Favoriser la cohérence des ventes mondiales grâce à la vente basée sur la valeur

À propos de Fagus GreCon
Fagus GreCon est un leader mondial du marché des systèmes de mesure et de protection incendie, présent dans six pays. Guidée par la mission de « sauver des vies grâce à la protection contre les incendies », l'entreprise place les personnes et la valeur client au cœur de ses activités. Au fur et à mesure que l'organisation s'est développée à l'international, garantir une excellence commerciale constante sur tous les marchés est devenu une priorité stratégique.
Exploiter les performances commerciales grâce à la vente basée sur la valeur
Avec la puissante mission de « sauver des vies grâce à la protection contre les incendies », Fagus GreCon, leader du marché des systèmes de protection incendie, a toujours placé les personnes au cœur de ses activités et créé de la valeur pour ses clients.
Alors que l'entreprise se développait à l'échelle mondiale, Fagus GreCon a identifié la nécessité d'améliorer son approche commerciale. Bien que leurs équipes aient excellé dans l'explication des caractéristiques techniques, elles devaient mieux expliquer comment celles-ci se traduisaient en avantages tangibles pour les clients.
Fagus GreCon a donc mis en œuvre une méthodologie de vente basée sur la valeur pour aligner sa stratégie de vente sur les besoins des clients et du marché. Cela leur permet de se positionner en tant que partenaires stratégiques plutôt que de simples fournisseurs de produits, créant ainsi des liens plus étroits avec les clients.
Besoins commerciaux
Garantir des ventes cohérentes et axées sur la valeur sur les marchés mondiaux
Avec des équipes commerciales présentes dans six pays, Fagus GreCon excellait dans la description des caractéristiques des produits, mais devait mieux définir la valeur de ces fonctionnalités. Chaque région appliquait sa propre approche, ce qui entraînait des expériences client incohérentes.
Pour devenir un partenaire stratégique pour ses clients, l'entreprise avait besoin d'une méthodologie de vente unifiée basée sur la valeur qui permettrait de :
- Renforcer l'alignement entre les équipes mondiales
- Garantir la cohérence des conversations commerciales
- Mettez l'accent sur l'impact sur les clients plutôt que sur les fonctionnalités
- Répondre aux différences régionales et aux besoins linguistiques
Solution de formation
Un programme mondial de vente à valeur ajoutée adapté aux besoins locaux
Pour soutenir cette transformation, Fagus GreCon s'est associé à Lepaya pour élaborer un programme de formation mondial adapté à différents rôles : directeurs des ventes, spécialistes techniques et équipes d'assistance commerciale.
Un parcours d'apprentissage unifié mais localisé
Le programme a été dispensé dans les langues locales afin d'en maximiser l'adoption. Cela a permis à tous les professionnels de la vente, quelle que soit leur région ou leur langue, d'adopter pleinement la méthodologie.
Apprentissage pratique et concret
La formation a combiné théorie et application pratique grâce à :
- Jeux de rôle
- Scénarios clients réels
- Exercices interactifs
- Des formateurs locaux qui comprenaient à la fois la méthodologie et le secteur
Cette approche a aidé les participants à appliquer immédiatement leurs nouvelles compétences.
Incidence
Des ventes à valeur constante, des relations plus solides avec les clients et une croissance de 70 %
L'approche de vente basée sur la valeur a rapidement donné des résultats mesurables sur l'ensemble des opérations mondiales de Fagus GreCon.
L'un des résultats les plus significatifs est venu de l'équipe française, qui a connu une augmentation de 70 % du volume des offres de vente à la fin du programme. Comme le note Guillaume Prabel : « L'année dernière, nous avons fait des offres de 6,5 millions d'euros pour les deux premiers mois, et aujourd'hui, je pense que c'est plus de 13 millions d'euros. » Bien que de nombreux facteurs aient contribué à cette croissance, le programme de formation a joué un rôle clé en dotant l'équipe des compétences nécessaires pour tirer parti des opportunités du marché.
Parallèlement, des réussites individuelles sont également apparues lorsque les représentants commerciaux ont commencé à remporter des contrats compétitifs en tirant parti de ce qu'ils avaient appris et en se concentrant sur les points de valeur pour les clients. Par exemple, Philipp Kunkel a décrit comment la formation lui a permis de remporter un contrat important :
Le programme a également obtenu des évaluations exceptionnelles avec des scores de satisfaction à la formation de 9,2/10 et des notes de qualité des formateurs de 9,6/10. Jonathan Hamill, directeur général au Royaume-Uni, explique : « J'avais déjà un partenaire de formation à la vente très compétent et une méthodologie que nous avions adoptée et en laquelle nous avions confiance. Et je pense que si vous changez cela ou si vous créez une nouvelle organisation alors que votre barre de référence est élevée, vous ne savez pas si cette nouvelle organisation peut atteindre les mêmes niveaux élevés. »
Dans un contexte économique difficile, cette transformation stratégique a permis à Fagus GreCon de tirer davantage parti des opportunités existantes tout en développant des relations plus étroites avec ses clients qui soutiennent sa vision à long terme visant à atteindre ses objectifs de chiffre d'affaires.

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