Formations sur mesure
Développement Managérial 6

Développement Managérial 6

Notre programme phare, désormais augmenté par la technologie Lepaya : 6 journées en présentiel réparties sur 6 mois, un assessment 361°, du coaching entre pairs et une application concrète des compétences managériales entre chaque journée.

Format:
Présentiel ou classe virtuelle
Durée:
6 jours (38h)
Durée programme:
6 mois
Langue:
Français

À qui s'adresse ce programme ?

Public visé

  • Managers en poste avec une responsabilité d'équipe directe
  • Managers souhaitant structurer leur pratique sur la durée : fixation d'objectifs, feedback, conflits, changement
  • Équipes managériales engagées dans un parcours commun sur 6 mois

* Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à ce programme.

À l'issue du training, vous saurez

Aptitudes

  • Clarifier votre rôle de manager et mesurer l'effet de votre attitude sur votre équipe
  • Fixer des objectifs concrets et mener des séances d'évolution
  • Donner un feedback structuré avec le modèle OSCAR, et en recevoir
  • Coacher vos collaborateurs avec le modèle GROW


Compétences

  • Mener les conversations difficiles : objections, refus, réclamations
  • Gérer les conflits, recadrer et arbitrer
  • Annoncer un changement et accompagner les réactions qu'il provoque
  • Créer l'adhésion, négocier en groupe et tenir vos résultats

Programme détaillé

1

1ère journée : Mon rôle de leader

  • Les 4 principes du HCD
  • Les présentations L&TP
  • L'analyse du réseau et des enjeux
  • Le Filtre
  • Faire face à la réalité
  • L'attitude constructive
  • De l'insight à l'action
  • La théorie de l'iceberg
  • Le pouvoir des questions
  • L'écoute active
  • « Que proposez-vous ? »

1ère journée : Mon rôle de leader

  • Les 4 principes du HCD
  • Les présentations L&TP
  • L'analyse du réseau et des enjeux
  • Le Filtre
  • Faire face à la réalité
  • L'attitude constructive
  • De l'insight à l'action
  • La théorie de l'iceberg
  • Le pouvoir des questions
  • L'écoute active
  • « Que proposez-vous ? »
2

2ème journée : Fixer des objectifs et piloter la performance

  • Influencer un auditoire : la communication verbale
  • La préparation, 90 % du succès
  • Être concret : la fixation d'objectifs
  • Le contrôle
  • Féliciter
  • La séance d'évolution
  • Aller droit au but

2ème journée : Fixer des objectifs et piloter la performance

  • Influencer un auditoire : la communication verbale
  • La préparation, 90 % du succès
  • Être concret : la fixation d'objectifs
  • Le contrôle
  • Féliciter
  • La séance d'évolution
  • Aller droit au but
3

3ème journée : Stimuler la croissance

  • Les questions ascendantes et descendantes
  • Donner du feedback avec le modèle OSCAR
  • La reconnaissance
  • Recevoir du feedback
  • Le sweet spotter
  • Les points forts
  • Le manager coach
  • Le modèle GROW

3ème journée : Stimuler la croissance

  • Les questions ascendantes et descendantes
  • Donner du feedback avec le modèle OSCAR
  • La reconnaissance
  • Recevoir du feedback
  • Le sweet spotter
  • Les points forts
  • Le manager coach
  • Le modèle GROW
4

4ème journée : Gérer les turbulences

  • Réaction ou choix conscient
  • Faire face aux objections
  • Dire non efficacement
  • Traiter les réclamations
  • La gestion des conflits
  • L'entretien de recadrage
  • L'arbitrage

4ème journée : Gérer les turbulences

  • Réaction ou choix conscient
  • Faire face aux objections
  • Dire non efficacement
  • Traiter les réclamations
  • La gestion des conflits
  • L'entretien de recadrage
  • L'arbitrage
5

5ème journée : Maximiser l'adaptabilité

  • Annoncer un changement efficacement
  • Accompagner le changement
  • Le méta-message
  • Le Pain-Gain-Frame
  • Prendre des initiatives

5ème journée : Maximiser l'adaptabilité

  • Annoncer un changement efficacement
  • Accompagner le changement
  • Le méta-message
  • Le Pain-Gain-Frame
  • Prendre des initiatives
6

6ème journée : Renforcer vos résultats

  • La négociation en groupe
  • La séance de travail
  • La séance d'évolution collective
  • Les cas des participants
  • La séance de feedback d'équipe

5ème journée : Maximiser l'adaptabilité

  • Annoncer un changement efficacement
  • Accompagner le changement
  • Le méta-message
  • Le Pain-Gain-Frame
  • Prendre des initiatives
Développement Managérial 6
6 jours (38h)
Présentiel ou classe virtuelle
Les mieux notées
Les plus demandées
=
À définir avec le consultant.
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Sessions & tarifs

Délai d'accès : Inscription possible jusqu'à 24h avant le début de la session.

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2. Dates des sessions:

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3. Langue

-

Français

4. Prix HT

-

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Approche pédagogique

01

Créer l'identification avec la situation réelle 

Relier le sujet de la formation aux moments de vérité du quotidien.

Créer l'identification avec la situation réelle 

Relier le sujet de la formation aux moments de vérité du quotidien.

02

Évaluer ses compétences actuelles 

Explorer ses forces et ses axes de progrès.

Évaluer ses compétences actuelles 

Explorer ses forces et ses axes de progrès.

03

Définir le comportement souhaité 

Explorer les bonnes pratiques et choisir les approches à privilégier.

Définir le comportement souhaité 

Explorer les bonnes pratiques et choisir les approches à privilégier.

04

Entraîner le futur par des exercices 

Pratiquer le nouveau comportement dans des exercices exigeants.

Entraîner le futur par des exercices 

Pratiquer le nouveau comportement dans des exercices exigeants.

05

Tirer ses conclusions et bâtir son plan 

Capturer ses apprentissages et choisir les prochaines occasions de les appliquer.

Tirer ses conclusions et bâtir son plan 

Capturer ses apprentissages et choisir les prochaines occasions de les appliquer.

06

De l'insight à l'action par l'application 

Appliquer entre les journées de formation et rendre compte des résultats à la journée suivante.

De l'insight à l'action par l'application 

Appliquer entre les journées de formation et rendre compte des résultats à la journée suivante.

07

Méthode d'évaluation

Évaluation 361° - un sondage en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.

Méthode d'évaluation

Évaluation 361° - un sondage en ligne auprès des pairs donne au participant une vision claire de l'impact de ses propres comportements. Les parties prenantes qui l'entourent interviennent dans le parcours, ce qui crée les conditions favorables pour donner et recevoir du feedback.

08

Modalité d'évaluation

Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.

Modalité d'évaluation

Attestation de fin de formation remise par le formateur et le consultant, avec grille d'évaluation par objectif de programme.

Rencontrez nos formateurs

Virginie accompagne depuis plus de 10 ans dirigeants, managers et équipes dans le développement de leur leadership et dans leurs enjeux de coopération et de transformation. Son expérience du management, alliée à une approche profondément humaine, lui permet de relier développement des talents et performance collective. Elle conjugue vision stratégique, compréhension fine des dynamiques humaines et pragmatisme. Elle crée des expériences d’apprentissage interactives et exigeantes, qui permettent à chacun de révéler son potentiel, d’élargir ses perspectives et d’expérimenter de nouvelles façons d’agir. Le plaisir fait partie du voyage. Elle anime en français, allemand et anglais, avec un goût particulier pour les environnements internationaux et multiculturels.

Virginie Suzor

Consultant et formateur en performance commerciale et managériale, j’accompagne depuis 11 ans les équipes BtoB etles managers. J’ai formé plus de 10 000 commerciaux à des pratiques générant plus de chiffre d’affaires, de marge,d’ouvertures de comptes et de productivité. J’accompagne également 2 500 managers pour renforcer leur impactmanagérial, favorisant des équipes plus engagées, responsables, efficaces et fidèles. Reconnu pour mon énergie, monpragmatisme et des outils immédiatement opérationnels, je m’adapte rapidement à votre secteur.

Antoine Renoux

Formateur, facilitateur et coach professionnel, Skander accompagne depuis plus de 16 ans des managers, des équipes et des organisations dans le développement de leur leadership et de leur performance commerciale. Il intervient auprès de groupes internationaux, dans des environnements multiculturels, en français comme en anglais. Son approche, résolument ancrée dans la pratique, invite les participants à questionner leurs habitudes, élargir leur perspective et expérimenter de nouvelles façons d’agir. Il crée des expériences d’apprentissage exigeantes et engageantes, avec une conviction forte : une formation n’a de valeur que lorsqu’elle se traduit par des changements concrets sur le terrain.

Skandar Dahane

Professionnelle du développement des talents et du coaching avec plus de 8 ans d’expérience en Learning & Development, complétés par 9 ans en expérience client, leadership d’équipe et performance commerciale. Je conçois et déploie des parcours d’apprentissage à fort impact, favorisant l’engagement, le développement des compétences et le changement comportemental. Reconnue pour une approche à la fois stratégique et humaine, j’accompagne les équipes et les individus vers une performance durable et des résultats concrets.

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Spécialisée en coaching transformationnel, développement du leadership et changement comportemental pour accompagner les individus, les équipes et les organisations dans la réalisation de leur plein potentiel.

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Consultant depuis 3 ans, je pilote notre offre Inter-entreprises : des programmes ouverts qui réunissent des participants issus d'organisations et de secteurs différents.Mon terrain de jeu : le leadership, le management et l'excellence commerciale.J'accompagne les clients internationaux, de l'identification du besoin jusqu'au suivi post-formation. C'est cette relation de proximité qui me permet d'orienter chaque participant vers le bon parcours et de m'assurer que la formation produit des effets concrets sur le terrain.Je travaille main dans la main avec nos équipes européennes et internationales pour garantir le niveau de qualité attendu et mesurer l'impact.

James Somers

Consultant depuis 30 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de management et sales excellence, ainsi que dans le déploiement de dispositifs d'assessment pour l'évaluation des potentiels.Mon terrain de jeu : le leadership, le management, l'excellence commerciale, et l'accompagnement des hauts potentiels.Je combine une expertise complète sur l'ensemble de la chaîne de valeur : ingénierie et conception des programmes, animation et déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et mesurer l'impact sur le terrain

Laurent Cousseau

Consultant depuis 6 ans, j'accompagne des entreprises internationales dans la mise en place de programmes de formation à l'échelle de plusieurs pays.Mon terrain de jeu : l'excellence commerciale, le leadership, le management et l'accompagnement des hauts potentiels.Je travaille avec nos équipes européennes, de la conception du programme à son déploiement, pour garantir le niveau de qualité attendu pendant la formation et pour mesurer l'impact sur le terrain.J'interviens principalement auprès d'organisations des secteurs de l'industrie, de l'IT, du retail et de l'énergie.

Alexandre Pinot

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