Développement Managérial 6
Notre programme phare, désormais augmenté par la technologie Lepaya : 6 journées en présentiel réparties sur 6 mois, un assessment 361°, du coaching entre pairs et une application concrète des compétences managériales entre chaque journée.
À qui s'adresse ce programme ?
Public visé
- Managers en poste avec une responsabilité d'équipe directe
- Managers souhaitant structurer leur pratique sur la durée : fixation d'objectifs, feedback, conflits, changement
- Équipes managériales engagées dans un parcours commun sur 6 mois
* Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à ce programme.
À l'issue du training, vous saurez
Aptitudes
- Clarifier votre rôle de manager et mesurer l'effet de votre attitude sur votre équipe
- Fixer des objectifs concrets et mener des séances d'évolution
- Donner un feedback structuré avec le modèle OSCAR, et en recevoir
- Coacher vos collaborateurs avec le modèle GROW
Compétences
- Mener les conversations difficiles : objections, refus, réclamations
- Gérer les conflits, recadrer et arbitrer
- Annoncer un changement et accompagner les réactions qu'il provoque
- Créer l'adhésion, négocier en groupe et tenir vos résultats
Objectifs de la formation
- Renforcer son efficacité managériale en adaptant son style aux situations et aux profils de ses collaborateurs
- Développer son leadership personnel pour fédérer, inspirer et conduire le changement
- Gérer les situations complexes et les conversations difficiles avec assertivité et discernement
Programme détaillé
1ère journée : Mon rôle de leader
- Les 4 principes du HCD
- Les présentations L&TP
- L'analyse du réseau et des enjeux
- Le Filtre
- Faire face à la réalité
- L'attitude constructive
- De l'insight à l'action
- La théorie de l'iceberg
- Le pouvoir des questions
- L'écoute active
- « Que proposez-vous ? »
1ère journée : Mon rôle de leader
- Les 4 principes du HCD
- Les présentations L&TP
- L'analyse du réseau et des enjeux
- Le Filtre
- Faire face à la réalité
- L'attitude constructive
- De l'insight à l'action
- La théorie de l'iceberg
- Le pouvoir des questions
- L'écoute active
- « Que proposez-vous ? »
2ème journée : Fixer des objectifs et piloter la performance
- Influencer un auditoire : la communication verbale
- La préparation, 90 % du succès
- Être concret : la fixation d'objectifs
- Le contrôle
- Féliciter
- La séance d'évolution
- Aller droit au but
2ème journée : Fixer des objectifs et piloter la performance
- Influencer un auditoire : la communication verbale
- La préparation, 90 % du succès
- Être concret : la fixation d'objectifs
- Le contrôle
- Féliciter
- La séance d'évolution
- Aller droit au but
3ème journée : Stimuler la croissance
- Les questions ascendantes et descendantes
- Donner du feedback avec le modèle OSCAR
- La reconnaissance
- Recevoir du feedback
- Le sweet spotter
- Les points forts
- Le manager coach
- Le modèle GROW
3ème journée : Stimuler la croissance
- Les questions ascendantes et descendantes
- Donner du feedback avec le modèle OSCAR
- La reconnaissance
- Recevoir du feedback
- Le sweet spotter
- Les points forts
- Le manager coach
- Le modèle GROW
4ème journée : Gérer les turbulences
- Réaction ou choix conscient
- Faire face aux objections
- Dire non efficacement
- Traiter les réclamations
- La gestion des conflits
- L'entretien de recadrage
- L'arbitrage
4ème journée : Gérer les turbulences
- Réaction ou choix conscient
- Faire face aux objections
- Dire non efficacement
- Traiter les réclamations
- La gestion des conflits
- L'entretien de recadrage
- L'arbitrage
5ème journée : Maximiser l'adaptabilité
- Annoncer un changement efficacement
- Accompagner le changement
- Le méta-message
- Le Pain-Gain-Frame
- Prendre des initiatives
5ème journée : Maximiser l'adaptabilité
- Annoncer un changement efficacement
- Accompagner le changement
- Le méta-message
- Le Pain-Gain-Frame
- Prendre des initiatives
6ème journée : Renforcer vos résultats
- La négociation en groupe
- La séance de travail
- La séance d'évolution collective
- Les cas des participants
- La séance de feedback d'équipe
6ème journée : Renforcer vos résultats
- La négociation en groupe
- La séance de travail
- La séance d'évolution collective
- Les cas des participants
- La séance de feedback d'équipe
Sessions & tarifs
Délai d'accès :1 semaine à 8 semaines pour le lancement du projet
Présentiel ou classe virtuelle - à définir avec le consultant.
À définir avec le consultant.
-
Français
-
À partir de 9.990 €(évolutif selon vos besoins)
Approche pédagogique
Créer l'identification avec la situation réelle
Relier le sujet de la formation aux moments de vérité du quotidien.
Créer l'identification avec la situation réelle
Relier le sujet de la formation aux moments de vérité du quotidien.
Évaluer ses compétences actuelles
Explorer ses forces et ses axes de progrès.
Évaluer ses compétences actuelles
Explorer ses forces et ses axes de progrès.
Définir le comportement souhaité
Explorer les bonnes pratiques et choisir les approches à privilégier.
Définir le comportement souhaité
Explorer les bonnes pratiques et choisir les approches à privilégier.
Entraîner le futur par des exercices
Pratiquer le nouveau comportement dans des exercices exigeants. Cette formation aura lieu avec un formateur de l'académie Krauthammer by Lepaya. Vous aurez accès à l'application Lepaya et à la méthode pédagogique Krauthammer by Lepaya pendant votre formation.
Entraîner le futur par des exercices
Pratiquer le nouveau comportement dans des exercices exigeants. Cette formation aura lieu avec un formateur de l'académie Krauthammer by Lepaya. Vous aurez accès à l'application Lepaya et à la méthode pédagogique Krauthammer by Lepaya pendant votre formation.
Tirer ses conclusions et bâtir son plan
Capturer ses apprentissages et choisir les prochaines occasions de les appliquer.
Tirer ses conclusions et bâtir son plan
Capturer ses apprentissages et choisir les prochaines occasions de les appliquer.
De l'insight à l'action par l'application
Appliquer entre les journées de formation et rendre compte des résultats à la journée suivante.
De l'insight à l'action par l'application
Appliquer entre les journées de formation et rendre compte des résultats à la journée suivante.
Méthode d'évaluation
Évaluation 361° - une évaluation en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.
Afin de mesurer l'évolution des compétences et des comportements de nos apprenants, nous appliquons une démarche d'évaluation alignée sur les objectifs de la formation :
• Avant la formation (Positionnement) : Évaluation des compétences actuelles de l'apprenant
• Pendant la formation (Évaluation continue) : Exercices pratiques et mises en situation pour valider les étapes d'apprentissage.
• À l'issue de la formation (Validation des acquis) : Évaluation finale pour mesurer l'atteinte des objectifs• et délivrance d'une attestation de fin de formation.
Cette évaluation permet de faire un lien direct avec les objectifs de la formation pour mesurer l'évolution des comportements et des compétences de l'apprenant.
Méthode d'évaluation
Évaluation 361° - une évaluation en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.
Afin de mesurer l'évolution des compétences et des comportements de nos apprenants, nous appliquons une démarche d'évaluation alignée sur les objectifs de la formation :
• Avant la formation (Positionnement) : Évaluation des compétences actuelles de l'apprenant
• Pendant la formation (Évaluation continue) : Exercices pratiques et mises en situation pour valider les étapes d'apprentissage.
• À l'issue de la formation (Validation des acquis) : Évaluation finale pour mesurer l'atteinte des objectifs• et délivrance d'une attestation de fin de formation.
Cette évaluation permet de faire un lien direct avec les objectifs de la formation pour mesurer l'évolution des comportements et des compétences de l'apprenant.
Modalité d'évaluation
Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.
Moyens pédagogiques : Application Lepaya donnant accès aux ressources théoriques en amont et aval de la formation.
Moyens humains :Formation animée par un formateur certifié par la Krauthammer Academy, garantissant la qualité du contenu pédagogique.
Moyens techniques :Application et Portail Lepaya pour le suivi de la progression, équipements adaptés aux modalités présentiel/distanciel.
Modalité d'évaluation
Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.
Moyens pédagogiques : Application Lepaya donnant accès aux ressources théoriques en amont et aval de la formation.
Moyens humains :Formation animée par un formateur certifié par la Krauthammer Academy, garantissant la qualité du contenu pédagogique.
Moyens techniques :Application et Portail Lepaya pour le suivi de la progression, équipements adaptés aux modalités présentiel/distanciel.
Rencontrez nos formateurs
Spécialisée en coaching transformationnel, développement du leadership et changement comportemental pour accompagner les individus, les équipes et les organisations dans la réalisation de leur plein potentiel.
Consultant depuis 3 ans, je pilote notre offre Inter-entreprises : des programmes ouverts qui réunissent des participants issus d'organisations et de secteurs différents.Mon terrain de jeu : le leadership, le management et l'excellence commerciale.J'accompagne les clients internationaux, de l'identification du besoin jusqu'au suivi post-formation. C'est cette relation de proximité qui me permet d'orienter chaque participant vers le bon parcours et de m'assurer que la formation produit des effets concrets sur le terrain.Je travaille main dans la main avec nos équipes européennes et internationales pour garantir le niveau de qualité attendu et mesurer l'impact.
Consultant depuis 6 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de formation à l'échelle de plusieurs pays.Mon terrain de jeu : l'excellence commerciale, le leadership, le management et l'accompagnement des hauts potentiels.Je travaille avec nos équipes européennes, de la conception du programme à son déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et pour mesurer l'impact sur le terrain.J'interviens principalement auprès d'organisations des secteurs de l'industrie, de l'IT, du retail et de l'énergie.
Consultant depuis 6 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de formation à l'échelle de plusieurs pays.Mon terrain de jeu : l'excellence commerciale, le leadership, le management et l'accompagnement des hauts potentiels.Je travaille avec nos équipes européennes, de la conception du programme à son déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et pour mesurer l'impact sur le terrain.J'interviens principalement auprès d'organisations des secteurs de l'industrie, de l'IT, du retail et de l'énergie.
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