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La mise en place d'une culture d'équipe solide est un processus continu qui exige des efforts et un engagement délibérés de la part des dirigeants et des membres de l'équipe. Vous serez ainsi en mesure de créer un environnement de travail positif et inclusif qui favorisera la réussite et permettra à votre organisation d'atteindre ses objectifs. Mais comment constituer une équipe gagnante ? Dans cet article, nous vous dévoilons six stratégies éprouvées pour faire fonctionner vos équipes.

Contenu

  1. Intro : Pourquoi l'esprit d'équipe est-il si important ?
  2. Qu'est-ce que la culture d'équipe ?
  3. Comment construire une culture d'équipe ?

1. Intro : Pourquoi l'esprit d'équipe est-il si important ?

Personne n'aime l'idée d'être un voyageur solitaire dans un vaste désert - surtout au travail. Nous avons tous besoin du soutien des autres, que ce soit au cours de notre travail quotidien ou lorsque nous sommes confrontés à une situation difficile. Cette situation difficile peut être n'importe quoi : la mise en œuvre de mesures de réduction des coûts, un rapport mensuel compliqué ou l'aménagement d'une salle de réunion dans un délai serré. En ce sens, peu importe que vous soyez le PDG, le responsable junior des relations publiques ou le concierge : sans sentiment d'appartenance à une équipe, les gens éprouveront un sentiment d'exclusion qui peut avoir un impact négatif sur leur bien-être, leur productivité et leur satisfaction globale au travail. Dans le pire des cas, cela peut conduire à une organisation dysfonctionnelle.

Mais lorsque vous vous attachez à créer une culture d'équipe qui inclut tout le monde, où les gens se sentent en sécurité et valorisés de la même manière, quelle que soit la description de leur poste, et où les collègues sont prêts à se donner un coup de main, vous êtes certain de dévoiler la recette secrète du succès de votre organisation. Avant de nous pencher sur les ingrédients de cette recette, examinons d'abord ce qui définit une culture d'équipe.  

une forte culture d'équipe

2. Qu'est-ce que la culture d'équipe ?

Mettez n'importe quel groupe d'individus ensemble pendant une période prolongée, et avant que vous ne vous en rendiez compte, des modèles commenceront naturellement à émerger. Ces modèles se manifestent de diverses manières : attitudes et comportements, coutumes sociales, accords, méthodes opérationnelles et même la façon dont les gens se parlent. Pour mieux comprendre ce processus, en particulier dans les organisations, nous devons définir la culture d'équipe de l'entreprise.

Définition de la culture d'équipe

La culture d'entreprise est le battement de cœur vibrant d'une organisation, unissant divers individus autour d'un objectif, de valeurs, de croyances, de normes et d'une identité communs. Elle englobe l'état d'esprit collectif, les modes de communication, l'éthique du travail et l'atmosphère générale qui règne parmi les membres de l'équipe. La culture d'équipe de l'entreprise influence la manière dont les employés interagissent entre eux, abordent leur travail, prennent des décisions, collaborent et poursuivent les objectifs de l'organisation. Elle reflète souvent la mission, la vision et les principes fondamentaux de l'entreprise, favorisant idéalement un sentiment d'appartenance et de cohésion au sein de l'équipe.

Exemples de culture d'équipe

Avec une telle variété de cultures d'entreprise dans le monde d'aujourd'hui, il est logique que les cultures d'équipe diffèrent d'une organisation à l'autre. Une startup technologique à la mode est plus susceptible d'avoir un esprit d'équipe innovant, créatif et rapide qu'un cabinet d'avocats traditionnel, où les équipes fonctionnent probablement selon un ordre plus hiérarchique et structuré. Les experts s'accordent à dire qu'il existe plusieurs modèles, dont voici quelques exemples :

  • Culture d'équipe traditionnelle : elle est souvent observée dans les environnements d'entreprise qui privilégient une image professionnelle, sont fiers de leur histoire et aiment s'en tenir aux normes établies. Ces types de cultures reposent généralement sur des processus analytiques et systématiques et sont habituellement très hiérarchisés. Dans les cultures traditionnelles, il existe souvent des normes comportementales explicites ou implicites qui guident la majorité.
  • Culture d'équipe collaborative : dans une équipe dotée d'une culture collaborative, les membres travaillent ensemble comme un front uni, valorisant la coopération et le soutien mutuel pour atteindre des objectifs communs. Ils partagent activement leurs idées, leurs connaissances et leurs ressources, encourageant une communication ouverte et un sentiment de camaraderie. La prise de décision se fait souvent de manière démocratique, avec la participation de différents membres de l'équipe. Cela favorise un sentiment d'appropriation et de responsabilité collective
  • Culture d'équipe innovante : mettant l'accent sur la créativité, l'expérimentation et la prise de risque, une culture d'équipe innovante valorise la réflexion hors des sentiers battus et les solutions non conventionnelles pour relever les défis. Cette culture favorise également un état d'esprit de croissance et d'apprentissage continu, créant un environnement où les individus se sentent habilités à explorer et à proposer de nouvelles idées. L'échec est considéré comme une opportunité de croissance et d'apprentissage plutôt que comme un revers. On trouve souvent dans ce type d'équipes une culture de la résilience et de l'adaptabilité.
  • Culture d'équipe diversifiée : il s'agit d'équipes qui accordent la priorité à la diversité, à l'équité et à l'inclusion (DEI). Elle met l'accent sur l'accueil et la valorisation de tous les membres de l'équipe, sur la promotion de leurs idées de manière égale et sur l'accès de chaque membre de l'équipe à des possibilités de développement personnel et professionnel. Dans une culture d'équipe diversifiée, l'objectif est de cultiver un environnement où chaque membre de l'équipe se sent autorisé à apporter ses perspectives et ses talents uniques.
  • Culture d'équipe transparente : une équipe dotée d'une culture transparente encourage l'ouverture, l'honnêteté et la confiance entre ses membres. La communication circule librement et les informations sont partagées ouvertement, ce qui permet à chacun d'être bien informé. Les cultures transparentes encouragent le retour d'information, la critique constructive et le partage de perspectives diverses. Cette ouverture favorise un sentiment de sécurité psychologique, où les individus se sentent à l'aise pour exprimer leurs pensées et leurs préoccupations sans craindre d'être jugés. La confiance et la responsabilité sont des valeurs fondamentales au sein de ces équipes, ce qui contribue à renforcer les relations et à assurer une collaboration efficace.

En favorisant une culture de confiance, de transparence et de collaboration, où les employés se sentent valorisés et écoutés, les managers peuvent accroître la loyauté et la rétention des employés. Le retour d'information, en particulier, est crucial, et les managers devraient fournir un retour d'information régulier et exploitable, tout en demandant activement un retour d'information sur leurs propres performances. Investir dans une gestion et un leadership efficaces est essentiel pour constituer une équipe loyale et performante qui contribue à la réussite de l'entreprise.

Jenny von Podewilscofondatrice et co-directrice générale de Leapsome

3. Comment construire une culture d'équipe

Comment allumer l'étincelle de l'esprit d'équipe ? Comment créer une équipe gagnante ? La constitution d'une équipe performante ne se fait pas du jour au lendemain : elle exige des efforts délibérés et une attention particulière aux aspects clés de la dynamique d'équipe. Voici quelques stratégies pour créer et améliorer la culture d'une équipe, qu'il s'agisse de constituer une équipe à partir de zéro ou de renforcer une équipe existante.

1. Favoriser une communication ouverte

Une communication efficace est le fondement d'une culture d'équipe solide. Si vous voulez savoir comment construire une équipe performante, vous devez comprendre l'importance d'une communication transparente. Encouragez les membres de votre équipe à partager leurs idées, donnez-leur un retour d'information constructif et n'ayez pas peur d'aborder les problèmes ouvertement. Créez un environnement favorable où chacun se sent à l'aise pour exprimer ses opinions et est motivé pour travailler ensemble à la réalisation d'objectifs communs. En favorisant une communication transparente, il est possible d'instaurer la confiance et des relations solides, ce qui permet d'améliorer les performances de l'équipe et d'instaurer une culture de cohésion. Un excellent moyen de faciliter ce type de communication consiste à mettre en place des systèmes de gestion de projet et des plateformes telles que Slack, Google Meet ou Microsoft Teams, qui aideront les personnes à se connecter, à partager des informations et à collaborer sans effort - en particulier lorsqu'elles travaillent au sein d'une équipe virtuelle.  

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2. Promouvoir l'apprentissage et le développement

Investissez dans l'apprentissage et le développement des membres de votre équipe afin d'améliorer la culture d'équipe. Proposez des programmes de formation, des ateliers et des opportunités de mentorat qui soutiennent leurs compétences en matière de collaboration, de leadership(pour la première fois) et de pensée créative. Encouragez vos employés à poursuivre leur développement professionnel et fournissez-leur les bonnes ressources pour faciliter leur parcours d'apprentissage, comme un binôme au travail, la technologie de l'intelligence artificielle ou un partenariat avec un fournisseur de formation professionnelle. Lorsque vous montrez que vous êtes attaché au développement de vos équipes et que vous souhaitez réellement libérer leur véritable potentiel, vous créez immédiatement une culture d'équipe positive et engagée.  

3. Encourager les activités de renforcement de l'esprit d'équipe

L'un des meilleurs moyens de renforcer la culture d'équipe est d'organiser des activités de consolidation d'équipe. Organisez régulièrement des exercices de renforcement de l'esprit d'équipe, à l'intérieur et à l'extérieur du bureau - ou dans l'espace virtuel. Ces activités aideront vos collaborateurs à nouer des liens précieux, à améliorer la compréhension mutuelle et à créer un sentiment d'unité. Outre les ateliers ou les jeux amusants et engageants, vous pouvez également envisager des projets interfonctionnels qui nécessitent une collaboration entre différentes équipes ou différents services. En travaillant ensemble à la réalisation d'objectifs communs, les membres de votre équipe développeront des relations plus fortes et un sens commun de l'objectif, ce qui aura un impact positif sur la culture générale de l'équipe.

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4. Reconnaître et célébrer les réussites

Reconnaître et célébrer les réalisations individuelles et collectives est essentiel pour construire une équipe qui travaille ensemble comme une horloge. Reconnaissez et appréciez régulièrement les efforts et les contributions des membres de l'équipe. La célébration des succès, des étapes importantes et des victoires contribuera à créer un environnement d'équipe positif et favorable où les personnes se sentent valorisées et respectées.

5. Montrer l'exemple

L'esprit d'équipe se transmet de haut en bas. En d'autres termes, les dirigeants jouent un rôle essentiel dans le façonnement de la culture d'équipe. Montrez l'exemple et incarnez les valeurs et les comportements que vous attendez de votre équipe : faites preuve d'intégrité, de transparence et de responsabilité dans toutes vos actions. Soyez accessible à votre équipe, écoutez activement ses préoccupations et apportez-lui conseils et soutien. Donnez la priorité à la diversité et à l'inclusion dans votre approche du leadership, en veillant à ce que vos processus de prise de décision soient impartiaux et inclusifs. Appréciez également les différences individuelles. Certaines personnes ont naturellement l'esprit d'équipe, tandis que d'autres ont besoin d'être encadrées pour s'épanouir - ne l'oubliez donc pas. Un leader positif et motivé, qui respire la confiance et qui est facile à approcher, est indispensable à une culture d'équipe positive.

6. Mettre en œuvre des initiatives d'IED

La mise en œuvre d'initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) est une stratégie qui a fait ses preuves pour créer une culture d'équipe forte. Un certain nombre d'études prouvent que les équipes inclusives dans des environnements très diversifiés obtiennent de meilleurs résultats que leurs homologues. Cela s'explique par le fait que les pratiques d'IED favorisent une culture de l'empathie et de la compréhension. Et lorsque les membres de l'équipe se sentent valorisés et inclus, ils sont plus susceptibles d'être engagés, motivés et dévoués aux objectifs de votre organisation. Autre fait intéressant, les équipes diversifiées sont plus aptes à prendre des décisions : elles sont plus ouvertes au dialogue et au partage de points de vue différents, ce qui permet d'enrichir les discussions et d'améliorer les processus de prise de décision.

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Vous participez à une réunion Zoom avec de nouveaux membres de l'équipe. Comment vous présentez-vous ?

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 Vous devez confronter un membre de votre équipe parce qu'il n'a pas respecté un délai important. Comment aborder cette personne ?

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Dans quel type d'entreprise ou de secteur d'activité vous sentez-vous le plus à l'aise ?

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Quels sont, selon vous, les traits de personnalité les plus efficaces pour un dirigeant ?

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UN SINGE

Votre style de leadership est : Démocratique

DESCRIPTION : Les singes ont des structures sociales et des hiérarchies fascinantes et complexes qui impliquent la prise de décision, la communication et la résolution de conflits. Les macaques, par exemple, sont connus pour leur approche "majorité d'abord" lorsqu'ils décident où chercher de la nourriture. Ils émettent différentes suggestions, parviennent à un consensus et suivent le singe qui a le plus d'adeptes, quel que soit son âge ou son statut. Il s'agit là d'un exemple de leadership démocratique. Les dirigeants démocratiques permettent à chacun de faire entendre sa voix. Ils prennent en compte les idées et les points de vue des membres de leur équipe, en leur donnant la possibilité de montrer leurs points forts et de partager leurs connaissances. Ce style de leadership favorise la participation, le travail d'équipe et la responsabilité personnelle, ce qui conduit à des niveaux plus élevés d'engagement des employés, de rétention et de satisfaction au travail, car les gens se sentent responsabilisés et valorisés.

FORCES : Vous êtes créatif, stimulant, innovant, autonome, collaboratif et énergique.

DÉFIS : Lorsque vous êtes un leader démocratique, vous pouvez être confronté à un risque d'inefficacité car il faut plus de temps pour parvenir à un consensus mutuel. En outre, ce style de leadership populaire souffre légèrement du nouveau lieu de travail hybride en raison du manque de rencontres spontanées au bureau.

TRAVAILLE BIEN DANS : Startups, Scale-ups, l'industrie créative et les industries basées sur la connaissance

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Cheval
UN CHEVAL

Votre style de leadership est : Le coaching

DESCRIPTION : Lorsque vous observez les chevaux à l'état sauvage, vous constatez que la jument de tête guide les autres dans une certaine direction et donne le rythme. Si un jeune cheval compromet la sécurité du troupeau ou s'éloigne, il sera gentiment et patiemment corrigé par les chevaux plus âgés, qui lui apprendront quel type de comportement est préférable. Donner des conseils, partager des informations constructives, aider les autres à apprendre de leurs erreurs et à améliorer leurs compétences : tels sont les traits caractéristiques d'un leader entraîneur. Les leaders coachs croient en l'identification et au développement des forces individuelles des employés, afin qu'ils puissent développer et atteindre leur véritable potentiel et contribuer au succès et à l'unité de l'équipe. Le respect mutuel, le développement individuel à long terme, la compassion et la communication bilatérale sont les maîtres mots de ces leaders.

STRENGHTS : Vous êtes solidaire, patient(e), loyal(e), authentique, compatissant(e), fiable, inclus(e).

DÉFIS : Les responsables de l'encadrement visent un succès à long terme plutôt que des gains rapides. Cela demande beaucoup d'engagement et d'énergie, et il faut parfois beaucoup de temps pour obtenir des résultats. Un autre défi pour vous, en tant que coach leader, est que vous pouvez vous concentrer sur le développement individuel plutôt que sur les objectifs de l'équipe, et que vous avez tendance à trop vous impliquer dans les tâches quotidiennes et la micro-gestion.

FONCTIONNE BIEN DANS : Conseil, Ventes et marketing, Éducation 

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Aigle
UN AIGLE

Votre style de leadership est : transformationnel

DESCRIPTION : L'aigle est connu pour sa capacité à s'élever au-dessus du paysage, sa vision perçante et sa netteté qui lui permettent de repérer ses proies à de grandes distances. Cet oiseau puissant nourrit ses petits avec soin, leur enseignant les compétences dont ils ont besoin avant de déployer leurs ailes et de quitter leur nid. Cette imagerie est souvent utilisée pour représenter la capacité du leader transformationnel à avoir une vision d'ensemble et à inspirer les autres à travailler pour atteindre les objectifs de l'organisation. L'un des autres aspects clés du leadership transformationnel est qu'il met l'accent sur l'importance de donner aux autres les moyens de réussir par eux-mêmes, ce qui permet à leurs équipes de dépasser les attentes. Ils créent généralement une atmosphère inspirante et motivante, en apportant un soutien individuel et en mettant leur équipe au défi de toujours viser le ciel.

STRENGHTS : Vous êtes confiant(e), audacieux(se), intrépide, analytique, inspirant(e), visionnaire.

DÉFIS : Vous pouvez être dominant et avoir tendance à vous concentrer sur la situation dans son ensemble, ce qui peut entraîner un manque d'attention pour les détails. En tant que pilote de haut niveau, vous placez vos propres exigences à un niveau élevé. Cependant, vous pouvez aussi être exigeant avec votre équipe. Veillez à ne pas créer un environnement de travail sous haute pression, car cela peut donner l'impression aux employés qu'ils ne peuvent pas suivre.

FONCTIONNE BIEN DANS : Les entreprises agiles qui ont besoin de sortir des sentiers battus et d'avoir une vision commune, comme les start-ups, l'industrie technologique, le design et les médias.

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Éléphant
UN ÉLÉPHANT

Votre style de leadership est : Serviteur

DESCRIPTION : Les éléphants sont des créatures très intelligentes et sociales. Ils vivent en groupes familiaux très unis qui s'appuient sur la communication et la coopération. L'image de la matriarche menant le troupeau à la recherche d'eau et de nourriture est une excellente métaphore pour les managers qui aiment donner l'exemple sans faire passer leurs ambitions personnelles en premier. Il s'agit là d'une caractéristique commune au style de leadership serviteur. Dans ce cas, votre rôle principal en tant que dirigeant est de servir les membres de votre équipe en les responsabilisant, en soutenant leur croissance et leur développement et en créant un environnement de travail sain et sûr. Le leader serviteur met l'accent sur la collaboration et l'inclusion et cherche à créer une culture de confiance, d'empathie et de respect. Avec son attitude calme et constante, il s'attache à établir des relations solides avec son équipe, à écouter ses besoins et ses préoccupations, et à travailler ensemble de manière émotionnellement intelligente pour atteindre des objectifs communs.

STRENGHTS : Vous êtes compréhensif, calme, déterminé, responsable, engagé et vous aimez donner l'exemple.

DÉFIS : En tant que leader serviteur, vous êtes parfois tellement concentré sur le bien-être des autres que vous avez tendance à perdre de vue vos propres besoins et responsabilités. Cela peut conduire au stress et ralentir le processus de prise de décision. Vous pouvez également avoir du mal à confronter les autres et à les tenir pour responsables de leurs actions.

FONCTIONNE BIEN DANS : Industrie des services et organisations à but non lucratif

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Chien
UN CHIEN

Votre style de leadership est : Affiliatif

DESCRIPTION : Les chiens sont connus pour leur loyauté, leur honnêteté et leur capacité à apporter un soutien émotionnel. Ils sont généralement extravertis et pleins d'énergie. Vous constaterez que ces caractéristiques sont similaires à celles d'un leader affiliatif. L'objectif principal de ce type de leader est de créer une culture d'entreprise positive et dynamique. Il s'agit d'une approche axée sur les personnes, à laquelle les jeunes générations sont particulièrement sensibles, car elle valorise le bonheur, la raison d'être et le sentiment d'appartenance à une tribu au travail. Ces leaders célèbrent les succès avec leurs équipes et encouragent la pensée créative. En tant que leader affiliatif, vous aimez favoriser une culture de travail d'équipe et d'inclusion. Vous êtes ouvert dans votre communication et cherchez à créer un environnement dans lequel chacun se sent valorisé, respecté et soutenu. Vous accordez également de l'importance au développement personnel et encouragez votre équipe à s'approprier son propre parcours professionnel.

STRENGHTS : Vous êtes flexible, calme, positif, dynamique, empathique, ouvert et digne de confiance.

DÉFIS : Vous accordez une grande importance à une atmosphère positive et harmonieuse au sein de votre équipe, mais la gestion de situations complexes peut devenir un problème si vous vous efforcez trop d'éviter les conflits et les réactions négatives. Cela risque de réduire la productivité, d'entraîner une sous-performance et de faire perdre de vue les buts et objectifs de l'organisation. 

FONCTIONNE BIEN : Les industries de services comme l'hôtellerie, les soins de santé, le commerce de détail, les banques et les compagnies d'assurance. 

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