Management Transversal
Manager des équipes transversales sans lien hiérarchique. Développer votre posture, faire adhérer au projet commun et obtenir des résultats.
À qui s'adresse ce programme ?
Public visé
- Toute personne qui anime des projets (internes ou externes), des processus opérationnels ou des équipes dans une organisation matricielle, sans autorité hiérarchique directe.
- Toute fonction transversale - chef de projet, team leader, référent, coordinateur, animateur d'équipe - en communication, finance, informatique, marketing, juridique, support commercial ou qualité.
*Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à ce programme.
À l'issue du training, vous saurez
Aptitudes
- Fixer des objectifs motivants et obtenir l'adhésion pour les atteindre
- Communiquer efficacement devant un groupe
- Préparer et animer une séance de travail
- Communiquer des décisions et gérer les résistances
Compétences
- Mobiliser et fédérer les acteurs d'un réseau
- Faire face aux situations difficiles et conflictuelles
- Contrôler et recadrer les dérives sans autorité hiérarchique
- Optimiser les synergies d'équipe et coordonner les contributeurs à un projet ou une mission
Objectifs de formation
Ce programme vous accompagne dans l'exercice d'un management sans autorité hiérarchique. En développant votre capacité à fédérer, influencer et coordonner des acteurs aux intérêts variés, vous apprendrez à créer l'adhésion, à gérer les tensions et à conduire des projets transverses jusqu'à leur aboutissement.
Programme détaillé
1ère journée : Forger son propre succès
- Le rôle du manager transversal
- Les 3 piliers de la communication interpersonnelle
- Gestion du changement : réussir sa propre transition et aider ses interlocuteurs à réussir la leur
- La fixation d'objectifs motivants, opérationnels et atteignables
- Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d'initiative
- Développer les talents par la prise en compte des valeurs ajoutées et limites de chacun
1ère journée : Forger son propre succès
- Le rôle du manager transversal
- Les 3 piliers de la communication interpersonnelle
- Gestion du changement : réussir sa propre transition et aider ses interlocuteurs à réussir la leur
- La fixation d'objectifs motivants, opérationnels et atteignables
- Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d'initiative
- Développer les talents par la prise en compte des valeurs ajoutées et limites de chacun
2ème journée : Aboutir à un accord
- L'écoute active et l'art du questionnement
- Les attitudes fondamentales de la négociation pour « vendre » plus efficacement ses projets et idées à ses clients internes et externes
- Le traitement personnalisé des objections
- La communication orale : 14 critères pour avoir de l'impact face à un groupe, et gérer les perturbations
2ème journée : Aboutir à un accord
- L'écoute active et l'art du questionnement
- Les attitudes fondamentales de la négociation pour « vendre » plus efficacement ses projets et idées à ses clients internes et externes
- Le traitement personnalisé des objections
- La communication orale : 14 critères pour avoir de l'impact face à un groupe, et gérer les perturbations
3ème journée : Faire avancer ses projets
- La félicitation : reconnaissance et motivation
- L'entretien de suivi : challenger et accompagner pour faire évoluer, renforcer et progresser
- Donner du feed-back de manière spécifique et constructive
- Conduire une réunion
- La créativité : les 3 rôles et les étapes-clés
3ème journée : Faire avancer ses projets
- La félicitation : reconnaissance et motivation
- L'entretien de suivi : challenger et accompagner pour faire évoluer, renforcer et progresser
- Donner du feed-back de manière spécifique et constructive
- Conduire une réunion
- La créativité : les 3 rôles et les étapes-clés
4ème journée : Gérer les situations tendues sans lien hiérarchique
- Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier
- L'entretien de recadrage pour aider et motiver
- La gestion des conflits et la médiation
- Dire NON avec efficacité
4ème journée : Gérer les situations tendues sans lien hiérarchique
- Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier
- L'entretien de recadrage pour aider et motiver
- La gestion des conflits et la médiation
- Dire NON avec efficacité
5ème journée : Créer et animer l'esprit d'équipe
- La raison d'être d'une équipe : atteindre un but commun
- Les 6 étapes pour construire et dynamiser l'équipe / le groupe
- La décision par le consensus : le meilleur moyen d'obtenir l'adhésion
- Être force de proposition pour faire avancer le projet : les actions préliminaires et la bonne posture
- Les différents styles de leadership : s'adapter à l'évolution du projet et à la maturité du groupe
5ème journée : Créer et animer l'esprit d'équipe
- La raison d'être d'une équipe : atteindre un but commun
- Les 6 étapes pour construire et dynamiser l'équipe / le groupe
- La décision par le consensus : le meilleur moyen d'obtenir l'adhésion
- Être force de proposition pour faire avancer le projet : les actions préliminaires et la bonne posture
- Les différents styles de leadership : s'adapter à l'évolution du projet et à la maturité du groupe
Sessions & tarifs
1 semaine à 8 semaines pour le lancement du projet
75012 Paris
Dates à venir
-
Français
-
€ 4.600,00
75012 Paris
Dates à venir
-
Français
-
€ 4.600,00
75012 Paris
Dates à venir
-
Français
-
€ 4.600,00
Approche pédagogique
Application au quotidien
Le point le plus important pour profiter du parcours d'apprentissage : mettre ses connaissances en pratique. Des plans d'action sont définis dès la salle de formation pour permettre au participant d'évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien.
Application au quotidien
Le point le plus important pour profiter du parcours d'apprentissage : mettre ses connaissances en pratique. Des plans d'action sont définis dès la salle de formation pour permettre au participant d'évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien.
Coaching par des pairs
Au cours de séances exclusivement entre pairs, les participants s'entraident sur des situations concrètes. Le groupe tire parti de l'intelligence collective pour résoudre des problèmes, et chacun s'exerce tour à tour à écouter, poser des questions et donner du feedback.
Coaching par des pairs
Au cours de séances exclusivement entre pairs, les participants s'entraident sur des situations concrètes. Le groupe tire parti de l'intelligence collective pour résoudre des problèmes, et chacun s'exerce tour à tour à écouter, poser des questions et donner du feedback.
Formation intense en classe
Le parcours repose sur des journées de training animées et interactives. La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement. L'interaction dans le groupe permet d'apprendre de ses pairs, dans un environnement à la fois sûr et stimulant.
Cette formation aura lieu avec un formateur de l'académie Krauthammer by Lepaya. Vous aurez accès à l'application Lepaya et à la méthode pédagogique Krauthammer by Lepaya pendant votre formation.
Formation intense en classe
Le parcours repose sur des journées de training animées et interactives. La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement. L'interaction dans le groupe permet d'apprendre de ses pairs, dans un environnement à la fois sûr et stimulant.
Cette formation aura lieu avec un formateur de l'académie Krauthammer by Lepaya. Vous aurez accès à l'application Lepaya et à la méthode pédagogique Krauthammer by Lepaya pendant votre formation.
Discussion des objectifs de formation
Au cours d'un entretien individuel, le participant et son manager définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation. Le participant ne peut obtenir les résultats escomptés que s'il connaît les attentes de son manager et de son entreprise.
Discussion des objectifs de formation
Au cours d'un entretien individuel, le participant et son manager définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation. Le participant ne peut obtenir les résultats escomptés que s'il connaît les attentes de son manager et de son entreprise.
Suivi de l'application
Des rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards. L'accent est mis sur la pratique aux moments opportuns.
Suivi de l'application
Des rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards. L'accent est mis sur la pratique aux moments opportuns.
Méthode d'évaluation
Évaluation 361° - une évaluation en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.
Afin de mesurer l'évolution des compétences et des comportements de nos apprenants, nous appliquons une démarche d'évaluation alignée sur les objectifs de la formation :
• Avant la formation (Positionnement) : Évaluation des compétences actuelles de l'apprenant
• Pendant la formation (Évaluation continue) : Exercices pratiques et mises en situation pour valider les étapes d'apprentissage.
• À l'issue de la formation (Validation des acquis) : Évaluation finale pour mesurer l'atteinte des objectifs• et délivrance d'une attestation de fin de formation.
Cette évaluation permet de faire un lien direct avec les objectifs de la formation pour mesurer l'évolution des comportements et des compétences de l'apprenant.
Méthode d'évaluation
Évaluation 361° - une évaluation en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.
Afin de mesurer l'évolution des compétences et des comportements de nos apprenants, nous appliquons une démarche d'évaluation alignée sur les objectifs de la formation :
• Avant la formation (Positionnement) : Évaluation des compétences actuelles de l'apprenant
• Pendant la formation (Évaluation continue) : Exercices pratiques et mises en situation pour valider les étapes d'apprentissage.
• À l'issue de la formation (Validation des acquis) : Évaluation finale pour mesurer l'atteinte des objectifs• et délivrance d'une attestation de fin de formation.
Cette évaluation permet de faire un lien direct avec les objectifs de la formation pour mesurer l'évolution des comportements et des compétences de l'apprenant.
Modalité d'évaluation
Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.
Moyens pédagogiques : Application Lepaya donnant accès aux ressources théoriques en amont et aval de la formation.
Moyens humains : Formation animée par un formateur certifié par la Krauthammer Academy, garantissant la qualité du contenu pédagogique.
Moyens techniques : Application et Portail Lepaya pour le suivi de la progression, équipements adaptés aux modalités présentiel/distanciel.
Modalité d'évaluation
Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.
Moyens pédagogiques : Application Lepaya donnant accès aux ressources théoriques en amont et aval de la formation.
Moyens humains : Formation animée par un formateur certifié par la Krauthammer Academy, garantissant la qualité du contenu pédagogique.
Moyens techniques : Application et Portail Lepaya pour le suivi de la progression, équipements adaptés aux modalités présentiel/distanciel.
Rencontrez nos formateurs
Spécialisée en coaching transformationnel, développement du leadership et changement comportemental pour accompagner les individus, les équipes et les organisations dans la réalisation de leur plein potentiel.
Consultant depuis 3 ans, je pilote notre offre Inter-entreprises : des programmes ouverts qui réunissent des participants issus d'organisations et de secteurs différents.Mon terrain de jeu : le leadership, le management et l'excellence commerciale.J'accompagne les clients internationaux, de l'identification du besoin jusqu'au suivi post-formation. C'est cette relation de proximité qui me permet d'orienter chaque participant vers le bon parcours et de m'assurer que la formation produit des effets concrets sur le terrain.Je travaille main dans la main avec nos équipes européennes et internationales pour garantir le niveau de qualité attendu et mesurer l'impact.
Consultant depuis 6 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de formation à l'échelle de plusieurs pays.Mon terrain de jeu : l'excellence commerciale, le leadership, le management et l'accompagnement des hauts potentiels.Je travaille avec nos équipes européennes, de la conception du programme à son déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et pour mesurer l'impact sur le terrain.J'interviens principalement auprès d'organisations des secteurs de l'industrie, de l'IT, du retail et de l'énergie.
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