6 étapes pour inspirer et motiver les autres

Cet article a été initialement rédigé et publié par Speak First.

L'environnement commercial actuel, complexe et en constante évolution, exige des cadres et des dirigeants qu'ils soient capables d'obtenir des résultats par l'intermédiaire d'autres personnes, ce qui signifie qu'ils doivent s'assurer que leurs collaborateurs sont motivés et impliqués dans la réalisation des objectifs de l'entreprise. En inspirant et en motivant les autres en tant que dirigeant, vous pouvez augmenter la rétention des talents, développer les personnes pour qu'elles soient plus performantes et créer une culture de travail plus saine qui limite l'absentéisme. En suivant ces six points clés pour inspirer et motiver, vous pouvez améliorer les performances de votre équipe.

1. Se motiver et s'inspirer soi-même

Vous ne pourrez jamais inspirer les autres si vous n'êtes pas vous-même motivé et inspiré. L'enthousiasme est contagieux et se répand comme une traînée de poudre. Si vous voulez inspirer, vous devez d'abord le ressentir.

2. Traiter chaque personne comme un individu

Les gens sont motivés de différentes manières. Il n'existe pas de solution unique en matière de motivation. Vous devrez peut-être les aider à clarifier le lien entre la stratégie et eux et leur rôle.

3. Leur proposer un défi

Si les nouveaux objectifs sont irréalistes, ils démotiveront les gens et s'ils sont trop faciles, les gens ne se sentiront pas obligés d'y consacrer beaucoup d'énergie. Lorsque vous trouvez le bon équilibre et que vous incitez les gens à remettre en question ce qu'ils pensent pouvoir atteindre, ils seront motivés pour y parvenir.

4. Les tenir informés des progrès réalisés

Lorsque les gens savent qu'ils progressent dans la mise en œuvre de la stratégie, cela leur donne un regain d'énergie. Lorsque les efforts sont récompensés, ils sont prêts à redoubler d'efforts pour atteindre l'objectif global. Communiquez avec énergie et enthousiasme.

5. Créer un environnement motivant

La plupart des gens s'épanouissent dans un environnement où ils ont la possibilité de faire leur travail à leur manière. Cela ne signifie pas qu'il n'est pas nécessaire de contrôler ce que font les gens, mais si vous êtes trop contrôlant, la motivation diminuera. Donnez-leur la possibilité d'apporter leur contribution aux décisions stratégiques qui les concernent.

6. Reconnaissance

Un "Bravo" sincère peut vraiment contribuer à la motivation. La plupart des gens aiment être appréciés pour ce qu'ils ont accompli, même s'ils l'ignorent. Si vous reconnaissez leurs efforts, vous les encouragerez à continuer et à surmonter les obstacles. Félicitez les personnes qui se sont particulièrement distinguées.

Chez Lepaya, nous aidons les organisations à retenir les meilleurs talents en créant une culture de l'apprentissage continu. Nous renforçons les équipes et inspirons les futurs dirigeants en proposant des expériences d'apprentissage innovantes grâce à notre formation Power Skills.

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