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Le guide du People Leader pour créer des équipes résilientes

Le guide du People Leader pour créer des équipes résilientes

Les leaders du personnel jouent un rôle clé dans la promotion de la résilience au sein de leurs équipes, en aidant les employés à surmonter les défis, à s'adapter au changement et à maintenir leur motivation. Ce guide décrit des stratégies pratiques pour renforcer la résilience tant au niveau individuel qu'au niveau de l'équipe.

Des informations que vous allez acquérir

Des informations que vous allez acquérir

Comprendre la résilience sur le lieu de travail

Découvrez pourquoi la résilience est importante et comment elle influe sur les performances, l'engagement et le bien-être mental des équipes.

Le rôle du leadership dans le renforcement de la résilience

Découvrez comment les leaders du personnel peuvent créer une culture de travail favorable, encourager la sécurité psychologique et donner l'exemple.

Stratégies pratiques pour renforcer la résilience

Découvrez des mesures concrètes, notamment une communication claire, des techniques de gestion du stress et des initiatives d'apprentissage continu.

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“As a business owner, it’s really important to capitalize on innovation and changes. Resilience helps people to adapt and respond well to disruptive change.”
Gijs Coppens - Resilience guide

CEO & Founder of OpenUp

“A lot of managers are not equipped with the skills when stress conversations come up. They avoid these conversations because they don’t know which solutions they can initiate to support talent.”
Noor van Boven - Resilience guide

Co-founder of Invested

“C-level has to be on board and invested in resilience. It can’t be treated as a ‘tick in the box’."
Hidde de Vries - Resilience guide

Founder Recharge360

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“As a business owner, it’s really important to capitalize on innovation and changes. Resilience helps people to adapt and respond well to disruptive change.”
Gijs Coppens - Resilience guide

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“A lot of managers are not equipped with the skills when stress conversations come up. They avoid these conversations because they don’t know which solutions they can initiate to support talent.”
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