6 Schritte zur Steigerung Ihres internen Profils

Dieser Artikel wurde ursprünglich von Speak First geschrieben und veröffentlicht

Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Seniorpartner und wurden gebeten, zu entscheiden, wer im Büro eine Beförderung verdient. Wen wählst du? Wählst du jemanden aus, der bereits auf deinem Radar ist, oder wählst du jemanden aus, von dem du nicht viel weißt, weil er immer im Hintergrund geblieben ist? Sie möchten jemanden, der sich von der Masse abhebt, sich von seinen Kollegen unterscheidet und Sie schon einmal beeindruckt hat.

Es ist leicht zu glauben, dass es ausreicht, den Kopf gesenkt und hart zu arbeiten, um wahrgenommen und entsprechend belohnt zu werden, aber leider funktioniert die Welt nicht so. Sie müssen wissen, wie Sie Ihr internes Profil bei der Arbeit schärfen können, damit Sie bei Ihren Kollegen und Managern an erster Stelle stehen, wenn sich Chancen ergeben.

1. Verfolgen Sie einen strategischen Ansatz

Viele Menschen verlassen sich auf Glück oder Schicksal, wenn es darum geht, ihr inneres Profil zu schärfen. Sie hoffen, dass sie irgendwie auf die richtigen Leute treffen und ein beeindruckendes Netzwerk aufbauen, das ihnen hilft, an die Spitze zu kommen. Sicher, das könnte passieren, aber das ist unwahrscheinlich. Machen Sie daher einen Plan, anstatt es dem Zufall zu überlassen und auf das Beste zu hoffen.

Es hilft, strategisch zu denken und dabei Ihr Endziel vor Augen zu haben. Wo möchtest du enden? Was musst du tun, um dorthin zu gelangen?

Überprüfe dein bestehendes internes Netzwerk und denke darüber nach, wen du bereits kennst und wie gut sie dich kennen. Dies gibt Ihnen ein Gefühl dafür, wo sich Ihr Profil gerade befindet. Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Strategie zu entwickeln, um Ihr Profil bei Personen oder Abteilungen zu schärfen, die für Ihre Karriereentwicklung von Wert sein könnten. Dann können Sie damit beginnen, die Lücke zwischen dem, wo Sie sich gerade befinden, und dem, wo Sie sein möchten, zu schließen.

2. Denken Sie an Ihre persönliche Marke

Jeder hat eine persönliche Marke, ob Sie sich dessen bewusst sind oder nicht und ob Sie sie wollen oder nicht. Es ist dein Ruf: was die Leute über dich sagen, nachdem du den Raum verlassen hast, und was Leute, die dich noch nicht getroffen haben, von dir gehört haben. Es wirkt sich auf die Möglichkeiten aus, die sich Ihnen bieten, und darauf, wie die Leute mit Ihnen umgehen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie die Kontrolle darüber übernehmen.

Die Leute bilden sich ihre Meinung über dich auf der Grundlage dessen, was sie sehen, also ist es wichtig, immer darüber nachzudenken, wie du sprichst und handelst. Nur ein gewagter Witz oder eine minderwertige Arbeit kann die Art und Weise verändern, wie die Leute in Zukunft über Sie denken und sprechen. Denke darüber nach, was sie über dich sagen sollen, und fange an, dich so zu verhalten, dass diese Urteile in ihren Köpfen betont und bestätigt werden. Der Trick besteht nicht darin, eine falsche Version von dir selbst zu sein, weil die Leute schnell durch eine Fassade sehen, sondern die beste Version von dir zu zeigen.

3. Chancen nutzen und nutzen

Sie müssen ständig auf Gelegenheiten achten, mit anderen Personen in Ihrem Büro in Kontakt zu treten — insbesondere mit Personen, mit denen Sie sich vernetzen möchten. Sie können die Zeit, in der Sie warten, bis Sie an der Reihe sind, mit der Kaffeemaschine oder während Sie auf den Beginn einer Besprechung warten, nutzen, um ein Gespräch mit ihnen zu beginnen.

Dieser Ansatz wird Sie jedoch nur bis zu einem gewissen Punkt bringen. Schaffen Sie proaktiv Möglichkeiten, durch die Sie in Ihrem Unternehmen sichtbarer werden können. Dinge wie Präsentationen außerhalb Ihres unmittelbaren Fachgebiets zu halten oder bei abteilungsübergreifenden Besprechungen das Wort zu ergreifen, ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Kommunikations- und Führungsqualitäten hervorzuheben.

Sie könnten auch darüber nachdenken, einen Firmenclub oder eine Gruppe zu gründen oder neuen Mitarbeitern als Mentor anzubieten — so haben Sie eine Gruppe von Menschen, die bereits von Ihnen als Führungskraft ausgehen. Nehmen Sie an gesellschaftlichen Veranstaltungen des Unternehmens teil und achten Sie darauf, dass Sie sich mit Personen unterhalten, die Sie noch nicht kennen. Stellen Sie sicher, dass alles, was Sie tun, Initiative zeigt und Sie aus positiven Gründen hervorhebt.

4. Was sagst und tust du?

Es reicht nicht aus, wenn die Leute wissen, dass Sie existieren. Sie müssen einen bleibenden positiven Eindruck von Ihnen haben, wenn sie in Zukunft an Sie denken. Tatsächlich müssen Sie sicherstellen, dass Sie nicht vergessen werden und dass sie nach Ihrem Gespräch überhaupt an Sie denken. Manchmal hast du vielleicht nur eine kurze Zeit, um jemanden kennenzulernen, und du brauchst eine Möglichkeit, seine Sicht auf dich schnell zu formen.

Sie sollten in der Lage sein, positive Dinge über sich selbst zu sagen, ohne dass es nach Prahlerei oder Arroganz klingt. Haben Sie ein paar gute Neuigkeiten, z. B. eine sachliche Zusammenfassung von etwas, das Sie in letzter Zeit erreicht haben, die Sie teilen können, wenn jemand fragt: „Wie geht es?“ oder „Was ist neu?“ Anstatt eine Antwort wie „Die Dinge sind in Ordnung“ zu geben, die ihnen nichts sagt oder das Gespräch am Laufen hält, können Sie eine kurze, fesselnde Geschichte erzählen, die Sie in einem guten Licht zeigt.

Die Verwendung des STAR-Modells kann Ihnen helfen, dies gut zu strukturieren:

Situation: Sprechen Sie über eine Situation, mit der Sie sich gerade befassen oder mit der Sie sich in letzter Zeit auseinandersetzen mussten.

Aufgabe: Besprechen Sie die Aufgabe und Ihren Anteil daran, indem Sie „Ich“ statt „Wir“ verwenden. Lassen Sie die Situation oder Aufgabe nicht zu einfach klingen — machen Sie sie zu einer Herausforderung oder einem Problem.

Aktion: Erzählen Sie, was Sie getan haben, um die Situation zu lösen, und machen Sie auf bestimmte Talente, Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen aufmerksam, die Sie haben. Verwenden Sie Wörter, die persönliche Eigenschaften hervorheben, die die Person in Zukunft mit Ihnen in Verbindung bringen soll. Anstatt zum Beispiel zu sagen: „Ich musste mich durchwursteln, weil ich keine Ahnung hatte, was ich da mache“, könntest du stattdessen etwas sagen wie: „Es war schwierig, aber ich bin ruhig geblieben, habe mich angepasst und es geklärt.“ Diese beiden Sätze erzählen dieselbe Geschichte, hinterlassen aber einen ganz anderen Eindruck davon, wie Sie sich in dieser Situation verhalten haben.

Ergebnis: Beschreiben Sie das positive Ergebnis und fügen Sie, wenn möglich, ein Zeugnis von jemandem hinzu, der der Geschichte nahe steht, z. B.: '„Und meine Managerin sagte, sie sei mit dem Ergebnis sehr zufrieden.'

5. Gehen Sie über Worte hinaus

Es kommt nicht nur darauf an, was du über dich selbst sagst. Die Kommunikation ist vielschichtig und vieles davon ist nonverbal. Das bedeutet, dass Sie Ihre Körpersprache und Stimme sowie das, was Sie sagen, berücksichtigen müssen. Achte auf den Eindruck, den andere durch deine Körperhaltung, deinen Augenkontakt, deinen Gesichtsausdruck und deinen Händedruck bekommen. Überlegen Sie, mit welcher Lautstärke Sie sprechen und ob Sie selbstbewusst oder schüchtern klingen.

Wem würden Sie zusätzliche Aufgaben anvertrauen: jemandem, der selbstbewusst spricht und geht, oder jemandem, der immer unsicher oder ängstlich wirkt?

6. Wie geht es mir?

Die Aufgabe, Ihr Profil zu schärfen und an Ihrer persönlichen Marke zu arbeiten, ist nie abgeschlossen. Sie müssen immer jemanden kennenlernen und einen guten ersten Eindruck hinterlassen, und nur weil Sie ein hochkarätiges Projekt bekommen, heißt das nicht, dass es zu früh ist, um über das nächste nachzudenken.

Versuchen Sie, regelmäßig Zeit zu finden, um zu fragen: „Wie geht es mir?“ Gehen Sie den ersten Schritt noch einmal durch: Denken Sie an all die Menschen, die Sie jetzt kennen und die Sie kennen, und sehen Sie, wie Ihre aktuelle Situation ist, und vergleichen Sie sie mit Ihrem aktuellen Ziel. Möglicherweise stellen Sie fest, dass sich möglicherweise auch Ihre ursprüngliche Strategie ändern muss, wenn sich Ihre Situation ändert.

Bei Lepaya helfen wir Unternehmen, Top-Talente zu halten, indem wir eine Kultur des kontinuierlichen Lernens schaffen. Wir bilden stärkere Teams und inspirieren zukünftige Führungskräfte, indem wir im Rahmen unseres Power Skills-Trainings innovative Lernerfahrungen bieten.

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