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Der Aufbau einer starken Teamkultur ist ein kontinuierlicher Prozess, der bewusste Anstrengungen und Engagement von Führungskräften und Teammitgliedern gleichermaßen erfordert. Auf diese Weise können Sie ein positives und integratives Arbeitsumfeld schaffen, das den Erfolg fördert und Ihr Unternehmen zum Erreichen seiner Ziele antreibt. Aber wie baut man ein erfolgreiches Team auf? In diesem Artikel stellen wir Ihnen sechs bewährte Strategien vor, mit denen Sie Ihre Teams zum Erfolg führen können.
Inhalt
- Einleitung: Warum ist Teamgeist so wichtig?
- Was ist Teamkultur?
- Wie kann man eine Teamkultur aufbauen?
1. Einleitung: Warum ist Teamgeist so wichtig?
Niemandem gefällt die Vorstellung, ein einsamer Reisender in einer riesigen Wüste zu sein - vor allem nicht bei der Arbeit. Wir alle brauchen die Unterstützung anderer, sei es bei unseren täglichen Arbeitsabläufen oder in einer schwierigen Situation. Eine solche Situation kann alles Mögliche sein: die Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen, ein komplizierter Monatsbericht oder die Einrichtung eines Besprechungsraums innerhalb eines engen Zeitrahmens. In diesem Sinne spielt es keine Rolle, ob Sie der CEO, der Junior-PR-Manager oder der Hausmeister sind: Ohne das Gefühl der Zugehörigkeit zu einem Team fühlen sich Menschen ausgeschlossen, was sich negativ auf ihr Wohlbefinden, ihre Produktivität und ihre allgemeine Arbeitszufriedenheit auswirken kann. Im schlimmsten Fall kann dies zu einer dysfunktionalen Organisation führen.
Wenn Sie sich jedoch auf den Aufbau einer Teamkultur konzentrieren, die alle einbezieht, in der sich die Mitarbeiter unabhängig von ihrer Aufgabenbeschreibung sicher und gleichwertig fühlen und in der die Kollegen bereit sind, einander zu helfen, werden Sie das Geheimrezept für den Erfolg Ihres Unternehmens entdecken. Bevor wir uns mit den Zutaten dieses Rezepts befassen, sollten wir zunächst einen Blick darauf werfen, was eine Teamkultur ausmacht.

2. Was ist Teamkultur?
Wenn man eine Gruppe von Menschen über einen längeren Zeitraum zusammenbringt, bilden sich auf natürliche Weise Muster heraus. Diese Muster manifestieren sich auf unterschiedliche Weise: Einstellungen und Verhaltensweisen, soziale Gepflogenheiten, Vereinbarungen, Arbeitsmethoden und sogar die Art und Weise, wie Menschen miteinander reden. Um diesen Prozess besser zu verstehen, insbesondere in Organisationen, müssen wir die Teamkultur in Unternehmen definieren.
Definition von Teamkultur
Die Teamkultur eines Unternehmens ist der pulsierende Herzschlag eines Unternehmens, der verschiedene Personen unter einem gemeinsamen Ziel, gemeinsamen Werten, Überzeugungen, Normen und einer gemeinsamen Identität vereint. Sie umfasst die kollektive Denkweise, die Kommunikationsmuster, die Arbeitsethik und die allgemeine Atmosphäre, die unter den Teammitgliedern herrscht. Die Teamkultur eines Unternehmens beeinflusst die Art und Weise, wie Mitarbeiter miteinander interagieren, an ihre Arbeit herangehen, Entscheidungen treffen, zusammenarbeiten und Unternehmensziele verfolgen. Sie spiegelt oft den Auftrag, die Vision und die Grundprinzipien des Unternehmens wider und fördert im Idealfall ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Zusammenhalts innerhalb des Teams.
Beispiele für Teamkultur
Bei der großen Vielfalt an Unternehmenskulturen in der heutigen Welt ist es nur logisch, dass sich die Teamkulturen von einer Organisation zur nächsten unterscheiden. In einem trendigen Tech-Startup herrscht eher ein innovativer, kreativer und rasanter Teamgeist als in einer traditionellen Anwaltskanzlei, in der die Teams wahrscheinlich in einer hierarchischeren, strukturierten Ordnung arbeiten. Experten sind sich jedoch einig, dass es verschiedene Modelle gibt - hier einige Beispiele:
- Traditionelle Teamkultur: Diese ist häufig in Unternehmen anzutreffen, die Wert auf ein professionelles Image legen, stolz auf ihre Geschichte sind und sich gerne an etablierte Normen halten. Diese Art von Kultur stützt sich in der Regel auf analytische und systematische Prozesse und ist in der Regel recht hierarchisch. In traditionellen Kulturen gibt es oft explizite oder implizite Verhaltensnormen, die die Mehrheit leiten.
- Kollaborative Teamkultur: In einem Team mit einer kollaborativen Kultur arbeiten die Mitglieder geschlossen zusammen und legen Wert auf Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie teilen aktiv Ideen, Wissen und Ressourcen und fördern eine offene Kommunikation und ein Gefühl der Kameradschaft. Die Entscheidungsfindung erfolgt oft demokratisch, mit Beiträgen verschiedener Teammitglieder. Dies fördert den Sinn für Eigenverantwortung und kollektive Verantwortung.
- Innovative Teamkultur: Eine innovative Teamkultur legt Wert auf Kreativität, Experimentierfreudigkeit und Risikobereitschaft, auf unkonventionelles Denken und unkonventionelle Lösungen für Herausforderungen. Diese Kultur fördert auch eine wachstumsorientierte Denkweise und kontinuierliches Lernen und schafft ein Umfeld, in dem sich jeder Einzelne ermächtigt fühlt, neue Ideen zu erforschen und vorzuschlagen. Misserfolge werden nicht als Rückschlag, sondern als Chance für Wachstum und Lernen gesehen. In solchen Teams findet man häufig eine Kultur der Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit.
- Vielfältige Teamkultur: Dies bezieht sich auf Teams, die Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung (DEI) in den Vordergrund stellen. Sie legen großen Wert darauf, alle Teammitglieder willkommen zu heißen und wertzuschätzen, ihre Ideen gleichermaßen zu fördern und jedem Teammitglied Zugang zu Möglichkeiten der persönlichen und beruflichen Entwicklung zu geben. In einer vielfältigen Teamkultur geht es darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jedes Teammitglied ermächtigt fühlt, seine einzigartigen Perspektiven und Talente einzubringen.
- Transparente Teamkultur: Ein Team mit einer transparenten Kultur fördert Offenheit, Ehrlichkeit und Vertrauen unter seinen Mitgliedern. Die Kommunikation fließt ungehindert, und Informationen werden offen geteilt, so dass alle gut informiert sind. Transparente Kulturen fördern Feedback, konstruktive Kritik und den Austausch unterschiedlicher Perspektiven. Diese Offenheit fördert ein Gefühl der psychologischen Sicherheit, in dem sich jeder Einzelne wohl fühlt, wenn er seine Gedanken und Bedenken äußern kann, ohne ein Urteil befürchten zu müssen. Vertrauen und Verantwortlichkeit sind grundlegende Werte in solchen Teams und tragen zu stärkeren Beziehungen und effektiver Zusammenarbeit bei.
Durch die Förderung einer Kultur des Vertrauens, der Transparenz und der Zusammenarbeit, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und gehört fühlen, können Führungskräfte die Loyalität und Bindung ihrer Mitarbeiter erhöhen. Vor allem Feedback ist von entscheidender Bedeutung. Führungskräfte sollten regelmäßig umsetzbare Rückmeldungen geben und auch aktiv um Feedback zu ihrer eigenen Leistung bitten. Investitionen in effektives Management und Führung sind der Schlüssel zum Aufbau eines loyalen, leistungsstarken Teams, das den Unternehmenserfolg fördert.
Jenny von PodewilsMitbegründerin & Co-CEO von Leapsome
3. Wie man eine Teamkultur aufbaut
Wie kann man also den Funken des Teamgeistes entfachen? Wie schafft man ein erfolgreiches Team? Der Aufbau eines Hochleistungsteams geht nicht von heute auf morgen: Er erfordert bewusste Anstrengungen und eine Konzentration auf die wichtigsten Aspekte der Teamdynamik. Im Folgenden finden Sie einige Strategien zur Schaffung und Verbesserung der Teamkultur, unabhängig davon, ob Sie ein Team von Grund auf neu aufbauen oder ein bestehendes Team stärken wollen.
1. Förderung einer offenen Kommunikation
Eine wirksame Kommunikation ist die Grundlage einer starken Teamkultur. Wenn Sie also wissen wollen, wie Sie ein erfolgreiches Team aufbauen können, müssen Sie verstehen, wie wichtig eine transparente Kommunikation ist. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, ihre Ideen mitzuteilen, geben Sie ihnen konstruktives Feedback, und scheuen Sie sich nicht, Herausforderungen offen anzusprechen. Schaffen Sie ein unterstützendes Umfeld, in dem sich jeder wohl fühlt, seine Meinung zu äußern, und motiviert ist, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Durch die Förderung einer transparenten Kommunikation können Vertrauen und starke Beziehungen aufgebaut werden, was zu einer verbesserten Teamleistung und einer Kultur des Zusammenhalts führt. Eine gute Möglichkeit, diese Art der Kommunikation zu erleichtern, ist die Einführung von Projektmanagement-Systemen und -Plattformen wie Slack, Google Meet oder Microsoft Teams, die es den Mitarbeitern ermöglichen, mühelos miteinander in Kontakt zu treten, Informationen auszutauschen und zusammenzuarbeiten - insbesondere bei der Arbeit in einem virtuellen Team.
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2. Förderung von Lernen und Entwicklung
Investieren Sie in die Weiterbildung und Entwicklung Ihrer Teammitglieder, um die Teamkultur zu verbessern. Bieten Sie Schulungsprogramme, Workshops und Mentoring-Möglichkeiten an, die ihre Fähigkeiten in den Bereichen Zusammenarbeit, (erstmalige) Führung und kreatives Denken fördern. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich beruflich weiterzuentwickeln, und stellen Sie ihnen die richtigen Ressourcen zur Verfügung, um ihnen das Lernen zu erleichtern, z. B. einen Buddy am Arbeitsplatz, KI-Technologie oder die Zusammenarbeit mit einem professionellen Schulungsanbieter. Wenn Sie zeigen, dass Sie sich für die Entwicklung Ihrer Teams engagieren und deren wahres Potenzial wirklich freisetzen wollen, schaffen Sie sofort eine positive und engagierte Teamkultur.
3. Förderung von teambildenden Aktivitäten
Eine der besten Möglichkeiten zur Stärkung der Teamkultur sind teambildende Maßnahmen. Organisieren Sie regelmäßig teambildende Übungen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros - oder im virtuellen Raum. Diese Aktivitäten werden Ihren Mitarbeitern helfen, wertvolle Verbindungen aufzubauen, das gegenseitige Verständnis zu verbessern und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit zu schaffen. Neben unterhaltsamen und fesselnden Workshops oder Spielen können Sie auch funktionsübergreifende Projekte in Betracht ziehen, die eine Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams oder Abteilungen erfordern. Wenn Ihre Teammitglieder auf gemeinsame Ziele hinarbeiten, entwickeln sie stärkere Beziehungen und ein gemeinsames Zielbewusstsein, was sich positiv auf die gesamte Teamkultur auswirkt.
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4. Leistungen anerkennen und feiern
Die Anerkennung und Würdigung von Team- und Einzelleistungen ist unerlässlich, um ein Team aufzubauen, das wie ein Uhrwerk zusammenarbeitet. Erkennen Sie die Bemühungen und Beiträge der Teammitglieder regelmäßig an und würdigen Sie sie. Das Feiern von Erfolgen, Meilensteinen und Siegen trägt zu einem positiven und unterstützenden Teamumfeld bei, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und respektiert fühlen.
5. Mit gutem Beispiel vorangehen
Der Teamgeist kommt von oben nach unten. Mit anderen Worten: Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Teamkultur. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und verkörpern Sie die Werte und Verhaltensweisen, die Sie von Ihrem Team erwarten: Zeigen Sie Integrität, Transparenz und Verantwortlichkeit in all Ihren Handlungen. Seien Sie für Ihr Team ansprechbar, hören Sie sich dessen Anliegen aktiv an und bieten Sie Anleitung und Unterstützung. Legen Sie bei Ihrem Führungsansatz Wert auf Vielfalt und Integration und stellen Sie sicher, dass Ihre Entscheidungsprozesse unvoreingenommen und integrativ sind. Und: Schätzen Sie individuelle Unterschiede. Manche Menschen sind von Natur aus Teamplayer, während andere ein Coaching benötigen, um sich zu entfalten - achten Sie also darauf. Eine positive und engagierte Führungskraft, die Vertrauen ausstrahlt und leicht ansprechbar ist, ist für eine positive Teamkultur unerlässlich.
6. DEI-Initiativen umsetzen
Die Umsetzung einer Initiative für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) ist eine bewährte Strategie für den Aufbau einer starken Teamkultur. Es gibt eine Reihe von Studien, die belegen, dass integrative Teams in Umgebungen mit hoher Diversität besser abschneiden als ihre Kollegen. Das liegt daran, dass DEI-Praktiken eine Kultur der Empathie und des Verständnisses kultivieren. Und wenn sich Teammitglieder wertgeschätzt und einbezogen fühlen, sind sie mit größerer Wahrscheinlichkeit engagiert, motiviert und setzen sich für die Ziele Ihres Unternehmens ein. Eine weitere interessante Tatsache ist, dass vielfältige Teams besser in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen: Sie sind offener für den Dialog und den Austausch unterschiedlicher Standpunkte, was zu reichhaltigeren Diskussionen und besseren Entscheidungsprozessen führt.
Lepaya ist Europas führender Anbieter von L&D-Technologie- und Power-Skill-Schulungen mit der Vision, das Potenzial der Menschen mit der Wirkung auf das Geschäft zu verbinden. Wir bieten Lerninhalte, Methodik und Technologie auf einer Plattform an, die Teil des Lernprozesses ist.
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Über Lepaya
Lepaya ist ein Anbieter von Power-Skills-Schulungen, der Online- und Offline-Lernen kombiniert. René Janssen und Peter Kuperus haben Lepaya 2018 aus der Überzeugung heraus gegründet, dass die richtige Schulung zur richtigen Zeit, die sich auf die richtige Fähigkeit konzentriert, Unternehmen produktiver macht. Lepaya hat bereits tausende Mitarbeitende trainiert.
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Ihr Führungsstil ist: Demokratisch
BESCHREIBUNG : Affen haben faszinierende, komplexe soziale Strukturen und Hierarchien, die Entscheidungsfindung, Kommunikation und Konfliktlösung beinhalten. Makaken sind beispielsweise dafür bekannt, dass sie nach dem Mehrheitsprinzip entscheiden, wo sie nach Nahrung suchen. Sie machen verschiedene Vorschläge, erzielen einen Konsens und folgen dann dem Affen mit den meisten Anhängern - unabhängig von Alter oder Status. Dies ist ein Beispiel für einen demokratischen Führungsstil. Demokratische Führungspersönlichkeiten lassen die Stimme aller zu Wort kommen. Sie berücksichtigen die Ideen und Erkenntnisse ihrer Teammitglieder und geben ihnen die Chance, ihre Stärken zu zeigen und ihr Wissen weiterzugeben. Dieser Führungsstil fördert die Beteiligung, die Teamarbeit und die persönliche Verantwortung, was zu einem höheren Maß an Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit am Arbeitsplatz führt, da sich die Mitarbeiter befähigt und wertgeschätzt fühlen.
STÄRKEN: Sie sind kreativ, anregend, innovativ, fähig, kooperativ und energiegeladen.
HERAUSFORDERUNGEN: Als demokratische Führungskraft besteht die Gefahr der Ineffizienz, da es länger dauert, einen gemeinsamen Konsens zu finden. Außerdem leidet dieser beliebte Führungsstil ein wenig unter dem neuen, hybriden Arbeitsplatz, da es an spontanen Begegnungen im Büro mangelt.
ARBEITET GUT IN: Start-ups, Scale-ups, die Kreativindustrie und wissensbasierte Industrien
EMPFEHLUNG: Lepaya-Training zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten: Zusammenarbeit und Einflussnahme, Geschichtenerzählen, analytisches Denken
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Ihr Führungsstil ist: Coaching
BESCHREIBUNG: Wenn Sie Pferde in freier Wildbahn beobachten, werden Sie feststellen, dass die Leitstute die anderen in eine bestimmte Richtung führt und das Tempo vorgibt. Wenn ein jüngeres Pferd die Sicherheit der Herde gefährdet oder vom Weg abkommt, wird es von den reiferen Pferden sanft und geduldig korrigiert und es wird ihm beigebracht, welche Art von Verhalten vorzuziehen ist. Anleitung geben, konstruktives Feedback geben, anderen helfen, aus ihren Fehlern zu lernen und ihre Fähigkeiten zu verbessern: all das sind typische Merkmale einer Coaching-Führungskraft. Coaching-Führungskräfte legen Wert darauf, die individuellen Stärken der Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern, damit sie ihr wahres Potenzial entwickeln und ausschöpfen und zum Erfolg und zur Einheit des Teams beitragen können. Diesen Führungskräften geht es um gegenseitigen Respekt, langfristige individuelle Entwicklung, Mitgefühl und wechselseitige Kommunikation.
STÄRKEN: Sie sind unterstützend, geduldig, loyal, authentisch, mitfühlend, zuverlässig, integrativ.
HERAUSFORDERUNGEN: Coaching-Führungskräfte streben nach langfristigem Erfolg und nicht nach schnellen Erfolgen. Das erfordert viel Engagement und Energie, und es kann lange dauern, bis Ergebnisse sichtbar werden. Eine weitere Herausforderung für Sie als Coaching-Führungskraft besteht darin, dass Sie sich eher auf die individuelle Entwicklung als auf die Teamziele konzentrieren und dazu neigen, sich zu sehr in die täglichen Aufgaben und das Mikromanagement zu verstricken.
ARBEITET GUT IN: Beratung, Vertrieb & Marketing, Bildung
EMPFEHLUNG:Lepaya-Training zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Widerstandsfähigkeit, analytisches Denken und Übernahme von Eigenverantwortung
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Ihr Führungsstil ist: Transformatorisch
BESCHREIBUNG : Der Adler ist bekannt für seine Fähigkeit, hoch über der Landschaft zu schweben, seine scharfe Sicht und seinen klaren Fokus, der es ihm ermöglicht, Beute aus großer Entfernung zu erkennen. Dieser mächtige Vogel zieht seine Jungen sorgfältig auf und lehrt sie die Fähigkeiten, die sie brauchen, bevor sie ihre Flügel ausbreiten und ihr Nest verlassen. Dieses Bild wird oft verwendet, um die Fähigkeit einer transformationalen Führungskraft zu veranschaulichen, das große Ganze zu sehen und andere zu inspirieren, sich für die Ziele der Organisation einzusetzen. Einer der anderen Schlüsselaspekte der transformationalen Führung ist, dass sie die Bedeutung der Befähigung anderer hervorhebt, selbst erfolgreich zu sein, und es ihren Teams ermöglicht, über die Erwartungen hinaus zu arbeiten. Sie schaffen in der Regel eine inspirierende und motivierende Atmosphäre, bieten individuelle Unterstützung und fordern ihr Team auf, immer nach oben zu streben.
STÄRKEN: Sie sind selbstbewusst, mutig, furchtlos, analytisch, inspirierend, visionär.
HERAUSFORDERUNGEN: Sie können dominant sein und neigen dazu, sich auf das große Ganze zu konzentrieren, was dazu führen kann, dass Sie sich nicht auf die Details konzentrieren. Als Überflieger setzen Sie Ihre eigenen Maßstäbe hoch an. Allerdings können Sie auch hohe Anforderungen an Ihr Team stellen. Achten Sie darauf, dass Sie kein Arbeitsumfeld mit hohem Druck schaffen, denn das kann dazu führen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht mithalten zu können.
ARBEITET GUT IN: Agile Unternehmen, die einen Blick über den Tellerrand und eine gemeinsame Vision benötigen, wie Start-ups, die Technologiebranche, Design und Medien
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Ihr Führungsstil ist: Diener
BESCHREIBUNG: Elefanten sind hochintelligente und soziale Lebewesen. Sie leben in eng verbundenen Familiengruppen, die auf Kommunikation und Zusammenarbeit angewiesen sind. Das Bild der Matriarchin, die die Herde anführt, um Wasser und Nahrung zu finden, ist eine großartige Metapher für Manager, die gerne mit gutem Beispiel vorangehen, ohne ihre persönlichen Ambitionen in den Vordergrund zu stellen. Dies ist dem dienenden Führungsstil gemein. Hier besteht Ihre Hauptaufgabe als Führungskraft darin, Ihren Teammitgliedern zu dienen, indem Sie sie befähigen, ihr Wachstum und ihre Entwicklung zu unterstützen und eine gesunde und sichere Arbeitsumgebung zu schaffen. Eine dienende Führungskraft legt Wert auf Zusammenarbeit und Einbeziehung und versucht, eine Kultur des Vertrauens, der Empathie und des Respekts zu schaffen. Mit ihrem ruhigen und beständigen Auftreten konzentrieren sie sich darauf, solide Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen, auf ihre Bedürfnisse und Anliegen einzugehen und auf emotional intelligente Weise zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
STÄRKEN: Du bist verständnisvoll, ruhig, entschlossen, verantwortungsbewusst, engagiert und gehst gerne mit gutem Beispiel voran.
HERAUSFORDERUNGEN: Als dienende Führungskraft sind Sie manchmal so sehr auf das Wohl anderer konzentriert, dass Sie Ihre eigenen Bedürfnisse und Verantwortlichkeiten aus den Augen verlieren. Das kann letztlich zu Stress führen und Entscheidungsprozesse verlangsamen. Außerdem fällt es Ihnen vielleicht schwer, andere zu konfrontieren und sie für ihre Handlungen zur Verantwortung zu ziehen.
ARBEITET GUT IN: Dienstleistungssektor und gemeinnützige Organisationen
EMPFEHLUNG: Lepaya Training zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Resilienz, Geschichtenerzählen, Eigenverantwortung übernehmen
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Ihr Führungsstil ist: Verbindlich
BESCHREIBUNG: Hunde sind bekannt für ihre Loyalität, Ehrlichkeit und ihre Fähigkeit, emotionale Unterstützung zu bieten. Sie sind normalerweise aufgeschlossen und voller Energie. Sie werden feststellen, dass diese Eigenschaften denen einer affiliativen Führungskraft ähnlich sind. Das Hauptziel dieser Art von Führungskräften ist es, eine positive und dynamische Unternehmenskultur zu schaffen. Dieser Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, kommt vor allem bei der jüngeren Generation gut an, da Glück, Zielstrebigkeit und das Gefühl, zu einem Stamm zu gehören, bei der Arbeit einen hohen Stellenwert haben. Diese Führungskräfte feiern Erfolge mit ihren Teams und fördern kreatives Denken. Als affiliative Führungskraft fördern Sie gerne eine Kultur der Teamarbeit und der Einbeziehung aller. Sie kommunizieren offen und wollen ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt, respektiert und unterstützt fühlt. Sie legen Wert auf persönliches Wachstum und Entwicklung und ermutigen Ihr Team, die Verantwortung für den eigenen Karriereweg zu übernehmen.
STÄRKEN: Sie sind flexibel, ruhig, positiv, dynamisch, einfühlsam, integrativ und vertrauenswürdig.
HERAUSFORDERUNGEN: Da Sie großen Wert auf eine positive und harmonische Atmosphäre in Ihrem Team legen, kann die Bewältigung komplexer Situationen zu einem Problem werden, wenn Sie sich zu sehr auf die Vermeidung von Konflikten und negativem Feedback konzentrieren. Dies könnte die Produktivität verringern, zu unzureichenden Leistungen führen und die Ziele der Organisation aus den Augen verlieren.
FUNKTIONIERT GUT IN: Dienstleistungsorientierte Branchen wie Gastgewerbe, Gesundheitswesen, Einzelhandel, Banken und Versicherungen
EMPFEHLUNG: Lepaya Training zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und Einflussnahme, Belastbarkeit
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