Impact Lab — Welkom bij portret #1

Laura Overton

Oprichter van Changemakers leren ⋅ Londen, Verenigd Koninkrijk

1. Wat trok je aan bij L&D en waarom ben je gebleven?

„Ik was een van die zeldzame mensen die er destijds voor koos om niet meteen de universiteit te verlaten en naar een opleiding te gaan, omdat ik geïnteresseerd was in onderzoeken hoe je het volledige potentieel in andere mensen kunt benutten.

Onze rol is vandaag belangrijker dan ooit, vooral met de tools, modellen en ideeën die we in handen hebben. En Ik ben nog steeds hongerig om dit potentieel vrij te maken. L&D is mijn thuis.”

2. Beschrijf in drie woorden wat het leereffect voor jou is?

Moed ⋅ toewijding ⋅ co-creatie

„Nummer één — moed. Als we in staat zijn om een verschil te maken voor andere mensen, geeft dat hen moed en het geeft ons moed om het te blijven proberen.

Toewijding is ook belangrijk. De impact die belangrijk is, is de impact die we hebben op het bedrijf, in plaats van de impact die we hebben op mensen die onze cursussen volgen en dat vergt verbintenis. We moeten door complexe omgevingen met nieuwe ideeën werken om een doel te bereiken.

En het derde woord voor mij is co-creëren. Impact kan niet alleen door ons alleen worden gegenereerd. We werken samen met anderen om individuele teams en organisaties te verbeteren, dus impact draait om het samen creëren van waarde.”

3. Beschrijf een L&D-succes waar je het meest trots op bent

„Succes komt wanneer we slimmer kunnen samenwerken met andere mensen. Mijn meest trotse momenten waren de momenten waarop we begrijp de collectieve wijsheid van andere mensen en hebben samengewerkt om het toe te passen en ons vooruit te helpen.

Ik denk dat een van de dingen waar ik het meest trots op ben geweest, mijn onderzoekswerk is. Het opzetten en gebruiken van een 15-jarig onderzoeksprogramma met mensen over de hele wereld die normaal gesproken allemaal met elkaar concurreren.”

4. Wat is je grootste L&D-uitdaging op dit moment?

„Ik denk dat het ironisch genoeg een uitdaging is die naar voren kwam in enkele van mijn laatste onderzoeken. Degenen die succesvol zijn, moeten vaak laat los wat hen succesvol heeft gemaakt om hun relevantie in de toekomst te behouden. En dat doet altijd pijn.

Ik denk dat goed presterende leerteams sommige dingen die in het verleden voor hen werkten, hebben losgelaten om de dingen te omarmen die vandaag zullen werken. En dat is het moeilijkste en pijnlijkste, en dat gebeurt op bedrijfsniveau, maar het gebeurt ook op individueel niveau.

Elke keer dat je iets moet loslaten waar je van houdt en iets dat jou heeft gedefinieerd, moet je echt uitzoeken wat je kernwaarde is en wat je naar je werk wilt brengen. Dat is moeilijk, maar het is ook het meest bevrijdende, want als je loslaat, komen er creativiteit, nieuwe kansen en nieuwe energie in je vrij.”

5. Welke van de drie leert sabotages ben je stiekem schuldig aan?

„Ik denk dat als je zoveel tot je beschikking hebt en je zoveel met andere mensen wilt delen, je erg vatbaar kunt zijn voor verwarring en miscommunicatie. Soms doe je het beter als je dingen weglaat en alleen deelt wat het nuttigst is in plaats van wat nuttig zou kunnen zijn. Dus ik denk dat dat waarschijnlijk een van de geheime sabotages is die ik heb en dat het nu duidelijk niet echt een geheim is.”

6. Deel één L&D-bron. Waarom inspireert dit jou?

„De persoonlijke hulpbron waar ik dol op ben, is een klein hulpmiddel van collega's in Australië, genaamd Modeldenkers. Ze hebben zojuist al deze verschillende bedrijfsmodellen samengebracht die in de loop van de tijd zijn beproefd en die ons in staat stellen onze situatie vanuit verschillende perspectieven te bekijken en nieuwe dingen uit te proberen.

Gewoon alles bij de hand hebben en zo mooi zijn ingedeeld om een rasterwerk van modellen op te bouwen die we kunnen gebruiken om de complexiteit te overwinnen.”

Neem deel aan het gesprek

Mindset is cruciaal bij het co-creëren van impact. Het is belangrijk om de verwarring, obstructie, miscommunicatie en vooral het bedriegersyndroom niet het slechtste in ons naar boven te laten halen. Als People Leaders moeten we ons bewust zijn van onze eigen vooroordelen en deze bestrijden, wat kan leiden tot zelfsabotage en uiteindelijk tot minder strategische gesprekken en een lagere algemene impact.

Geweldige bedrijven verdienen nog meer People Leaders om bedrijfsdoelen te ondersteunen door middel van innovatie en co-creatie met belanghebbenden en de moed om de puinhoop met de impact te ontrafelen. Laten we deze reis samen voortzetten!

Wil je deel uitmaken van de Impact Discussion? Word lid van ons volgende Impact Lab en neem het voortouw bij de zakelijke impact die je creëert met L&D.

Meld je hier aan