Le modèle de Kirkpatrick : le changement de comportement est ce qui compte
.jpeg)
Le modèle d'évaluation de Kirkpatrick
Lepaya souhaite s'assurer que tous les professionnels qui suivent nos programmes puissent immédiatement appliquer leurs acquis et ainsi devenir plus efficaces au fil du temps. Chaque formation que nous proposons est accompagnée d'une évaluation d'impact intégrée, ce qui signifie que les participants peuvent suivre précisément leur progression, avant et après la formation. Pour garantir la qualité des formations, nous mesurons l'impact en nous basant sur le modèle d'évaluation de la formation à quatre niveaux de Kirkpatrick.
Qu'est-ce que le modèle de Kirkpatrick ?
Le modèle à quatre niveaux de Kirkpatrick est l'un des modèles les plus utilisés et reconnus pour analyser et évaluer l'efficacité des programmes de formation dispensés et leurs résultats. Les quatre niveaux de ce modèle sont Réaction, Apprentissage, Comportement et Résultats.
Niveau 1 – Réaction
Le degré de réaction des participants à la formation. L'étendue de la valeur perçue, basée sur le caractère engageant, pertinent et favorable de la formation pour leur travail.
Niveau 2 – Apprentissage
La mesure dans laquelle la formation a contribué à développer davantage les compétences, les connaissances, l'attitude et l'engagement des participants, ainsi que leur confiance dans les informations pratiques acquises. Ce niveau mesure également ce qui a été appris et ce qui ne l'a pas été.
Niveau 3 – Comportement
Ce niveau permet d'analyser le degré de compréhension et la manière dont la formation est appliquée dans leur travail. Il peut également déterminer où les participants rencontrent des difficultés et pourraient avoir besoin d'aide.
Niveau 4 – Résultats
L'impact (positif) sur l'entreprise sera analysé. Cela inclut les résultats finaux de la formation et les retombées que les participants ont jugées bénéfiques pour eux-mêmes, l'équipe et l'entreprise (le retour sur investissement).

Nous proposons une solution évolutive de formation des employés. Elle vous permet d'améliorer en permanence les compétences de votre personnel.
Réservez un appel.png)

Related articles
.png)
Révision par :
Le business des personnes : Comment les RH peuvent penser comme un PDG
Les RH ne sont plus seulement une fonction de support : elles doivent penser comme un PDG, en alignant les priorités sur les objectifs commerciaux, en gérant les ressources de manière stratégique et en démontrant leur impact.

Révision par :
Comment les RH peuvent combler le déficit de compétences en matière de leadership à l'ère de l'IA
Pascal Struijk, chef de produit chez Lepaya, explique comment les RH peuvent former des leaders en encourageant l'adoption de l'IA au sein de l'équipe et en traduisant les ambitions en matière d'IA en résultats commerciaux précieux.
.png)
Révision par :
De copilote à colonne vertébrale cognitive : Kristel Moedt parle de la préparation à l'IA autonome sur le lieu de travail
Découvrez comment l'IA autonome va révolutionner la conception organisationnelle, en mettant les gens au cœur de la technologie, et pourquoi l'éthique, la gouvernance et la responsabilité humaine sont essentielles à mesure que l'IA gagne en influence.
Ready to drive impact together?
Close skill gaps, accelerate growth, and future-proof your workforce.



.webp)