalueren?
  • Verbetert het mijn vaardigheden of zet ik kritisch denken opzij?

‍‍

15. Ali Fenwick, Professor Organisatieontwikkeling en Innovatie, Hult International Business School 

"Ik voorspel dat in de komende 5 tot 6 jaar, als bedrijven AI op de werkplek niet meer mensgericht maken, werknemers minder bereid zullen zijn om voor deze organisaties te werken en klanten ook minder bereid zullen zijn om bij hen te kopen." 

Bedrijven gebruiken AI niet altijd op de juiste manier. Te vaak gaat de focus van technologie voorbij aan de impact op mensen en wordt prioriteit gegeven aan het verhogen van efficiëntie en productiviteit in de bedrijfsvoering. 

Daarom heeft Ali het over het vermenselijken van AI. Hij gelooft dat AI rond mensen moet worden ontworpen en factoren zoals ethiek of vooroordelen moet omvatten. Deze mensgerichte factoren moeten worden omgezet in bruikbaar beleid om het vertrouwen van mensen te winnen - zowel klanten als werknemers - en duurzame waarde uit AI te halen. 

‍‍

16. Aruna Pattam, hoofd generatieve AI in de regio Azië-Pacific, Capgemini 

Generatieve AI zal van invloed zijn op veel bedrijfsonderdelen in de biowetenschappenindustrie, waaronder financiën, verkoop, IT en HR. Maar het brengt uitdagingen met zich mee omdat gezondheidszorg diep geworteld is in het helpen van mensen. 

Daarom benadrukt Aruna dat AI-oplossingen gebouwd moeten worden rond menselijke empathie. Dit is vooral belangrijk bij het gebruik van AI in diagnoses en de impact op patiënten moet op drie niveaus worden aangepakt: 

  • Acceptatie en vertrouwen van de patiënt
  • Ethische overwegingen 
  • Een balans vinden tussen menselijke vaardigheden en AI  

Bijscholing en het dichten van capaciteitsgaten voor AI-integratie 

Bijscholingsoplossingen voor AI moeten een impact hebben op elk bedrijfsonderdeel. Aangezien AI gevolgen zal hebben voor de meerderheid van de banen - niet alleen voor ontwikkelaars, datawetenschappers of ingenieurs - moeten bedrijven op grote schaal een op vaardigheden gebaseerd initiatief nemen.

17. Frank Koo, Hoofd Talent & Leeroplossingen Azië, LinkedIn 

Frank helpt organisaties om AI te implementeren met een op vaardigheden gebaseerde aanpak. En bijscholingsprogramma's moeten invloed hebben op elk gebied van het personeelsbestand van een bedrijf - het trainen van basis- en geavanceerde AI-vaardigheden.

Dus hoe kunnen bedrijven beginnen met deze transformatie? 

Er is minstens één lid van het leiderschapsteam nodig om de rol van AI-leider op zich te nemen en kansen te identificeren. Maar het hele leiderschapsteam moet de juiste leercultuur en mindset creëren om een routekaart voor de hele organisatie te implementeren en betere resultaten te behalen met AI. 

18. Karin Kimbrough, hoofdeconoom, LinkedIn 

Karin analyseert de impact van AI op banen. En dat gaat verder dan technische functies. Om AI te integreren, moeten bedrijven volgens haar overschakelen op een op vaardigheden gebaseerde aanpak voor elke functie in een bedrijf. 

Bijscholing moet gericht zijn op vaardigheden zoals AI-alfabetisme en mensgerichte capaciteiten om met nieuwe technologieën te werken. 

Maar bijscholing voor AI biedt talent ook nieuwe carrièremogelijkheden en verhoogt de retentie. Daarom moedigt Karin senior leadership teams aan om snel te handelen en bijscholingsinitiatieven te heroriënteren om de voordelen van AI ten volle te benutten. 

De laatste stemmen drijven de kernboodschap achter AI - praktische waarde in uw context

Hoe bedrijfsteams AI ook gebruiken en implementeren, de belangrijkste factor is waarde creëren met technologie om problemen op te lossen in jouw specifieke context. Mensen moeten selecteren wat van toepassing is op hun individuele behoeften en bewust omgaan met AI-technologie.

‍‍

19. Rob Lennon, AI-expert & Chief Experience Officer, Stealth Mode Startup

Rob Lennon is een belangrijke stem in deze discussie. Door de AI-hype raakt het doel van technologie uit het oog verloren. Rob heeft precies vastgesteld wat mensen willen weten over AI:

1. Zakelijke tactieken, strategieën en tips
2. Hoe kun je AI toepassen in een zakelijke context? 

Zijn content is niet gericht op clickbait, maar op het helpen van mensen om AI te gebruiken en echte zakelijke uitdagingen op te lossen. Daarom ontwerpt Rob AI-raamwerken op basis van drie fundamentele vragen: 

  • Wat is het werkelijke bedrijfsprobleem? 
  • Waarom een specifieke tool of prompt gebruiken? 
  • Hoe zal het de naald verplaatsen? 

"Voor alle makers in deze ruimte denk ik dat dit is waar we naartoe gaan. Een samensmelting van onze eigen expertise en vaardigheden en ons vermogen om die vaardigheden te versterken met AI."

20. Chris Chiancone, hoofd informatie, gemeente Carrollton 

Het potentieel van AI is niet alleen beperkt tot privébedrijven. Het kan ook uitdagingen oplossen en de efficiëntie van de publieke sector aanzienlijk verbeteren. 

CIO Chris Chiancone heeft ruime ervaring in het ontwerpen van technologische oplossingen en ziet een mogelijkheid voor AI om lokale overheden te helpen de dienstverlening aan gemeenschappen te verbeteren. 

Zijn thought leadership richt zich op hoe AI de toewijzing van middelen, de verwerking van klachten, beleidsvorming, transport en vooral snellere en nauwkeurigere besluitvorming kan verbeteren om lokale gemeenschappen te beïnvloeden.

Welke boodschap creëren deze 20 experts rond AI om transformatie van bedrijven en mensen te ontketenen? 

AI alleen zal bedrijven geen nieuwe commerciële mogelijkheden bieden. In plaats daarvan moeten menselijke intelligentie en empathie dicteren hoe, wanneer en waar bedrijven AI gebruiken om duurzaam talent en economische groei te ontsluiten. 

Om teams te optimaliseren en te laten groeien met AI, moeten bedrijven nu actie ondernemen. En deze verandering moet komen van leiderschapsteams.

Ze moeten beginnen te investeren in nieuwe functies zoals AI-leads en een innovatiecultuur creëren door middel van bijscholingsinitiatieven. Bijscholing op het gebied van AI moet invloed hebben op elk bedrijfsgebied om ervoor te zorgen dat het personeelsbestand klaar is voor nieuwe technologie, van werving tot HR-teams. 

Er is een brede AI-hype, maar waar het om gaat is hoe AI relevant is voor je werk en welke uitdagingen je ermee kunt oplossen - zonder je mensen in gevaar te brengen. 

Benieuwd hoe AI uw mensen en uw bedrijf kan transformeren? Meld u dan hier aan voor onze paneldiscussie met AI-experts Ross Stevenson, Clemens Lechner en Peter Meerman hier.

Klaar om uw mensen te Upskillen & uw bedrijf te Transformeren?

Wij bieden een schaalbare trainingsoplossing voor werknemers. Hiermee kunt u uw mensen voortdurend bijscholen.

Boek een gesprek
Geen items gevonden.