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Nous proposons une solution de formation flexible qui permet à vos talents d'améliorer leurs compétences et d'étendre leurs capacités de façon concrète.

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Les fabricants intègrent les nouvelles technologies dans leurs opérations. Les méthodes de production avancées permettent de prévoir la demande des clients et d'augmenter les temps d'arrêt des machines afin d'améliorer la rentabilité.

Cependant, à l'heure où l'industrie innove dans les usines du monde entier, aider les talents à gérer le changement est essentiel pour la fidélisation, la productivité et le retour sur investissement (ROI).

Les fabricants peuvent former les talents à des compétences de base pour qu'ils se conforment aux nouvelles réglementations en matière de sécurité et fassent fonctionner les machines. Mais il est plus complexe de former des compétences non techniques en vue d'un changement opérationnel à grande échelle.

Pourquoi les compétences non techniques sont-elles importantes dans les opérations automatisées et comment les fabricants peuvent-ils augmenter les taux de rétention grâce à la planification de la succession des talents ?

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Les nouvelles technologies augmentent l'efficacité opérationnelle et la durabilité

‍L'automatisation diminuera les tâches répétitives dans les chaînes de montage et nécessitera des talents pour développer et entretenir les nouvelles technologies. En mettant l'accent sur la robotique IA et les systèmes de données avancés, les fabricants pourront non seulement accroître l'efficacité, mais aussi la durabilité, car les applications basées sur l'IA prédisent la consommation d'énergie et réduisent les émissions.

Où les fabricants prévoient d'accroître leur efficacité opérationnelle au cours des 12 prochains mois

Toutefois, cette technologie ne peut à elle seule apporter une valeur monétaire et durable. Les fabricants ont besoin d'équipes opérationnelles pour s'adapter aux nouvelles méthodes de travail et s'assurer que les machines produisent des résultats qui justifient l'investissement.

Par conséquent, les initiatives de renforcement des compétences ne peuvent pas se concentrer uniquement sur les compétences techniques, mais doivent également aider les talents à s'adapter et à réussir dans des environnements soumis à de fortes pressions.

L'attraction et la rétention des talents posent des problèmes aux dirigeants de haut niveau de l'industrie manufacturière

La technologie n'exige pas seulement un changement de compétences, mais aussi un accès aux ressources en talents pour pourvoir les nouveaux postes dans les usines intelligentes mondiales. Les cinq principaux défis liés à la gestion des équipes de production reflètent la difficulté pour les cadres supérieurs d'attirer et de retenir les talents les plus performants.

Alors que les fabricants peinent à trouver les bons talents pour les opérations d'IA, ils explorent d'autres voies de croissance et d'autres solutions pour transformer les usines intelligentes.

Principale stratégie de croissance pour les initiatives de fabrication intelligente dans les années à venir

Les fabricants dépendent d'un mélange de partenaires externes, d'acquisition de concurrents et de développements internes pour mettre en œuvre la transformation de l'IA. Mais les fabricants dominants qui intègrent avec succès la technologie de l'IA s'appuieront sur les capacités internes comme principale source de croissance.

Une fois l'IA intégrée, les fabricants ont toujours besoin de personnel qualifié pour entretenir et faire fonctionner les machines. Par conséquent, ils doivent développer autant de compétences internes que possible pour être financièrement et technologiquement efficaces.

La planification des successions permet de conserver les talents qualifiés pour la transformation


Les fabricants doivent intensifier leur développement interne de talents qualifiés. La mise en place de programmes de perfectionnement et d'académies garantit un apport constant d'expertise interne. Et comme de plus en plus d'usines intelligentes sont créées dans le monde, les entreprises peuvent redistribuer les experts et transmettre leurs connaissances aux équipes dans de nouvelles fonctions.

Cependant, les fabricants ont également besoin de solutions pour conserver leurs talents hautement qualifiés. La constitution d'un portefeuille de dirigeants à l'échelle mondiale est le moyen le plus évolutif de soutenir les équipes opérationnelles et d'offrir une mobilité de carrière. Grâce aux dirigeants, les fabricants peuvent gérer le changement et influencer l'environnement des équipes, l'engagement et la fidélisation dans les filiales mondiales.

Les chefs d'exploitation sont axés sur les tâches et ne communiquent pas bien avec leurs équipes dans les environnements à forte production. Ce qui est logique car ils sont soumis à une pression extrême en termes de temps et de coûts pour produire des résultats et faire fonctionner les machines.

Berend Kirch, consultant L&D chez Krauthammer

Par conséquent, le renforcement des compétences des cadres à différents niveaux d'ancienneté crée une réserve de compétences de direction standard à grande échelle et aide les talents promus pour leurs capacités techniques à se développer au-delà d'un premier rôle de direction et à garantir que leurs compétences restent dans l'entreprise.

Je vois souvent des cadres qui ont obtenu de bons résultats dans leur spécialité et qui ont donc été promus, mais qui sont coincés entre deux emplois. Ils équilibrent leur charge de travail à 50/50 entre leur ancien rôle et leur nouveau rôle de dirigeant. Lorsque les fabricants n'investissent pas dans leur soutien, cette transition est assez épuisante.

Robert-Jan Stolk, consultant L&D chez Krauthammer


Les fabricants doivent réduire leur dépendance vis-à-vis du marché extérieur

La transformation de l'IA promet de nouvelles opportunités de croissance aux fabricants. Toutefois, les nouvelles machines et méthodes de production n'apporteront pas à elles seules une valeur monétaire et durable.

Les fabricants doivent trouver des talents hautement qualifiés pour intégrer, développer et entretenir les technologies de production. Mais la recherche de ces talents est le défi le plus préoccupant de l'industrie. Par conséquent, de nombreuses entreprises dépendent de l'acquisition ou de l'emploi de spécialistes techniques pour mener à bien leur transformation.

Toutefois, les fabricants les plus performants réduiront leur dépendance à l'égard du marché extérieur. Ils développeront en interne des talents hautement qualifiés et créeront des filières de leadership pour une gestion réussie du changement dans les usines intelligentes mondiales.  

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À propos de Lepaya

Lepaya est un fournisseur de formation aux Power Skills qui combine l'apprentissage en ligne et hors ligne. Fondée par René Janssen et Peter Kuperus en 2018 selon l'idée que la bonne formation, au bon moment rend les organisations plus productives, Lepaya a déjà formé des milliers d'employés.

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Quiz sur les styles de leadership

Vous participez à une réunion Zoom avec de nouveaux membres de l'équipe. Comment vous présentez-vous ?

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 Vous devez confronter un membre de votre équipe parce qu'il n'a pas respecté un délai important. Comment aborder cette personne ?

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Vous planifiez la stratégie de votre entreprise pour la nouvelle année. Allez-vous.. :

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On vous demande d'organiser le prochain événement d'équipe. Quel est le programme ?

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Comment aborder un problème au travail ?

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Dans quel type d'entreprise ou de secteur d'activité vous sentez-vous le plus à l'aise ?

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 Qu'est-ce qui décrit le mieux votre style de leadership ?

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Quelle est la citation qui vous touche le plus ?

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Qu'est-ce qui fait de vous un grand dirigeant ?

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Quel est votre point faible ?

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Quels sont, selon vous, les traits de personnalité les plus efficaces pour un dirigeant ?

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Singe
UN SINGE

Votre style de leadership est : Démocratique

DESCRIPTION : Les singes ont des structures sociales et des hiérarchies fascinantes et complexes qui impliquent la prise de décision, la communication et la résolution de conflits. Les macaques, par exemple, sont connus pour leur approche "majorité d'abord" lorsqu'ils décident où chercher de la nourriture. Ils émettent différentes suggestions, parviennent à un consensus et suivent le singe qui a le plus d'adeptes, quel que soit son âge ou son statut. Il s'agit là d'un exemple de leadership démocratique. Les dirigeants démocratiques permettent à chacun de faire entendre sa voix. Ils prennent en compte les idées et les points de vue des membres de leur équipe, en leur donnant la possibilité de montrer leurs points forts et de partager leurs connaissances. Ce style de leadership favorise la participation, le travail d'équipe et la responsabilité personnelle, ce qui conduit à des niveaux plus élevés d'engagement des employés, de rétention et de satisfaction au travail, car les gens se sentent responsabilisés et valorisés.

FORCES : Vous êtes créatif, stimulant, innovant, autonome, collaboratif et énergique.

DÉFIS : Lorsque vous êtes un leader démocratique, vous pouvez être confronté à un risque d'inefficacité car il faut plus de temps pour parvenir à un consensus mutuel. En outre, ce style de leadership populaire souffre légèrement du nouveau lieu de travail hybride en raison du manque de rencontres spontanées au bureau.

TRAVAILLE BIEN DANS : Startups, Scale-ups, l'industrie créative et les industries basées sur la connaissance

RECOMMANDATION : Formation Lepaya pour développer vos compétences en leadership : Collaboration & Influence, Storytelling, Réflexion analytique

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Cheval
UN CHEVAL

Votre style de leadership est : Le coaching

DESCRIPTION : Lorsque vous observez les chevaux à l'état sauvage, vous constatez que la jument de tête guide les autres dans une certaine direction et donne le rythme. Si un jeune cheval compromet la sécurité du troupeau ou s'éloigne, il sera gentiment et patiemment corrigé par les chevaux plus âgés, qui lui apprendront quel type de comportement est préférable. Donner des conseils, partager des informations constructives, aider les autres à apprendre de leurs erreurs et à améliorer leurs compétences : tels sont les traits caractéristiques d'un leader entraîneur. Les leaders coachs croient en l'identification et au développement des forces individuelles des employés, afin qu'ils puissent développer et atteindre leur véritable potentiel et contribuer au succès et à l'unité de l'équipe. Le respect mutuel, le développement individuel à long terme, la compassion et la communication bilatérale sont les maîtres mots de ces leaders.

STRENGHTS : Vous êtes solidaire, patient(e), loyal(e), authentique, compatissant(e), fiable, inclus(e).

DÉFIS : Les responsables de l'encadrement visent un succès à long terme plutôt que des gains rapides. Cela demande beaucoup d'engagement et d'énergie, et il faut parfois beaucoup de temps pour obtenir des résultats. Un autre défi pour vous, en tant que coach leader, est que vous pouvez vous concentrer sur le développement individuel plutôt que sur les objectifs de l'équipe, et que vous avez tendance à trop vous impliquer dans les tâches quotidiennes et la micro-gestion.

FONCTIONNE BIEN DANS : Conseil, Ventes et marketing, Éducation 

RECOMMANDATION :Formation Lepaya pour développer votre style de leadership : Résilience, esprit d'analyse et prise en charge .

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Aigle
UN AIGLE

Votre style de leadership est : transformationnel

DESCRIPTION : L'aigle est connu pour sa capacité à s'élever au-dessus du paysage, sa vision perçante et sa netteté qui lui permettent de repérer ses proies à de grandes distances. Cet oiseau puissant nourrit ses petits avec soin, leur enseignant les compétences dont ils ont besoin avant de déployer leurs ailes et de quitter leur nid. Cette imagerie est souvent utilisée pour représenter la capacité du leader transformationnel à avoir une vision d'ensemble et à inspirer les autres à travailler pour atteindre les objectifs de l'organisation. L'un des autres aspects clés du leadership transformationnel est qu'il met l'accent sur l'importance de donner aux autres les moyens de réussir par eux-mêmes, ce qui permet à leurs équipes de dépasser les attentes. Ils créent généralement une atmosphère inspirante et motivante, en apportant un soutien individuel et en mettant leur équipe au défi de toujours viser le ciel.

STRENGHTS : Vous êtes confiant(e), audacieux(se), intrépide, analytique, inspirant(e), visionnaire.

DÉFIS : Vous pouvez être dominant et avoir tendance à vous concentrer sur la situation dans son ensemble, ce qui peut entraîner un manque d'attention pour les détails. En tant que pilote de haut niveau, vous placez vos propres exigences à un niveau élevé. Cependant, vous pouvez aussi être exigeant avec votre équipe. Veillez à ne pas créer un environnement de travail sous haute pression, car cela peut donner l'impression aux employés qu'ils ne peuvent pas suivre.

FONCTIONNE BIEN DANS : Les entreprises agiles qui ont besoin de sortir des sentiers battus et d'avoir une vision commune, comme les start-ups, l'industrie technologique, le design et les médias.

RECOMMANDATION : Formation Lepaya pour développer votre style de leadership : Empowering Leadership, Collaboration & Influence, Diversité & Inclusion

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Éléphant
UN ÉLÉPHANT

Votre style de leadership est : Serviteur

DESCRIPTION : Les éléphants sont des créatures très intelligentes et sociales. Ils vivent en groupes familiaux très unis qui s'appuient sur la communication et la coopération. L'image de la matriarche menant le troupeau à la recherche d'eau et de nourriture est une excellente métaphore pour les managers qui aiment donner l'exemple sans faire passer leurs ambitions personnelles en premier. Il s'agit là d'une caractéristique commune au style de leadership serviteur. Dans ce cas, votre rôle principal en tant que dirigeant est de servir les membres de votre équipe en les responsabilisant, en soutenant leur croissance et leur développement et en créant un environnement de travail sain et sûr. Le leader serviteur met l'accent sur la collaboration et l'inclusion et cherche à créer une culture de confiance, d'empathie et de respect. Avec son attitude calme et constante, il s'attache à établir des relations solides avec son équipe, à écouter ses besoins et ses préoccupations, et à travailler ensemble de manière émotionnellement intelligente pour atteindre des objectifs communs.

STRENGHTS : Vous êtes compréhensif, calme, déterminé, responsable, engagé et vous aimez donner l'exemple.

DÉFIS : En tant que leader serviteur, vous êtes parfois tellement concentré sur le bien-être des autres que vous avez tendance à perdre de vue vos propres besoins et responsabilités. Cela peut conduire au stress et ralentir le processus de prise de décision. Vous pouvez également avoir du mal à confronter les autres et à les tenir pour responsables de leurs actions.

FONCTIONNE BIEN DANS : Industrie des services et organisations à but non lucratif

RECOMMANDATION : Formation Lepaya pour développer votre style de leadership : Résilience, Storytelling, Appropriation

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Chien
UN CHIEN

Votre style de leadership est : Affiliatif

DESCRIPTION : Les chiens sont connus pour leur loyauté, leur honnêteté et leur capacité à apporter un soutien émotionnel. Ils sont généralement extravertis et pleins d'énergie. Vous constaterez que ces caractéristiques sont similaires à celles d'un leader affiliatif. L'objectif principal de ce type de leader est de créer une culture d'entreprise positive et dynamique. Il s'agit d'une approche axée sur les personnes, à laquelle les jeunes générations sont particulièrement sensibles, car elle valorise le bonheur, la raison d'être et le sentiment d'appartenance à une tribu au travail. Ces leaders célèbrent les succès avec leurs équipes et encouragent la pensée créative. En tant que leader affiliatif, vous aimez favoriser une culture de travail d'équipe et d'inclusion. Vous êtes ouvert dans votre communication et cherchez à créer un environnement dans lequel chacun se sent valorisé, respecté et soutenu. Vous accordez également de l'importance au développement personnel et encouragez votre équipe à s'approprier son propre parcours professionnel.

STRENGHTS : Vous êtes flexible, calme, positif, dynamique, empathique, ouvert et digne de confiance.

DÉFIS : Vous accordez une grande importance à une atmosphère positive et harmonieuse au sein de votre équipe, mais la gestion de situations complexes peut devenir un problème si vous vous efforcez trop d'éviter les conflits et les réactions négatives. Cela risque de réduire la productivité, d'entraîner une sous-performance et de faire perdre de vue les buts et objectifs de l'organisation. 

FONCTIONNE BIEN : Les industries de services comme l'hôtellerie, les soins de santé, le commerce de détail, les banques et les compagnies d'assurance. 

RECOMMANDATION : Lepaya formation pour développer votre style de leadership : Appropriation, Collaboration & Influence, Résilience

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