Les bonnes personnes, dotées de bonnes compétences, au bon poste
Le fait d'avoir des personnes compétentes dans leur rôle est un bon point de départ. Faire en sorte que les bonnes personnes dotées des compétences et du bon état d'esprit occupent des postes critiques, c'est une autre histoire.
Il est tout aussi important de localiser ou de développer les talents et de les affecter aux initiatives ou aux rôles les plus intéressants que de réaffecter le capital. Il ne s'agit pas d'un exercice annuel : il s'agit d'une discipline sans fin et hautement prioritaire.
Click ici pour en savoir plus sur le lien entre talent et valeur.
Nous proposons une solution évolutive de formation des employés. Elle vous permet d'améliorer en permanence les compétences de votre personnel.
Réservez un appel
.webp)
Related articles
.png)
.webp)
Révision par :
Solve business problems or become obsolete: Caner Akova’s vision of L&D's future
Caner Akova, L&D Manager at Olympus, shares how L&D leaders must evolve from training providers to strategic problem-solvers who speak business language, address root causes of performance gaps, and drive measurable business outcomes.
.webp)
Révision par :
Le grand aplatissement : pourquoi les entreprises suppriment les cadres intermédiaires et ce qui manque aux responsables des ressources humaines
Découvrez pourquoi les entreprises suppriment les cadres intermédiaires, comment l'IA redéfinit le rôle des managers et ce que les RH et le L&D devraient faire avant d'aplatir les hiérarchies.
Ready to drive impact together?
Close skill gaps, accelerate growth, and future-proof your workforce.
