20 einflussreiche Stimmen zum Thema KI für die Transformation von Unternehmen und Menschen 

‍EinigeMenschen beobachten den KI-Trend. Andere wiederum nutzen ihr Wissen über KI, um Talente und Geschäftsfähigkeiten zu verändern.

Die Führungsteams optimieren die künstliche Intelligenz, um neue Wege für das Marktwachstum zu schaffen.

Da die KI noch in den Kinderschuhen steckt, sind die potenziellen Vorteile, die die generative KI und der Fähigkeitsüberhang von ChatGPT für Unternehmen und Menschen bringen könnten, noch unerforscht. 

Das Ergebnis ist, dass sich eine Fear of Missing Out (FOMO) aufbaut. Alle konkurrieren um die Einführung von KI. Jeder möchte mit neuen Innovationen einen Mehrwert bei der Personalbeschaffung, den Lernstrategien und dem Kundenservice schaffen. 

Das ist die Herausforderung. Bei so viel Hype um das Potenzial von KI müssen die Unternehmen wissen, wie sie ihre spezifischen Herausforderungen mit KI lösen und nachhaltiges Wachstum schaffen können. 

Lepaya hat die 20 einflussreichsten KI-Stimmen für die Talent- und Unternehmenstransformation ausgewählt. Denn obwohl KI viele Fähigkeiten hat, kann nur menschliche Intelligenz beeinflussen, wie wir sie für unsere Arbeit einsetzen. 

Diese 20 KI-Experten sind nicht zufällig ausgewählt. Wir haben ihre Vordenker in 6 Kategorien eingeteilt, um den Wert von KI für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen zu verdeutlichen.

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Der Einfluss von KI auf die Rekrutierung von Talenten, die Nachfolgeplanung und künftige Berufsrollen

Führende Unternehmen rekrutieren die besten Talente auf dem Markt. Mithilfe von KI können Unternehmen ihre Rekrutierungsprozesse und -systeme mit automatisierten Daten zur Auswahl qualifizierter Talente optimieren. 

Es sind jedoch nicht nur die Systeme, die sich durch die Technologie verändern, sondern auch die Talente und Fähigkeiten, die die Einstellungsteams für die neu entstehenden Stellen im Bereich der KI priorisieren müssen.

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1. Will Dempsey, Global Talent Acquisition Lead, AstraZeneca ‍
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AstraZeneca rekrutiert Top-Talente, um das Unternehmensziel zu unterstützen und die Lebensqualität von Patienten zu verbessern. 

Will hat seine Talentakquise von einer traditionellen auf eine digitale Strategie umgestellt. Ihre technologieorientierte Strategie optimiert nicht nur die Erfahrungen von Bewerbern und Personalverantwortlichen, sondern stellt auch sicher, dass das Unternehmen wichtige Positionen besetzt, die Gesundheitslösungen für Patienten unterstützen. 

Durch eine Mischung aus Technologieplattformen, Automatisierung und Daten baut Will einen robusten Nachfolgeplan für Talente in allen Geschäftsbereichen auf und schafft Möglichkeiten, mehr Technologie in den Einstellungsprozess von AstraZeneca zu integrieren.

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2. Shubham Saboo, Direktor für KI-Produktmanagement, Tenstorrent

Shubham analysiert nicht nur aktuelle KI-Trends, sondern prognostiziert auch künftige Berufsbilder, die dadurch entstehen werden. In seinem täglichen KI-Newsletter diskutiert er aufkommende Jobrollen in verschiedenen Geschäftsbereichen, die Unternehmensleiter und Rekrutierungsteams für künftige Wachstumsanforderungen priorisieren sollten.  

Hier sind die zukünftigen KI-Rollen und ihre Aufgaben, die Shubham vorhersagt:

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3. Brijesh Singh, Global AI Lead, Wipro

Brijesh hat dazu beigetragen, zwei Werte in der Unternehmenskultur von Wipro zu verankern, um KI zu optimieren - den verantwortungsvollen Einsatz und die Schaffung eines geeigneten Arbeitsumfelds für KI-kompetente Talente. 

Brijeshs Arbeit konzentriert sich auf die Bereicherung des KI-Kompetenzpools von Wipro sowie auf die Leitung eines Teams von Datenwissenschaftlern, die den verantwortungsvollen Einsatz von KI in den Large Language Models (LLMs) der Kunden sicherstellen.

Infolgedessen erhielt Wipro die Auszeichnung "50 best firms for data scientists to work for in 2023". Dies ist auf die Unternehmenskultur zurückzuführen, die Wipro seinen Datenwissenschaftlern bietet und die zu niedrigen Fluktuationsraten und hohem Engagement führt. Die Belohnung basiert auf: 

• Wachstum in Datenwissenschaft und Analytik 
• Abwanderungsraten 
• Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit eines Datenwissenschaftlers 
• 90-Tage-Ausfallquote nach der Einstellung

4. Markus Graf, Global Head of Talent, Novartis 

Die Schaffung einer kompetenzbasierten Organisation mit KI-Lösungen ist entscheidend, um Top-Talente anzuziehen und Innovationen in der Life-Science-Branche voranzutreiben. Markus unterstützte eine KI-Transformation bei Novartis mit einem ROI von 5 Millionen Dollar. 

KI optimierte die Zuweisung von Talenten für Projektaufgaben und half bei der gezielten Umschulung für branchenspezifische Innovationen wie Forschung und Omnichannel-Kundenkommunikation.

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Neudefinition von Fähigkeiten, Unternehmenskultur und Schließen der Talentlücke für die Einführung von KI 

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Um das Potenzial der KI zu nutzen, reicht es nicht aus, neue Talente zu gewinnen und die Aufgabenbereiche anzupassen. Unternehmen müssen auch in die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter investieren, um neue Technologien zu optimieren. 

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5. Danielle El Khoury, Leiterin der Abteilung Schulung & Zertifizierung Frankreich, Amazon Web Services 

Danielle ist Expertin für die Abstimmung von Weiterbildungsstrategien und die Einführung von KI für die Transformation von Unternehmen.  

Bei Amazon Web Services hat sie dazu beigetragen, 7 Kurse für Führungskräfte und Entwickler zu implementieren, um mit den generativen KI-Services von Amazon zu arbeiten und ihre Anwendungen zu verbessern. 

Talente aus allen Unternehmen können Zugang zu Schulungen in den Bereichen maschinelles Lernen, KI-Codierung und Datenanalyse erhalten und so dazu beitragen, die Einführung von KI und Schlüsselkompetenzen in allen Unternehmen zu demokratisieren.

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6. Shilpa Rao, Principal Partner & Transformation Lead, Tata Consulting 

Shilpa betrachtet KI aus einem breiteren Blickwinkel und analysiert die Bereitschaft der indischen Arbeitskräfte für KI. 

Shilpa ist davon überzeugt, dass eine Innovationskultur für indische Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein wird, um aus neuen Technologien einen Mehrwert zu schaffen und die Wirtschaft des Landes voranzubringen - mit neuen Funktionen wie Sofortelektroniker, Datendetektive und KI-Strategen. 

Shilpa ermutigt Unternehmen, eine Kultur und Weiterbildungslösungen zu schaffen, die Talente dabei unterstützen, in KI-bezogene Positionen aufzusteigen und ihnen die Freiheit geben, mit den neuesten Innovationen zu experimentieren. 

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7. Amitkumar Shrivastava, Leiter der KI, Fujitsu 

Amit analysiert das KI-Ökosystem in der indischen Arbeitnehmerschaft aus einer anderen Perspektive - Qualifikationslücken und Talentressourcen. Er hat eine 51%ige Lücke zwischen den derzeit 416k KI- und Datenwissenschaftlern und dem Gesamtbedarf von 629k Experten festgestellt. 

Daher ermutigt Amit staatliche und private Initiativen zur Unterstützung von Start-ups und Unternehmen bei der Einführung von KI in jedem Sektor: 

• Nutzung öffentlich-privater Partnerschaften 
• Entwicklung einer KI-Infrastruktur 
• Überbrückung der Talentlücke durch Weiterqualifizierung und Rekrutierung 

Mit seiner Arbeit trägt Amit dazu bei, dass Indiens Talente und Wirtschaft ihre Position als KI-Weltmarktführer sichern.

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8. Marlene de Koning, Leiterin HR Tech & Digital, PWC Nederland

Marlene, eine KI-Beraterin, spricht ein zentrales Problem auf dem niederländischen Arbeitsmarkt an - die Tatsache, dass mehr als 44 % der Arbeitsplätze von generativer KI betroffen sind. 

Marlene überbrückt die Kluft zwischen Strategie und KI-Technologie, um die Fähigkeiten der Menschen und Geschäftsbereiche wie z. B.:

• Unternehmenskultur und Leistung 
• Mitarbeitererfahrung und Wohlbefinden
• Produktivität der Arbeitskräfte 

Marlene ist davon überzeugt, dass HR-Teams mit der richtigen Mischung aus generativer KI, ökologischen und sozialen Governance-Prinzipien und dem Wohlbefinden der Menschen Lösungen entwickeln können, die den Arbeitskräftemangel in den niederländischen Schlüsselindustrien wie Finanzen, Technologie und Bildung beheben. 

‍AIs Potenzial, HR-Dienstleistungen und -Fähigkeiten zu verändern

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HR-Teams können KI nutzen, um ihre Dienstleistungen, ihre Entscheidungsfindung und die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Und mit den richtigen HR-Kandidaten und -Fähigkeiten können sie auch das Bindeglied zwischen den Fähigkeiten der Mitarbeiter und dem Kundenerfolg sein.  

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9. James Purvis, Leiter der Personalabteilung, CERN

Mit einer Karriere in der IT und im Ingenieurwesen versteht James den Kernwert von Technologie. Er ermutigt HR-Teams, KI in ihre Abläufe zu integrieren und die Produktivität ihrer Mitarbeiter in großem Umfang zu verbessern.  

Bei Cern leitet James seit 2016 das HR-Team für die 18.000 Mitarbeiter des Unternehmens und hat zuvor innovative und datengesteuerte Lösungen entwickelt, um die Einstellungsanforderungen von Cern zu erfüllen. 

Aber die Rolle der HR-Talente muss sich mit der KI ändern. 

Daher ist James der Meinung, dass Personalleiter darauf achten sollten, Kandidaten mit Erfahrung und Kenntnissen im Bereich Technologie in ihre Teams zu integrieren, um die Leistung ihres Unternehmens effektiv zu unterstützen. 

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10. Alex Rylance, Leiter der Personalabteilung UK, Netcompany  

Alex betrachtet die zukünftigen Auswirkungen von KI aus einer doppelten Perspektive - der Verknüpfung von interner Geschäftsintegration und externer Kundennutzung. 

Doch wie können beide Bereiche miteinander verbunden werden? 

Das HR-Team von Netcompany konzentriert sich darauf, digitale Qualifikationslücken zu schließen, um seine Mitarbeiter auf den KI-getriebenen Wandel vorzubereiten. Alex ist sogar der Meinung, dass jedes Unternehmen seine Weiterbildungsstrategie überdenken und neue Stellen schaffen muss, wie z. B. den Head of AI. 

Alex' Thought Leadership hat aber auch eine wichtige Botschaft: Jedes Unternehmen muss anfangen, sich als Technologieunternehmen zu sehen. 

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11. Nicolas Behbahani, Global People Analytics & HR Data Director, vertraulich 

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"Generative KI könnte die Produktivität der Personalabteilung in naher Zukunft um bis zu 30 % steigern." 

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Nicolas sieht ein großes Potenzial für generative KI, um den Wert der Personalabteilung in vielen Bereichen zu steigern. Mit Daten und automatischen Prozessen können HR-Teams den Weg eines Mitarbeiters von der Einstellung bis zur Pensionierung personalisieren. 

Durch Forschungsanalysen ermutigt Nicolas HR-Teams, mit Systemen zu experimentieren und sich Ziele für die Transformation der Belegschaft mit KI zu setzen:

• Schaffung eines allgemeinen funktionsübergreifenden GenAI-SWAT-Teams in der Personalabteilung
• Bestimmen Sie den für dieses KI-Team erforderlichen Kompetenzmix
• Kommunikation von Änderungen in der Organisation zur Förderung des Engagements

12. Egle Vinauskaite, KI-Lernstrategin, Nodes 

Da HR- und Lernteams neue KI-bezogene Funktionen eröffnen, müssen L&D-Teams über praktische Rahmenbedingungen verfügen, damit die Mitarbeiter die Technologie erfolgreich übernehmen können. Und ein einfacher Workshop wird nicht ausreichen. 

Stattdessen hat Egle einen Rahmen geschaffen, der den Menschen, die Technologie und den Kontext miteinander verbindet, um die technischen Fähigkeiten von Talenten zu verbessern und KI erfolgreich in den Betrieb zu integrieren.  

Der Rahmen muss um den Menschen herum entwickelt werden - dies wird als menschenzentriertes Design bezeichnet. L&D-Führungskräfte müssen die Fähigkeiten ermitteln, die die Mitarbeiter für die Arbeit mit KI im jeweiligen Kontext benötigen, und ihr Vertrauen in die Nutzung der Technologie zur Erzielung hochwertiger Ergebnisse stärken.

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13. Josh Cavalier, Gründer von JoshCavalier.ai

Welche Rolle spielt die generative KI in der Learning Journey? Und wie zugänglich ist sie für Lernteams? 

Josh Cavalier ist davon überzeugt, dass KI die Weiterbildung mit Lernvideos revolutionieren kann. Die meisten L&D-Teams sehen sich mit erheblichen Hindernissen konfrontiert, wenn es darum geht, Videos und Gamification in Lernabläufe zu integrieren, da sie in der Regel als zu teuer und zeitaufwändig angesehen werden und es an einer Bereitstellungsplattform fehlt. 

Die generative KI beseitigt diese Hindernisse jedoch. Josh vertritt die Ansicht, dass KI die Art und Weise verändern wird, wie L&D-Teams Learning Journeys gestalten und ihre Inhalte diversifizieren, um das Engagement der Lernenden zu erhöhen. Jetzt kann jeder L&D-Fachmann ein Content-Designer in vielen Formaten sein. 

Joshs Inhalte informieren L&D-Teams über die neuesten KI-Tools wie Adobes neue Firefly-KI-Modelle, GPT-4 Vision und Adobe Captivate AI CO-pilot. 

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Humanisierte KI ist der Schlüssel zur Lösung der weltweiten Herausforderungen 

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Die KI hat das Potenzial, Probleme im Bereich der menschlichen Gesundheit und der Umwelt zu lösen. Die Lösung von Problemen mit KI erfordert jedoch einen wesentlichen Aspekt der menschlichen Intelligenz - Empathie.

14. Raymond Hannes, Mitbegründer von Future Forward Collective

Raymond befürwortet, dass "Design Thinking-Prinzipien" die KI optimieren werden, um reale Herausforderungen zu lösen, und ruft dazu auf, sorgfältig zu überlegen, wie wir sie einsetzen. Denn letztlich sollte KI niemals Fähigkeiten oder Aufgaben ersetzen, die Menschen nicht ausführen können, sondern bestehende Fähigkeiten ergänzen. 

Daher lehrt Raymond die Menschen, sich diese Fragen zu stellen, bevor sie KI einsetzen, und einen menschenzentrierten und verantwortungsvollen Ansatz zu wählen:
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• Verstehe ich, wie diese KI funktioniert?
• Kann ich seine Ergebnisse bewerten?
• Erweitert es meine Fähigkeiten, oder lasse ich das kritische Denken beiseite?
  

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15. Ali Fenwick, Professor für organisatorische Entwicklung und Innovation, Hult International Business School 

"Ich prognostiziere, dass in den nächsten 5 bis 6 Jahren, wenn Unternehmen die KI am Arbeitsplatz nicht stärker auf den Menschen ausrichten, die Bereitschaft der Mitarbeiter sinken wird, für diese Unternehmen zu arbeiten, und die Bereitschaft der Kunden, bei ihnen zu kaufen, ebenfalls." 

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Unternehmen nutzen KI nicht immer auf die richtige Weise. Allzu oft geht der Fokus der Technologie an den Auswirkungen auf den Menschen vorbei und legt den Schwerpunkt auf die Steigerung von Effizienz und Produktivität im Betrieb. 

Deshalb spricht Ali von der Vermenschlichung der KI. Er ist der Meinung, dass KI den Menschen in den Mittelpunkt stellen und Faktoren wie Ethik oder Vorurteile einbeziehen muss. Diese menschenzentrierten Faktoren sollten in umsetzbare Richtlinien umgewandelt werden, um das Vertrauen der Menschen - sowohl der Kunden als auch der Mitarbeiter - zu gewinnen und einen nachhaltigen Nutzen aus der KI zu ziehen. 

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16. Aruna Pattam, Leiterin der generativen KI in der Region Asien-Pazifik, Capgemini 

Generative KI wird sich auf viele Geschäftsbereiche in der Life-Science-Branche auswirken, darunter Finanzen, Vertrieb, IT und Personalwesen. Aber sie bringt auch Herausforderungen mit sich, da das Gesundheitswesen tief in der Hilfe für Menschen verwurzelt ist. 

Deshalb betont Aruna, dass KI-Lösungen mit menschlichem Einfühlungsvermögen entwickelt werden müssen. Dies ist besonders wichtig, wenn KI für Diagnosen eingesetzt wird. Die Auswirkungen auf die Patienten sollten auf drei Ebenen berücksichtigt werden: 

• Akzeptanz und Vertrauen der Patienten
• Ethische Erwägungen 
• Ausgleich zwischen menschlichen Fähigkeiten und KI  

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Höherqualifizierung und Schließen von Kompetenzlücken bei der KI-Integration 

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Lösungen zur Höherqualifizierung für KI müssen alle Unternehmensbereiche betreffen. Da sich KI auf die Mehrheit der Arbeitsplätze auswirken wird - nicht nur auf Entwickler, Datenwissenschaftler oder Ingenieure - müssen Unternehmen eine kompetenzbasierte Initiative in großem Umfang ergreifen.

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17. Frank Koo, Leiter der Abteilung Talent & Learning Solutions Asien, LinkedIn 

Frank unterstützt Unternehmen bei der Implementierung von KI mit einem kompetenzbasierten Ansatz. Und Qualifizierungsprogramme müssen sich auf alle Bereiche der Belegschaft eines Unternehmens auswirken, indem sie grundlegende und fortgeschrittene KI-Fähigkeiten schulen.

Wie also können Unternehmen diesen Wandel einleiten? 

Mindestens ein Mitglied des Führungsteams muss die Rolle des KI-Führers übernehmen und Möglichkeiten identifizieren. Aber das gesamte Führungsteam muss die richtige Lernkultur und Denkweise schaffen, um eine unternehmensweite Roadmap zu implementieren und mit KI bessere Ergebnisse zu erzielen. 

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18. Karin Kimbrough, Chefvolkswirtin, LinkedIn 

Karin analysiert die Auswirkungen von KI auf Arbeitsplätze. Und das geht über technische Rollen hinaus. Um KI zu integrieren, müssen Unternehmen ihrer Meinung nach zu einem kompetenzbasierten Ansatz für alle Funktionen in einem Unternehmen übergehen. 

Die Höherqualifizierung sollte auf Fähigkeiten wie KI-Kenntnisse und menschenzentrierte Fähigkeiten für die Arbeit mit neuen Technologien abzielen. 

Aber die Qualifizierung für KI eröffnet Talenten auch neue Karrierechancen und erhöht die Mitarbeiterbindung. Deshalb ermutigt Karin die Führungsebene, schnell zu handeln und die Weiterbildungsinitiativen neu auszurichten, um den vollen Nutzen aus der KI zu ziehen. 

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Die letzten Stimmen verdeutlichen die Kernaussage von AI - praktischer Nutzen in Ihrem Kontext

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Unabhängig davon, wie Unternehmensteams KI nutzen und implementieren, der wichtigste Faktor ist die Schaffung von Mehrwert durch die Technologie, um Probleme in Ihrem spezifischen Kontext zu lösen. Die Menschen müssen auswählen, was für ihre individuellen Bedürfnisse gilt, und KI-Technologie bewusst einsetzen.

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19. Rob Lennon, KI-Experte & Chief Experience Officer, Stealth Mode Startup

Rob Lennon ist eine wichtige Stimme in dieser Diskussion. Mit dem Hype um die KI geht der Zweck der Technologie verloren. Rob hat genau herausgefunden, was die Menschen über KI wissen wollen:

1. Geschäftstaktiken, Strategien und Tipps
2. Wie man KI in einem geschäftlichen Kontext anwendet 

Seine Inhalte sind nicht auf Clickbait ausgerichtet, sondern sollen Menschen helfen, KI zu nutzen und echte geschäftliche Herausforderungen zu lösen. Deshalb entwickelt Rob KI-Frameworks, die auf drei grundlegenden Fragen basieren: 

• Was ist das eigentliche Geschäftsproblem? 
• Warum ein bestimmtes Tool oder eine bestimmte Eingabeaufforderung verwenden? 
• Wie wird es die Nadel bewegen? 

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"Für alle Kreativen in diesem Bereich denke ich, dass wir uns in diese Richtung bewegen. Eine Verschmelzung unserer eigenen Expertise und Fähigkeiten mit unserer Fähigkeit, diese Fähigkeiten mit KI zu verstärken.

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20. Chris Chiancone, Chief Information Officer, Stadt Carrollton 

Das Potenzial der KI ist nicht nur auf Privatunternehmen beschränkt. Sie kann auch Herausforderungen lösen und die Effizienz des öffentlichen Sektors erheblich verbessern. 

CIO Chris Chiancone verfügt über weitreichende Erfahrungen bei der Entwicklung von Technologielösungen und sieht die Chance, dass KI den Kommunalverwaltungen helfen kann, ihre Dienstleistungen für die Gemeinden zu verbessern. 

Seine Vordenkerrolle konzentriert sich auf die Frage, wie KI die Ressourcenzuweisung, die Bearbeitung von Beschwerden, die politische Entscheidungsfindung, den Verkehr und vor allem eine schnellere und präzisere Entscheidungsfindung verbessern könnte, um die lokalen Gemeinschaften zu beeinflussen.

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Welche Botschaft vermitteln diese 20 Experten zum Thema KI, um die Transformation von Unternehmen und Menschen zu ermöglichen? 

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KI allein wird den Unternehmen keine neuen Geschäftsmöglichkeiten eröffnen. Stattdessen müssen menschliche Intelligenz und Empathie bestimmen, wie, wann und wo Unternehmen KI einsetzen, um nachhaltige Talente und wirtschaftliches Wachstum zu erschließen. 

Damit Teams mit KI optimieren und wachsen können, müssen Unternehmen jetzt handeln. Und dieser Wandel muss von den Führungsteams ausgehen.

Sie müssen damit beginnen, in neue Stellen wie KI-Leiter zu investieren und durch Weiterbildungsinitiativen eine Innovationskultur zu schaffen. Die KI-Weiterbildung muss sich auf alle Geschäftsbereiche auswirken, um sicherzustellen, dass die Arbeitskräfte für die neue Technologie bereit sind, von der Personalbeschaffung bis hin zu den HR-Teams. 

Es gibt zwar einen großen Hype um KI, aber es kommt darauf an, herauszufinden, inwiefern KI für Ihre Arbeit relevant ist und welche Herausforderungen sie lösen kann - ohne Ihre Mitarbeiter zu gefährden. 

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Möchten Sie herausfinden, wie KI Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen verändern kann? Melden Sie sich für unsere Podiumsdiskussion mit den KI-Experten Ross Stevenson, Clemens Lechner und Peter Meerman hier.