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Da sich Unternehmen in einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld ständig anpassen und weiterentwickeln, spielt die Lern- und Entwicklungsabteilung (L&D) eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Mitarbeiter mit den Fähigkeiten auszustatten, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Die zweite Hälfte des Jahres 2023 verspricht eine aufregende Zeit für L&D-Fachleute zu werden, da sie neue Trends im Bereich Lernen und Entwicklung aufgreifen, um die dynamischen Anforderungen der heutigen Belegschaft zu erfüllen. In diesem Artikel gehen wir auf die zehn wichtigsten L&D-Trends für 2023 ein und ziehen dabei Erkenntnisse aus aktuellen Studien heran, darunter Studien von McKinsey & Company und die jährliche L&D Global Sentiment Survey.

Inhalt

  1. Intro: Auf dem Weg in die Zukunft der Unternehmensschulung
  2. Trend 1: Die Stärke von Blended Learning
  3. Trend 2: KI-basierte Lernerfahrungen
  4. Trend 3: Personalisierung und adaptives Lernen
  5. Trend 4: Kontinuierliches Lernen und Höherqualifizierung
  6. Trend 5: Ausbildung wird sich auf virtuelle Umgebungen verlagern
  7. Trend 6: Microlearning und mundgerechte Module
  8. Trend 7: Gemeinschaftsbasiertes Lernen in hybriden Arbeitsmodellen
  9. Trend 8: Emotionale Intelligenz und Entwicklung von Soft Skills
  10. Trend 9: Die Ausbildung von Führungskräften überdenken
  11. Trend 10: Das Aufkommen generationsübergreifender Managementfähigkeiten
  12. Schlussfolgerung

Intro: Auf dem Weg in die Zukunft der Unternehmensschulung

Angesichts eines zunehmend wettbewerbsintensiven Unternehmensumfelds, des digitalen Wandels, einer generationenübergreifenden Belegschaft und der kurzen Lebensdauer von Fähigkeiten ist die Optimierung der Talententwicklung wichtiger denn je geworden. Infolgedessen ist die Bedeutung der Lern- und Entwicklungsfunktion gestiegen. Die heutigen L&D-Führungskräfte müssen eine umfassendere Rolle innerhalb des Unternehmens übernehmen und sich eine ehrgeizige Zukunft für ihre L&D-Initiativen vorstellen. Gleichzeitig müssen sie die Unternehmensleitung und andere Stakeholder mit ins Boot holen, um ihre Ziele mit der allgemeinen strategischen Ausrichtung des Unternehmens in Einklang zu bringen. In dieser sich schnell entwickelnden Lern- und Entwicklungslandschaft ist es für erfolgreiche L&D-Führungskräfte daher von größter Bedeutung, mit den Schulungstrends Schritt zu halten.

Erforschung innovativer Lernmethoden

Indem sie die Lern- und Entwicklungstrends verfolgen, können L&D-Führungskräfte ihre eigenen Kenntnisse und Fähigkeiten kontinuierlich verbessern. Sie können innovative Lernmethoden erforschen, neue Technologien nutzen und effektive Schulungsstrategien anwenden. Wenn sie über Trends in der beruflichen Entwicklung auf dem Laufenden bleiben, können sie künftige Qualifikationslücken vorhersehen und schließen, die Erwartungen der Mitarbeiter erfüllen und den ROI maximieren. Außerdem wird so sichergestellt, dass die L&D-Funktion relevant und wirkungsvoll bleibt und auf die sich verändernden Bedürfnisse der Belegschaft und des Unternehmens als Ganzes reagieren kann.

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Trend 1: Die Stärke von Blended Learning

Laut einer kürzlich von McKinsey and Company durchgeführten Studie zu den L&D-Trends 2023 braucht die betriebliche Weiterbildung ein revolutionäres Umdenken, um mit den rasanten technologischen Fortschritten von heute Schritt zu halten. Neben der Aktualisierung ihrer Schulungsinhalte müssen die Unternehmen verstärkt auf Blended-Learning-Lösungen setzen. Obwohl diese Methode an sich nicht unbedingt neu ist, halten Experten Blended Learning für einen der wichtigsten Ed-Tech-Trends für 2023. Dieser Ansatz, bei dem eine Vielzahl von Online-Lektionen und Präsenzschulungen miteinander kombiniert werden, ermöglicht es den Mitarbeitern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, ihre Bildungsreise individuell zu gestalten und ihre Lernziele auf dynamische und effektive Weise zu erreichen.

Das Beste aus beiden Welten

Einer der Hauptvorteile des Blended Learning ist das größere Engagement, das es im Lernprozess hervorruft. Durch die Einbeziehung interaktiver Elemente wie Spiele, Rollenspiele und verschiedene Inhaltsformate sind die Lernenden eher geneigt, sich aktiv an ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu beteiligen. Dieser Ansatz erleichtert auch das Lernen unter Gleichgesinnten und fördert die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen den Mitarbeitern. Der reale Kontakt zu Ausbildern und Mitschülern verleiht der Lernerfahrung eine unschätzbare Dimension und macht sie bereichernder und wirkungsvoller.

Trend 2: KI-basierte Lernerfahrungen

Die L&D Global Sentiment Survey, die von dem weltbekannten Lernexperten Donald H. Taylor durchgeführt wird, misst den Puls der L&D-Community weltweit. Sie erforscht die neuesten L&D-Trends und befragt L&D-Fachleute, was ihrer Meinung nach im kommenden Jahr am Arbeitsplatz "angesagt" sein wird. Es überrascht nicht, dass sich im Bereich der Unternehmensschulung ein deutlicher Wandel vollzogen hat: KI hat sich als starker Anwärter herauskristallisiert und den zweiten Platz unter den Top-10-Trends in der Schulung gesichert. Dies wurde natürlich durch das Interesse an ChatGPT angeheizt, das Anfang dieses Jahres eingeführt wurde.

Dieses fortschrittliche Sprachmodell ist jedoch nicht das einzige KI-Tool, das unsere Arbeits- und Lernweise verändert:

  • KI-Coach: Bei Lepaya nutzen wir die Leistung von KI, um die Wirkung von Schulungen zu verstärken, indem wir über unsere interaktive App personalisierte Anweisungen und Feedback anbieten. Unser AI Coach schafft eine unterhaltsame und fesselnde Lernerfahrung, die es den Lernenden ermöglicht, sich direkt mit den Inhalten auseinanderzusetzen, mühelos Fähigkeiten zu entwickeln, das Selbstvertrauen zu stärken und den Komfort des Lernens jederzeit und überall auf ihren mobilen Geräten zu genießen. Mit diesem immersiven Lernansatz können Mitarbeiter ihre Sozial- oder Präsentationsfähigkeiten verbessern, indem sie Videos aufnehmen und hochladen und sofortiges, individuelles Feedback in einem sicheren Raum erhalten.
  • Datengesteuerte Lernanalysen: Die Fülle an KI-gestützten Daten, die im digitalen Zeitalter zur Verfügung stehen, bietet L&D-Experten die Möglichkeit, Analysen und Erkenntnisse zur Optimierung von Schulungsprogrammen zu nutzen. KI-Algorithmen können auf einfache Weise die Effektivität von Schulungsinitiativen messen, Wissenslücken identifizieren und datengestützte Entscheidungen zur Optimierung von L&D-Maßnahmen treffen.
  • Personalisiertes und adaptives Lernen: KI-gestützte Tools können den Lernstil und die Vorlieben des Einzelnen analysieren, was zu maßgeschneiderten Lernerfahrungen und Schulungsprogrammen führt.

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Trend 3: Personalisierung und adaptives Lernen

Ein weiterer Lerntrend: Personalisierte Lernerfahrungen sind in diesem Jahr auf dem Vormarsch, da Unternehmen die Notwendigkeit erkennen, auf die individuellen Bedürfnisse und Vorlieben ihrer Mitarbeiter einzugehen. Im Jahr 2023 werden L&D-Programme zunehmend Daten und Technologien nutzen, um maßgeschneiderte Inhalte zu liefern und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter relevante und ansprechende Schulungen erhalten. Adaptive Lernplattformen, die von KI unterstützt werden, werden entscheidend dazu beitragen, die Wissenslücken der Lernenden zu bewerten und die Inhalte dynamisch anzupassen, um die Lernergebnisse zu optimieren. Laut der McKinsey-Studie zu Trends im Bereich Lernen und Entwicklung erleben Unternehmen, die personalisiertes Lernen in den Vordergrund stellen, einen deutlichen Anstieg des Mitarbeiterengagements und der Leistung, was zu einer höheren Mitarbeiterbindung und gesteigerter Produktivität führt. Folglich ist es für L&D-Fachleute unerlässlich, sich auf die Schaffung adaptiver Lernpfade zu konzentrieren, die auf die individuellen Qualifikationsentwicklungsziele und Karrierewünsche der Mitarbeiter abgestimmt sind.

Trend 4: Kontinuierliches Lernen und Höherqualifizierung

Da sich die am Arbeitsplatz geforderten Fähigkeiten ständig weiterentwickeln und eine immer kürzere Haltbarkeitsdauer haben, erkennen viele Unternehmen die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen und Fortbildung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Jahr 2023 werden sich die L&D-Programme weiter von einmaligen Schulungsveranstaltungen zu einer Kultur des lebenslangen Lernens entwickeln, die es den Mitarbeitern ermöglicht, neue Fähigkeiten zu erwerben und in ihren Rollen relevant zu bleiben. Wir bei Lepaya wollen den L&D-Verantwortlichen dabei helfen, ein Lern-Ökosystem zu schaffen, das eine kontinuierliche Kompetenzentwicklung fördert. Dazu gehört, dass die Mitarbeiter Zugang zu verschiedenen Lernressourcen erhalten, eine wachstumsorientierte Denkweise gefördert wird und Lernmöglichkeiten in den Arbeitsalltag integriert werden. Upskilling-Initiativen wie Mentorenprogramme und Lerngemeinschaften werden in der zweiten Hälfte des Jahres 2023 ebenfalls zu wichtigen Bestandteilen von L&D-Strategien.

Trend 5: Ausbildung wird sich auf virtuelle Umgebungen verlagern

Neben der künstlichen Intelligenz gewinnen Virtual Reality (VR), Augmented Reality (AR) und Extended Reality (XR) an Bedeutung in der L&D. Nach umfangreichen Untersuchungen zur Effektivität von Virtual Reality (VR) in der Ausbildung hat das Lepaya VR-Team herausgefunden, dass VR seinen Status als bloßes "cooles Gimmick" hinter sich gelassen hat und zu einem wertvollen Werkzeug für die Entwicklung von Fähigkeiten geworden ist. Die VR-Technologie ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten in simulierten realen Szenarien zu üben und zu verfeinern, wodurch eine sichere und kontrollierte Umgebung für die Ausbildung geschaffen wird. Dies ermöglicht nicht nur eine zugängliche und wirkungsvolle Lernerfahrung, sondern bietet auch Kosteneinsparungen, da keine physischen Schulungseinrichtungen erforderlich sind und die Reisekosten reduziert werden.

Trend 6: Mikro-Lernen und mobiles Lernen

Ein weiterer aufkommender Trend in der L&D-Branche, den es zu beobachten gilt: Da traditionelle Präsenzschulungen und lineare Lernmodelle immer weniger praktikabel sind, bevorzugen die Mitarbeiter von heute mundgerechte Lernmodule auf Abruf, die sich nahtlos in ihre Arbeitsabläufe integrieren lassen. Beim Microlearning werden komplexe Themen in kleine, leicht verdauliche Module aufgeteilt. Diese kurzen Schulungsabschnitte können innerhalb von Minuten absolviert werden und kommen den vollen Terminkalendern und Vorlieben der Mitarbeiter entgegen.

Und da sich mit dem Aufkommen der mobilen Technologie auch die Art und Weise verändert hat, wie Lernende Informationen konsumieren, sind diese kurzen Module über mobile Geräte, mobile Lernplattformen und Lern-Apps leicht zugänglich. Diese Art des Lernens wird sich im Jahr 2023 weiter entwickeln und personalisierte Empfehlungen und spielerische Elemente bieten, um das Lernen noch interessanter und angenehmer zu gestalten.

Trend 7: Gemeinschaftsbasiertes Lernen in hybriden Arbeitsmodellen

Menschen lernen oft am besten, wenn sie gemeinsam lernen. Mit der zunehmenden Verbreitung von Remote- und Hybrid-Arbeitsmodellen kann dies jedoch eine Herausforderung sein. Deshalb prognostiziert LinkedIn, dass Community-basiertes Lernen im Jahr 2023 an Bedeutung gewinnen wird. Es kombiniert die Vorteile des Online-Lernens mit der Integration von sozialen Funktionen wie Slack oder Microsoft Teams. Bei diesem Ansatz nehmen die Mitarbeiter an gemeinsamen oder unabhängigen Lernerfahrungen teil, gefolgt von kontinuierlichen Diskussionen und weiterem Lernen über Chat-Plattformen oder Online-Gruppen. Durch den Einsatz von gemeinschaftsbasiertem Lernen können Unternehmen die Kraft der Zusammenarbeit, des Wissensaustauschs und des kollektiven Wachstums nutzen und so effektive Lernerfahrungen in der hybriden Arbeitslandschaft ermöglichen.

Trend 8: Emotionale Intelligenz und Entwicklung von Soft Skills

In einer zunehmend digitalisierten und vernetzten Welt steigt die Nachfrage nach Soft Skills, wie z. B. emotionale Intelligenz, Kommunikation und Widerstandsfähigkeit. Bei Lepaya legen wir großen Wert auf die Entwicklung dieser wichtigen Fähigkeiten, da sie das technische Fachwissen ergänzen. Unsere Schulungen beinhalten Elemente wie Rollenspiele und VR-Simulationen, um zwischenmenschliche Fähigkeiten und Empathie zu fördern.

Trend 9: Die Ausbildung von Führungskräften überdenken

Angesichts des raschen Wandels in der Arbeitswelt brauchen traditionelle Programme zur Entwicklung von Führungskräften ein erfrischendes Facelifting. Mehrere Studien zeigen, dass sich viele Führungskräfte überfordert fühlen und nicht in der Lage sind, mit den umwälzenden Kräften effektiv umzugehen. Durch die Wiederbelebung der Führungsausbildung können Unternehmen ihre Führungskräfte befähigen befähigen, ihre Mitarbeiter selbstbewusst durch die Ungewissheit zu führen und den Unternehmenserfolg voranzutreiben. Bei Lepaya unterstützen wir die Führungsqualitäten Ihrer Mitarbeiter mit Modulen wie effektiven Coaching-Techniken, Förderung einer Feedback-Kultur und situativer Führung. So erhalten Ihre (zukünftigen) Führungskräfte das nötige Rüstzeug, um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein und Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.

Trend 10: Das Aufkommen generationsübergreifender Managementfähigkeiten

An den heutigen vielfältigen Arbeitsplätzen besteht die einmalige Chance, die Stärken mehrerer Generationen zu nutzen. Dies bringt jedoch auch einige Herausforderungen mit sich. Ältere Generationen am Arbeitsplatz haben möglicherweise Schwierigkeiten, einen Trend wie die stille Kündigung oder den Fokus der Generation Z und der Millennials auf eine gesunde Work-Life-Balance zu verstehen.

Hier kommt L&D ins Spiel. Mit der richtigen Schulung können L&D-Führungskräfte dabei helfen, kohäsive, generationenübergreifende Teams zu entwickeln, die die unterschiedlichen Erfahrungen innerhalb des Unternehmens widerspiegeln. Die Überbrückung von Kommunikationslücken, das Verständnis für unterschiedliche Perspektiven und die Schaffung einer Kultur des Respekts sind die Geheimwaffen für die Maximierung des Potenzials Ihrer Mehrgenerationenteams.

Schlussfolgerung

In der komplexen Landschaft von L&D wird es für L&D-Führungskräfte immer wichtiger, der Zeit voraus zu sein und die neuesten Lerntrends zu kennen, um die sich verändernden Anforderungen von Unternehmen und Mitarbeitern zu erfüllen. Investitionen in Blended Learning, die Nutzung von KI, die Förderung von Community-basiertem Lernen, die Auffrischung von Führungskräftetrainings und die Verbesserung von Managementfähigkeiten für mehrere Generationen: Dies sind nur einige der spannenden Lern- und Entwicklungstrends im Jahr 2023, die dafür sorgen können, dass L&D-Programme wirkungsvoll, relevant und zukunftssicher sind.

Lepaya ist Europas führender Anbieter von L&D-Technologie- und Power-Skill-Schulungen mit der Vision, das Potenzial der Menschen mit der Wirkung auf das Geschäft zu verbinden. Wir bieten Lerninhalte, Methodik und Technologie auf einer Plattform an, die Teil des Lernprozesses ist.

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Über Lepaya

Lepaya ist ein Anbieter von Power-Skills-Schulungen, der Online- und Offline-Lernen kombiniert. René Janssen und Peter Kuperus haben Lepaya 2018 aus der Überzeugung heraus gegründet, dass die richtige Schulung zur richtigen Zeit, die sich auf die richtige Fähigkeit konzentriert, Unternehmen produktiver macht. Lepaya hat bereits tausende Mitarbeitende trainiert.

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Affe
EIN AFFE

Ihr Führungsstil ist: Demokratisch

BESCHREIBUNG : Affen haben faszinierende, komplexe soziale Strukturen und Hierarchien, die Entscheidungsfindung, Kommunikation und Konfliktlösung beinhalten. Makaken sind beispielsweise dafür bekannt, dass sie nach dem Mehrheitsprinzip entscheiden, wo sie nach Nahrung suchen. Sie machen verschiedene Vorschläge, erzielen einen Konsens und folgen dann dem Affen mit den meisten Anhängern - unabhängig von Alter oder Status. Dies ist ein Beispiel für einen demokratischen Führungsstil. Demokratische Führungspersönlichkeiten lassen die Stimme aller zu Wort kommen. Sie berücksichtigen die Ideen und Erkenntnisse ihrer Teammitglieder und geben ihnen die Chance, ihre Stärken zu zeigen und ihr Wissen weiterzugeben. Dieser Führungsstil fördert die Beteiligung, die Teamarbeit und die persönliche Verantwortung, was zu einem höheren Maß an Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit am Arbeitsplatz führt, da sich die Mitarbeiter befähigt und wertgeschätzt fühlen.

STÄRKEN: Sie sind kreativ, anregend, innovativ, fähig, kooperativ und energiegeladen.

HERAUSFORDERUNGEN: Als demokratische Führungskraft besteht die Gefahr der Ineffizienz, da es länger dauert, einen gemeinsamen Konsens zu finden. Außerdem leidet dieser beliebte Führungsstil ein wenig unter dem neuen, hybriden Arbeitsplatz, da es an spontanen Begegnungen im Büro mangelt.

ARBEITET GUT IN: Start-ups, Scale-ups, die Kreativindustrie und wissensbasierte Industrien

EMPFEHLUNG: Lepaya-Training zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten: Zusammenarbeit und Einflussnahme, Geschichtenerzählen, analytisches Denken

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Pferd
EIN PFERD

Ihr Führungsstil ist: Coaching

BESCHREIBUNG: Wenn Sie Pferde in freier Wildbahn beobachten, werden Sie feststellen, dass die Leitstute die anderen in eine bestimmte Richtung führt und das Tempo vorgibt. Wenn ein jüngeres Pferd die Sicherheit der Herde gefährdet oder vom Weg abkommt, wird es von den reiferen Pferden sanft und geduldig korrigiert und es wird ihm beigebracht, welche Art von Verhalten vorzuziehen ist. Anleitung geben, konstruktives Feedback geben, anderen helfen, aus ihren Fehlern zu lernen und ihre Fähigkeiten zu verbessern: all das sind typische Merkmale einer Coaching-Führungskraft. Coaching-Führungskräfte legen Wert darauf, die individuellen Stärken der Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern, damit sie ihr wahres Potenzial entwickeln und ausschöpfen und zum Erfolg und zur Einheit des Teams beitragen können. Diesen Führungskräften geht es um gegenseitigen Respekt, langfristige individuelle Entwicklung, Mitgefühl und wechselseitige Kommunikation.

STÄRKEN: Sie sind unterstützend, geduldig, loyal, authentisch, mitfühlend, zuverlässig, integrativ.

HERAUSFORDERUNGEN: Coaching-Führungskräfte streben nach langfristigem Erfolg und nicht nach schnellen Erfolgen. Das erfordert viel Engagement und Energie, und es kann lange dauern, bis Ergebnisse sichtbar werden. Eine weitere Herausforderung für Sie als Coaching-Führungskraft besteht darin, dass Sie sich eher auf die individuelle Entwicklung als auf die Teamziele konzentrieren und dazu neigen, sich zu sehr in die täglichen Aufgaben und das Mikromanagement zu verstricken.

ARBEITET GUT IN: Beratung, Vertrieb & Marketing, Bildung 

EMPFEHLUNG:Lepaya-Training zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Widerstandsfähigkeit, analytisches Denken und Übernahme von Eigenverantwortung

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Eagle
EIN EAGLE

Ihr Führungsstil ist: Transformatorisch

BESCHREIBUNG : Der Adler ist bekannt für seine Fähigkeit, hoch über der Landschaft zu schweben, seine scharfe Sicht und seinen klaren Fokus, der es ihm ermöglicht, Beute aus großer Entfernung zu erkennen. Dieser mächtige Vogel zieht seine Jungen sorgfältig auf und lehrt sie die Fähigkeiten, die sie brauchen, bevor sie ihre Flügel ausbreiten und ihr Nest verlassen. Dieses Bild wird oft verwendet, um die Fähigkeit einer transformationalen Führungskraft zu veranschaulichen, das große Ganze zu sehen und andere zu inspirieren, sich für die Ziele der Organisation einzusetzen. Einer der anderen Schlüsselaspekte der transformationalen Führung ist, dass sie die Bedeutung der Befähigung anderer hervorhebt, selbst erfolgreich zu sein, und es ihren Teams ermöglicht, über die Erwartungen hinaus zu arbeiten. Sie schaffen in der Regel eine inspirierende und motivierende Atmosphäre, bieten individuelle Unterstützung und fordern ihr Team auf, immer nach oben zu streben.

STÄRKEN: Sie sind selbstbewusst, mutig, furchtlos, analytisch, inspirierend, visionär.

HERAUSFORDERUNGEN: Sie können dominant sein und neigen dazu, sich auf das große Ganze zu konzentrieren, was dazu führen kann, dass Sie sich nicht auf die Details konzentrieren. Als Überflieger setzen Sie Ihre eigenen Maßstäbe hoch an. Allerdings können Sie auch hohe Anforderungen an Ihr Team stellen. Achten Sie darauf, dass Sie kein Arbeitsumfeld mit hohem Druck schaffen, denn das kann dazu führen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht mithalten zu können.

ARBEITET GUT IN: Agile Unternehmen, die einen Blick über den Tellerrand und eine gemeinsame Vision benötigen, wie Start-ups, die Technologiebranche, Design und Medien

EMPFEHLUNG: Lepaya-Schulung zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Empowering Leadership, Zusammenarbeit und Einfluss, Vielfalt und Integration

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Elefant
EIN ELEFANT

Ihr Führungsstil ist: Diener

BESCHREIBUNG: Elefanten sind hochintelligente und soziale Lebewesen. Sie leben in eng verbundenen Familiengruppen, die auf Kommunikation und Zusammenarbeit angewiesen sind. Das Bild der Matriarchin, die die Herde anführt, um Wasser und Nahrung zu finden, ist eine großartige Metapher für Manager, die gerne mit gutem Beispiel vorangehen, ohne ihre persönlichen Ambitionen in den Vordergrund zu stellen. Dies ist dem dienenden Führungsstil gemein. Hier besteht Ihre Hauptaufgabe als Führungskraft darin, Ihren Teammitgliedern zu dienen, indem Sie sie befähigen, ihr Wachstum und ihre Entwicklung zu unterstützen und eine gesunde und sichere Arbeitsumgebung zu schaffen. Eine dienende Führungskraft legt Wert auf Zusammenarbeit und Einbeziehung und versucht, eine Kultur des Vertrauens, der Empathie und des Respekts zu schaffen. Mit ihrem ruhigen und beständigen Auftreten konzentrieren sie sich darauf, solide Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen, auf ihre Bedürfnisse und Anliegen einzugehen und auf emotional intelligente Weise zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

STÄRKEN: Du bist verständnisvoll, ruhig, entschlossen, verantwortungsbewusst, engagiert und gehst gerne mit gutem Beispiel voran.

HERAUSFORDERUNGEN: Als dienende Führungskraft sind Sie manchmal so sehr auf das Wohl anderer konzentriert, dass Sie Ihre eigenen Bedürfnisse und Verantwortlichkeiten aus den Augen verlieren. Das kann letztlich zu Stress führen und Entscheidungsprozesse verlangsamen. Außerdem fällt es Ihnen vielleicht schwer, andere zu konfrontieren und sie für ihre Handlungen zur Verantwortung zu ziehen.

ARBEITET GUT IN: Dienstleistungssektor und gemeinnützige Organisationen

EMPFEHLUNG: Lepaya Training zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Resilienz, Geschichtenerzählen, Eigenverantwortung übernehmen

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Ihr Führungsstil ist: Verbindlich

BESCHREIBUNG: Hunde sind bekannt für ihre Loyalität, Ehrlichkeit und ihre Fähigkeit, emotionale Unterstützung zu bieten. Sie sind normalerweise aufgeschlossen und voller Energie. Sie werden feststellen, dass diese Eigenschaften denen einer affiliativen Führungskraft ähnlich sind. Das Hauptziel dieser Art von Führungskräften ist es, eine positive und dynamische Unternehmenskultur zu schaffen. Dieser Ansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, kommt vor allem bei der jüngeren Generation gut an, da Glück, Zielstrebigkeit und das Gefühl, zu einem Stamm zu gehören, bei der Arbeit einen hohen Stellenwert haben. Diese Führungskräfte feiern Erfolge mit ihren Teams und fördern kreatives Denken. Als affiliative Führungskraft fördern Sie gerne eine Kultur der Teamarbeit und der Einbeziehung aller. Sie kommunizieren offen und wollen ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt, respektiert und unterstützt fühlt. Sie legen Wert auf persönliches Wachstum und Entwicklung und ermutigen Ihr Team, die Verantwortung für den eigenen Karriereweg zu übernehmen.

STÄRKEN: Sie sind flexibel, ruhig, positiv, dynamisch, einfühlsam, integrativ und vertrauenswürdig.

HERAUSFORDERUNGEN: Da Sie großen Wert auf eine positive und harmonische Atmosphäre in Ihrem Team legen, kann die Bewältigung komplexer Situationen zu einem Problem werden, wenn Sie sich zu sehr auf die Vermeidung von Konflikten und negativem Feedback konzentrieren. Dies könnte die Produktivität verringern, zu unzureichenden Leistungen führen und die Ziele der Organisation aus den Augen verlieren. 

FUNKTIONIERT GUT IN: Dienstleistungsorientierte Branchen wie Gastgewerbe, Gesundheitswesen, Einzelhandel, Banken und Versicherungen 

EMPFEHLUNG: Lepaya Training zur Entwicklung Ihres Führungsstils: Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und Einflussnahme, Belastbarkeit

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