10 wichtige Tipps für persönliche Wirkung und Präsenz von Führungskräften

Dieser Artikel wurde ursprünglich von Speak First geschrieben und veröffentlicht

Wenn Sie eine Führungskraft und ein Manager sind, müssen Sie so aussehen, klingen und sich so verhalten, wenn Sie Autorität haben und ernst genommen werden wollen.

1. Machen Sie sich klar, welche Wirkung Sie erzielen möchten

Fangen Sie mit dem Ende an. Welche Wirkung möchten Sie erzielen? Wie möchtest du, dass andere dich erleben? Stellen Sie sich selbst als ein Produkt vor, das Sie für eine effektive Vermarktung benötigen, und machen Sie sich klar, was Ihre „Marke“ ist.

2. Sei dir selbst treu

Sei nicht falsch. Die Leute werden dir nicht vertrauen — und dir nicht folgen. Authentizität ist essenziell. Wenn Sie eine Mimose sind, versuchen Sie nicht, das Leben und die Seele der Gruppe zu sein. Sie werden maximale Wirkung und Präsenz haben, wenn Sie sich selbst treu sind.

3. Gehen Sie aktiv mit der Wahrnehmung um, die andere von Ihnen haben

Überlassen Sie die Dinge nicht dem Zufall. Die Leute werden sich einen Eindruck von Ihnen machen, ob Sie es wollen oder nicht — und dieser Eindruck hat großen Einfluss darauf, was Sie persönlich und beruflich erreichen können. Wenn Sie aktiv mit der Wahrnehmung umgehen, die andere von Ihnen haben, werden mehr Menschen klar verstehen, wer Sie sind und wofür Sie stehen.

4. Schau, klinge und benimm dich wie ein Anführer

Um als Führungskraft ernst genommen zu werden, muss man so aussehen, klingen und handeln. Denke also darüber nach, wie du dich kleidest, sprichst und dich verhältst. Das gilt nicht nur für Ihre direkt unterstellten Mitarbeiter, sondern auch für Ihre Kollegen und Vorgesetzten. Diejenigen, die nicht wie eine Führungspersönlichkeit aussehen, klingen und handeln, geraten manchmal trotz starker technischer Fähigkeiten in ihrer Karriere ins Stocken.

5. Entwickeln Sie Ihre nonverbale Intelligenz

Ein Großteil der Wirkung, die Sie erzielen, beruht auf den nonverbalen Elementen Ihrer Kommunikation — Ihrer Körpersprache und Stimme. Was Sie sagen, ist natürlich wichtig, aber wenn Ihr Inhalt stark ist, Ihre Körpersprache und Stimme jedoch schwach sind, wird es Ihnen an Präsenz mangeln.

6. Verstehe dich selbst und andere

Die Menschen sind anders. Jeder weiß das. Aber nicht jeder weiß, in welchem Maße Sie Ihr Verhalten anpassen müssen, wenn Sie Ihre Wirkung maximieren wollen. Sie müssen sich selbst — Ihre Persönlichkeit und Ihre Vorlieben — verstehen und in der Lage sein, Unterschiede bei anderen Menschen zu erkennen.

7. Sprechen Sie mit Zuversicht, Gewissheit und Überzeugung

Wenn Sie wie eine Führungspersönlichkeit aussehen und klingen wollen, müssen Sie mit Zuversicht, Gewissheit und Überzeugung sprechen. Dies verleiht der Stimme eine kraftvolle und überzeugende Qualität, die autoritär klingt, einen Raum beherrscht und Zustimmung und Engagement gewinnt. Zögern deutet auf Unsicherheit oder Unbehagen hin und sollte um jeden Preis vermieden werden.

8. Schwachstelle anzeigen

Zu viel Selbstvertrauen kann sich jedoch negativ auswirken. Die Leute empfinden es manchmal als Arroganz. Die besten Führungskräfte nutzen daher Gelegenheiten, um Verwundbarkeit zu zeigen — was ihnen ein sanfteres, menschlicheres Profil verleiht.

9. Formulieren Sie die Vision und die Werte

Die Hauptverantwortung einer Führungskraft besteht darin, die Vision und die Werte zu artikulieren. Viele tun dies nur in formellen Situationen, in denen es sich um Standardsituationen handelt. Wenn Sie jedoch wie eine Führungskraft aussehen und klingen möchten, müssen Sie so viele Gelegenheiten wie möglich finden, Ihre Gedanken informell mitzuteilen.

10. Seien Sie konsistent in Ihrer Wirkung

Das Wichtigste ist, dass Sie in Ihrer Wirkung konsistent sind. Wenn Sie am Montag eine Person sind und am Dienstag eine andere Person, werden die Leute verwirrt sein. Sobald Sie sich über Ihre „Marke“ und die Wahrnehmung, die andere von Ihnen haben sollen, im Klaren sind, ist es wichtig, dass Ihre Wirkung und Präsenz bei verschiedenen Personen und in allen Situationen gleich sind.

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