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Créez des équipes performantes grâce à The Rose Of Leary
Date de création
March 12, 2021
Dernière mise à jour :
May 7, 2025
|
5 min de lecture
Table des matières
Principaux points à retenir
• La mise en place d'une structure d'équipe performante est essentielle à la réussite.
• L'utilisation du modèle Rose of Leary peut aider à améliorer les performances de l'équipe en comprenant les déclencheurs comportementaux.
• Les axes de dominance et d'affiliation ont un impact sur la dynamique de l'équipe, l'équilibre étant essentiel à la collaboration.
• Être conscient des comportements et attitudes spécifiques au sein de l'équipe peut améliorer les performances.
• La critique et l'équilibre sont importants pour constituer une équipe performante et promouvoir un état d'esprit « ensemble » pour réussir.
Pour réussir, il est essentiel de créer une organisation dotée d'une structure d'équipe performante. Rien de nouveau là-dedans. Mais comment s'y rapprocher réellement ? Bien entendu, cela a à voir avec la structure de l'équipe. Cependant, vous ne changez évidemment pas cela au jour le jour. Vous pouvez également travailler dans cette direction avec la configuration actuelle et optimiser les performances des membres actuels de l'équipe. Leur donner les outils nécessaires pour clarifier leur histoire et influencer de manière percutante les autres en termes de valeur ajoutée est une excellente initiative pour améliorer les performances. S'entraider et construire des ponts donne le ton pour grandir en tant qu'équipe et en tant qu'organisation. L'utilisation du modèle Rose of Leary permet d'aller dans cette direction.
De Rose de Leary
Lorsque vous souhaitez appliquer la Rose de Leary au développement d'une organisation performante, il est essentiel de comprendre le fonctionnement du modèle.
En fin de compte, un certain type de comportement déclenche un autre type de comportement. Le comportement peut évoluer selon deux axes : la dominance et l'affiliation. En sensibilisant tous les employés à ce sujet, cela les aide à interagir de manière constructive.
Dominance : comportement supérieur ou inférieur
Dans chaque conversation, il y a généralement une personne dominante et une personne moins dominante. Et nous savons tous que cela ne permet pas de savoir qui possède les informations les plus précieuses. Malheureusement, il s'agit d'un contraste tout à fait naturel. La présence d'une personne dominante dans la pièce amène par défaut les autres à adopter une attitude de soumission. En sensibilisant les personnes dominantes à leur rôle et en les ouvrant aux personnes moins dominantes, cela crée une atmosphère ouverte et agréable. C'est là que c'est vrai collaboration démarre et les membres de l'équipe peuvent s'influencer mutuellement de manière équilibrée.
Affiliation : ensemble contre tout comportement
Outre l'axe de dominance, il y a l'axe d'affiliation. Les attitudes des membres de l'équipe ont un impact important sur l'ambiance de l'équipe. Contrairement à l'axe de dominance qui conduit à des attitudes opposées, l'axe d'affiliation a naturellement tendance à inciter les gens à adopter le même type de comportement. Ainsi, une ambiance positive qui stimule le travail en équipe incite les collègues à s'ouvrir également à cela., Rendre les membres de l'équipe conscients de cela les uns envers les autres et d'eux-mêmes crée à nouveau un équilibre. Le succès ne se produit pas de manière individuelle. C'est un travail d'équipe.
Lorsque vous augmentez les performances des équipes de votre organisation, il est important de prendre conscience de l'effet de comportements spécifiques de vous-même et des membres de l'équipe.
8 attitudes à connaître
Dans chaque section, la Rose de Leary comporte également des sous-positions qui peuvent afficher l'impact de comportements spécifiques. Il s'agit des suivants :
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Dirigeant: Fournir des conseils, suggérer une voie à suivre.
Aider: S'appuyer sur les propositions des autres, faire preuve de compréhension.
Accommodant: Être d'accord avec les autres, faire des compliments.
Dépendant: Obtenir une approbation, poser des questions.
Retiré: Prendre ses distances avec la conversation, s'en prendre à soi-même.
Résister: Examiner les points sur lesquels il n'est pas d'accord, poser des questions critiques.
Critiquant: Mettre l'accent sur le désaccord, critiquer l'autre personne.
En compétition: Fournir des alternatives, proposer différentes pistes d'action.
Rose of Leary comme référence pour constituer des équipes performantes
Pour vraiment former une équipe performante avec la configuration actuelle de l'équipe, tout est une question de mentalité. Bien sûr, cela n'a aucun sens d'avoir une équipe composée de leaders. Cela ne fonctionne pas non plus si tout le monde s'adapte aux autres. Mais vous voulez que les gens travaillent en équipe. L'équilibre est essentiel pour constituer une équipe performante. Les critiques sont également une bonne chose, car elles permettent à tout le monde de rester alerte. Mais sachez que les critiques mènent à d'autres types de comportements « contre » sur le côté gauche de la Rose de Leary. Donc, si vous voyez cela se produire, essayez de comprendre pourquoi ils sont là et influencez les à adopter un état d'esprit orienté « ensemble » dès que possible. Cela permettra à votre équipe de devenir plus forte et plus performante.
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