Grow your revenue by giving your sales teams the skills to build stronger client partnerships.
Learn more
Les équipes multidisciplinaires : une nouvelle façon de travailler efficace !
Date de création
March 10, 2021
Dernière mise à jour :
May 7, 2025
|
5 min de lecture
.webp)
Table des matières
Il existe des chatbots, des voitures autonomes, des compagnies d'assurance et de nombreux produits qui traitent déjà les demandes d'indemnisation à l'aide de l'intelligence artificielle, voire des articles sur Internet qui n'impliquent plus de mains humaines. Le monde est en train de se numériser. Et cela n'a pas seulement des conséquences sur votre stratégie commerciale, cela nécessite également un mélange de compétences techniques et moins techniques de la part de vos employés. La question est de savoir si vos employés travaillent au sein d'équipes multidisciplinaires, dans quelle mesure vos employés sont-ils « hybrides » à l'heure actuelle ?
Équipes multidisciplinaires
En tant qu'organisation, l'objectif est de devenir progressivement davantage axée sur les données, mais sans employés motivés par les données, cet objectif est impossible à atteindre. Au fur et à mesure de la mise en œuvre de nouvelles technologies, on s'attend clairement à une méthode de travail différente. Par conséquent, pour pouvoir les gérer toutes, mais aussi pour les utiliser de manière optimale, il est nécessaire de disposer d'une organisation composée d'employés multidisciplinaires, et cela s'applique à tous les départements.
Les employés hybrides constituent des équipes multidisciplinaires
Le concept n'est pas nouveau, la tendance aux employés « hybrides » est déjà visible. Prenons par exemple le cas d'un assistant de gestion. Dans le passé, cette personne devait répondre au téléphone, être conviviale, taper rapidement et bien planifier. De plus, ils doivent aujourd'hui être en mesure de créer des présentations, de gérer de multiples parties prenantes et d'évaluer si les demandes correspondent à la stratégie de l'entreprise. Pour cette raison, il est indispensable de disposer des outils nécessaires.
En plus des compétences « douces », ajoutez également des compétences « difficiles »
Nous observons une tendance similaire en matière d'apprentissage et de développement. Dans le passé, convaincre la haute direction de l'utilité de mettre en œuvre certains programmes de formation ou mesurer le retour sur investissement (ROI) des formations n'étaient généralement pas des tâches associées à de nombreux rôles, mais ces compétences sont désormais recherchées. Ici aussi, nous assistons à l'ajout d'un profil auparavant « doux » avec des compétences techniques « plus pointues ». Cela vaut également et vice versa.
Interpréter, analyser et visualiser
Nous pensons que cette tendance à l'hybridation des compétences des employés continue de se développer et qu'elle est pertinente pour toutes les organisations. Dans le cadre de cette rubrique, les capacités analytiques constituent un élément de tout ensemble de compétences « hybride ». Notre mission est de motiver les gens à développer ces compétences essentielles aujourd'hui et à l'avenir. Chaque professionnel doit être capable d'interpréter, d'analyser et de visualiser les données.
Développez vos compétences en matière de données grâce à des programmes d'apprentissage motivants
Nous avons développé programmes d'apprentissage mixte pour aider votre organisation à devenir également hybride. Contrairement à d'autres prestataires, nous mettons l'accent sur l'individu et ses capacités. Formation en classe énergique et pertinente sous la direction de coachs, répétition grâce à un apprentissage en ligne intuitif et application par le biais de cas. Vous n'y trouverez pas de trafic à sens unique ni de tâches ennuyeuses, mais plutôt des moments de contact interactifs et multiples, avec de la place pour les questions et la croissance.
Excel, PowerPoint, Power BI
Au cours de nos sessions, vous apprendrez à développer vos compétences en vous perfectionnant dans des programmes tels qu'Excel, PowerPoint et Power BI. De grands groupes tels que Samsung, Dell et Young Capital ont déjà adopté ces programmes de formation il y a des années et obtiennent un succès évident grâce à eux. Il y a encore beaucoup à dire sur notre parcours de formation, sur l' « employé hybride » et sur le marché sur lequel nous opérons.
Prêt à développer les compétences de votre personnel et à transformer votre entreprise ?
Nous proposons une solution évolutive de formation des employés. Elle vous permet d'améliorer en permanence les compétences de votre personnel.
Réservez un appelDiscover Lepaya's Commercial Academy
.webp)
No items found.
Ready to upskill your people and transform your business?
Book a meeting.webp)
Related articles
Révision par :
Qu'est-ce qui va nuire à l'engagement de votre équipe en 2025 ?
Découvrez comment les responsables des ressources humaines et de la formation peuvent transformer l'apprentissage en un puissant levier d'engagement en élaborant des cultures harmonisées, en responsabilisant les managers et en favorisant le changement de comportement au sein de l'organisation.
Révision par :
Jeroen Kraaijenbrink: How organizations can overcome the honesty gap
Senior leadership and boardroom teams invest heavily in commercial strategies to win market shares. Yet the most important and honest information driving strategy circulates in teams underneath, never making it to the table where decisions are made.Jeroen Kraaijenbrink, Executive Coach and Strategy Consultant at Kraaijenbrink Advisory, has spent years working on what he calls the honesty gap. We sat down with him to understand what the honesty gap actually is, where it lives in organizations, and why fixing it requires a leadership shift.How do you define the honesty gap?There's a narrow definition and a broad one. The broad one is: we have created organizations and systems where it's barely possible to be honest to yourself, about yourself, and honest to other people.Honesty isn't just lying. It's integrity, being authentically connected to other people and being aware of your own emotions and your own biases.The honesty gap, in a narrow sense, is the fact that truth and information don’t travel vertically upwards in a company. It's often hard to speak openly to your manager because it’s become rational not to. Many people have the experience: 'I've tried it once but then I was punished for it, or was ignored, so let it be, never mind.' That's the fascinating part: it's not good for people, it's not good for organizations and yet we somehow keep this system intact.Is it less about individual dishonesty and more about a collective culture?A lot of the most important information going through your company is between people and in conversations. You need to find a way to have an honest conversation, where the things that matter get on the meeting table, not just in the informal circuit. And I think that's pretty rare.A more systematic definition is that we're not using the collective intelligence of a company enough. We can radically improve it because we’ve made it rational to hide the truth and to keep things to yourself. A lot of it may not be intentional, but the very fact that someone is in a position above you automatically creates this tension: 'What do I show? What don't I show? Because my next performance appraisal is coming up.'Where does the honesty gap typically show up first, and who owns the problem?It starts with leaders. Solving it needs one leader at the top, the CEO at least, being open and reflective enough to admit that there is an honesty gap and that they are part of it. That's the self-reflection you need for any improvement and any change. Like in coaching: you need to be aware that there is stuff to improve. You don't need to be a perfect leader, but you need to be open enough to admit that there is an issue.You talk about the 'persona trap', what is that?You're stuck in a persona where you perform in a certain way within your company. You have a role, a position, a reputation, and that locks you into specific behaviors. The worse the match between who you are as a person and how you need to show up in your organization, the more inner conflict that’s created. Especially at the top, it’s a problem for many executives. They're supposed to be the people who know it all and be decisive. While if you're honest, you don't necessarily know everything, you’re uncertain and have anxieties.The inner core of the honesty gap is breaking the performance, breaking the acting you feel you must do. If you've put yourself in a role of being the strong, decisive, number-oriented leader, that's how you have to behave. But most people don't feel very comfortable in that kind of role because it's not who they are.Can you fix the honesty gap through individual coaching alone or does the system have to change?Part of it is a personal change, part of it is a system change. You can be on your own and be very authentic, but if the system doesn't change at all, you’ll struggle to break the honesty gap.What you need to do is work on the people, the culture, and the system. Ideally that has to include the top, because otherwise it stays at the level of the person being coached. If it's a team lead or a mid-manager, that person can partly create an island in the organization, a safe space for their team and their department. But still, the appraisal systems, objectives, and culture are company-wide. Why is this so hard to shift, even when leaders recognize the problem?We have normalized this idea that you have to be strategic in what you tell and what you show. You have to show up in a certain role at work. It's also the result of how we have separated work from life, which is a very unnatural thing. It's from the industrial age, because for any other species, work is life. But now there’s a split between work, with all the routines in companies, and then your private life. There's just one you, you're the same person at home as you are at work. The good news is that the honesty gap can be closed. While many companies have unintentionally created environments where people hesitate to speak openly, organizations prioritizing trust, authenticity, and psychological safety can unlock a competitive advantage. When employees feel safe to share concerns, ideas, and perspectives, collective intelligence grows, decision-making improves, and stronger relationships emerge across every level of the business.
Ready to drive impact together?
Close skill gaps, accelerate growth, and future-proof your workforce.
