Qualifizierung von Führungskräften zur Anpassung an die Anforderungen der Automatisierung

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Da die Automatisierung die Zukunft der Industrie diktiert, müssen Weiterbildungsinitiativen mit der Geschwindigkeit des Wandels Schritt halten, um Talente zu halten und sie mit zukünftigen Fähigkeiten auszustatten.
L&D-Experten Robert-Jan Stolk, Kevin Coolen und Berend Kirch setzten sich zusammen, um am Beispiel der Fertigungsindustrie über Automatisierung, Qualifikationsdefizite und die Weiterbildung von Führungskräften zu diskutieren.
Die Automatisierung verändert die Fähigkeiten der Zukunft. Mehr als 75 % der Unternehmen in der Branche werden bis 2028 mehr Automatisierung in ihre Abläufe integrieren, um Effizienz und Gewinn zu steigern. Die Automatisierung wird den Unternehmen zwar mehr Möglichkeiten bieten, aber was bedeutet sie für das künftige Angebot an Fachkräften und die Bindung von Talenten?
Die Automatisierung hat das Potenzial, ein wichtiger Beschäftigungsfaktor zu sein. Von den Unternehmen, die die Automatisierung einführen, 50 % prognostizieren einen Arbeitsplatz Wachstum, während 25 % mit Arbeitsplatzverlusten rechnen. Dieses Wachstum hängt jedoch nicht nur davon ab, welche Arten von Fähigkeiten und Arbeitsplätzen die Automatisierung erfordert, sondern auch von den Weiterbildungsmöglichkeiten, die Unternehmen ihren Talenten bieten.
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Automatisierung fördert spezifische Berufsrollen und Fähigkeiten
Die Automatisierung steigert die Nachfrage nach bestimmten Berufen und Qualifikationen. Mit der stärkeren Integration der Automatisierung in den Geschäftsbetrieb werden Ingenieure und Nachhaltigkeitsspezialisten voraussichtlich ganz oben auf der Einstellungsagenda stehen. Das Weltwirtschaftsforum prognostiziert, dass Technologie und Automatisierung diese Funktionen am schnellsten vorantreiben werden:
- Spezialisten für KI und maschinelles Lernen
- Nachhaltigkeitsanalysten
- Ingenieure für erneuerbare Energien
- Solarenergie-Installation
- Systemingenieure
Der Schwerpunkt liegt eindeutig auf systematischer Technik und der Schaffung nachhaltigerer Praktiken mit KI. Und mit diesen schnell wachsenden Jobs könnten bis 2028 44 % der Qualifikationen wegfallen. Hier sind die wichtigsten Soft Skills , die Unternehmen in Zukunft entwickeln müssen, um die Automatisierung zu überleben:
- Analytisches Denken
- Kreatives Denken
- Selbstwirksamkeitsfähigkeiten wie Resilienz, Flexibilität und Agilität
- Führungsqualitäten
Da die Nachfrage nach technischen Talenten wie Ingenieuren steigt, müssen Unternehmen auch ihre Soft Skills weiterentwickeln, um automatisierte Prozesse zu managen und Führungspersönlichkeiten zu haben, die Teams bei Veränderungen unterstützen.
Die Entwicklung der Fähigkeiten der Menschen schreitet jedoch nicht mit der gleichen Geschwindigkeit voran wie der Wandel der KI. 60 % der Talente werden in den nächsten 5 Jahren eine Ausbildung benötigen, aber nur 50 % der Talente haben Zugang zu einer angemessenen Ausbildung.
Die Automatisierung in der intelligenten Fertigung ist ein Paradebeispiel für die Lösungen, die für die Qualifizierung der Arbeitskräfte erforderlich sind.
Zukünftige Kompetenzen für die Produktion
Die prognostizierten künftigen Qualifikationen und Berufe sind besonders für die verarbeitende Industrie relevant. Mit 83% der belgischen und 90% der deutschen Hersteller den Schwerpunkt auf intelligente Fabriken legen, um die Produktivität mit Hilfe von Industrie 4.0 zu optimieren, werden die Fähigkeiten von Fertigungsingenieuren sehr gefragt sein.
Die Hersteller werden jedoch Talente mit unterschiedlichen Qualifikationen benötigen, die analytisch denken und Probleme lösen können, um mit neuen technischen und nachhaltigen Systemen zu arbeiten, wie z. B:
- Maschinelles Sehen für die automatische Prüfung zur Verbesserung der Produktqualität
- KI-basierte Anwendungen zur Vorhersage von Energieverbrauch und Emissionen in der Zukunft
Aber die Hersteller brauchen auch die Führungsqualitäten und die Talentpipeline, um die Industrie 4.0 zu managen und Talente in neuen Betriebsfunktionen zu unterstützen.
Ein Experte vertieft sich in die Qualifizierung von Arbeitskräften im verarbeitenden Gewerbe
Da die Automatisierung die Branche verändert und sich die Anforderungen an die Qualifikationen wandeln, haben wir die Branchenexperten Robert-Jan Stolk, Kevin Coolen und Berend Kirch gebeten, die Herausforderungen für die Arbeitskräfte in der Fertigung aufzuzeigen und zu erläutern, wie Personalleiter ihre Betriebsteams unterstützen und entwickeln können, um sich auf künftige Veränderungen vorzubereiten.

Robert-Jan Stolk, Berater für Verkauf und Ausbildung

Kevin Coolen, L&D-Berater

Berend Kirch, Trainer und Leiter des Führungsprogramms
Welche Schlüsselqualifikationen sollten die Hersteller vorrangig behandeln?
Berend Kirch: "Zunächst einmal sind die Führungskräfte der Schlüssel zum Erfolg in der Produktion. Typischerweise sehe ich auf der betrieblichen Seite eine hohe Fluktuation und ein geringes Engagement in den Teams aufgrund eines starren Führungsstils.
Führungskräfte sind aufgabenorientiert und kommunizieren nicht gut mit ihren Teams in Hochproduktionsumgebungen. Das macht Sinn, denn sie stehen unter extremem Zeit- und Kostendruck, um Ergebnisse zu erzielen und Maschinen zu betreiben.
Diese Teamleiter sind also ergebnisorientiert und das spiegelt sich in ihrem Führungsstil wider. Sie verwenden häufig einen direktiven Ansatz und dieser einseitige Kommunikationsstil ist für ihr Team nicht motivierend.
Deshalb beginne ich, wenn ich mir die Schulungsstrategien der Hersteller ansehe, oft mit der Entwicklung von Führungsqualitäten, sowohl für die ersten als auch für die erfahrenen Führungskräfte auf der Betriebsseite.
Kevin Coolen: "Ich kann hier zwei Punkte hinzufügen. Der erste ist kultureller Natur. Produktionsteams in der Fertigung sind meist männlich dominiert und neigen zu einer starren Denkweise, so dass es so etwas wie eine Feedback-Kultur nicht wirklich gibt. Wenn ich mit Kunden spreche, scheint die Bindung von Talenten ein großes Problem zu sein, weil sie Schwierigkeiten haben, die richtige Arbeitsumgebung zu schaffen.
Und zweitens sind 60 bis 70 % der Talente in der Produktion im operativen Bereich tätig, aber das Budget konzentriert sich auf die Entwicklung des Managements auf der anderen Seite des Unternehmens. Aus strategischer Sicht ist dies nicht der Bereich, in dem Lernmaßnahmen am wichtigsten sind, da der Großteil der Arbeit im Betrieb stattfindet. Es gibt viele Möglichkeiten für die Weiterbildung des Managements, aber kaum welche für das Bedienpersonal, obwohl dieses sehr lernwillig ist.
Wenn ich mir zum Beispiel die Führungskräfte in den Hafenanlagen anschaue, dann geht es bei ihrer Arbeit um mehr als nur um technische Fähigkeiten. Sie haben es mit Menschen mit unterschiedlichem sozialem und kulturellem Hintergrund zu tun, was bedeutet, dass sie flexible Kommunikations- und Führungsfähigkeiten benötigen, um mit verschiedenen Situationen umgehen zu können. Nicht alle Menschen in Führungspositionen sind in der Lage, diese Gespräche zu führen."
Wie können die Hersteller die Schulung am besten durchführen?
Robert-Jan Stolk:"Um auf Kevins früheren Punkt zu den Lerninterventionen zurückzukommen: Die Durchführung von Schulungen in der Fertigungsindustrie kann eine große Herausforderung sein. Die Arbeitszeiten der Talente sind unvorhersehbar. Wenn ich also eine Lernmaßnahme für einen Kunden entworfen habe, kann es schwierig sein, einen festen Zeitpunkt für die Durchführung der Schulung zu finden.
Und wenn wir uns auf den Betrieb konzentrieren, muss man darauf achten, die Produktion nicht zu stören. Wie kann man die Schulung durchführen und die Auswirkungen auf die Produktionskosten begrenzen? Wenn man das aus der Perspektive der Unternehmensleitung betrachtet, kann man ihre Zurückhaltung verstehen."
Kevin Coolen: "Ja, und es ist klar, dass digitale Lösungen der Schlüssel für die Qualifizierung der Arbeitskräfte in der Industrie sind. Es ist sogar noch schwieriger, ältere Mitarbeiter zu schulen, weil einige von ihnen nicht einmal eine E-Mail haben, um auf Lernmaterialien zuzugreifen.
Ich rate Kunden aus dem verarbeitenden Gewerbe immer häufiger, Schulungslösungen wie Virtual Reality einzusetzen, weil sie zeit- und kosteneffizient sind und wir die Schulung ohne Verwaltungsaufwand direkt an die Mitarbeiter weitergeben können. Außerdem ist es ein effektiver Weg, operative Teams einzubinden und zu binden.
Welche Auswirkungen hat die Talentförderung im verarbeitenden Gewerbe?
Robert-Jan Stolk: "Erfahrungsgemäß liegt der Hauptnutzen in einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, die zu einer höheren Verbleibquote führt. Und wenn wir noch einen Schritt weiter gehen, spart dies nicht nur Einstellungskosten, sondern führt auch zu einer höheren Qualität der Arbeit und zu mehr Umsatz. Es ist schwer, die genaue Zahl zu messen, aber die Ausbildung von Talenten ist mit den Unternehmensgewinnen verbunden."
Kevin Coolen: "Wenn wir uns die anderen Arten von Auswirkungen ansehen, ist die Weiterbildung der Schlüssel zum Nachfolgemanagement und zur Erhaltung der Führungsposition. Das Management belohnt Talente, die in ihrem Fachgebiet qualifiziert sind, mit einer Beförderung in eine Führungsrolle. Aber man muss sie auch dabei unterstützen, die richtigen Fähigkeiten zu entwickeln, sonst verliert man einen guten Mitarbeiter und bekommt einen schlechten Manager".
In der Praxis erleben wir, dass Menschen in Unternehmen eintreten, aber Manager verlassen. Ich weiß, dass dies ein großes Klischee ist, aber das macht es nicht weniger wahr. Wenn Sie Managern - vor allem denjenigen, die zum ersten Mal eine Führungsposition übernehmen - die Fähigkeit vermitteln können, das richtige Arbeitsumfeld für ihr Team zu schaffen, werden sie länger in Ihrem Unternehmen bleiben und letztlich Ihre Ausgaben für die Gewinnung von Talenten reduzieren."
Robert-Jan Stolk: "Und um Kevins Punkt über die Beibehaltung von Führungskräften zu ergänzen, sehe ich oft Manager, die in ihrem Fachgebiet gute Leistungen erbracht und deshalb eine Beförderung erhalten haben, aber zwischen zwei Jobs feststecken. Sie balancieren ihr Arbeitspensum etwa 50/50 zwischen ihrer alten Rolle und ihrer neuen Führungsrolle aus. Wenn die Hersteller nicht in ihre Unterstützung investieren, ist dieser Übergang ziemlich anstrengend und stressig."
Berend Kirch:"Für mich ist die größte Auswirkung die Fähigkeit, die Führungskräfte zu verändern und sie verschiedene Führungsstile erleben zu lassen. Ich sehe nicht nur positive Reaktionen in ihren Teams, sondern auch weniger Stress für sie als Führungskräfte. Da sich ihre Kommunikation verbessert und sie nicht mehr aufgabenorientiert sind, können sie die Arbeitslast und die Verantwortung verteilen und eine Kultur des Vertrauens schaffen."
Welche Rolle spielt die Führung, wenn automatisierte Prozesse zunehmen?
Berend Kirch: "Auch wenn die Arbeitsabläufe immer mehr automatisiert werden, kann man das Personalmanagement niemals automatisieren. Nur weil Hersteller Talente mit mehr technischen Fähigkeiten benötigen, um Maschinen zu steuern, bedeutet das nicht, dass diese Talente ohne menschliche Unterstützung auskommen können. Sie müssen motiviert und engagiert sein, daher sehe ich die Rolle der Führungskräfte in der Fertigung nur wachsen. Da sich die Automatisierung immer mehr in Richtung Aufgaben- und Effizienzorientierung bewegt, wird der Bedarf an menschenzentrierter Führung größer."
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Dieser Artikel wurde ursprünglich auf chro.nl veröffentlicht.
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Über Lepaya
Lepaya ist ein Anbieter von Power-Skills-Schulungen, der Online- und Offline-Lernen kombiniert. René Janssen und Peter Kuperus haben Lepaya 2018 aus der Überzeugung heraus gegründet, dass die richtige Schulung zur richtigen Zeit, die sich auf die richtige Fähigkeit konzentriert, Unternehmen produktiver macht. Lepaya hat bereits tausende Mitarbeitende trainiert.
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Ihr Führungsstil ist: Demokratisch
BESCHREIBUNG : Affen haben faszinierende, komplexe soziale Strukturen und Hierarchien, die Entscheidungsfindung, Kommunikation und Konfliktlösung beinhalten. Makaken sind beispielsweise dafür bekannt, dass sie nach dem Mehrheitsprinzip entscheiden, wo sie nach Nahrung suchen. Sie machen verschiedene Vorschläge, erzielen einen Konsens und folgen dann dem Affen mit den meisten Anhängern - unabhängig von Alter oder Status. Dies ist ein Beispiel für einen demokratischen Führungsstil. Demokratische Führungspersönlichkeiten lassen die Stimme aller zu Wort kommen. Sie berücksichtigen die Ideen und Erkenntnisse ihrer Teammitglieder und geben ihnen die Chance, ihre Stärken zu zeigen und ihr Wissen weiterzugeben. Dieser Führungsstil fördert die Beteiligung, die Teamarbeit und die persönliche Verantwortung, was zu einem höheren Maß an Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit am Arbeitsplatz führt, da sich die Mitarbeiter befähigt und wertgeschätzt fühlen.
STÄRKEN: Sie sind kreativ, anregend, innovativ, fähig, kooperativ und energiegeladen.
HERAUSFORDERUNGEN: Als demokratische Führungskraft besteht die Gefahr der Ineffizienz, da es länger dauert, einen gemeinsamen Konsens zu finden. Außerdem leidet dieser beliebte Führungsstil ein wenig unter dem neuen, hybriden Arbeitsplatz, da es an spontanen Begegnungen im Büro mangelt.
ARBEITET GUT IN: Start-ups, Scale-ups, die Kreativindustrie und wissensbasierte Industrien
EMPFEHLUNG: Lepaya-Training zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten: Zusammenarbeit und Einflussnahme, Geschichtenerzählen, analytisches Denken
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Ihr Führungsstil ist: Coaching
BESCHREIBUNG: Wenn Sie Pferde in freier Wildbahn beobachten, werden Sie feststellen, dass die Leitstute die anderen in eine bestimmte Richtung führt und das Tempo vorgibt. Wenn ein jüngeres Pferd die Sicherheit der Herde gefährdet oder vom Weg abkommt, wird es von den reiferen Pferden sanft und geduldig korrigiert und es wird ihm beigebracht, welche Art von Verhalten vorzuziehen ist. Anleitung geben, konstruktives Feedback geben, anderen helfen, aus ihren Fehlern zu lernen und ihre Fähigkeiten zu verbessern: all das sind typische Merkmale einer Coaching-Führungskraft. Coaching-Führungskräfte legen Wert darauf, die individuellen Stärken der Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern, damit sie ihr wahres Potenzial entwickeln und ausschöpfen und zum Erfolg und zur Einheit des Teams beitragen können. Diesen Führungskräften geht es um gegenseitigen Respekt, langfristige individuelle Entwicklung, Mitgefühl und wechselseitige Kommunikation.
STÄRKEN: Sie sind unterstützend, geduldig, loyal, authentisch, mitfühlend, zuverlässig, integrativ.
HERAUSFORDERUNGEN: Coaching-Führungskräfte streben nach langfristigem Erfolg und nicht nach schnellen Erfolgen. Das erfordert viel Engagement und Energie, und es kann lange dauern, bis Ergebnisse sichtbar werden. Eine weitere Herausforderung für Sie als Coaching-Führungskraft besteht darin, dass Sie sich eher auf die individuelle Entwicklung als auf die Teamziele konzentrieren und dazu neigen, sich zu sehr in die täglichen Aufgaben und das Mikromanagement zu verstricken.
ARBEITET GUT IN: Beratung, Vertrieb & Marketing, Bildung
EMPFEHLUNG:Lepaya-Training zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Widerstandsfähigkeit, analytisches Denken und Übernahme von Eigenverantwortung
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Ihr Führungsstil ist: Transformatorisch
BESCHREIBUNG : Der Adler ist bekannt für seine Fähigkeit, hoch über der Landschaft zu schweben, seine scharfe Sicht und seinen klaren Fokus, der es ihm ermöglicht, Beute aus großer Entfernung zu erkennen. Dieser mächtige Vogel zieht seine Jungen sorgfältig auf und lehrt sie die Fähigkeiten, die sie brauchen, bevor sie ihre Flügel ausbreiten und ihr Nest verlassen. Dieses Bild wird oft verwendet, um die Fähigkeit einer transformationalen Führungskraft zu veranschaulichen, das große Ganze zu sehen und andere zu inspirieren, sich für die Ziele der Organisation einzusetzen. Einer der anderen Schlüsselaspekte der transformationalen Führung ist, dass sie die Bedeutung der Befähigung anderer hervorhebt, selbst erfolgreich zu sein, und es ihren Teams ermöglicht, über die Erwartungen hinaus zu arbeiten. Sie schaffen in der Regel eine inspirierende und motivierende Atmosphäre, bieten individuelle Unterstützung und fordern ihr Team auf, immer nach oben zu streben.
STÄRKEN: Sie sind selbstbewusst, mutig, furchtlos, analytisch, inspirierend, visionär.
HERAUSFORDERUNGEN: Sie können dominant sein und neigen dazu, sich auf das große Ganze zu konzentrieren, was dazu führen kann, dass Sie sich nicht auf die Details konzentrieren. Als Überflieger setzen Sie Ihre eigenen Maßstäbe hoch an. Allerdings können Sie auch hohe Anforderungen an Ihr Team stellen. Achten Sie darauf, dass Sie kein Arbeitsumfeld mit hohem Druck schaffen, denn das kann dazu führen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht mithalten zu können.
ARBEITET GUT IN: Agile Unternehmen, die einen Blick über den Tellerrand und eine gemeinsame Vision benötigen, wie Start-ups, die Technologiebranche, Design und Medien
EMPFEHLUNG: Lepaya-Schulung zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Empowering Leadership, Zusammenarbeit und Einfluss, Vielfalt und Integration
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Ihr Führungsstil ist: Diener
BESCHREIBUNG: Elefanten sind hochintelligente und soziale Lebewesen. Sie leben in eng verbundenen Familiengruppen, die auf Kommunikation und Zusammenarbeit angewiesen sind. Das Bild der Matriarchin, die die Herde anführt, um Wasser und Nahrung zu finden, ist eine großartige Metapher für Manager, die gerne mit gutem Beispiel vorangehen, ohne ihre persönlichen Ambitionen in den Vordergrund zu stellen. Dies ist dem dienenden Führungsstil gemein. Hier besteht Ihre Hauptaufgabe als Führungskraft darin, Ihren Teammitgliedern zu dienen, indem Sie sie befähigen, ihr Wachstum und ihre Entwicklung zu unterstützen und eine gesunde und sichere Arbeitsumgebung zu schaffen. Eine dienende Führungskraft legt Wert auf Zusammenarbeit und Einbeziehung und versucht, eine Kultur des Vertrauens, der Empathie und des Respekts zu schaffen. Mit ihrem ruhigen und beständigen Auftreten konzentrieren sie sich darauf, solide Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen, auf ihre Bedürfnisse und Anliegen einzugehen und auf emotional intelligente Weise zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
STÄRKEN: Du bist verständnisvoll, ruhig, entschlossen, verantwortungsbewusst, engagiert und gehst gerne mit gutem Beispiel voran.
HERAUSFORDERUNGEN: Als dienende Führungskraft sind Sie manchmal so sehr auf das Wohl anderer konzentriert, dass Sie Ihre eigenen Bedürfnisse und Verantwortlichkeiten aus den Augen verlieren. Das kann letztlich zu Stress führen und Entscheidungsprozesse verlangsamen. Außerdem fällt es Ihnen vielleicht schwer, andere zu konfrontieren und sie für ihre Handlungen zur Verantwortung zu ziehen.
ARBEITET GUT IN: Dienstleistungssektor und gemeinnützige Organisationen
EMPFEHLUNG: Lepaya Training zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Resilienz, Geschichtenerzählen, Eigenverantwortung übernehmen
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Ihr Führungsstil ist: Verbindlich
BESCHREIBUNG: Hunde sind bekannt für ihre Loyalität, Ehrlichkeit und ihre Fähigkeit, emotionale Unterstützung zu bieten. Sie sind normalerweise aufgeschlossen und voller Energie. Sie werden feststellen, dass diese Eigenschaften denen einer affiliativen Führungskraft ähnlich sind. Das Hauptziel dieser Art von Führungskräften ist es, eine positive und dynamische Unternehmenskultur zu schaffen. Dieser Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, kommt vor allem bei der jüngeren Generation gut an, da Glück, Zielstrebigkeit und das Gefühl, zu einem Stamm zu gehören, bei der Arbeit einen hohen Stellenwert haben. Diese Führungskräfte feiern Erfolge mit ihren Teams und fördern kreatives Denken. Als affiliative Führungskraft fördern Sie gerne eine Kultur der Teamarbeit und der Einbeziehung aller. Sie kommunizieren offen und wollen ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt, respektiert und unterstützt fühlt. Sie legen Wert auf persönliches Wachstum und Entwicklung und ermutigen Ihr Team, die Verantwortung für den eigenen Karriereweg zu übernehmen.
STÄRKEN: Sie sind flexibel, ruhig, positiv, dynamisch, einfühlsam, integrativ und vertrauenswürdig.
HERAUSFORDERUNGEN: Da Sie großen Wert auf eine positive und harmonische Atmosphäre in Ihrem Team legen, kann die Bewältigung komplexer Situationen zu einem Problem werden, wenn Sie sich zu sehr auf die Vermeidung von Konflikten und negativem Feedback konzentrieren. Dies könnte die Produktivität verringern, zu unzureichenden Leistungen führen und die Ziele der Organisation aus den Augen verlieren.
FUNKTIONIERT GUT IN: Dienstleistungsorientierte Branchen wie Gastgewerbe, Gesundheitswesen, Einzelhandel, Banken und Versicherungen
EMPFEHLUNG: Lepaya Training zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und Einflussnahme, Belastbarkeit
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