Formation inter-entreprises
Management Transversal

Management Transversal

Manager des équipes transversales sans lien hiérarchique. Développer votre posture, faire adhérer au projet commun et obtenir des résultats.

Format:
Présentiel
Durée:
5 jours (35h)
Durée programme:
5 mois
Langue:
Français

À qui s'adresse ce programme ?

Public visé

  • Toute personne qui anime des projets (internes ou externes), des processus opérationnels ou des équipes dans une organisation matricielle, sans autorité hiérarchique directe.
  • Toute fonction transversale - chef de projet, team leader, référent, coordinateur, animateur d'équipe - en communication, finance, informatique, marketing, juridique, support commercial ou qualité.

*Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à ce programme.

À l'issue du training, vous saurez


Aptitudes

  • Fixer des objectifs motivants et obtenir l'adhésion pour les atteindre
  • Communiquer efficacement devant un groupe
  • Préparer et animer une séance de travail
  • Communiquer des décisions et gérer les résistances


Compétences

  • Mobiliser et fédérer les acteurs d'un réseau
  • Faire face aux situations difficiles et conflictuelles
  • Contrôler et recadrer les dérives sans autorité hiérarchique
  • Optimiser les synergies d'équipe et coordonner les contributeurs à un projet ou une mission

Programme détaillé

1

1ère journée : Forger son propre succès

  • Le rôle du manager transversal
  • Les 3 piliers de la communication interpersonnelle
  • Gestion du changement : réussir sa propre transition et aider ses interlocuteurs à réussir la leur
  • La fixation d'objectifs motivants, opérationnels et atteignables
  • Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d'initiative
  • Développer les talents par la prise en compte des valeurs ajoutées et limites de chacun

1ère journée : Forger son propre succès

  • Le rôle du manager transversal
  • Les 3 piliers de la communication interpersonnelle
  • Gestion du changement : réussir sa propre transition et aider ses interlocuteurs à réussir la leur
  • La fixation d'objectifs motivants, opérationnels et atteignables
  • Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d'initiative
  • Développer les talents par la prise en compte des valeurs ajoutées et limites de chacun
2

2ème journée : Aboutir à un accord

  • L'écoute active et l'art du questionnement
  • Les attitudes fondamentales de la négociation pour « vendre » plus efficacement ses projets et idées à ses clients internes et externes
  • Le traitement personnalisé des objections
  • La communication orale : 14 critères pour avoir de l'impact face à un groupe, et gérer les perturbations

2ème journée : Aboutir à un accord

  • L'écoute active et l'art du questionnement
  • Les attitudes fondamentales de la négociation pour « vendre » plus efficacement ses projets et idées à ses clients internes et externes
  • Le traitement personnalisé des objections
  • La communication orale : 14 critères pour avoir de l'impact face à un groupe, et gérer les perturbations
3

3ème journée : Faire avancer ses projets

  • La félicitation : reconnaissance et motivation
  • L'entretien de suivi : challenger et accompagner pour faire évoluer, renforcer et progresser
  • Donner du feed-back de manière spécifique et constructive
  • Conduire une réunion
  • La créativité : les 3 rôles et les étapes-clés

3ème journée : Faire avancer ses projets

  • La félicitation : reconnaissance et motivation
  • L'entretien de suivi : challenger et accompagner pour faire évoluer, renforcer et progresser
  • Donner du feed-back de manière spécifique et constructive
  • Conduire une réunion
  • La créativité : les 3 rôles et les étapes-clés
4

4ème journée : Gérer les situations tendues sans lien hiérarchique

  • Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier
  • L'entretien de recadrage pour aider et motiver
  • La gestion des conflits et la médiation
  • Dire NON avec efficacité

4ème journée : Gérer les situations tendues sans lien hiérarchique

  • Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier
  • L'entretien de recadrage pour aider et motiver
  • La gestion des conflits et la médiation
  • Dire NON avec efficacité
5

5ème journée : Créer et animer l'esprit d'équipe

  • La raison d'être d'une équipe : atteindre un but commun
  • Les 6 étapes pour construire et dynamiser l'équipe / le groupe
  • La décision par le consensus : le meilleur moyen d'obtenir l'adhésion
  • Être force de proposition pour faire avancer le projet : les actions préliminaires et la bonne posture
  • Les différents styles de leadership : s'adapter à l'évolution du projet et à la maturité du groupe

5ème journée : Créer et animer l'esprit d'équipe

  • La raison d'être d'une équipe : atteindre un but commun
  • Les 6 étapes pour construire et dynamiser l'équipe / le groupe
  • La décision par le consensus : le meilleur moyen d'obtenir l'adhésion
  • Être force de proposition pour faire avancer le projet : les actions préliminaires et la bonne posture
  • Les différents styles de leadership : s'adapter à l'évolution du projet et à la maturité du groupe
Management Transversal
5 jours (35h)
Présentiel
Les mieux notées
Les plus demandées
=
€ 4.600,00
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Sessions & tarifs

Délai d'accès : Inscription possible jusqu'à 24h avant le début de la session.

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-

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Approche pédagogique

01

Application au quotidien 

Le point le plus important pour profiter du parcours d'apprentissage : mettre ses connaissances en pratique. Des plans d'action sont définis dès la salle de formation pour permettre au participant d'évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien.

Application au quotidien 

Le point le plus important pour profiter du parcours d'apprentissage : mettre ses connaissances en pratique. Des plans d'action sont définis dès la salle de formation pour permettre au participant d'évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien.

02

Coaching par des pairs 

Au cours de séances exclusivement entre pairs, les participants s'entraident sur des situations concrètes. Le groupe tire parti de l'intelligence collective pour résoudre des problèmes, et chacun s'exerce tour à tour à écouter, poser des questions et donner du feedback.

Coaching par des pairs 

Au cours de séances exclusivement entre pairs, les participants s'entraident sur des situations concrètes. Le groupe tire parti de l'intelligence collective pour résoudre des problèmes, et chacun s'exerce tour à tour à écouter, poser des questions et donner du feedback.

03

Formation intense en classe 

Le parcours repose sur des journées de training animées et interactives. La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement. L'interaction dans le groupe permet d'apprendre de ses pairs, dans un environnement à la fois sûr et stimulant.

Formation intense en classe 

Le parcours repose sur des journées de training animées et interactives. La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement. L'interaction dans le groupe permet d'apprendre de ses pairs, dans un environnement à la fois sûr et stimulant.

04

Discussion des objectifs de formation 

Au cours d'un entretien individuel, le participant et son manager définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation. Le participant ne peut obtenir les résultats escomptés que s'il connaît les attentes de son manager et de son entreprise.

Discussion des objectifs de formation 

Au cours d'un entretien individuel, le participant et son manager définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation. Le participant ne peut obtenir les résultats escomptés que s'il connaît les attentes de son manager et de son entreprise.

05

Suivi de l'application 

Des rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards. L'accent est mis sur la pratique aux moments opportuns.

Suivi de l'application 

Des rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements, via l'application Memo Cards. L'accent est mis sur la pratique aux moments opportuns.

06

Méthode d'évaluation

Évaluation 361° - un sondage en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.

Méthode d'évaluation

Évaluation 361° - un sondage en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.

07

Modalité d'évaluation

Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.

Modalité d'évaluation

Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.

Rencontrez nos formateurs

Virginie accompagne depuis plus de 10 ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leur leadership et dans leurs enjeux de coopération et de transformation. Son expérience du management, alliée à une approche profondément humaine, lui permet de relier développement des talents et performance collective. Elle conjugue vision stratégique, compréhension fine des dynamiques humaines et pragmatisme. Elle crée des expériences d’apprentissage interactives et exigeantes, qui permettent à chacun de révéler son potentiel, d’élargir ses perspectives et d’expérimenter de nouvelles façons d’agir. Le plaisir fait partie du voyage. Elle anime en français, allemand et anglais, avec un goût particulier pour les environnements internationaux et multiculturels.

Virginie Suzor

Consultant et formateur en performance commerciale et managériale, j’accompagne depuis 11 ans les équipes BtoB etles managers. J’ai formé plus de 10 000 commerciaux à des pratiques générant plus de chiffre d’affaires, de marge,d’ouvertures de comptes et de productivité. J’accompagne également 2 500 managers pour renforcer leur impactmanagérial, favorisant des équipes plus engagées, responsables, efficaces et fidèles. Reconnu pour mon énergie, monpragmatisme et des outils immédiatement opérationnels, je m’adapte rapidement à votre secteur.

Antoine Renoux

Formateur, facilitateur et coach professionnel, Skander accompagne depuis plus de 16 ans des managers, des équipes et des organisations dans le développement de leur leadership et de leur performance commerciale. Il intervient auprès de groupes internationaux, dans des environnements multiculturels, en français comme en anglais. Son approche, résolument ancrée dans la pratique, invite les participants à questionner leurs habitudes, élargir leur perspective et expérimenter de nouvelles façons d’agir. Il crée des expériences d’apprentissage exigeantes et engageantes, avec une conviction forte : une formation n’a de valeur que lorsqu’elle se traduit par des changements concrets sur le terrain.

Skandar Dahane

Professionnelle du développement des talents et du coaching avec plus de 8 ans d’expérience en Learning & Development, complétés par 9 ans en expérience client, leadership d’équipe et performance commerciale. Je conçois et déploie des parcours d’apprentissage à fort impact, favorisant l’engagement, le développement des compétences et le changement comportemental. Reconnue pour une approche à la fois stratégique et humaine, j’accompagne les équipes et les individus vers une performance durable et des résultats concrets.

Fati Chakkar

Spécialisée en coaching transformationnel, développement du leadership et changement comportemental pour accompagner les individus, les équipes et les organisations dans la réalisation de leur plein potentiel.

Estelle Martin

Consultant depuis 3 ans, je pilote notre offre Inter-entreprises : des programmes ouverts qui réunissent des participants issus d'organisations et de secteurs différents.Mon terrain de jeu : le leadership, le management et l'excellence commerciale.J'accompagne les clients internationaux, de l'identification du besoin jusqu'au suivi post-formation. C'est cette relation de proximité qui me permet d'orienter chaque participant vers le bon parcours et de m'assurer que la formation produit des effets concrets sur le terrain.Je travaille main dans la main avec nos équipes européennes et internationales pour garantir le niveau de qualité attendu et mesurer l'impact.

James Somers

Consultant depuis 30 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de management et sales excellence, ainsi que dans le déploiement de dispositifs d'assessment pour l'évaluation des potentiels.Mon terrain de jeu : le leadership, le management, l'excellence commerciale, et l'accompagnement des hauts potentiels.Je combine une expertise complète sur l'ensemble de la chaîne de valeur : ingénierie et conception des programmes, animation et déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et mesurer l'impact sur le terrain

Laurent Cousseau

Consultant depuis 6 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de formation à l'échelle de plusieurs pays.Mon terrain de jeu : l'excellence commerciale, le leadership, le management et l'accompagnement des hauts potentiels.Je travaille avec nos équipes européennes, de la conception du programme à son déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et pour mesurer l'impact sur le terrain.J'interviens principalement auprès d'organisations des secteurs de l'industrie, de l'IT, du retail et de l'énergie.

Alexandre Pinot

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